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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合安全生產管理輔導：安全目標管理的作用

安全目標管理將企業在一定時期內的目的和任務轉化為全體人員上下一致的奮斗目標，使每個職工有努力的方向，并在自己工作范圍內自由選擇實現目標的方式和方法，具有靈活性和目的性，從而充分發揮職工自身的能動性、積極性和創造性。隨著企業安全生產總目標的逐層分解、展開，上級根據目標的內容授予下屬以人事、財務和物資的權力，使下級能運用這些權力來實現目標，充分體現其分權性和民主性。

企業實施安全目標管理，促使職工提高安全技術素質。職工為了實現分解給自己的安全目標，就必須在日常施工生產過程中增長知識，提高自己在安全生產的技術素質，由對安全技術知識學習的被動型轉化為主動型。經過若干個安全目標周期，職工的安全意識、安全知識、安全技術水平均會得到很大的提高，自我預防事故的能力也會得到增強。

安全目標管理要求，為了目標的實現，利用科學的預測方法，確定工程設計過程，施工準備過程，生產過程，竣工驗收及施工工藝、施工設備中的危險部位，明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”，采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環法、排列圖、因果圖等科學方法，確定影響安全的重要崗位、危險部位、關鍵因素、主要原因，然后依據測定分析、歸納的結果，采取相應的措施，加強重點管理和事故防范，以達到安全目標管理的目的。通過企業實施安

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合全目標管理，促使企業推行安全科學管理的各種方法，有利于企業實現安全管理的現代化。

篇2:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

篇3:安全生產管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統等措施,提高全公司勞動安全系數,增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據不同作業區域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規程,嚴禁違章、違規操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產。

(十)規范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規操作。人人有權拒絕接受違章作業要求。

(十一)檢查和監督原則。安全生產管理小組每月進行一次公司安全文明生產全區域檢查,每旬進行重點區域隱患排查,每日進行安全生產工作監督,發現問題嚴令整改,任何人不得違背。出現問題,按責任分攤考核。