一、針對企業設備生產能力的薄弱環節，提高綜合生產能力

企業各種設備的生產能力的不平衡是客觀存在的，其中必然有影響企業綜合生產能力的薄弱環節。設備更新就應該從這些薄弱環節入手，抓住關鍵，加強對生產能力較弱設備的更新力度和速度，提高企業的綜合生產能力。

二、組成合理設備結構

設備結構合理化是企業設備改造和更新的重要目標。企業設備結構合理與否，可以從以下三個方面考察：

1.役齡結構

役齡是指設備在生產中使用的時間。役齡結構是使用不同時間的設備在設備總數中所占的比例。由于技術上的進步，新設備不斷出現，這些新設備應有一個合理的比例。企業的設備保持一個合理的役齡結構，是企業生產經營良性循環的基礎。

2.新度結構

新度結構是指設備的新穎程度，它同設備的役齡結構相似。新度結構指標可以反映企業設備的現代化水平和設備更新的快慢。設備新度指標可用下式計算：

設備新度=設備凈值/設備原值

3.技術水平結構

技術水平結構是指不同技術水平的設備之間的比例關系，它

可以從設備的工藝結構和性能結構等方面來考察。

不同類型的企業，產品特點不同，所用設備不同，因此對設備結構的要求也不同，設備更新的內容和方式也應有所不同。

二、設備更新與原有設備維修和改造相結合

由于企業資金和能力的限制，設備更新工作只能有計劃、有重點地進行。當企業條件不具備時，不可上得過快、過猛，必須量力而行。因此，加強設備的維修和改造，仍是企業設備管理的重點，兩者應結合進行。

三、設備更新方式

設備更新方式，從內容上可分為設備原型更新和設備技術更新；從更新的順序上可分為逐臺更新和整批更新。

1.設備原型更新

設備原形更新是指同型號設備的以舊換新。其優點是有利于維修；缺點是沒有從根本上提高企業的現代化水平，因此也不可能大幅度地提高企業的經濟效益。

2.設備技術更新

它是用性能上先進的設備代替陳舊落后的設備。這種更新可以從根本上提高企業設備的現代化水平，因而可以大幅度地提高企業經濟效益，提高產品質量。但這種更新需要投資較多，因此需認真地進行調查研究和可行性分析。

篇2:綜合執行部工作職責要求

1.處理求助熱線接線員不能及時解決的個案問題。

2.對已結案的個案進行回訪。

3.對涉及各有關職能部門的個案進行協調,請有關部門協助和配合解決。

4.做好對已辦結個案的匯總工作和對典翅個案的信息報道工作。

5.做好社區服務網站的維護工作,收集社區服務信息,不斷充實、完善社區服務信息庫。

6.策劃、組織公益性活動。

7.做好計算機和其他設備的管理工作。

8.完成領導交辦的其他工作。

篇3:S項目執行客服人員崗位職責

1.與公司其他相關的部門配合及時溝通項目信息,協助合同的順利執行。

2.負責與客戶和供應商溝通,協調合同執行中的外部和內部配合問題,保證單據和資料的及時交接。

3.跟蹤項目進度,跟進收款,及時提交各種收款和項目報表。

4.合同及物流信息的數據庫管理。