工程前期崗位職責

管培生(前期、工程、運營、成本、人力、策劃)安徽文德投資控股有限公司安徽文德投資控股有限公司,文德任職資格:

1、全日制本科及以上學歷、一年以下工作經驗;

2、吃苦耐勞,抗壓力強;

3、工程、土木、成本造價、人力資源、文秘等專業優先;

工程前期崗位

篇2:工程建設管理前期準備階段工作指引

房地產開發工程建設管理工作指引之前期準備階段

為了理順建設管理流程,更好地指引工程建設,根據《房地產開發建設管理制度》(*地司管字[2010]第056號),結合我司工程建設的實際情況,對工程建設實施中的各環節工作流程進行了規定,提煉出各環節的管理控制要點。

一、前期準備階段

工程建設前期準備階段(基本取得用地到基礎開工)主要工作內容包括:現場查勘;收地圍蔽;清表;組織詳勘;申報臨水臨電;前期綜合策劃;實施“三通一平”;大型土石方施工;與政府相關部門對接等。

(一)現場查勘

1、取得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網圖

基本達成土地意向后,督促開發部及時向政府相關部門索取原始地形地貌圖和周邊道路市政管網圖,并進行復核,如誤差較大,不滿足要求時,應外委有資質的第三方重新繪制。

2、現場查勘

收地前,工程部應組織現場查勘,詳細了解場地內的情況:地上地下建(構)筑物、墳墓、高低壓電線(電纜)、通訊電纜(光纜)、排水(給水或灌溉)渠(管)、地上附著物等,尤其是有無礦產、文物、溶洞、防空洞等,并繪制在總圖上。

3、地形地貌、地質資料、周邊道路管網資料和現場查勘資料是拿地決策、編制總規以及施工組織的重要依據,應及時取得并向有關部門提供。根據現場查勘和取得資料的情況,決定是否進行普勘。

(二)綜合策劃

新開發項目在詳規批復一周內或開工前,由工程部牽頭,地區公司負責人主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會。參加部門及綜合策劃方案內容詳見《房地產開發建設管理制度》第四條。

(三)圍蔽

1、收地圍蔽

(1)準備工作。

①辦理收地手續。

②明確征地紅線。工程部根據國土局提供的紅線控制坐標點(一般找當地測繪院取得),按征地紅線圖放出征地紅線,做好標記。做好征地紅線的復測工作,紅線控制點坐標須由測量工程師全數復核。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大,應聯系開發部協調相關部門及時解決。

③測算圍蔽工程量,制訂圍蔽工程的實施方案。

④對可能引發的民眾阻擾事件有充分的估計,積極與當地政府部門溝通取得支持,并做好預案。

⑤組織施工單位,做好圍蔽工程人員、材料、機械設備的進場準備。

(2)圍蔽實施

①對征地圍蔽精心策劃,做到:范圍準確、速度快捷、圍蔽實施時間保密并擇機實施,避免與當地群眾糾紛。

②圍蔽進場和實施過程中做好拍照取證和新聞媒體解釋工作。

③圍蔽完成后,應安排保安部門巡視,防止圍蔽遭受惡意破壞。

2、施工圍蔽

(1)施工圍墻

①根據集團建筑設計院下發的《定型產品-標準做法》,萬畝大盤(天下盤)在征地紅線上做施工圍欄,圍欄標準:采用100*100*1500混凝土立柱拉鍍鋅刺繩鐵絲網,砼立柱每隔5米一根,埋深500,鐵絲網高度1米。

②根據集團建筑設計院下發的《定型產品-標準做法》,一般樓板的小區采用施工圍墻,圍墻標準:采用磚砌圍墻,墻高2米,每隔6米一個磚砌墻柱,臨時圍墻外立面應作抹灰,墻體做*大LOGO、廣告標語(內容須經集團營銷品牌中心審批)等。

③圍墻施工時機:收地后盡快組織施工圍墻的施工。

(2)場地內施工圍蔽

①各標段的施工圍蔽須采取統一的形式,布

篇3:項目工程安全管理前期準備工作

工程項目安全管理前期準備工作

1、依照國家法規規章、規定編制安全管理制度,落實責任制。針對工人素質、文化程度編制職業健康安全技術操作規程。

2、配備經培訓考核合格、持證的管理、執行和檢查人員。

本工程指派一名安全主任對工程項目進行總體策劃控制管理,多名專職安全員結合現場分區的特點分別管理,組成強有力的工程總承包安全施工管理部;土建工程、機電安裝工程、裝修裝飾工程等專業工程,根據施工情況、難度、安全隱患的可發生頻繁程度,分別配置不少于兩名專職安全員。為了充分發展總承包管理的特點,其他分包專業工程單位必須安排2人以上的兼職安全員進行配合管理。

3、制定施工職業健康安全技術并設置相應的各類安全防護設施。

4、配置臨時安全用電技術及防觸電措施,消防器材及設施按規定要求配置。

5、配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置,并齊全、有效。

6、配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等)。

7、分階段編制安全生產活動經費實施計劃。