設備維修業務及其分工標準
簽發人：
責任人：
簽發日期：
執行階段：
※維修業務及其分工
在維修業務中，包括有技術方面、管理方面以及作業方面的業務。
1.技術方面的業務設備的性能分析、故障分析，研究改進、檢查、整備、修理等的標準和工藝卡片的制定、圖紙管理、革新分析等。
2.管理方面的業務維修作業的計劃、管理，作業指示、廠外訂貨管理、預算的編制、控制，維修記錄、報告，維修效果測定，備用品管理。
3.作業方面的管理(1)檢查作業（日常檢查、定期檢查、驗收）、準備作業（加油、調整、修理），加工作業（機械加工、鈑金加工、焊接、精加工）。(2)這些業務的分工，有縱向的和橫向的。前者是把上述的技術、管理、作業的業務總括起來形成一個組，擔負指定區域的全部設備的責任。在維修方面，按必要的技術分類則有機械維修、電氣維修、計量儀器維修、土建維修等。與此相反橫向的分工可分為技術、管理、作業三部分；或是技術、管理與作業兩部分；另外還有采取兩者折中的辦法。
※集中維修和分散維修
設備維修的組織形態，基本上有如下幾種：
1.集中維修全部維修人員在一名維修負責人的支配下有組織地接受指揮監督，配置上就可以集中。這時，原則上維修部門的領導和生產部門的領導是平行的，直屬于廠長。
2.分區維修組織上和集中維修相同。但是，維修人員被分散配置到各種產品、各個生產部門以及各個地區上。
3.部門維修維修人員被分散配置到各個生產部門后，要服從各個部門領導的指揮和監督。
4.折中維修這是把集中維修和分區維修甚至和部門維修配合在一起，取各自的優點以彌補缺點的一種折中型。
篇2:設備維修業務及其分工標準
簽發人：
責任人：
簽發日期：
執行階段：
※維修業務及其分工
在維修業務中，包括有技術方面、管理方面以及作業方面的業務。
1.技術方面的業務設備的性能分析、故障分析，研究改進、檢查、整備、修理等的標準和工藝卡片的制定、圖紙管理、革新分析等。
2.管理方面的業務維修作業的計劃、管理，作業指示、廠外訂貨管理、預算的編制、控制，維修記錄、報告，維修效果測定，備用品管理。
3.作業方面的管理(1)檢查作業（日常檢查、定期檢查、驗收）、準備作業（加油、調整、修理），加工作業（機械加工、鈑金加工、焊接、精加工）。(2)這些業務的分工，有縱向的和橫向的。前者是把上述的技術、管理、作業的業務總括起來形成一個組，擔負指定區域的全部設備的責任。在維修方面，按必要的技術分類則有機械維修、電氣維修、計量儀器維修、土建維修等。與此相反橫向的分工可分為技術、管理、作業三部分；或是技術、管理與作業兩部分；另外還有采取兩者折中的辦法。
※集中維修和分散維修
設備維修的組織形態，基本上有如下幾種：
1.集中維修全部維修人員在一名維修負責人的支配下有組織地接受指揮監督，配置上就可以集中。這時，原則上維修部門的領導和生產部門的領導是平行的，直屬于廠長。
2.分區維修組織上和集中維修相同。但是，維修人員被分散配置到各種產品、各個生產部門以及各個地區上。
3.部門維修維修人員被分散配置到各個生產部門后，要服從各個部門領導的指揮和監督。
4.折中維修這是把集中維修和分區維修甚至和部門維修配合在一起，取各自的優點以彌補缺點的一種折中型。
篇3:萬圣節商場促銷活動內容分工
主題：瘋狂萬圣節搞怪大行動
時間：*年10月28日―10月31日晚間：18：00至閉店
內容：
1、凡12歲以下的小朋友，只要有萬圣節裝扮，都可參加搞怪大行動;
2、工作人員做萬圣節裝扮，帶領小朋友們做游戲、唱歌、討糖吃;
3、凡活動期間內進店的小朋友只要有萬圣節裝扮，都可以得到廣場購物中心贈出的糖果;
4、工作人員(著萬圣節裝扮)并幫活動期間內進店的小朋友做萬圣節化妝。
店堂陳列要求：
于一樓中廳進行萬圣節裝飾;于一樓入口處放置南瓜擺飾、巫婆掃把、聲控搖身光纖巫婆擺飾等
分工：
1、企劃部：負責活動的組織、宣傳并進行店堂陳列的設計與擺設;
2、總務課：負責小朋友臉上閃亮貼片、化妝品、萬圣節服飾、糖果的采購并轉交服務股;
3、營運部：根據企劃部的規劃安排好活動期間的店內廣播;負責活動期間接待來店客的咨詢及活動解釋工作;活動期間負責給進店小朋友化簡裝、帶孩子們做游戲
4、保衛課：負責活動期間的安全工作。