后勤主任崗位職責(zé)

后勤主任武漢世紀(jì)樂童教育科技有限公司武漢世紀(jì)樂童教育科技有限公司,樂童1.在園長領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)幼兒園安全防護(hù)、后勤保障、保育保健、膳食營養(yǎng)的管理工作,根據(jù)園所情況制定符合本園特點(diǎn)的后勤管理工作制度、做好每學(xué)的后勤工作計(jì)劃與反思。

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和規(guī)范保健醫(yī)生、廚師、司機(jī)、等后勤人員的一日工作流程,定期對他們的工作進(jìn)行評估與考核,并按時(shí)整理、歸檔所有后勤工作的過程性資料。

3.制定和落實(shí)幼兒園的各項(xiàng)安全防護(hù)制度,定期做好水、電、氣的安全排查工作,定期做好防火、防盜、防恐的防護(hù)工作,定期做好房屋、校車、園所設(shè)備、員工宿舍等公共設(shè)施的日常維修與保養(yǎng)工作,確保幼兒與員工的生命安全。

4.負(fù)責(zé)園內(nèi)固定資產(chǎn)、庫房、多功能房的管理工作,建立規(guī)范的物資入庫、出庫流程與統(tǒng)計(jì)工作,審核并制訂每月低值易耗品、辦公用品等物資的購置計(jì)劃,定期采購,杜絕浪費(fèi),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5.負(fù)責(zé)幼兒園的園林綠化、衛(wèi)生消毒、職工食宿和福利的管理工作,合理安排后勤崗位的工作職責(zé),每周定期檢查各崗位衛(wèi)生消毒工作的落實(shí)情況,打造安全衛(wèi)生、和諧優(yōu)美的園所環(huán)境。

6.認(rèn)真貫徹宣傳“預(yù)防為主、增強(qiáng)為主”的方針,與保教人員了解分析幼兒健康情況,對保健工作提出管理措施,認(rèn)真檢查督促保教人員在一日生活常規(guī)中對兒童的護(hù)理情況。

7.貫徹保教結(jié)合方針,指導(dǎo)保育員及后勤工作人員緊密配合教育工作。負(fù)責(zé)組織保教人員、后勤人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過保育活動(dòng)的觀摩與外出學(xué)習(xí),總結(jié)推廣優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),幫助保教人員提高業(yè)務(wù)水平。

8.與醫(yī)護(hù)人員共同管理并制訂幼兒與教職工的膳食營養(yǎng)計(jì)劃,共同決定病兒和體弱兒童的護(hù)理與飲食,定期召開伙委會(huì),不斷提高膳食水平。

9.加強(qiáng)對廚房工作的管理、監(jiān)督。督促《廚房衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的落實(shí),定期對廚房的工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查,嚴(yán)格按要求做好防毒、防腐、防燙等衛(wèi)生消毒工作。

10.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)園內(nèi)外的組織關(guān)系,完成上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

任職要求:

1.中專或中專以上學(xué)歷,懂電腦,擁有健康證。

2.三年以上幼兒園或?qū)W校后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.熱愛幼兒教育,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心。

4.熟悉廚房、保健室、資產(chǎn)管理、消防安全、衛(wèi)生消毒的規(guī)范流程。

后勤主任崗位

篇2:公司后勤主任職務(wù)說明書

公司后勤主任職務(wù)說明書

1、崗位名稱:后勤主任

2、直接上級:人力資源部經(jīng)理

3、下屬崗位:保安組長、衛(wèi)生組長、伙房組長

4、管理權(quán)限:受人力資源部經(jīng)理委托,行使對下屬保安員、衛(wèi)生員、炊食員的管理

5、管理責(zé)任:對公司安全、清潔衛(wèi)生、食堂飯菜的衛(wèi)生和質(zhì)量負(fù)責(zé)

6、具體職責(zé):

負(fù)責(zé)制定"公司警衛(wèi)人員工作職責(zé)"、"衛(wèi)生清潔人員工作職責(zé)"、"食堂工作人員工作職責(zé)"并監(jiān)督執(zhí)行;

負(fù)責(zé)制定對下屬員工的考核辦法并對其進(jìn)行定期考核和平時(shí)抽查;

負(fù)責(zé)對下屬員工進(jìn)行思想教育和工作指導(dǎo),幫助他們端正工作態(tài)度,提高工作責(zé)任心和工作能力;

負(fù)責(zé)向上申報(bào)下屬員工的獎(jiǎng)懲處理和加薪,提職提級建議;

按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

7、崗位要求

高中以上學(xué)歷;

責(zé)任心強(qiáng),原則性強(qiáng),管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

