員工調動晉升制度

2024-07-23 閱讀 2550

1.總則

為使員工能在最適合自己的崗位上工作,在各部門之間適當地流動,并提高員工的業務知識及技能,選擇優秀的人才,激發員工的工作熱情,特制定本制度。

2.員工調動

公司可根據工作需要調整職員的工作崗位,職員也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況:

(1)部門內部調動:是指職員在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據實際情況,經考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

(2)職員部門之間調動:是指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《職員調動、晉升申報表》,由所涉及部門的主管批準并報總經理批準后,交由人力資源部存檔。

3.員工晉升

(1)晉升分四種:

①職等職務同時升遷。

②職等上升、職務不變。

③職務上升、職等不變。

④與職務無關的資格晉升。

(2)每季度人事考核成績一直在優秀者,再考察該職員以下因素:

①具備較高的職位技能。

②有關工作經驗和資歷。

③在職工作表現及品德。

④完成職位所需要的有關訓練課程。

⑤具備較好的適應性和潛力。

具備以上條件的員工作為后備干部儲備庫。

(3)職位空缺或需要設立時,考慮后備干部儲備庫。

(4)晉升方式:

①定期:每年4月1日,根據人事考核辦法(另行規定)和組織經營情況,統一實施。

②不定期:

A.破格提升:職員在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現優異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,體現向業務人員傾斜。

B.工齡工資:每在公司服務滿一年,工齡工資增加×××元,五年后不再增加。

(5)晉升操作規程凡部門呈報申請者,部門準備下列資料:

①《職員調動、晉升申報表》。

②員工的人事考核表。

③主管鑒定。

④具有說服力的事例。

⑤其他相關資料。

人力資源部則根據該表中調整的內容填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交由本人,一份由人力資源部存檔。

篇2:休閑會館人力資源部員工調動與晉升程序

休閑會館人力資源部工作程序:員工調動與晉升

第三節員工調動與晉升

一、工作目標

1.通過人事調整,合理配置使用會館的人力資源。

2.達到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績效和工作滿意度。

3.調整會館內部的人際關系和工作關系。

4.提高員工的業務知識及技能,選拔優秀的人才,激發員工的工作熱情

二、工作政策

A.會館可根據工作需要調整員工的工作崗位,員工也可以根據本人意愿申請在會館各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況:

a.部門內部調動:是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據實際情況,經考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

b.員工部門之間調動:是指員工在會館內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《員工調動、晉升申報表》,由所涉及部門的負責人批準并報總經理批準后,交由人力資源部存檔。

B.晉升制度:

a.為了更好的激發員工的工作熱情,體現人才培訓機制。.

b.晉升分四種:1、職等職務同時升遷;2、職等上升、職務不變3、職務上升、職等不變4、與職務無關的資格晉升

三、工作程序

員工調動

1.部門內部調動:

A.當會館內部出現崗位空缺時,除考慮內部提升,亦考慮平級調崗。

B.員工提出的內部調崗,應由本人提出書面調崗申請,填寫"工作評估表",并經部門經理和人力資源部考核通過后,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

2.部門間調動:

由會館或擬借調部門的經理提出,并經人力資源部與有關部門協商而決定。

A.會館提出調崗的,由人力資源部負責協調,取得調出與調入部門經理的同意后,填制"人事變動表",按人員聘用權限報會館領導批準。

B.員工提出的部門間調崗,應由本人提出書面調崗申請,取得調出與調入部門經理的同意后,填寫"人事變動表"并報所在部門經理,按人員聘用權限報會館領導批準,由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

員工晉升(具體細則見后面人事考核部分)

一、每季度人事考核成績一直在優秀者,再考察該員工以下因素:

1、具備較高的職位技能2、有關工作經驗和資歷3、在員工作表現及品德4、完成職位所需要的有關訓練課程5、具有較好的的適應性和潛力。

以作為后備干部儲備庫。

二、職位空缺或需要設立時,考慮后備干部儲備庫。

三、晉升:分定期不定期

1、定期:每年6月1日,根據人事考核辦法(另行規定)和組織經營情況,統一實施。

2、不定期:

(1)破格提升:員工在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻、表現優異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在2%左右。

(2)員工申請:由員工自身提出晉升要求,人力資源部會同所屬部門負責人進行相關考核,如考核通過,則按照晉升的種類相應晉升。

四、人員調動及晉升的審批權限:

A.會館部門經理、高級經理、會館總經理室人員、會館人力資源部和計財部負責人的內部調動及晉升由人力資源部審核,并報會館總經理批準。

B.會館一般員工的內部調整及主管級以下人員的晉升及調動由部門負責人和人力資源部負責人審核,并報主管人事的總經理批準。

調動流程圖:

晉升流程圖:

篇3:酒店員工調動晉升程序

酒店員工調動與晉升程序

一、工作目標

1.通過人事調整,合理配置使用酒店的人力資源。

2.達到工作與人力資源的最佳匹配,使人盡其才,提高工作績效和工作滿意度。

3.調整酒店內部的人際關系和工作關系。

4.提高員工的業務知識及技能,選拔優秀的人才,激發員工的工作熱情

二、工作政策

A.酒店可根據工作需要調整員工的工作崗位,員工也可以根據本人意愿申請在酒店各部門之間流動。員工的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況:

a.部門內部調動:是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據實際情況,經考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

b.員工部門之間調動:是指員工在酒店內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《員工調動、晉升申報表》,由所涉及部門的負責人批準并報總經理批準后,交由人力資源部存檔。