經(jīng)濟(jì)活動分析,是運用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程及其成果進(jìn)行分析研究,它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié),是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動為了了解企業(yè)的過去,預(yù)測未來控制現(xiàn)在,提高企業(yè)管理水平,特制定本制度。

1、分析的時間:

每半年分析二次,時間為6月和12月份。

2、分析的內(nèi)容:

(1)經(jīng)營成果分析。主要是商品進(jìn)與銷的預(yù)測分析。商品銷售收入計劃完成情況分析。

(2)經(jīng)營消耗分析。主要是經(jīng)營費用、管理費用、財務(wù)費用銷售成本分析。

(3)主要指標(biāo)執(zhí)行情況分析:流動比率;速動比率;資產(chǎn)負(fù)責(zé)率;資產(chǎn)凈利潤率;銷售毛利率;存貨周轉(zhuǎn)率;資本金利潤率;營業(yè)利潤率。

(4)經(jīng)營資金占用效果分析。主要是指經(jīng)營資金占用與經(jīng)營成果的對比分析。

(5)綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。是企業(yè)經(jīng)營過程中整個經(jīng)營成果的綜合分析,通過分析,促進(jìn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動生產(chǎn)率。降低費用。

3、分析的要求:

(1)按時間要求每半年分析一次。隨報表報送某某、地經(jīng)理。

(2)按分析的時間客觀進(jìn)行分析。實事求是地反映企業(yè)兩個效益狀況。

(3)通過分析針對現(xiàn)狀,預(yù)測企業(yè)的未來的前景,提出合理化的意見和措施。

4、分析的方法:

采取對比法。

就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實績同計劃之間,在不同時期之間以及在不同單位之間進(jìn)行對比的方法。

通過對比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵。

篇2:星級酒店經(jīng)濟(jì)活動分析制度

四星級酒店經(jīng)濟(jì)活動分析制度

(一)經(jīng)濟(jì)活動分析是在經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上,通過對酒店全部或部分經(jīng)濟(jì)活動過程及其結(jié)果的研究以考核計劃的執(zhí)行情況。通過正確評估,揭露矛盾,分析原因,提出措施,來促使酒店進(jìn)一步加強營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。(二)酒店經(jīng)濟(jì)活動分析工作主要由財務(wù)部負(fù)責(zé),各部門共同配合開展。其中財務(wù)部負(fù)有組織和配合其他有關(guān)部門編制專業(yè)計劃完成情況報告的職責(zé),負(fù)有對酒店全部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合分析的責(zé)任

(三)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容主要包括:

1、市場經(jīng)營情況的分析:(1)客源構(gòu)成變化對酒店的影響及發(fā)展趨勢。(2)市內(nèi)涉外酒店個數(shù)增減,其他酒店經(jīng)營手段變化對酒店的影響。(3)政府新的法規(guī),政策的實施對本酒店的影響及程度。(4)酒店實施經(jīng)營管理,推行經(jīng)營策略效果分析。

2、營業(yè)收入完成情況分析:(1)客房收入分析:客房總數(shù)及客房出租率、房價變化對房價收入的影響及程度。(2)餐飲收入分析:餐廳座、上座率、團(tuán)體定飯與風(fēng)味點菜的構(gòu)成比例、菜肴品種、質(zhì)量、價格變化、人均就餐消費水平等變化對餐飲收入的影響程度。(3)其他收入分析。

3、成本與費用分析:(1)食品原料成本分析。原料價格、毛利變動對成本的影響程度及其食品原料綜合利用情況的分析。(2)人力資源的分析。職工總數(shù)及構(gòu)成與酒店定員定編,計劃及經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的比較分析,勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)的分析。(3)營業(yè)費用、管理費用的分析。工資成本、物料供應(yīng)與消耗,能源消耗及其他有關(guān)費用的分析。(其中,營業(yè)費用應(yīng)按部門對照計劃分析增減變動的原因。)

4、利潤分析:(1)利潤完成情況的分析。包括各經(jīng)濟(jì)部門利潤指標(biāo)完成情況的分析。(2)營業(yè)收入及其構(gòu)成變化對營業(yè)利潤、利潤率的影響。(3)成本費用增減對營業(yè)利潤的影響。(4)營業(yè)外收入、支出的分析。

5、流動資金分析:(1)定額流動資金占用及周轉(zhuǎn)情況分析。(2)非定額流動資金占用情況分析。(3)借入流動資金使用情況分析。(4)債權(quán)債務(wù)的分析。

6、固定資定利用情況的分析。

7、酒店經(jīng)營活動存在的問題和對經(jīng)濟(jì)管理工作的建議。

(四)經(jīng)濟(jì)活動分析工作的步驟1、擬定分析計劃,制定分工、進(jìn)行及完成期限。2、搜集分析資料,檢查資料,核實情況。3、根據(jù)資料進(jìn)行研究,找出差距,分析原因4、匯總分析會議意見,作出評價,并提出改進(jìn)措施方案。5、編制完成經(jīng)濟(jì)活動分析報告,上報總經(jīng)理室。

(五)經(jīng)濟(jì)活動分析的主要方法有:1、比較法。這里以通過指標(biāo)分析對比、從金額和數(shù)量上確定差異的一種方法。2、比率分析法。這是以計算各項指標(biāo)的相對數(shù),比較各種比率的一種方法

(六)酒店經(jīng)濟(jì)活動分析分為月度、季度和年度3個時期。其完成的期限為:(1)月度經(jīng)濟(jì)活動分析完成于第2個月的上旬。

(2)季度經(jīng)濟(jì)活動分析于本季度終了后的15天內(nèi)完成。

(3)年度經(jīng)濟(jì)活動分析于第二年的第一個月內(nèi)完成。

(七)建立經(jīng)濟(jì)活動分析制度。在財務(wù)部完成經(jīng)濟(jì)活動分析報告后,總經(jīng)理要定期召開各部門經(jīng)理會議。

篇3:工段乙炔班組經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度

乙炔工段班組經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度

為加強我工段經(jīng)濟(jì)活動分析工作,使班組的各項經(jīng)濟(jì)活動可控、在控,保證各項經(jīng)營管理工作有分析、有反饋、有落實、有措施,現(xiàn)對班組經(jīng)濟(jì)活動分析的具體工作進(jìn)行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴(kuò)大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度》。

一、經(jīng)濟(jì)活動分析的時間:

每月組織分析一次,時間為月末的25號。

二、經(jīng)濟(jì)活動分析的參會人員;

為各個運行班組的所有成員與工段長,也可以邀請工藝與設(shè)備專工進(jìn)行指導(dǎo)。

三、經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容:

1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計算公式為收率=實際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計乙炔流失量的指標(biāo)。并根據(jù)計算結(jié)果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、計算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進(jìn)行一個比較,看是否相符。

4、核算一次水用量,并對四個班組進(jìn)行比較與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。

6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級的經(jīng)濟(jì)活動情況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動生產(chǎn)率,降低費用。

7、統(tǒng)計發(fā)生器溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標(biāo)。

8、統(tǒng)計水洗塔出口溫度的控制情況,計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標(biāo)。

9、統(tǒng)計乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標(biāo)。

四、經(jīng)濟(jì)活動分析的要求:

(1)按時間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。

(2)按分析的時間客觀進(jìn)行分析,實事求是地反映工段與班級經(jīng)濟(jì)活動的整體狀況。

(3)通過分析針對現(xiàn)狀,預(yù)測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。

五、經(jīng)濟(jì)活動分析的方法:

采取對比法,就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實際同計劃之間,在不同時期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對比的方法。通過對比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。