1對車間的健康、安全、環保工作負直接領導責任。

2認真貫徹和執行國家及上級有關健康、安全、環保的政策、法令和規定。

3健康、安全、環保工作要與生產工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比。

4堅持安全生產(檢修)巡回檢查制,發現違章要堅決制止,嚴肅處理,發現不安全和不環保因素要積極組織有關人員消除和制定防范措施,防止事故的發生。

5認真組織每周的安全、環保和防火檢查,消除各類隱患。

6對管理人員和員工進行經常性的安全技術教育、環境保護教育和防火教育,支持安全員工作,努力提高員工的HSE技術素質。

7組織制定、修訂安全操作規程及勞動保護等規章制度,改善勞動條件,保證員工的安全與健康。

8負責審批管轄范圍內施工作業票證書。

9親自參加車間各類事故的調查及處理。

10協助主任組織員工學習應急救援預案和搞好應急救援預案的演練。

11對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目,指派專人負責HSE工作,制定危險度預測或風險評價,采取安全防范措施。

12負責本車間機動車輛及管轄范圍內的交通安全管理。

13協助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環境因素進行識別,采取可靠的防范措施。

14認真執行石化公司《廢物排放管理規定》,督促員工將施工中產生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。

15將有害環境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

16下班之前,切斷辦公室所用辦公設備的電源,關閉電燈。

篇2:化學燃料分場檢修副主任崗位責任制

1、檢修副主任在分場主任直接領導下,負責做好分場本專業檢修方面的技術和行政管理工作。

2、貫徹執行檢修規程,以及有關的技術規定,負責編制與執行設備大小修和改進基礎上的進行計劃,制定和審核材料供應和技術措施,掌握主設備和輔助設備的檢修周期。切實抓好大小修工作,做到該修必修,修必修好。

3、堅持“安全第一”和“質量第一”的方針,貫徹執行規程,檢修質量和檢修管理制度,組織設備評級工作,在保證安全的前提下,保質保量,保進完成各項檢修任務,不斷提高設備完好率。

4、組織制訂和執行月工作計劃,組織分場檢修人員切實抓好日常維護和設備改進工作,每天深入現場巡視,并審閱缺陷記錄,及時組織清除缺陷和事故搶修工作。

5、領導檢修班級搞好技術管理,現場設備管理設備調動管理和材料消耗等工作,不斷提高管理水平。

6、組織制定反事故措施計劃,并組織檢查落實,不斷改進設備、改進工藝,提高設備安全性和經濟性。

7、加強備品、配件的管理,按時編制備品、配件計劃,做好備品的圖紙測繪,技術鑒定工作。

8、注意調查研究,積累技術資料,經常掌握并修訂材料消耗定額,勞動工時定額,抓好經濟核算,開展勞動競賽,貫徹經濟責任制,提高工效,降低消耗。

9、領導檢修人員的技術培訓工作,制定培訓計劃,加強工人思想教育,不斷提高工人的政治思想和技術業務水平。

10、經常深入班組和檢修現場,聽取工人意見,及時處理檢修中發現的問題。

11、負責編制技術革新,技術改進和技術攻關計劃,領導技術革新小組活動,組織編寫分場方面的規程制度。

12、主任不在時,受主任委托或上級命令可行使主任職權。

13、有權對檢修人員在本分場內外臨時調配,并對工作安排,獎懲、晉升提出建議。

14、有權制止違章作業,直到令其停止工作,對違反規程制度和不安全情況有權進行糾正和提出處理意見,有權召開檢修會議。

15、完成上級交給的其它檢修任務。

16、在工作中嚴防觸電、高空墜落、高溫介質、高壓設備的燙傷、燒傷及爆炸傷害,高速轉

動設備對人身的傷害。防止廠區內機動車輛(鏟車、翻斗車、推土機、龍門吊)傾倒、碰

撞事故。嚴防重物砸傷、碰傷、窒息傷害。防止化學藥品中毒、燒傷、污染。

篇3:崗位安全生產責任制:汽機車間副主任（檢修）

汽機車間檢修副主任應協助車間主任在分工范圍內開展相關工作,貫徹執行檢修管理制度和質量標準,對檢修范圍內的工作負責。

一、崗位職責

1、在車間主任直接領導下進行工作,負責車間設備檢修方面的技術和檢修管理工作。

2、認真貫徹執行檢修規程及有關技術規定,負責組織編制本車間設備大小修、年、季、月度計劃,材料供應計劃、檢修技術措施,切實抓好檢修工作,做到應修必修、修必修好。

3、堅持“安全第一”和“質量第一”的方針,貫徹執行檢修管理制度和質量檢修標準,抓好施工安全和設備檢修后檢查驗收工作,做到保證定期完成各項檢修任務,不斷提高車間設備完好率。

4、堅持每天巡視現場,觀察和了解設備運行狀況,審閱設備缺陷記錄,及時組織設備清理和事故檢修工作。

5、領導車間檢修班組認真搞好技術管理、現場設備管理、設備移動管理和材料消耗定額和管理等工作,不斷提高管理水平。

6、按時編制備品備件、供應計劃,做好備品配件的圖紙測繪,搞好備品配件的管理和技術管理工作,以滿足檢修工作需要。

7、建立和完善本車間檢修人員的崗位責任制,做到設備責任到人,制定設備完好標準,加強設備管理,搞好材料消耗定額、檢修工時定額,提高工效、降低消耗、提高經濟效益。

8、負責本車間檢修人員的技術培訓工作,制定培訓計劃,并組織實施,不斷提高檢修人員的技術素質和業務水平。

9、定期召開檢修班長和全體檢修人員會議,研究生產和工作中的問題,表揚好人好事,對違反勞動紀律與規程制度的人員提出批評,負責本車間檢修人員考勤制度、人員分配和獎金分配等工作。

10、完成領導交辦的其他工作。

二、責任追究

有下列情況之一的,給予汽機車間檢修副主任以經濟處罰、行政處分直至追究刑事責任。

11、貫徹礦、廠安全生產方針不力,造成各類人身、機械事故的;

12、違章指揮工人或強令工人違章作業的;

13、對職工違章作業不制止或發現而不采取措施的;

14、隱瞞事故不報的;

15、決策失誤造成他人傷害或損失的;

16、規章、規程制度不健全的;

17、同類事故重復發生的;

18、對職工安全教育、培訓不力,職工安全業務知識缺乏造成事故的;

19、現場安全防護裝置、個人防護用品、安全工具、器具不全,不合格的。