1范圍

本規(guī)范規(guī)定了生產(chǎn)技術(shù)部副主任崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于生產(chǎn)技術(shù)部副主任工作崗位。

2崗位職責(zé)

2．1職能范圍與工作內(nèi)容

2．1．1協(xié)助主任負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，以保證公司發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和檢修任務(wù)的完成。

2．1．2認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)及管理方面的各項(xiàng)方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，努力搞好生產(chǎn)技術(shù)管理，建立健全全廠生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)及其他行之有效的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行和進(jìn)行考核。

2．1．3經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際，搞好調(diào)查研究，掌握第一手材料，并廣泛聽取職工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理的意見和建議，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。

2．1．4落實(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)，制訂檢修、運(yùn)行計(jì)劃，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系設(shè)備檢修、技術(shù)管理有關(guān)事宜，實(shí)施大小修、技改、零星購(gòu)置三項(xiàng)費(fèi)用管理。

2．1．5負(fù)責(zé)組織制定和審核上報(bào)和下發(fā)的各種材料、標(biāo)準(zhǔn)制度、運(yùn)行方式等，做到切合實(shí)際、及時(shí)、準(zhǔn)確。

2．1．6負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步、九項(xiàng)監(jiān)督、管理信息網(wǎng)絡(luò)等方面的日常管理和考核工作。

2．1．7在部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹公司工作計(jì)劃，完成生產(chǎn)計(jì)劃編制任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2．1．8認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。制止和糾正各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。

2．1．9組織編制公司年度大小修、維修、技術(shù)改造、零星購(gòu)置等各項(xiàng)計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃，組織實(shí)施并完成設(shè)備大修、小修、更改工程計(jì)劃及安排、反措、科技、環(huán)保、節(jié)能等計(jì)劃，完成率達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

2．1．10采取有效措施，降低煤耗、廠用電及大宗材料消耗。不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

2．1．11參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每周的生產(chǎn)工作例會(huì)和其他生產(chǎn)行政會(huì)議，部署生產(chǎn)技術(shù)工作。

2．1．12負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

2．2工作關(guān)系

2．2．1在部主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2．2．2技術(shù)上接受總工程師的指導(dǎo)，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，指揮其他崗位開展工作。

2．2．3搞好與公司內(nèi)各部門之間的協(xié)作與配合工作。

2．3文明辦公要求

2．3．1堅(jiān)守崗位，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2．3．2謙虛誠(chéng)懇，團(tuán)結(jié)同志。

2．3．3禮貌待人，說話和氣，熱情耐心。

2．3．4保持室內(nèi)清潔，各種物品定置定位、擺放有序。

2．3．5衣冠整潔，按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志。

3上崗標(biāo)準(zhǔn)

3．1思想政治和職業(yè)道德

3．1．1堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀(jì)守法。

3．1．2愛崗敬業(yè)，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，忠于職守，開拓進(jìn)取。

3．2必備知識(shí)

3．2．1熟悉本行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模的理論以及技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。

篇2:化學(xué)燃料分場(chǎng)檢修副主任崗位責(zé)任制

1、檢修副主任在分場(chǎng)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好分場(chǎng)本專業(yè)檢修方面的技術(shù)和行政管理工作。

2、貫徹執(zhí)行檢修規(guī)程,以及有關(guān)的技術(shù)規(guī)定,負(fù)責(zé)編制與執(zhí)行設(shè)備大小修和改進(jìn)基礎(chǔ)上的進(jìn)行計(jì)劃,制定和審核材料供應(yīng)和技術(shù)措施,掌握主設(shè)備和輔助設(shè)備的檢修周期。切實(shí)抓好大小修工作,做到該修必修,修必修好。

3、堅(jiān)持“安全第一”和“質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行規(guī)程,檢修質(zhì)量和檢修管理制度,組織設(shè)備評(píng)級(jí)工作,在保證安全的前提下,保質(zhì)保量,保進(jìn)完成各項(xiàng)檢修任務(wù),不斷提高設(shè)備完好率。

4、組織制訂和執(zhí)行月工作計(jì)劃,組織分場(chǎng)檢修人員切實(shí)抓好日常維護(hù)和設(shè)備改進(jìn)工作,每天深入現(xiàn)場(chǎng)巡視,并審閱缺陷記錄,及時(shí)組織清除缺陷和事故搶修工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)檢修班級(jí)搞好技術(shù)管理,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理設(shè)備調(diào)動(dòng)管理和材料消耗等工作,不斷提高管理水平。

6、組織制定反事故措施計(jì)劃,并組織檢查落實(shí),不斷改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝,提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性。

