北京排山工程公司、北京排山華北公司

績效考核試推進計劃書

一、績效考核的目的：

　　1、在集團造就一支業務精干的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

　　2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

　　3、為排山中層管理、技術類員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據。

　　4、將人力資源考核轉化為一種管理過程，在排山形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

二、績效考核適用對象：

　　本計劃主要是針對北京排山工程公司、北京排山華北公司的具體情況，將績效考核的對象分為三類。

　　1、公司高層管理人員(包括副總經理、各部長)。

　　2、公司中層管理人員(包括各分公司經理、主管)。

　　3、公司各基層工作人員(包括各部門營業支持人員、服務人員、銷售經理)。

　　另有下列情況人員不在考核范圍內：

　　1、試用期內,尚未轉正員工

　　2、連續出勤不滿3個月或考核前休假停職3個月以上

　　3、兼職、特約人員

三、制定績效指標的依據：

　　1)公司績效管理制度、商務政策

　　2)前期制定績效指標時融匯了與相關負責人的討論結果

四、績效考核原則：

　　1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據;

　　2、以員工考核制度規定的內容、程序和方法為操作準則;

　　3、以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念。

五、績效考核周期：

　　月度/(季度/半年度/年度)

六、績效考核統計周期：

　　本月26日至次月25日

七、建立績效考核監督小組及推進小組：

　　1、績效考核監督小組成員：總裁助理許桂聰、總裁助理李秋玲

　　2、績效考核推進小組成員：

　　(1)北京排山工程公司

　　組長：排山工程公司副總經理孫賀，人力資源本部長商娟

　　指導員：人力資源部葛z

　　副組長：服務部長朱z、銷售支持部長李z、主管會計趙z

　　組員：白z奇

　　(2)北京排山華北公司

　　組長：排山華北公司總經理付z、人力資源部本部長商z

　　指導員：人力資源部馬z

　　副組長：服務部長曹z、銷售支持部長沙z、主管會計李z

　　組員：宋z

　　3、職責：

　　1)績效考核監督小組負責：監督績效考核推進小組的`計劃推進情況，確保按時完成任務。

　　2)績效考核推進小組負責：績效考核計劃的實施，績效考核過程中各種問題處理與反饋。

八、考核標準

　　人力資源績效考核不能用統一的標準來評價不同崗位的任職人，集團人力資源部在設計考核標準的核心理念時是(員工)分層分類考核，客觀評價過去著眼將來。

九、績效考核層級：

　　基層員工

　　主管部長

　　副總經理

　　總經理

　　分公司經理

十、試推進計劃(月度考核)：

序號	計劃項目	執行內容	負責人	執行對象	完成日期	備注
1	績效管理平臺搭建、細則實施、總策劃	績效管理制度編寫	商 娟 馬增平		5月份	成已完成已完成
		績效管理流程確定、績效考核指標確立			6月份
2	績效考核指標確定	收集整理各部門崗位職責	馬增平葛淑翠		6月份	已完成
		初步確定各崗績效指標			7月份
		與各部門負責人確定員工考核項目后，形成績效考核表			8月份
3	績效考核說明會	召集本公司部長及以上人員開會，將個人績效考核表中各項指標做說明，進一步修改表單。并組建績效考核推進小組，對小組成員進行績效培訓后，負責對績效考核表的推進與落實。	馬增平葛淑翠	排山工程公司副總及各部門部長、 排山華北公司各部門部長	9月15日	已完成
4	部門組織培訓說明	各部門部長及分公司經理召集本部門人員，將績效考核表單下發并做試推行期相應指導，在推行過程中如出現考核項目與實際工作不符，上報人力資源部績效管理主管，績效管理主管對考核項目再次評估，確實需修改的，將修改考核項目，以做到公平公正。	馬增平葛淑翠	排山工程公司、排山華北公司全體員工	9月16日至9月20日
5	績效考核過程實施	根據各部門信息反饋，確定考核表最終版，下發各部門部長及分公司經理，10月1日起實施績效考核	馬增平葛淑翠	排山工程公司、排山華北公司全體員工	9月20日至9月25日
		績效推進小組時刻關注員工績效動態，解決績效過程中產生的問題。			10月1日至10月25日
6	績效考核結果 評估	相關部門及時統計各部門績效考核數據，員工根據本月數據填寫績效考核表，上級領導確定。	馬增平葛淑翠	排山工程公司、排山華北公司全體員工	10月25日至10月28日
7	績效成績統計	各部門員工將績效考核表交上級領導，由各部門部長及分公司經理上交人力資源部。人力資源部對考核成績進行匯總、統計、分析，	馬增平葛淑翠	排山工程公司、排山華北公司全體員工	10月28日至10月30日
8	績效獎金表制定	按《集團績效管理制度》核算績效工資，上交薪酬福利主管	馬增平葛淑翠	排山工程公司、排山華北公司全體員工	10月31日
9	績效總結會議召開	人力資源部將績效考核成績分析總結后，召開推進小組成員，探討在績效考核中出現的問題，找出解決的方法	馬增平葛淑翠	排山工程公司、排山華北公司全體員工	11月1日至11月2日

