簽發人：

責任人：

簽發日期：

執行階段：

資金回收期法

1.單純回收期法

以年度的利潤額（包括年度的利息差額）來除以實際投資額，先求出幾年可以收回更新成本的方法。本方法一直普遍被企業所采用。

2.貼現回收期法資本回收系數＝償還前一年的利潤額／實際投資額。先計算回收系數，然后求出回收期間的方法。

成本比較法

1.成本比較法將比較期間一年的操作利潤、操作費用、使用資本費用的多少進行比較，選擇每單位成本低的方法。

2.年度費用法把投資額、費用一并換算成等價同額年度費用加以合計，選擇其數值為最小的投資方法。

3.現值比較法求出按投資額、費用的現值合計，選擇其數值為最小的投資方法。

4.舊NIAPI

對新舊兩種設備，求出各個綜合最小值AM，若是新設備的AM為最小時最好采取立刻更新設備的方法，MAPI（Terborgh）是一種新開發的計算方式。

投資利潤率法

1.貼現率法（DCF法）

按每年扣除稅款后現金流入的現值累計，求出與投資額相等的貼現率，再把它看作是收益率，并以此收益率最高者為理想方法，本方法是由哥倫比亞大學教授第恩所提出的。

2.收益性指數法（PI法）

使投資額的現值A和利潤（扣除稅款后現金流）的現值B相等的利潤率(A/B＝1)，按照PI圖表求出的方法，本法是魯雷所提出的計算方式。

3.新MAPI

新舊設備的操作利潤和操作費用的比較，只在最初一年進行。新設備的利潤逐年遞減和折舊應按預先設定的模式，求出扣除稅款后的收益率，按收益率大小來判斷投資方案的好壞，在更新、增加設備時均可使用。

篇2:物業轄區設備更新改造和大修管理規程制度

物業轄區設備更新改造和大修管理規程

1目的

對設備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業主的需要。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內設備的更新改造和大修。

3引用標準和文件

3.1ISO9001:2000《質量管理體系要求》

3.2《質量手冊》

4職責

4.1設施設備管理部門負責所轄設備的更新改造。

4.2工程技術部負責設備更新改造、大修的管理。

4.3維修中心負責設備更新改造的實施。

5程序要求

5.1流程圖(附后)

5.2設備的改造

5.2.1設備改造必須符合一定條件

符合下列條件之一的可考慮改造:

a)技術水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;

b)設備的原設計和安裝中存在缺陷;

c)設備有形磨損嚴重,但在經濟上不宜更新;

d)設備屢屢發生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經濟上不宜更新;

e)業主委員會要求進行改造的。

5.2.2設備改造的原則

設備改造須遵守如下原則:

a)符合實際情況和運行需要,采用的技術要先進但更要適用;

b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術要有充分的把握。

5.2.3設備改造程序

5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術部鑒定后,報總經理批準。

5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務部審核后交總經理批準。

5.2.3.3產權屬于業主的,或需要動用維修基金的應報告業主委員會,并征得其書面同意。

5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業單位完成。

5.2.3.5改造方案委托給專業單位實施的,維修中心須派技術人員監督檢查質量和工作進度。

5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫"維修驗收單",如由專業單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應在保質期內承擔相應責任。

5.3設備的更新

5.3.1設備更新須符合一定條件

符合下列條件之一的可考慮進行更新:

a)經多次大修,技術性能達不到要求,無法保證正常運行的;

b)技術性能落后,經濟效果很差的;

c)通過修理、改造雖能恢復性能但不經濟的;

d)耗能大或污染環境嚴重的,進行改造又不經濟的;

e)不能滿足小區正常的生活需要的。

5.3.2設備更新程序

5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經理批準。如產權屬于業主的,則應經過業主委員會批準。

5.3.2.2設備的采購(參照《設備購置規程》)

5.3.2.3原有設備的報廢(參照《設備報廢規程》)

5.4大修

5.4.1設備的大修應列入設施設備年度維修保養計劃,一般由專業單位實施。

5.4.2大修由工程部統一與專業單位擬定相關合同,報總經理批準。需動用維修基金的,應獲得業主委員會批準。

5.4.3設備委托維修合同

設備委托合同中應包含以下內容:

a)所維修設備的編號、名稱、型號、規格、數量;

b)維修工作地點;

c)維修的形式、內容和具體要求;

d)委托方應提供的條件及配合事項;

e)承修方應承擔的責任;

f)維修費用的計算及付款方法;

g)給收標準和方法;

h)合同違約責任;

i)雙方發生爭議事項的解決辦法;

j)質量保證期限。

5.4.4在維修實施過程中,公司應按合同規定做好協助工作,同時,工程技術部應督派技術人員監督、檢查修理質量及進度,如發現問題,應立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

