污水處理廠的運行生產過程中,會因為一些不安全、不衛生的因素導致了一些人身傷亡、設備損壞的事故影響了環境效益、社會效益、經濟效益。所以在生產運行中采取必要的防護措施,防止危害勞動者和設備設施的健康和安全。因此,制定、建立、健全完善安全生產制度,確保安全生產和污水處理廠運行正常。

?一、安全生產責任制

?1、成立安全生產管理小組,由廠長任組長,運行班長、辦公負責人、化驗人員、機修班長為小組成員,負責開展日常安全生產管理工作。

?2、建立、健全污水處理廠安全生產責任制;

?3、組織制定污水處理廠安全生產規章制度和安全操作規程。

?4、保證安全生產投入的有效實施。

?5、督促、檢查安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。

?6、組織制定并實施生產事故應急救援預案。

?7、及時、如實報告生產安全事故。

8、認真貫徹執行安全第一,預防為主的方針,貫徹上級法令、法規及本廠規章制度。

?10、特殊工種和法律、法規要求的工種必須持證上崗。

?11、嚴格監督、檢查安全生產制度和安全操作規程的貫徹、執行。

?12、計劃編制職工勞動防護用品用具的采購、發放和使用管理。

?13、嚴格審查并落實污水處理廠勞動安全技術措施計劃。

?14、加強職工的安全生產教育。

?15、嚴肅職工傷亡事故的調查處理和上報程序。

二、安全生產教育制

?1、全廠職工的安全教育由安全管理小組負責組織實施。

?2、每周召開一次安全管理小組成員參加的安全管理辦公會議。

?3、每月召開一次全體職工安全教育學習會議。

?4、定期召開分析全廠安全生產形勢會議,計劃制定安全管理目標及達標措施。

?5、全廠職工要自覺學習安全操作技術,嚴格遵守各種制度、規程。

?6、加強職工業務技能學習、提高安全操作意識。

?三、安全生產檢查制

?1、定期安全檢查:⑴主管單位檢查,每季度及元旦、春節、五一、國慶節;由主管單位代表及廠長帶領安全小組管理成員進行。

?⑵每月由廠安全管理小組組織檢查各運行班組的安全生產檢查。

?⑶班組每周檢查一次,由班長領導進行。

?2、專業性安全檢查:⑴危險設備檢查,由設備、安全使用部門派專業人員檢查。

?⑵檢查內容:儀器、儀表、廠房建筑、避雷設施、易燃、易爆、劇毒品、防觸電、防火、防爆、防機械事故、防寒防凍、防暑降溫。

?3、不安全因素整改:⑴凡查出的不安全因素要登記入冊,按照定人員、定時間、定措施、定質量的原則,限期解決。

?⑵因現有技術、物質條件所限,不能按期解決的必須將延期整改理由報廠長和公司加以解決。直至報上級主管單位和領導。

篇2:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

篇3:安全生產管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統等措施,提高全公司勞動安全系數,增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據不同作業區域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規程,嚴禁違章、違規操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產。

(十)規范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規操作。人人有權拒絕接受違章作業要求。

(十一)檢查和監督原則。安全生產管理小組每月進行一次公司安全文明生產全區域檢查,每旬進行重點區域隱患排查,每日進行安全生產工作監督,發現問題嚴令整改,任何人不得違背。出現問題,按責任分攤考核。