---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)提高安全生產(chǎn)管理水平

安全生產(chǎn)是電站永恒的主題，這是由電站本身的生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)對電站效益的巨大影響所決定的。對于安順關(guān)腳電站一個投運(yùn)二十年的老廠來講，主設(shè)備老化，監(jiān)控系統(tǒng)薄弱，安全生產(chǎn)管理水平和員工素質(zhì)還需要進(jìn)一步的提高。而電站的安全生產(chǎn)狀況不但與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，倘若出現(xiàn)安全問題還將承擔(dān)法律責(zé)任。因此，確保安全就成為擺在電站管理者面前的首要任務(wù)。在安全生產(chǎn)管理中安全文化建設(shè)是提升管理層次，達(dá)到長效安全管理的重要手段。必須堅(jiān)持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力的保障。

一.創(chuàng)新安全文化的內(nèi)容

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中形成的具有本行業(yè)特征和本企業(yè)特色的安全管理思想，管理方法，員工的安全意識和行為規(guī)范以及安全規(guī)章制度等的總和。它包括：

1.物態(tài)的安全文化。即生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，個人勞動防護(hù)用品以及生產(chǎn)場所，環(huán)境，安全技術(shù)裝置的本質(zhì)安全化。

2.安全制度文化。即安全生產(chǎn)法規(guī)，規(guī)章制度，技術(shù)操作規(guī)程的建設(shè)。以營造一種強(qiáng)制力對員工的不安全行為予以有效的監(jiān)督和約束，使員工對自己的行為承擔(dān)法律的、道義的責(zé)任，從而規(guī)范員工的行為。

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3.安全觀念文化。它包括為安全方針、目標(biāo)，安全理念及對員工行為的安全引導(dǎo)，強(qiáng)化“我要安全”意識。培養(yǎng)員工對自己對他人安全的關(guān)注，從而達(dá)到關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章的目的。

二.創(chuàng)新文化建設(shè)的措施

1.加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)。增加對安全的硬件投入，首先配齊個人勞動防護(hù)用品；其次要完善生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，使電站在生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個清晰，安全的工作環(huán)境；第三是依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)安全程度。如加裝微機(jī)防誤裝置和帶電報(bào)警裝置等。通過加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)，可以消除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全，良好的條件，并起到提醒作業(yè)者遵章守紀(jì)，珍惜生命，勿忘安全的作用。

2.建設(shè)制度文化。在完善規(guī)章制度的同時，要重在落實(shí)，重在嚴(yán)格考核。制度文化建設(shè)關(guān)鍵在嚴(yán)密實(shí)施，嚴(yán)厲檢查，嚴(yán)肅獎罰，嚴(yán)格落實(shí)，離開這個“嚴(yán)”字，再好的制度也是一紙空文。只有通過反復(fù)的、持久的嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度來加深對安全文化的理解，才能使安全文化深入人心，營造員工遵章守紀(jì)的組織氛圍。

3.建設(shè)“以人為本”的安全文化理念。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者，要發(fā)揮員工在安全管理上的主觀能動作用，同時要在安全管理中堅(jiān)持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。在管理中發(fā)揮員工的作用，體現(xiàn)人性化管理。要樹立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場著想，為生產(chǎn)一線員工著想，盡力解決實(shí)際問題。堅(jiān)持以人為本，能

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夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動轉(zhuǎn)為主動，從“要我安全”變成“我要安全”。從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。

三.創(chuàng)新安全文化建設(shè)的形式

1.領(lǐng)導(dǎo)通過榜樣作用，營造濃厚的安全文化氛圍。行動是文化的第一步，行動在同一個環(huán)境下不斷重復(fù)，習(xí)慣了，繼續(xù)下去就變成文化。一個好的領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，應(yīng)當(dāng)給職工樹立榜樣，用自己的示范作用和良好的素質(zhì)去激勵員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要成為“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章”的模范執(zhí)行者，名符其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任者?！逼淠７兜淖裾滦袨楹鸵陨碜鲃t的行動就像一種無聲的命令，可有力的激發(fā)員工遵章守紀(jì)的自覺性，營造一種濃厚的安全文化氛圍。

2.開展案例解剖，安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產(chǎn)生的根源，危害以及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。特別是兄弟單位的事故和人身傷亡事故，其具有強(qiáng)烈的震撼力。把它們制作成圖冊，進(jìn)行安全警示教育，使員工工作時刻保持警惕。

3.采用有效的載體，開展靈活多樣的安全教育活動。如開展安全競賽、預(yù)案演練、技術(shù)練兵、安全游戲、安全征文等。它集知識性，趣味性，教育性為一體，形式豐富多彩，為職工所喜愛。通過有趣的活動，提高員工事故應(yīng)急能力，使安全意識入腦人心，進(jìn)而營造良好環(huán)境，培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，錘煉企業(yè)精神。

4.開展親情互動?！熬伤?，金石為開”。要做到以情感人，使得安全文化

深入到每個家庭，深入到每位員工的心里。如開展《對親人安全說句貼心話》活動，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語擺在員工的辦

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公桌上，時時勉勵，囑托職工搞好安全生產(chǎn)，使遵章守紀(jì)成為每位員工的實(shí)際行動。

總之。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式持之以恒地創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，提高安全管理水平，營造一個濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)建一個和諧的安全環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供有力的保障，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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篇2:安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長)是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長)在企業(yè)中處于中心地位,他對企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。

二、企業(yè)分級管理

分級管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實(shí)現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項(xiàng)目)、班組。無論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃;建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所。

管理層主要對安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理,貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

篇3:安全生產(chǎn)管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險(xiǎn)、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護(hù)原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應(yīng)盡量使人與危險(xiǎn)源距離遠(yuǎn)一些。

(三)時間防護(hù)原則。使員工暴露于危險(xiǎn)、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內(nèi)。

(四)屏障原則。人、物與危險(xiǎn)之間必須設(shè)置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設(shè)備的安全。(焊接作業(yè)時,相鄰兩臺設(shè)備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預(yù)警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個體防護(hù)原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)的保護(hù)用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標(biāo)識、標(biāo)志作為傳遞安全信息的目標(biāo),以保證安全。

(九)群體原則。嚴(yán)格遵守各類操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應(yīng),群策群力,搞好安全生產(chǎn)。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準(zhǔn)強(qiáng)行要求員工違規(guī)操作。人人有權(quán)拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產(chǎn)管理小組每月進(jìn)行一次公司安全文明生產(chǎn)全區(qū)域檢查,每旬進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域隱患排查,每日進(jìn)行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問題,按責(zé)任分?jǐn)偪己恕?/p>