1范圍

1.1本標準規定了**發電有限公司后勤服務部副主任在安全管理工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發電有限公司后勤服務部副主任的安全管理工作。

2引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號

《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》(2006)95號

3安全管理工作應負的責任與要求

3.1副主任在主任的領導下,副主任對本部門的安全管理工作負有全面領導責任。副主任對自己分管工作的安全負有全面責任,副主任對主任負責。

3.2認真貫徹執行國家關于生活、物業管理安全管理工作的方針、政策、法規和上級有關指示,并把圍繞安全生產所要做的主要工作列入后勤服務部年度工作計劃,經批準后組織實施。及時糾正生活、物業管理安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3負責組織后勤服務部有關人員編制公司生活、物業管理工作中的有關規定和與生活、物業管理有關的規章制度,并根據實際情況,及時組織修訂、補充、完善。

3.4負責建立、健全后勤服務部系統的安全網和安全活動制度,提高各部門和現場安全管理水平,保證后勤服務部落的安全生產。

3.5嚴格執行環境衛生、綠化、消防等方面的規定,加強對辦公場所、職工住宅、生活設施的維護和維修工作。做好舊、危房的鑒定,凡不符合標準規定的,要及時進行改造或拆除。

3.6負責做好全公司的防暑、防凍等季節性預防工作;對生活設施中受壓器具和管道,定期進行檢查、維修。

3.7負責建立健全公司內部公共衛生體系,以應對突發性的公共衛生災難,如非典、禽流感、乙腦、乙肝等病毒性感染,并做好應急預案。

3.8健全醫院、職工食堂、單身公寓、職工澡堂管理制度,并監督嚴格執行,保證職工的生產、生活和休息。

3.9堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和嚴防“病從口入”的要求,嚴格對藥品、食品的安全采購、使用、保存等安全管理工作;堅持后勤服務部落有關服務工作人員定期進行身體檢查,嚴防疾病交叉傳染,對不合適在服務崗位工作的人員應及時進行調離。

3.10加強對臨時工和外來施工隊的安全教育與安全管理,并要簽訂安全協議書,明確雙方安全職責。杜絕以“包”代管。

3.11負責做好為機房運行值班人員、檢修加班人員的服務工作。

4檢查與考核

4.1本標準由**發電有限公司安全監察部和后勤服務部主任進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5附加說明

本標準由后勤服務部、安全監察部起草

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篇2:后勤服務準則規范

服務準則

服務態度:熱情、主動、耐心

服務行為:遵章、守紀、文明

服務質量:規范、滿意、標準

以上是搞好服務的總體要求,為切實提高服務質量,進一步強化全員的服務意識,特制定如下準則,全體職工應嚴格履行。

一.嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位。各工作崗位必須隨時有人接電話,并耐心回答對方問題。

二.在提供服務過程中要語言文明,行為文明,服務文明,不說粗話、氣話,不與對方發生磨擦。

三.服務要主動、熱情、周到,對反映的意見和建議要虛心接受,提出的問題要及時解決,事事處處為職工著想,不能應付了事。

四.牢固樹立安全第一的思想。各科室都要把安全放在第一位,保證不發生任何責任事故。

五.在提供服務過程中,當個人利益與集體利益、公共利益發生沖突時,應以集體利益和公共利益為重,不得損害集體和公共利益。

六.在服務工作中要做到“三個一樣”,“四個不講”,“五個不能”。即生人熟人一個樣,領導與群眾一個樣,上班下班一個樣,不講低級庸俗的話,不講不三不四的話,不講諷刺挖苦的話,不講與管理無關的話;不能冷淡人,不能刁難人,不能取笑人,不能訓斥人,不能報復人。

七.廉潔自律,秉公辦事,不接受任何名義的饋贈,不參加任何影響公務的宴請。

八.各科室之間要團結協作,互相支持,發現問題立即解決,不推諉,不扯皮。全體職工要努力學習政治、業務、文化知識,加強自身休養,提高自身素質,牢固樹立全心全意為職工服務的思想。