篇2:績效管理的推進與改善

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上海藍草企業管理咨詢有限公司

績效管理的推進與改善

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。

藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

績效管理作為檢討組織現狀、提升組織能力、管理組織工作、引導員工制訂與實現職業規劃的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實踐中越來越多的的公司感到績效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達成績效管理的目標，反而導致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業績下降。

績效管理的工作，首先要制訂符合企業文化的績效體系，其次是使得所有員工具有運作這個體系的意愿與能力，然后是在執行、推進中既完成績效管理的任務，也驗證與檢討績效體系進而給予完善。

如何制訂符合企業文化的績效體系、如何強化員工對績效體系的認同、如何發現績效體系的問題并加以修訂、如何控制績效管理的風險？這是擺在眾多管理者面前的現實問題。本課程就是教會企業經理人、部門主管以及HR掌握這些技能。持續推進績效管理，不斷完善績效體系。

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本課程注重人力資本管理思想下的績效實操要領的教練。對學員有績效管理實操性經歷、直線業務部門管理經歷的要求。

課程收獲:

1.讓學員知道：

?企業文化決定績效管理的體系構成；

?績效管理是一個系統性的工程；

?績效管理應該著眼于員工與企業的共同發展；

?績效思想既要管理公司事務，也要提高員工素養；

?績效管理不僅是管理結果與效果，還要負責選對人、做對事、用好方法、管好過程；

?績效溝通是一個結構化的多維系統。

2.行為與心態效果

?掌握績效管理的豐富內涵；

?掌握績效體系建設的基本要領；

?掌握績效溝通、績效運用技巧；

?掌握各種績效實施難題的破解之道；

?學會避免績效考評誤區；

?知道如何設計績效考評結果的多維度、結構化應用方案；

?掌握績效考評的人力資本思想的實操性要領；

?在建設與運作績效管理體系時，不僅會貫徹戰略思想，而且會結合企業管理現狀、企業優

勢與劣勢、企業威脅與機會、員工與組織的長處與短板、工作目標與愿景、員工人生目標與職業規劃，使績效管理成為組織團結奮進的凝結劑、催化劑，成為員工成長的助推器。

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課程大綱：

1.績效管理目標的堅持與調整

1.1績效管理的大道：判人、選人、用人、育人、助人、醒人、成人、達人。

?判人：人員素養測評。通過績效結果評判員工的素養及其適崗性。

?選人：人力資源規劃、適崗能力、組織生態的平?。

《崗位說明書》案例。如何評判員工的素養及其適崗性？標準在哪里？依據在哪里？

企業的適崗能力標準的建立是績效考核選擇員工素養、技能要素的基礎。

?用人：人適其崗，事得其人。

按照崗位的需要去配置合適的人，這是人力資源配置的原則。如何判斷是不是適崗？既看素養，也看業績。用客觀化的績效考核為基礎作為職位變更的依據，是最有說服力的。

?育人：培養、培訓員工。員工發展與組織發展的結合。

組織需要什么樣的員工，就會培養什么樣的員工。而績效指標的設計與使用，就是引導員工按照組織的愿望去實現與發展。

沒有員工的成長與發展，就沒有組織的成長與發展。

素養指標案例。公司價值觀的體現，培養員工行為的具象化。