首頁 > 職責大全 > 企業文化建設管理制度

企業文化建設管理制度

2024-07-23 閱讀 8682

1.目的

規范采取豐富多樣的安全文化宣傳活動,引導本司全體從業人員的安全意識和安全行為,樹立安全價值觀,以實現安全的自我約束,持續提高安全生產水平。

2.范圍

適用于本司開展安全文化宣傳活動以及安全生產月活動的控制。

3.權責

3.1由公司安全生產領導小組組建公司安全文化領導小組,由公司文化領導小組開展形式多樣的安全文化宣傳活動和安全生產月活動,以引導和強化公司從業人員的安全意識和安全行為。

3.2行政部:在公司安全文化領導小組指導下,開展安全文化宣傳活動和安全生產月活動,設立宣傳欄/安全文化廊,張貼用于宣傳安全文化的標語、報刊、雜志、圖片,放映安全文化教育影音錄像資料。

4.作業內容

4.1公司安全生產領導小組根據上級機關主管部門的要求和公司安全生產管理需要,開展安全文化宣傳活動和安全生產月活動,為此組建“安全文化領導小組”。

4.2公司安全文化領導小組組成:

組長:一名(負責此次活動的全面工作規劃與現場指揮)

副組長:一至二名(負責此次活動的安全與宣傳報道工作)

成員:若干名(分別負責此次活動的安全檢查工作、此次活動資料的收集和整理工作、此次活動的安全保衛工作、此次活動的后勤保障工作)

4.3在安全文化領導小組指導下,行政部應

4.3.1設立宣傳欄/安全文化廊,每月張貼內容豐富多樣的安全文化專欄、報刊、雜志、圖片,懸掛安全文化的標語,放映安全文化教育影音錄像資料。

4.3.2設立舉報箱或公開安全生產舉報電話、電子郵箱,對舉報和投訴的信息確認無誤后,進行查處或整改,并對舉報人和投訴人給予獎勵或表彰。

4.4安全生產月活動內容的策劃:安全文化領導小組應

4.4.1依公司安全生產特點要求,選定本年度安全生產月活動主題。

4.4.2圍繞安全生產月活動主題,組織開展多種多樣的安全生產月活動(但不限于):

1.開展安全生產宣傳咨詢日活動,放宣傳資料《危運安全知識手冊》,簽訂公司與從業人員的安全承諾書;

2.開展危化品安全使用演示活動:讓員工了解如何正確使用危化品,發生意外時如何應急處理,以消減對操作人員的健康損害;

3.開展安全生產文化周活動宣傳周活動;

4.開展安全生產事故警示教育活動;

5.開展危運突發事故應急演練活動;

6.開展安全生產大檢查、大評比活動。

4.4.3安全生產月活動日程安排:

1.開展安全生產宣傳咨詢日(**月**日)。利用宣傳日平臺,突出“安全生產月”活動主題。設立宣傳咨詢日,發放宣傳資料(危運安全知識手冊)和播放事故警示片等并簽訂安全承諾書。根據有關法律法規進行宣傳,傳播安全知識,充分發揮宣傳咨詢日對“安全生產月”活動的帶動作用。

2.開展危化品安全使用演示活動(**月**日)。讓員工熟悉危化品的安全技術說明書,了解如何正確識別、操作危化品,一旦發生意外時如何應急處理,以消減對人員健康的損害和環境的污染,增強自我保護意識和環境保護意識。

3.開展安全文化周活動(**月**日至**日)。組織員工學習《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路危險貨物運輸管理規定》等,進行再培訓再學習,廣泛宣傳安全法律法規知識,加強對駕駛員的安全駕駛培訓,強化從業人員的安全責任意識。

4.開展安全生產事故警示反思教育周活動(**月**日至**日)。利用條幅、標語、觀看事故錄像等形式進行宣傳發動工作,關注安全,遠離違章,增強自我防范意識和自主保護能力。

5.開展安全生產應急預案演練周活動(**月**日至**日)。組織員工學習《中華人民共和國消防法》、學習公司《應急救援預案》,適時開展危運突發事故應急演練活動;讓應急人員掌握如何求助、如何使用滅火器材滅火、如何佩戴空氣呼吸器進行堵漏、如何圍堰,以保護自已、減少他人傷亡、危化品擴散等。提高員工的安全應急意識和應急技能及自我保護能力,使每位員工掌握所需的知識和技能。

6.開展安全生產大檢查、大評比活動(**月**日至**日)。對安全生產工作中表現突出的集體和個人給予表彰、獎勵,對嚴重違規違紀的人員給予處分或處罰,同時進行總結和交流經驗。激勵員工的集體榮譽感,強化員工的安全生產管理意識。

4.5安全生產月活動的意義:通過“安全生產月”期間開展的豐富多樣的宣傳教育活動,大力宣傳圍繞主題的安全理念,提高了員工的安全生產意識,營造起人人講安全、時時講安全、事事講安全的良好工作氛圍。加深了“以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理”的安全理念,促進了安全生產水平的提升。

5.依據法規

5.1《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》

5.2《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》

5.3《危險貨物運輸管理規定》

5.4《中華人民共和國消防法》

5.5《中華人民共和國道路交通安全法》

5.6《生產安全事故應急預案管理辦法》

6.相關附件/記錄

6.1安全生產月活動方案

6.2危運安全知識手冊

6.3企業/員工安全承諾書

6.4獎勵或處罰文件/記錄

篇2:管業企業文化與隊伍建設

某管業企業文化與隊伍建設

1、目的

堅定不移執行企業發展戰略,用企業文化打造出一支有理念、有思想、有方法、作風過硬、敬業、忠誠的營銷精英團隊。構建梯次人才隊伍,不斷提升企業軟實力,為**跨越式發展不斷夯實人才基礎。

2、總體原則

(1)企業文化要與實際工作接軌,具體工作中要滲透。彰顯金牛"負責"的核心核心價值觀。

(2)正確理解企業發展戰略與運行機制,營造"正正派派為人,堂堂堂正正工作"的市場工作氛圍,言行一致,講誠信,不亂承諾。

(3)按照"先做人,后做事,再做領導"的要求,始終按企業文化的要求規范人的思想和作風。

(4)堅持實事求是,與人為善的原則,重視考核,加強過程中的管理。

3、營銷人員合格標準

(1)合格省區經理

①認同企業文化,作風深入,心胸開闊,能將公司的營銷理念與企業文化貫徹到區域營銷工作的始終。

②重視企業文化建設和人才培養,具有帶隊伍的能力(一個區域經理至少帶4個業務經理),善于發揮業務員的積極作用,業務隊伍穩定,所帶團隊合格率達75%。

③認真貫徹實施公司年度營銷方案與大區市場規劃,出色地完成區域各項經濟指標,具有履行職責的能力。

④服從管理,執行力強,能很好地將大區市場規劃和方案落實到實處。

⑤具有較強的渠道拓展能力,以身作則,扎實做好縣級市場開發,發揮積極帶頭作用。

⑥遵守游戲規則,嚴格執行公司的"五做",積極建設良好的市場生態環境。

⑦具備良好的溝通協調能力,注重市場信息,情報的搜集和整理,定期向公司匯報并提出建議。

(3)合格業務經理

①認同企業文化,并在實際工作中能運用。體現企業文化,忠誠敬業,肯吃苦,有扎根金牛的思想。

②認同公司營銷策略和各項制度,嚴格按照公司的要求"五做",-----做營銷,做市場,做服務,做管理,做傳播。

③能出色完成個人的指標任務。

4、工作內容

①長期持續的企業文化學習與總結。

②制定并實施有效的人才培養計劃。

③持續不斷的業務能力訓練與提高。

④努力在區域內營造勤懇,積極進取,互幫互助的工作氛圍和工作習慣。

⑤建立能者上,平者讓,庸者下的公正職業發展通道。

5、考評機制

業務經理由各省區經理每季度考評一次,主要考評績效累計分數與業績指標完成情況,實行末位淘汰制。新入職人員當期不參與考評,從第二個季度進行考評。省區經理每半年考評一次,由大區及公司營銷中心領導共同考評,主要考評指標完成情況及隊伍建設情況,不合者將給予輪崗或降級;大區副總每年考評一次,由營銷中心領導進行考評,不合格者將予以調離。

篇3:酒店企業文化建設規劃

酒店企業文化建設規劃

一、指導思想:

實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略,打造永濟文化核心競爭力。

三、編制原則:

1、適應性:適應zz集團的企業文化建設規劃、適應永濟旅游業發展趨勢,適應zz酒店發展規劃;2、可操作性:本規劃是zz酒店的中長期發展規劃的組成部分或分解,能指導zz酒店創新建設企業文化的實施;3、創新性:體現zz酒店的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點,形成永濟的個性;4、導向性:能結合實際,指導和引導zz酒店的經營、管理、服務等工作有效的開展;5、先進性:能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動,促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

四、zz酒店企業文化建設的三年目標:

1、20**年:(1)系統性地挖掘、總結、提煉形成zz酒店的文化理念;基本做到管理制度與文化理念相適應;永濟文化理念和zz集團的文化理念相適應,把zz集團的管理理念輸入到zz酒店,實施永濟文化的整合,同時向社會各界利益相關者展示永濟先進的管理理念,創建文化的強勢品牌。

(2)實施文化營銷戰略,策劃“情滿永濟迎世遺”等主題活動,在全國相關媒體、zz報紙或網絡媒體進行展示、宣傳,形成社會傳播效應,提升永濟的良性知名度和社會影響力,對zz酒店營業收入的提升形成貢獻。

