服務中心主管巡檢保潔工作執行標準

為完成物業公司下達的目標管理責任制,加強部門內部各項管理工作,指導和協調內部人員工作要求和工作關系;服務中心主管對各項工作有必要進行檢查和監督,使小區樓宇管理工作更加富有成效。

一、服務中心主管負責服務中心的大局,同時也巡查分管住宅區樓區域公共設施,清潔,衛生,殺蟲滅鼠,綠化美化、日常維修等管理工作。

二、服務中心主管每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次,并進行認真記錄,每月對各項管理工作的實施情況進行評價,并填寫相應表格。

三、服務中心主管負責制定每月管理工作實施計劃,并對工作計劃逐項進行檢查、指導和落實,抓住管理工作中的薄弱環節,統籌安排,合理布置。

四、服務中心主管應對住宅樓公共設施管轄范圍、衛生區域責任、消殺范圍和重點部位、綠化責任區做到心中有數,在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法,及時督促責任人前去處理,并將處理結果記錄下來,事后檢查完成情況。

五、服務中心主管應對各項管理工作高標準,嚴要求,除每個月定期檢查以外,還采取不定期的抽查,突出重點,兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業主,虛心聽取業主意見和建議,增強與業主之間的良好關系,努力改進工作要求和提高質量標準,取得業主的理解、支持和配合、信賴。

六、服務中心主管負責制定各項管理工作的整改措施,對檢查出來問題較為嚴重的,應發出書面的糾正和預防措施,要求責任人限期整改,使存在的問題得到根本解決。

七、服務中心主管每月對各項管理工作完成情況做出評價,評價結果與樓管員,清潔工,綠化工,維修工的獎金或工資直接掛鉤,獎勤罰懶,獎優罰劣。

篇2:裝飾工程公司巡檢人員服務規范

裝飾工程公司巡檢人員服務規范

工程巡檢是公司派駐施工現場對客戶裝修工程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等方面進行監督、管理工作的特派代表,對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全的直接的責任;

公司巡檢應在現場交底時,向客戶遞交巡檢承諾書。同時向客戶詳細介紹巡檢工作職責、工作方式等有關內容。做好家裝管家與施工隊、公司與客戶的溝通、協調工作;

巡檢須不定期地到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查,每周至少一次。關鍵的質控點施工時必須到場(如:開工交底、材料進場、隱蔽工程、工序交接及最后竣工驗收等);

定期與客戶溝通聯絡,將工程的進展,質量問題的處理,及時向客戶匯報;

對客戶提出的問題,及時給予答復并記錄在“工程項目檢巡檢對未按公司工程管理制度規定施工的施工隊有權做出處罰決定,下發“限期整改通知單”,對不予按期改正的有權凍結施工隊所有工地的款項;

巡檢對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規定的,有權開具罰款單。情節嚴重的可經巡檢經理批準后,更換施工隊,損失由該施工隊承擔;

巡檢應將施工現場出現的重大問題及時向巡檢部經理匯報,并切實執行和監督執行公司的處理意見。

篇3:某裝飾公司工地巡檢記錄單

裝飾公司工地巡檢記錄單

工地地址:工期約定:

項目經理:監理:設計師:

一、工地巡檢留守情況

□有人施工□有人留守□預留鑰匙□未留鑰匙

二、工地施工進度

□拆墻□砌墻□水電開槽□走線布管□水電收尾□瓷磚鋪貼□木工初期

□木工中期□木工收尾□油漆剛進場□油漆中期□油漆收尾□安裝工程

三、工地形象

1、包門套

□未包門套□包了新版門套□包了舊版門套

□門套包裹規范□門套包裹不規范

2、工作服

□全部穿了□個別穿了□全部未穿□有人穿其他公司工作服□現場無工人施工

3、施工牌。

*有無上墻□有□無

*內容張貼□齊全□不齊全,缺

*內容張貼□美觀□不美觀

4、水平彈線□有□無

5、施工標識噴涂□完整噴涂□零星噴涂□沒有噴涂

6、材料堆放□有序堆放□無序堆放

7、施工垃圾□已及時裝袋□未及時裝袋

8、其他情形:

四、材料與工藝

1、偽劣材料□無□有,

2、新舊墻體預埋鋼筋□到位□不到位□進度未到□已隱蔽

3、鎖扣工藝□到位□不到位□進度未到

4、衛生間PPR給水管□頂部走□墻面走□地面走□進度未到□已隱蔽

5、熱水管保溫處理□到位□不到位□進度未到□已隱蔽

6、內絲彎固定器□到位□不到位□進度未到□已隱蔽

7、錫箔紙抗擾工藝□到位□局部到位□完全未做□進度未到□已隱蔽

8、是否使用開孔器□有使用□未使用□進度未到□已隱蔽

9、柜背防潮膜□到位□不到位□進度未到□已隱蔽

10、吊頂套割□到位□不到位□進度未到□已隱蔽

11、側板雙層板加固□到位□不到位□進度未到□已隱蔽

12、排水管隔音棉□到位□不到位□進度未到□已隱蔽

13、陽角條護角處理□到位□不到位□進度未到□已隱蔽

14.其他具體情形: