文化建設主管崗位職責

文化建設和文化育人功能項目主管杭州萬向職業(yè)技術學院杭州萬向職業(yè)技術學院,萬向報考條件

1.具有碩士學歷、學位;

2.設計學、美術學、管理學等相關專業(yè)畢業(yè);

3.具有2年相關工作經驗,有文化宣傳、編撰、創(chuàng)意、設計工作經驗,有文化建設成果和發(fā)表作品成果者優(yōu)先;

4.對教育教學工作有較好的了解和參與能力;

5.具有良好的文化創(chuàng)意思維和設計文化活動能力、良好的研究能力和邏輯思維能力、良好的交際能力和語言表達能力;

6.具有一定的英語會話和翻譯能力,較強的計算機操作,文字輸入編輯、圖片制作和設計能力。

7.特別優(yōu)秀的可適當放寬條件。

二、崗位職責

1.文化創(chuàng)意:負責文化創(chuàng)意、文化主題策劃、文化形象展示、文化宣傳、文化展覽等工作;

2.校史館建設及運營:負責校史館建設、校史宣傳、校史館的維護、管理和運營;

3.文化育人工作:開展校史教育、學校文化教育、中國傳統(tǒng)文化教育、社會主義核心價值觀教育、現代先進文化教育、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、閱讀推廣及經典誦讀等文化教育工作,啟動助力教學的讀書活動,形成校園良好的文化氛圍;

4.文化網絡宣傳:開展文化網絡宣傳教育,使校園文化與網絡宣傳同步進行,發(fā)揮網絡文化宣傳在校園文化建設中的作用;

5.校友工作和校史文化挖掘:開展校友聯系工作,挖掘歷史元素,開展校史研究和文獻編撰工作,開展師生、校友認同的歷史文化創(chuàng)意和策劃工作,舉辦校友會,加強聯系及促進校友文化和文化助力學院發(fā)展工作。

6.學院領導交辦的其他工作。

篇2:某運輸公司安全文化建設推廣計劃活動方案

為全面推廣、加強安全文化建設,建立安全生產長效機制,根據公司要求,特制定特制定本實施方案。一、活動領導小組組長:***副組長:***成員:******************************公司安全文化建設領導小組主要負責制定公司安全文化建設推廣工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導工作;負責協調、解決在安全文化建設中人、財、物的投入問題;負責與上級主管部門的組織協調工作;負責安全文化建設在本單位的具體組織與實施。下設辦公室,負責公司安全文化建設的組織安排、推動和具體工作。主任:***副主任:*********成員:******************二、指導思想和工作目標緊緊圍繞公司的發(fā)展目標和安全工作部署,以總公司的理念和公司***理念為核心理念,以全體員工為對象,在全公司范圍內積極開展安全文化建設的推廣工作,使得安全理念進一步滲透,安全素質進一步提高,安全行為進一步規(guī)范,安全環(huán)境進一步優(yōu)化。三、時間安排二oo七年一月至十二月四、具體措施從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手,廣泛深入開展宣傳教育工作,促進公司在發(fā)展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化,從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟,充分發(fā)揮安全文化在安全生產中的靈魂和導向作用。1.推廣理念文化。理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動,逐步使以“***”為核心的理念文化深入人心。①圍繞提高**公司理念文化的完整性,從親情與操作行為的角度出發(fā),結合***公司的工作性質和特點,通過進一步整理、總結、歸納、提煉出***公司親情文化理念、行為文化理念,形成完整的***公司理念文化體系。②圍繞提高干部員工對安全文化建設的參與率,開展安全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動,通過這些形式新穎、寓教于樂的活動,調動廣大員工參與安全文化建設的積極性,達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的。③圍繞提高***公司安全文化的系統(tǒng)性,編印《**公司安全文化手冊》,從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手,力求融思想性、可讀性和操作性于一體,對公司的安全文化建設及員工的安全行為進行進一步的指導、約束和規(guī)范。④圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率,開展各種安全文化培訓班,利用形式多樣的安全文化培訓活動,對干部員工進行系統(tǒng)的學習和培訓,使安全理念逐步轉變?yōu)閱T工的行為習慣。2.推廣親情文化讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望,摒棄生硬的訓斥和簡單的說教,對員工常懷人文關愛,傾注溫情親情,實施“零距離”管理,通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施,切實解決員工的實際困難,消除管理盲點,把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產中,使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感,從而在行動上杜絕違章操作,防止事故的發(fā)生。3.推廣行為文化①從推進公司安全文化建設和安全生產的實際需要出發(fā),進一步完善規(guī)章制度,編印《**公司安全制度匯編》,并組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統(tǒng)的學習,充分發(fā)揮制度的約束力,使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名員工的行為準則。②選取隊站長、班組長、駕駛員等不同層面安全生產先進典型召開安全管理經驗交流會,就安全管理方面的好經驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內容進行互相交流、探討,以此不斷提高基層的安全管理水平。③分層次、分崗位對員工進行崗位職責、應知應會、基本安全知識與安全技能的學習教育,使干部員工把能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能,為安全生產工作提供強有力的保障。④通過充分利用gps、行駛記錄儀和安全監(jiān)督檢查站、回場檢查站在監(jiān)督檢查上的功能互補作用,全面加強對設備安全系數及生產過程的監(jiān)控,使每名職工自覺做到參數變化異常不放過、設備運轉不正常不放過、安全隱患未處理不放過,同時根據生產實際需要完善應急預案體系,定期進行演練,切實提高員工在突發(fā)事件中的應急處置能力。4.推廣視覺文化①完善硬件設施建設。對公司北車場、前線點停車場實施標準化建設,完善視覺文化建設,營造強烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。②實行掛牌管理。

