(一)保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施在本部門(mén)主管的各車(chē)間貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),同步部署安全生產(chǎn)管理工作。

(二)把公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)在主管的各車(chē)間進(jìn)行分解落實(shí),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核。

(三)督促檢查主管的各車(chē)間對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育,對(duì)在職員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想,安全知識(shí)和安全技術(shù)教育,開(kāi)展崗位技術(shù)練兵,并定期組織安全技術(shù)考核。

(四)定期組織召開(kāi)本部門(mén)安全工作會(huì)議、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并針對(duì)存在的安全主要問(wèn)題,研究和制定有效措施及時(shí)解決。

(五)定期不定期組織本部門(mén)各車(chē)間開(kāi)展安全檢查,認(rèn)真做好對(duì)各種隱患的安全整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作,保證生產(chǎn)設(shè)備,安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備,消防設(shè)施、安全警示牌等處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù)和正確使用。

(七)監(jiān)督檢查本部門(mén)職工在工作中勞動(dòng)保護(hù)品的正確佩戴和合理使用。建立本部門(mén)安全管理網(wǎng),配備車(chē)間(兼職安全員),充分發(fā)揮車(chē)間、班組負(fù)責(zé)人及兼職安全員的作用。

(八)負(fù)責(zé)編制與上報(bào)本部門(mén)年度勞動(dòng)防護(hù)用品、安全生產(chǎn)費(fèi)用、安全技術(shù)措施計(jì)劃、并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,確保按時(shí)保質(zhì)保量完成。

(九)督促、檢查各車(chē)間的防火、防盜、防雷電、防洪設(shè)施、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員處理。加強(qiáng)各車(chē)間各種設(shè)施、設(shè)備、特種設(shè)備、安全工器具、電動(dòng)工具的使用管理,定期組織檢查,確保安全附件、防護(hù)設(shè)施、保險(xiǎn)裝置的安全性能。

(十)負(fù)責(zé)全公司電氣設(shè)施、設(shè)備、用電線路的安全管理,經(jīng)常組織相關(guān)人員開(kāi)展電力安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

?(九)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的各種安全事故負(fù)有責(zé)任,按照“四不放過(guò)”原則組織對(duì)未遂事故和輕微傷害事故的調(diào)查、處理及報(bào)告。參與本部門(mén)發(fā)生的傷亡事故發(fā)生的原因調(diào)查,并對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)和督促落實(shí)預(yù)防措施。

(十)嚴(yán)格按照公司規(guī)定對(duì)主管車(chē)間的各種危險(xiǎn)作業(yè)審批許可管理。與部門(mén)工作職責(zé)范圍內(nèi)的外協(xié)、外包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并督促檢查施工單位做好安全管理工作。

救助站制度

篇2:安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長(zhǎng))是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長(zhǎng))為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長(zhǎng))在企業(yè)中處于中心地位,他對(duì)企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。

二、企業(yè)分級(jí)管理

分級(jí)管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個(gè)安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實(shí)現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車(chē)間(建設(shè)工程施工項(xiàng)目)、班組。無(wú)論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃;建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場(chǎng)所。

管理層主要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理,貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

篇3:安全生產(chǎn)管理工作原則

(一)長(zhǎng)效原則。通過(guò)多重保險(xiǎn)、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動(dòng)安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護(hù)原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時(shí),應(yīng)盡量使人與危險(xiǎn)源距離遠(yuǎn)一些。

(三)時(shí)間防護(hù)原則。使員工暴露于危險(xiǎn)、危害因素的時(shí)間盡可能縮短到安全程度之內(nèi)。

(四)屏障原則。人、物與危險(xiǎn)之間必須設(shè)置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設(shè)備的安全。(焊接作業(yè)時(shí),相鄰兩臺(tái)設(shè)備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門(mén)的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預(yù)警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個(gè)體防護(hù)原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)的保護(hù)用品和用具,必要時(shí)加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標(biāo)識(shí)、標(biāo)志作為傳遞安全信息的目標(biāo),以保證安全。

(九)群體原則。嚴(yán)格遵守各類操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應(yīng),群策群力,搞好安全生產(chǎn)。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準(zhǔn)強(qiáng)行要求員工違規(guī)操作。人人有權(quán)拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產(chǎn)管理小組每月進(jìn)行一次公司安全文明生產(chǎn)全區(qū)域檢查,每旬進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域隱患排查,每日進(jìn)行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問(wèn)題,按責(zé)任分?jǐn)偪己恕?/p>