7、加強(qiáng)備品、配件的管理,按時(shí)編制備品、配件計(jì)劃,做好備品的圖紙測(cè)繪,技術(shù)鑒定工作。

8、注意調(diào)查研究,積累技術(shù)資料,經(jīng)常掌握并修訂材料消耗定額,勞動(dòng)工時(shí)定額,抓好經(jīng)濟(jì)核算,開展勞動(dòng)競(jìng)賽,貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高工效,降低消耗。

9、領(lǐng)導(dǎo)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)工人思想教育,不斷提高工人的政治思想和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

10、經(jīng)常深入班組和檢修現(xiàn)場(chǎng),聽取工人意見,及時(shí)處理檢修中發(fā)現(xiàn)的問題。

11、負(fù)責(zé)編制技術(shù)革新,技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新小組活動(dòng),組織編寫分場(chǎng)方面的規(guī)程制度。

12、主任不在時(shí),受主任委托或上級(jí)命令可行使主任職權(quán)。

13、有權(quán)對(duì)檢修人員在本分場(chǎng)內(nèi)外臨時(shí)調(diào)配,并對(duì)工作安排,獎(jiǎng)懲、晉升提出建議。

14、有權(quán)制止違章作業(yè),直到令其停止工作,對(duì)違反規(guī)程制度和不安全情況有權(quán)進(jìn)行糾正和提出處理意見,有權(quán)召開檢修會(huì)議。

15、完成上級(jí)交給的其它檢修任務(wù)。

16、在工作中嚴(yán)防觸電、高空墜落、高溫介質(zhì)、高壓設(shè)備的燙傷、燒傷及爆炸傷害,高速轉(zhuǎn)

動(dòng)設(shè)備對(duì)人身的傷害。防止廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛(鏟車、翻斗車、推土機(jī)、龍門吊)傾倒、碰

撞事故。嚴(yán)防重物砸傷、碰傷、窒息傷害。防止化學(xué)藥品中毒、燒傷、污染。

篇3:崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制:汽機(jī)車間副主任（檢修）

汽機(jī)車間檢修副主任應(yīng)協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展相關(guān)工作,貫徹執(zhí)行檢修管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。

一、崗位職責(zé)

1、在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修方面的技術(shù)和檢修管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行檢修規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織編制本車間設(shè)備大小修、年、季、月度計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃、檢修技術(shù)措施,切實(shí)抓好檢修工作,做到應(yīng)修必修、修必修好。

3、堅(jiān)持“安全第一”和“質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行檢修管理制度和質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn),抓好施工安全和設(shè)備檢修后檢查驗(yàn)收工作,做到保證定期完成各項(xiàng)檢修任務(wù),不斷提高車間設(shè)備完好率。

4、堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場(chǎng),觀察和了解設(shè)備運(yùn)行狀況,審閱設(shè)備缺陷記錄,及時(shí)組織設(shè)備清理和事故檢修工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)車間檢修班組認(rèn)真搞好技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、設(shè)備移動(dòng)管理和材料消耗定額和管理等工作,不斷提高管理水平。

6、按時(shí)編制備品備件、供應(yīng)計(jì)劃,做好備品配件的圖紙測(cè)繪,搞好備品配件的管理和技術(shù)管理工作,以滿足檢修工作需要。

7、建立和完善本車間檢修人員的崗位責(zé)任制,做到設(shè)備責(zé)任到人,制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)設(shè)備管理,搞好材料消耗定額、檢修工時(shí)定額,提高工效、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益。

8、負(fù)責(zé)本車間檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,不斷提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

9、定期召開檢修班長(zhǎng)和全體檢修人員會(huì)議,研究生產(chǎn)和工作中的問題,表?yè)P(yáng)好人好事,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與規(guī)程制度的人員提出批評(píng),負(fù)責(zé)本車間檢修人員考勤制度、人員分配和獎(jiǎng)金分配等工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、責(zé)任追究

有下列情況之一的,給予汽機(jī)車間檢修副主任以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分直至追究刑事責(zé)任。

11、貫徹礦、廠安全生產(chǎn)方針不力,造成各類人身、機(jī)械事故的;

12、違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章作業(yè)的;

13、對(duì)職工違章作業(yè)不制止或發(fā)現(xiàn)而不采取措施的;

14、隱瞞事故不報(bào)的;

15、決策失誤造成他人傷害或損失的;

16、規(guī)章、規(guī)程制度不健全的;

17、同類事故重復(fù)發(fā)生的;

18、對(duì)職工安全教育、培訓(xùn)不力,職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏造成事故的;

19、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置、個(gè)人防護(hù)用品、安全工具、器具不全,不合格的。