1、檢修副主任在分場主任直接領導下,負責做好分場本專業檢修方面的技術和行政管理工作。

2、貫徹執行檢修規程,以及有關的技術規定,負責編制與執行設備大小修和改進基礎上的進行計劃,制定和審核材料供應和技術措施,掌握主設備和輔助設備的檢修周期。切實抓好大小修工作,做到該修必修,修必修好。

3、堅持“安全第一”和“質量第一”的方針,貫徹執行規程,檢修質量和檢修管理制度,組織設備評級工作,在保證安全的前提下,保質保量,保進完成各項檢修任務,不斷提高設備完好率。

4、組織制訂和執行月工作計劃,組織分場檢修人員切實抓好日常維護和設備改進工作,每天深入現場巡視,并審閱缺陷記錄,及時組織清除缺陷和事故搶修工作。

5、領導檢修班級搞好技術管理,現場設備管理設備調動管理和材料消耗等工作,不斷提高管理水平。

6、組織制定反事故措施計劃,并組織檢查落實,不斷改進設備、改進工藝,提高設備安全性和經濟性。

7、加強備品、配件的管理,按時編制備品、配件計劃,做好備品的圖紙測繪,技術鑒定工作。

8、注意調查研究,積累技術資料,經常掌握并修訂材料消耗定額,勞動工時定額,抓好經濟核算,開展勞動競賽,貫徹經濟責任制,提高工效,降低消耗。

9、領導檢修人員的技術培訓工作,制定培訓計劃,加強工人思想教育,不斷提高工人的政治思想和技術業務水平。

10、經常深入班組和檢修現場,聽取工人意見,及時處理檢修中發現的問題。

11、負責編制技術革新,技術改進和技術攻關計劃,領導技術革新小組活動,組織編寫分場方面的規程制度。

12、主任不在時,受主任委托或上級命令可行使主任職權。

13、有權對檢修人員在本分場內外臨時調配,并對工作安排,獎懲、晉升提出建議。

14、有權制止違章作業,直到令其停止工作,對違反規程制度和不安全情況有權進行糾正和提出處理意見,有權召開檢修會議。

15、完成上級交給的其它檢修任務。

16、在工作中嚴防觸電、高空墜落、高溫介質、高壓設備的燙傷、燒傷及爆炸傷害,高速轉

動設備對人身的傷害。防止廠區內機動車輛(鏟車、翻斗車、推土機、龍門吊)傾倒、碰

撞事故。嚴防重物砸傷、碰傷、窒息傷害。防止化學藥品中毒、燒傷、污染。

篇2:生產計劃部門安全生產責任制

生產計劃部門安全生產責任制

在公司副總經理的直接領導下，對公司生產計劃工作及本部門的安全工作直接負責：

(1)及時傳達、貫徹上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全工作的“五同時”，即做到“計劃、布置、檢查、總結、評比”生產的同時，進行“計劃、布置、檢查、總結、評比”安全工作;

(2)制訂長遠發展規劃、編制年度技術措施計劃和進行技術改造，應有安全技術和改善勞動條件的措施項目，不得以任何理由削減安全技術措施項目;

(3)在保證安全的前提下組織生產，嚴禁違章指揮、違章作業;發現違章行為，應立即制止，并向領導報告;同時會同有關部門共同處理;

(4)在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，并立即報告主管領導，通知有關部門，防止事故發生或事態擴大;

(5)貫徹工藝紀律等各項規章制度，隨時掌握安全生產動態，實現安全、穩定、優質、高效生產;

(6)參加安全生產大檢查并組織專業安全檢查，參與各類事故的調查處理;

(7)完成領導布置的其他工作。

篇3:安全生產委員會（安全生產領導小組）責任制

安全生產委員會（安全生產領導小組）責任制

如前所述公司的安全生產委員會或者安全生產領導小組，不是安全管理機構，是安全生產的協調機構。

安全委員會由公司總經理任主任，可委托黨委書記、分管安全副總經理擔任主任，工會主席、總會計師、總工程師、副總經理等任副主任，各部門經理任委員。

其職責如下：

(1)認真學習貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規、標準、規范、和公司規章制度，并通過各職能部門組織落實和實施;

(2)研究和決定本公司安全工作重大問題、決定年度安全工作部署，決定對安全生產作出貢獻的人員的獎勵和事故責任者的處罰;

(3)協調各職能部門在安全生產中出現的問題;

(4)定期召開安委會，聽取各職能部門安全生產情況匯報，檢查年度安全工作部署完成情況。

公司安全委員會下設安委會辦公室，設在安全部;安全部部兼辦公室主任。其職責如下：

(1)在公司安委會主任領導下具體負責安委會管理日常工作;

(2)負責編制安委會年度安全工作計劃，并具體負責組織實施;

(3)督促、檢查和指導各部門開展安全管理、安全宣傳教育、安全競賽及總結表彰活動;

(4)經常深入現場了解安全生產管理情況，定期向安委會主任匯報安全工作;

(5)負責組織召開公司安委會工作會議，交流總結安全工作，起草下一步具體工作措施和決議;

(6)協助領導對各部門的安全生產工作進行考評;

(7)完成上級交辦的任務。