篇3:機關后勤服務集中采購制度

機關后勤服務集中采購制度

為加強民主理財的工作力度,進一步規范集中采購管理工作,結合本局工作實際,特制訂本制度。

一、集中采購的目錄和范圍

1、貨物類

水暖器材、電線電料、衛生用品、辦公用品、工作制服、燃料油等。

2、工程類(1萬元以上)

房屋修繕、裝修工程、車輛維修、設備大修、供電、供水、中央空調系統改造,消防、監控智能系統改造、局域網系統改造等項目。

3、服務類

物業管理、綠化養護、衛生消殺、衛生保潔、設備設施和系統維養等。

二、采購的報批和采購程序

各科室于每月5日前將所需采購項目采購計劃書(即具體方案)報送后勤服務中心,后勤服務中心組織專班對方案進行初審后報局采購領導小組成員對方案進行評定,凡屬于局采購辦集中采購目錄范圍內的采購項目,由局采購領導小組組織按以下程序實施。1、采購領導小組確定項目采購方案或工程招投標標書。2、在新聞媒體或公告欄上發布采購信息或招投標公告。3、報名登記和資格審查。4、評標。5、公布集中采購或招投標結果。

三、采購監督和驗收程序

不論屬于局采購辦集中采購項目還是本局科室自行采購項目,完成集中采購或招投標程序后均需按以下手續進行監督和驗收。

(一)貨物類

1、一次采購的貨物。中標單位提供的貨物須經采購項目所在科室和局采購監督驗收小組成員共同驗收,對貨物的價格、數量、品牌、質量等內容與標書進行核對,驗收人員在采購驗收單上寫清驗收情況并簽字,再報采購監督驗收小組組長審批后,采購驗收單作為報銷的依據。

2、日常零星貨物采購。

水暖器材、電線電料、衛生用品、理發用品、藥品等日常零星貨物采購采用詢價采購和定點供應相結合的方式。局采購領導小組每年一次對定點供應商提供的貨物價格、數量、質量、售后服務等情況進行綜合評定,如果發現問題則重新選擇供應商。

具體程序為:倉庫保管員根據庫存情況或科室、班組提供購貨信息,填寫請購單,由后勤管理科采購人員到定點供應商采購貨物,貨物采購后一律入庫管理,采購人員將貨物清單、請購單到倉庫保管員進行入庫驗收,經倉庫保管員核對后填寫入庫驗收單,采購驗收單需經采購人員、倉庫保管員雙方簽字確認,經采購監督驗收小組組長審核,作為報銷依據。

(二)工程類

中標單位進場施工前,要將標書和施工方案交付施工項目所在科室和監督驗收小組,由工程項目經辦科室工作人員和監督驗收小組人員共同對施工項目的前期和施工過程進行全程監督,并認真做好紀錄。工程竣工后由監督驗收小組組長負責召集有關人員進行驗收,驗收合格后填寫工程竣工驗收單,驗收單要寫明施工過程和監督人員簽字紀錄并經監督驗收組組長審批后,連同工程項目合同,作為報銷依據。1萬元以下工程項目不需要通過采購程序,但經辦人員需填寫工程項目驗收單,經采購監督驗收小組組長審核,作為報銷依據。

(三)服務類

服務類項目監督驗收工作由采購監督驗收小組與項目所在科室、班組共同負責,按照服務項目招標標書規定的項目要求標準,采購監督驗收小組每年年初與項目所在科室班組共同制訂監督驗收辦法,涉及項目主要內容的指標驗收時要有科室、班組經辦人員與監督驗收組人員共同簽字,具體服務項目所在的科室班組每月要將驗收紀錄報采購監督小組,局監督驗收小組年終召集有關人員對每個服務項目進行一次驗收,確定服務項目實際支付額度,并填寫采購驗收單,連同服務項目合同,作為報銷依據。