篇3:安全文化建設實施方案

安全是公司發(fā)展永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是公司科學發(fā)展安全發(fā)展的需要,是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。為了促進安全生產工作的順利開展,培育并逐步形成“安全生產、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以預防的”、“治理隱患是我們義不容辭的責任”、“安全是勝任工作的一個條件”、“員工必須接受嚴格的安全培訓”等安全文化理念和安全價值觀,特制訂本方案。

一、指導思想

貫徹落實科學發(fā)展安全發(fā)展觀,堅持“安全第一、預防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針,緊緊圍繞公司2012年安全生產工作目標,著力強化全體員工的安全意識,推進安全管理創(chuàng)新,加強安全宣傳教育,普及安全知識,增強安全責任意識,構建安全文化建設體系,營造有利于安全生產的輿論氛圍,促進公司和諧發(fā)展,安全發(fā)展。

二、工作目標

不斷加強安全培訓、教育、宣傳工作,提高人員安全意識和安全技能,引導員工樹立正確的安全價值觀,真正使員工對安全工作的正確理解內化于心,外化于行,使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入,提高安全裝備水平,確保作業(yè)過程和生產系統(tǒng)的本質安全。

三、組織機構

為了加強對安全文化建設的組織領導,公司成立安全文化建設工作小組,小組成員如下:

組長:

成員:

四、工作措施

1、觀念文化建設。各科、分廠要深刻認識到安全文化建設的重要性、必要性和實效性,深刻領悟安全文化的內涵,把安全文化建設當做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體,潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識升華到理性認識,要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸福”的幸福觀。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康,保護公司財產不受損失。

2、行為文化建設。目前公司員工素質良莠不齊,需要開展艱苦細致的培訓教育工作,提高員工安全文化素質。加強安全宣傳力度,通過班前宣講、安全文化長廊、公司網站等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓”、“安全事故是可以預防的”、“違章作業(yè)等于自殺,違章指揮等于殺人,對違章不制止等于見死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動,增強員工的安全意識。通過在公司范圍內開展樹典型、學典型活動,提高員工責任意識。最終在公司范圍內形成人人重視安全,人人為安全盡責,上標準崗、干標準活、做放心事的良好人文環(huán)境。

3、制度文化建設。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證,只有將安全文化融入到制度中去,安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷完善各項安全規(guī)章制度,并不折不扣的執(zhí)行,認真落實各級人員安全生產責任制,把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結合起來,既敢抓敢管、狠抓嚴管,又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守公司各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度,調動每個員工的安全工作積極性。在公司范圍內形成齊抓共管的安全管理格局。

4、物態(tài)文化建設。要加大安全投入,從資金、人員、物質上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質性安全的持續(xù)投入,積極引進先進的生產工藝技術,用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質安全。不斷完善設備設施維護保養(yǎng)制度,定期校驗安全設施及計量設施,確保生產系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

五、工作要求

1、加強組織領導。從科學發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開展安全文化建設,成立安全文化工作小組,確保活動的有效深入開展。

2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設是一個長期過程,不能一蹴而就。調動廣大員工積極、創(chuàng)造性地開展安全文化建設活動,引導廣大員工從安全生產實踐中追根溯源,總結故事,提煉理念,并把安全理念內化于心,外化于行,使廣大員工真正做到把安全作為最大價值取向。

3、加大安全投入。開展安全文化建設工作必須要有專項經費,保證專款專用,不得克扣和挪用,確保安全文化建設工作順利開展。

4、完善檢查考核機制。開展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評估工作,建立安全文化建設激勵機制,進一步提高安全文化建設水平。