篇3:后勤集團(tuán)單位總經(jīng)理機(jī)關(guān)各部門主任績效考核實(shí)施辦法

后勤集團(tuán)各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)績效考核實(shí)施辦法

一、目的

為落實(shí)集團(tuán)績效考核工作制度,進(jìn)一步細(xì)化各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團(tuán)各公司總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團(tuán)設(shè)立績效考核工作委員會(huì),成員為集團(tuán)辦公會(huì)成員,統(tǒng)一安排、實(shí)施各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(主任)績效考核工作;集團(tuán)質(zhì)量檢驗(yàn)部、人力資源部負(fù)責(zé)具體工作實(shí)施。

四、各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(主任)的績效考核指標(biāo)

1.績效考核指標(biāo)的內(nèi)容:

根據(jù)績效考核體系設(shè)置的目的,指標(biāo)包括三個(gè)方面:

(1)工作質(zhì)量指標(biāo):直接反映各單位工作過程質(zhì)量的指標(biāo),根據(jù)各單位質(zhì)量目標(biāo)制定考核指標(biāo)內(nèi)容及詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn);

(2)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo):反映各單位經(jīng)濟(jì)收入、成本控制、資金結(jié)余等經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo);

(3)社會(huì)效益指標(biāo):包括安全管理指標(biāo)以及綜合印象指標(biāo);

安全管理指標(biāo):定期進(jìn)行安全防范教育及安全檢查,并能夠達(dá)到安全生產(chǎn)要求的考核指標(biāo);如出現(xiàn)重大安全事故,實(shí)行一票否決制;

綜合印象指標(biāo):根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對于各單位的工作進(jìn)行綜合考核的指標(biāo);如出現(xiàn)重大惡劣影響事件,實(shí)行一票否決制;

2.績效考核指標(biāo)的權(quán)重:根據(jù)不同單位的性質(zhì)確定三項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重;

(1)服務(wù)性公司:物業(yè)管理公司、動(dòng)力與工程服務(wù)公司、園林與環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司、幼兒園、社區(qū)物業(yè)管理部;

(2)經(jīng)營性公司:接待服務(wù)公司、商貿(mào)服務(wù)公司;

(3)服務(wù)經(jīng)營性公司:餐飲服務(wù)公司;

三大考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置表

序號指標(biāo)服務(wù)性公司經(jīng)營性公司服務(wù)經(jīng)營性公司

1工作質(zhì)量55%30%45%

2經(jīng)濟(jì)效益30%55%40%

3社會(huì)效益15%15%15%

4合計(jì)100%100%100%

3.指標(biāo)考核掛鉤方法:

序號指標(biāo)掛鉤方法

1工作質(zhì)量與監(jiān)督檢查體系對各單位工作質(zhì)量的檢查結(jié)果掛鉤;

2經(jīng)濟(jì)效益與集團(tuán)財(cái)務(wù)部對各單位經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的考核結(jié)果掛鉤;

3社會(huì)效益與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對于后勤集團(tuán)各單位工作的綜合反映,以及各單位實(shí)際工作中出現(xiàn)的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀(jì)違規(guī)等事項(xiàng)掛鉤;

4.考核周期:分為兩個(gè)周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標(biāo);

(2)年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo);

五、績效考核結(jié)果的運(yùn)用

1.考核結(jié)果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù);其中:

l績效工資基數(shù)由集團(tuán)辦公會(huì)根據(jù)集團(tuán)整體工作、整體經(jīng)濟(jì)效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數(shù)與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數(shù)等級績效工資系數(shù)

100―96出色1.2或者以上

95―86優(yōu)秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數(shù)等級評價(jià)出色者:一般的,其績效工資系數(shù)為1.2;如特別出色者,經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數(shù)等級評價(jià)不合格者:一般的,其績效工資系數(shù)為0.75;如工作表現(xiàn)特別差,或者出現(xiàn)極大工作失誤造成集團(tuán)、學(xué)校的工作受到較大影響的,經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結(jié)果、半年度考核結(jié)果與下一學(xué)期(半年度)的月度工作績效考核系數(shù)掛鉤;

(1)對于績效工資系數(shù)等級評價(jià)出色者,調(diào)高其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團(tuán)辦公會(huì)討論決定;

(2)對于績效工資系數(shù)等級評價(jià)不合格者,降低其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團(tuán)辦公會(huì)討論決定;

本年度的實(shí)際績效獎(jiǎng)金發(fā)放額度與年終考核結(jié)果掛鉤,補(bǔ)足差距或者扣回超額部分,并在年終獎(jiǎng)金中體現(xiàn);

3.考核結(jié)果與學(xué)校年度評優(yōu)工作掛鉤。

對于年度考核結(jié)果出色者,集團(tuán)優(yōu)先考慮為學(xué)校年度評優(yōu)的候選人;

六、本實(shí)施辦法的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

七、本辦法自公布之日起實(shí)施。