(3)逐步賦予員工辦公、生活等環境以永濟文化內涵。

(4)編發《永濟文化手冊》;內容主要包括:發展歷史、文化理念、永濟之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻永濟的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

(5)成為zz集團的企業文化建設先進單位。

(6)在評比最佳員工(范圍擴大到包括臨時工等)的基礎上,開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

2、20**年:(1)文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合,使廣大員工能主動接受永濟文化理念并按文化理念的要求去工作,員工精神面貌有明顯提升。

(2)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

(3)實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

(4)規范、漸進式的實施VIS的應用部分;改善員工生活環境。

(5)成為zz區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

3、20**年:(1)繼續開展理念故事化的培訓工作。

(2)將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去,行為文化和制度文化得到提升和展現。

(3)策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

(4)在全國飯店業范圍里,永濟企業文化建設的成效要形成影響力。

(5)在zz建設健康城市的活動中,健康賓館達標;員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

(6)開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

五、主要實施方案:

1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門:(1)成立企業文化建設指導委員會,成員包括高層領導、部門經理等。

(2)設立企業文化建設工作小組。

2、制定分年度的實施計劃,循序漸進,不斷創新和提升。

3、開展培訓工作,不斷提高全員對企業文化的認識:(1)對高層領導、各部門、機構的負責人,主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

2)對全體員工的企業文化培訓主要是永濟歷史和傳統文化、企業文化的基本知識,加深對永濟文化理念的理解和自覺接受、履行。

(3)對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓,主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

(4)有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動,互動交流和學習。

4、發掘和培植先進典型,樹立樣板:(1)三年內有一人評為“永濟市十佳青年”。

(2)三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

(3)三年內有三人被評為zz集團先進員工。

(4)內部先進人物的評比和表彰活動:每年產生兩名zz酒店“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富:現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富,具有相當時期的指導意義,但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

6、體現企業文化的環境建設:改造我們自己的辦公環境,辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等,員工通道、并賦予環境以文化內涵,要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境,文化氛圍。

(1)把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

(2)改善員工宿舍條件,規范員工宿舍的管理,定期組織評比。

(3)賦予辦公、工作環境以文化品位。

(4)賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

7、利用好媒體,加強品牌推廣建設:(1)廣告陣地:優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告;硬廣告和軟廣告相結合,優選媒體和時機發布硬廣告。

(2)平面紙媒體:借助和利用與永濟發展有直接和間接關系的行業報刊,如《中國旅游報》、《飯店管理》、《永濟日報》、《舜都商情》、《運城日報》、《zz職工》等,策劃、編撰和發表有助于zz酒店品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

(3)網絡媒體:在攜程網、中國永濟、永濟熱線、永濟旅游、管理類、飯店經理人等網絡發布有關zz酒店等消息30條。

(4)網站:20**年5月前改版設計新穎,內容不斷更新和豐富,形式活潑,2010年實現《zz酒店》報(電子版)上傳,鏈接關聯單位、網站,增加留言板等功能。

(5)企業宣傳畫冊:由于永濟最近幾年的發展將是快速的,可在適當時候補充和完善永濟畫冊。

(6)電視媒體:主動聯系和接觸電視媒體,正面宣傳的電視報道zz酒店成就和動態。

(7)編制《群英譜》:每年編寫反映酒店文化先進人物、先進集體的《群英譜》,作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。

(8)辦好企業內部報紙,并每年編寫《大事記》。

(9

)員工通道的宣傳欄的管理。

(10)利用有潛在價值的展會及其展臺、機會,宣傳和推廣zz酒店。

8、制度、行為規范建設:2009年梳理現有制度,規范性修編和完善,制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

9、策劃和實施富有zz酒店特色的主題、傳統活動:(1)迎新年活動;(2)每年的三八節舉辦主題活動;(3)清明節祭奠英雄、新員工座談、歷史教育;(4)4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動;(5)每年創新和策劃不同的主題,開展“百日優質服務”活動,百日優質服務活動和形象大使評比;(6)紅十字會募捐箱的開啟活動;(7)7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動;(8)年終優秀員工的旅游、社會交流活動:(優秀員工);(9)策劃和參與、贊助公益活動;(10)每周晨會,員工輪換流講解zz酒店文化理念和對應故事、案例;(11)員工生日紀念和贈禮品;(12)聯誼活動:與客戶聯合舉辦體育比賽等活動;(13)書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動;(14)開展體育、健身活動,并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來,與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動;(15)組建三個員工共同愛好的興趣小組,為員工提供活動、溝通機會。

10、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品:(1)月餅為載體:(2)賓館紀念品;(3)客人可購買的zz酒店特色文化禮品。

六、本規劃經zz酒店企業文化建設委員會討論通過后,自2009年實施。

七、在實施過程中,遇有關變化時,將及時調整執行。