5.4.5公司內部應做好有關部門的協調配合工作,以保證維修工作的順利進行。

5.4.6修理完工后,工程部應會同維修中心、管理部門進行質量驗收,填寫"維修驗收單",并由雙方簽字認可。

5.4.7在以后使用中發現問題應按合同規定處理。

6記錄

維修驗收單(附圖1、2)

設備改造流程圖設備更新流程圖

篇3:ＸＸ廠精品工程設備更新工作計劃

2005年是我廠繼續落實“321”戰略向縱深發展的第三年，根據廠長2005年工作報告中“擴大生產規模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神,為了確保企業的增長后勁，實現可持續發展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠2005年設備、設施更新和改造計劃，”已報廠部獲得批準。在2005年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合2005年發展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬件基礎。

檢測中心設備更新改造計劃

一、冷凍設備設施

1.原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。

2.目的：采用冷凍法處理調味酒，開發生產高檔清香、濃香產品。

3.措施：利用現有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管，重新加氟，費用預計3萬―4萬元（含冷凍室內容器制作）。

4.工程安排：正在與專業制冷的公司咨詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設備、基建協助。

二、白酒專用精濾片

1.原因：自1998年實施勾調濾一體機，本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由于過濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產品，46。二鍋頭的同轉片8套，用于灌裝車間使用的2套，用于56。試驗的2套已基本報廢，其余的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運行。

2.目的：保持成品酒的清涼透明無雜質。

3.措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現已進行中）然后購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預計22萬元―23萬元

4.工程安排：正在與兩個生產廠家進行接觸，并且有一家在做試驗，已經接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。

三、白酒蒸餾專用試驗設備

1.原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現成的試驗設備。

2.目的：用于固態法、液態法共酵的蒸餾試驗，生產調味酒，調味品。

3.措施：向專業制作白酒的廠家咨詢，讓其按照要求參數設計制作，現在進行當中，預計5000―6000元。

4.工程安排：由于投資小，涉及到本部門2005年的相關試驗3月底完成。

四、關于開發試驗新產品的相關設備設施

1.原因：按照05年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適于產品開發、創新的要求。

2.目的：小批量生產試驗上述產品

3.措施：為了保證設備、設施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種設備設施用于小批量生產，分期試驗，加工制作，集中灌裝，不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。

4.工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產品能在元旦上市。

投資預計：10―15萬元（試驗性生產含容器制作）此工程由檢測中心主管，設備部協助。

檢測中心設備更新改造項目所需費用為42.6萬元。

2005年設備部更新改造計劃

一、東鍋爐房兩個操作間改造（2004年已批）

1.原因：鍋爐更新后，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。

2.目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。

3.措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。

4.工程安排：操作間改造工程在2004年已批準，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部協助，在4月份完工。

二、廠區暖氣管道改造

1.原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴重，經多次維修后認定已無法正常保證供暖工作。

2.目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。

3.措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2.8萬元。

4.工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管，基建部協助，在6―7月份完成此項工作。

三、污水站大修

1.原因：污水站自2000年改造完畢后，已經運行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理后的污水能夠達到國家標準，便于我廠大規模利用中水。

2.目的：節約水資源，降低生產成本，提高污水處理能力。

3.措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調節門檢修，兩個調節池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調節池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。

4.工程安排：污水站大修工程，由北京京都環保新技術開發公司負責進行大修工作。設備部主管此工程，在6―7月份完成此項工作。

四、路燈改造

1.原因：我廠新大門已經完工，為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。

2.目的：為與新大門相匹配，適應觀光式企業的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。

3.措施：新馬路兩側一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬元。

4.工程安排：新路燈的燈形、燈位已經確定，并且燈的基座已經到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續施工。此工程由設備部主管，基建部協助完成。大約在4月份完工。

