經濟活動分析，是運用各種經濟指標和核算資料，對企業的經濟活動過程及其成果進行分析研究，它是企業經濟核算工作的重要環節，是促使企業改善經營管理，提高經濟效益的一種管理活動為了了解企業的過去，預測未來控制現在，提高企業管理水平，特制定本制度。

1、分析的時間：

每半年分析二次，時間為6月和12月份。

2、分析的內容：

（1）經營成果分析。主要是商品進與銷的預測分析。商品銷售收入計劃完成情況分析。

（2）經營消耗分析。主要是經營費用、管理費用、財務費用銷售成本分析。

（3）主要指標執行情況分析：流動比率；速動比率；資產負責率；資產凈利潤率；銷售毛利率；存貨周轉率；資本金利潤率；營業利潤率。

（4）經營資金占用效果分析。主要是指經營資金占用與經營成果的對比分析。

（5）綜合經濟效益分析。是企業經營過程中整個經營成果的綜合分析，通過分析，促進企業社會效益和經濟效益，挖掘企業內部潛力，提高勞動生產率。降低費用。

3、分析的要求：

（1）按時間要求每半年分析一次。隨報表報送省、地經理。

（2）按分析的時間客觀進行分析。實事求是地反映企業兩個效益狀況。

（3）通過分析針對現狀，預測企業的未來的前景，提出合理化的意見和措施。

4、分析的方法：

采取對比法。

就是把主要經濟指標在實績同計劃之間，在不同時期之間以及在不同單位之間進行對比的方法。

通過對比，可找出差距，發現問題，然后再深入分析產生問題的原因和解決問題的關鍵。

篇2:星級酒店經濟活動分析制度

四星級酒店經濟活動分析制度

(一)經濟活動分析是在經濟核算的基礎上,通過對酒店全部或部分經濟活動過程及其結果的研究以考核計劃的執行情況。通過正確評估,揭露矛盾,分析原因,提出措施,來促使酒店進一步加強營管理,提高經濟效益。(二)酒店經濟活動分析工作主要由財務部負責,各部門共同配合開展。其中財務部負有組織和配合其他有關部門編制專業計劃完成情況報告的職責,負有對酒店全部經濟活動進行綜合分析的責任

(三)經濟活動分析的內容主要包括:

1、市場經營情況的分析:(1)客源構成變化對酒店的影響及發展趨勢。(2)市內涉外酒店個數增減,其他酒店經營手段變化對酒店的影響。(3)政府新的法規,政策的實施對本酒店的影響及程度。(4)酒店實施經營管理,推行經營策略效果分析。

2、營業收入完成情況分析:(1)客房收入分析:客房總數及客房出租率、房價變化對房價收入的影響及程度。(2)餐飲收入分析:餐廳座、上座率、團體定飯與風味點菜的構成比例、菜肴品種、質量、價格變化、人均就餐消費水平等變化對餐飲收入的影響程度。(3)其他收入分析。

3、成本與費用分析:(1)食品原料成本分析。原料價格、毛利變動對成本的影響程度及其食品原料綜合利用情況的分析。(2)人力資源的分析。職工總數及構成與酒店定員定編,計劃及經營業務發展的比較分析,勞動生產率等指標的分析。(3)營業費用、管理費用的分析。工資成本、物料供應與消耗,能源消耗及其他有關費用的分析。(其中,營業費用應按部門對照計劃分析增減變動的原因。)

4、利潤分析:(1)利潤完成情況的分析。包括各經濟部門利潤指標完成情況的分析。(2)營業收入及其構成變化對營業利潤、利潤率的影響。(3)成本費用增減對營業利潤的影響。(4)營業外收入、支出的分析。

5、流動資金分析:(1)定額流動資金占用及周轉情況分析。(2)非定額流動資金占用情況分析。(3)借入流動資金使用情況分析。(4)債權債務的分析。

6、固定資定利用情況的分析。

7、酒店經營活動存在的問題和對經濟管理工作的建議。

(四)經濟活動分析工作的步驟1、擬定分析計劃,制定分工、進行及完成期限。2、搜集分析資料,檢查資料,核實情況。3、根據資料進行研究,找出差距,分析原因4、匯總分析會議意見,作出評價,并提出改進措施方案。5、編制完成經濟活動分析報告,上報總經理室。

(五)經濟活動分析的主要方法有:1、比較法。這里以通過指標分析對比、從金額和數量上確定差異的一種方法。2、比率分析法。這是以計算各項指標的相對數,比較各種比率的一種方法

(六)酒店經濟活動分析分為月度、季度和年度3個時期。其完成的期限為:(1)月度經濟活動分析完成于第2個月的上旬。

(2)季度經濟活動分析于本季度終了后的15天內完成。

(3)年度經濟活動分析于第二年的第一個月內完成。

(七)建立經濟活動分析制度。在財務部完成經濟活動分析報告后,總經理要定期召開各部門經理會議。

篇3:工段乙炔班組經濟活動分析管理制度

乙炔工段班組經濟活動分析管理制度

為加強我工段經濟活動分析工作,使班組的各項經濟活動可控、在控,保證各項經營管理工作有分析、有反饋、有落實、有措施,現對班組經濟活動分析的具體工作進行規范,也是為了更好地控制支出,擴大效益,提高企業管理水平,特制定以下《班組經濟活動分析管理制度》。

一、經濟活動分析的時間:

每月組織分析一次,時間為月末的25號。

二、經濟活動分析的參會人員;

為各個運行班組的所有成員與工段長,也可以邀請工藝與設備專工進行指導。

三、經濟活動分析的內容:

1、本月度總產氣量和總電石用量,計算出乙炔發生器的收率。發生器收率(產率)的計算公式為收率=實際產氣量/理論產氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標。并根據計算結果與歷史進行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數量,是否在分廠規定的范圍內。

3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進行一個比較,看是否相符。

4、核算一次水用量,并對四個班組進行比較與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。

6、最后進行綜合經濟效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級的經濟活動情況,促進整體效益的提高,挖掘企業內部潛力,提高勞動生產率,降低費用。

7、統計發生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。

8、統計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。

9、統計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標。

四、經濟活動分析的要求:

(1)按時間要求每月分析一次,并將分析結果登記入帳。

(2)按分析的時間客觀進行分析,實事求是地反映工段與班級經濟活動的整體狀況。

(3)通過分析針對現狀,預測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。

五、經濟活動分析的方法:

采取對比法,就是把主要經濟指標在實際同計劃之間,在不同時期之間以及在不同班組之間進行對比的方法。通過對比,可找出差距,發現問題,然后再深入分析產生問題的原因和解決問題的關鍵,為了下一步的工作提供指導和借鑒。