五、節電系統改造（2004年已批）

1.原因：隨著我廠用電設備的增加，用電量在逐年攀升，2004年夏季我們經歷了一個月的限電生產，2005年又已經接到限電通知，節約用電已經刻不容緩。

2.目的：減少電能損耗，降低生產成本

3.措施：這次節電設備共計18臺。投資約為42萬元，節電率為10%，年可節約電費18萬元，2―3年即可收回投資。

4.工程安排：安裝節電系統是2004年以批的工程，準備工作已經做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4―5月分完工。此工程由設備部主管。

六、節水系統改造

1.原因：根據調查，我廠夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節約

2.目的：減少夜間提水量，節約用水，降低用水費用

3.措施：采用恒壓供水流量系統，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLC進行信號處理控制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節約600元，全月可節約18000元，僅需2―3個月可收回投資。

4.工程安排：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。

設備部更新改造項目總需費用為：82.8萬元

2005年灌裝車間設備更新和改造計劃

一、100ml二鍋頭大生產線更新

1.原因：以2004年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現有生產設備來生產，不僅無法滿足銷售，而且生產質量不穩定，合格率達不到顧客滿意的程度。

2.目的：提高生產率，提高產品質量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。

3.措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產能力每小時6000―8000瓶，更新配備設備有：

（1）輸瓶帶25米，預計2萬元

（2）變頻傳動系統兩套，預計9600元

（3）沖瓶機1臺，預計10萬元

（4）灌裝機1臺預計14萬元

（5）封裝機1臺預計10萬元

（6）貼標機1臺預計28萬元

（7）烘干機1臺預計6000元

（8）封箱機1臺預計7000元

以上合計：66.26萬元

4.新設備性能分析

新生產線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據2004年100ml二鍋頭總產量來計算每月工作21天，平均每天有2.39生產班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。

舊生產線在2004年同樣的總產量同樣的工作時間，每天要有5.37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。

新舊設備相比每天節約59人節約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節約工資92925元，一年可節約人員工資1115100元。

5.工程安排：4月底完成

二、灌裝車間大洗設備改造

1.原因：大洗設備已經使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無法保證正常生產。

2.目的：保證生產的正常運行，提高洗瓶質量，提高產品質量。

3.措施：根據我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產量的決定，但是保證生產正常運行的情況下，建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20―30萬元。

4.工程安排：8月底以前完成

灌裝車間設備更新改造所需費用約為：96.26萬元

物資部設施改造計劃

酒庫東樓改造：

1.原因：管道使用時間較長，原有設計已無法滿足現在的使用要求，庫房內的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。

2.目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。

3.措施：管道使用舊不銹鋼管，使用蝶閥30個，卡子60個2.5平方塑銅線200米，2.5四心橡膠電纜100米。費用約1.5萬元。

4.工程安排：此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4―5月份。物資部主管，設備部協助。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造計劃

紙箱廠設備更新計劃

1.購買設備的原因：市場做大，長線產品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產品包裝年需求量達500萬只左右，適合采用高效率的生產設備。

2.目的：增強企業核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產品質量，提高生產率，降低生產成本。

3.措施：購買全自動磨切機一臺，160萬元；

全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元；

合計費用270萬元。

4.購買情況分析：

全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產量在4000只

現有設備生產4000只，需要2個班16人進行生產。新舊設備相比節約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節約22萬元。

全自動磨切機5人一班，班產量在28000只

現有設備需要4臺設備12人生產一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節約14萬元。

以上兩項可節約工人工資36萬元。這兩臺全自動設備使產品質量得到了極大的提高，而且非常穩定，這為我們的產品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎。

5.工程安排：

先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6―7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，設備部和基建部協助。

設備改造計劃

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現脫坑、起泡現象，為產品質量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬元。

工程安排：由紙箱廠維修班進行改造，時間大約在6月份。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造總需費用為：285萬

部門更新和改造項目主管單位協助單位完成時間

檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底

白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批

白酒蒸餾實驗設備檢測中心3月底

試驗相關設施檢測中心設備部10月底

物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月―5月

設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底

廠區暖氣管道改造設備部基建部6月―7月

污水站大修設備部6月―7月

路燈改造設備部基建部4月底

節電系統改造設備部4月―5月

節水系統改造設備部4月底

灌裝車間100ml二鍋頭生產線灌裝車間4月底

大洗設備改造灌裝車間8月底

騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月―7月

五裱大線改造騰飛紙箱6月底

附表：各單位更新和改造項目工程時間安排：

精品工程設備更新改造領導小組