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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

安全管理要“膽大心細”

安全生產是社會文明和進步的重要標志，是安裝企業管理的重要內容，是企業生產和發展的重要保障，是堅持“以人為本，追求卓越”管理方針的必然要求，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。

回想起每一次造成死亡的安全事故，那白發老人的悲傷無助和妻子悲痛欲絕的慟哭令人心痛不已，而孩子茫然的眼神更是令人憂心忡忡。安全事故的發生并不是不可避免的，是不安全因素的存在才可能發生的。由于企業管理人員和員工的粗心大意都可能造成了不可挽救的損失，鑄成終生遺憾。如果做到一次班前安全會有針對性的安全交底和善意的提醒，一次現場細心有效的溝通，一次安全違章的及時糾正，一次安全隱患的消除，就可能避免一次安全事故，挽救一條鮮活的生命。無數次血的教訓，教育我們應時刻懷著對生命的關愛和尊重的一顆心，“膽大心細”地搞好安全生產管理工作。

“膽大”與“心細”是辨證統一的，是安全工作中不可分割的兩個方面?！澳懘蟆辈拍軜淞ⅰ笆鹿适强梢灶A防”的恒心，解決安全隱患的頑疾。要做到“膽大”必須有一顆對職工負責的紅心，一顆對國家和企業負責的忠心；到時才能面對“三違”做到“臨危不懼”，堅決制止，不留情面。“心細”要求我們認真學習安全管理基礎知識，認真總結用鮮血和生命換來的安全事故教訓，以“如履薄冰”的心態認真觀察現場的動態變化，及時發現安全隱患，及時有針對性地制訂切實可行的安全技術措施，并認真督促執行。真正做到“防患于未然”。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合“膽大”就是要解放思想，更新觀念?！靶募殹眲t是一種精神狀態，一種工作作風，一種抓落實、抓成效的本領。嚴峻的安全形勢考驗著我們的安全管理工作，我們各級安全管理人員，應當膽大心細、專心致志、一絲不茍地對待安全工作，注重安全檢查過程中的每一個細節，要以對人民高度負責的精神，對國家和企業的忠誠，“大膽心細”地搞好安全管理工作，為企業實現又好又快地發展創造安全和諧的生產環境。

篇2:安全管理工作之五步法

一、更新理念抓積極因素。

“以人為本”找準切入點,開展具有針對性的長期細致的工作,從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉變,將安全預防工作的重點前移到加強安全教育,提高全員安全素質的環節上來。通過安全制度的建立和完善,安全生產責任制的制定和落實,認真組織開展“糾三違”“安康杯競賽”“安全生產月”“安全知識競賽”等多種形式,有效地提高了全員安全生產意識。

二、落實責任抓網絡建設。

安全生產責任制的落實,是有效控制安全生產事故的中心工作,而落實的途徑,則是依靠合理的安全管理網絡,采取安全生產責任橫向劃分,落實到邊,和安全生產目標,逐層分解鑒定到底的方法,使各個體單位安全目標實現,便能確保安全生產總目標的實現。公司職業安全衛生工作實行全員目標分級管理,每一生產年度由公司一把手與安全環保科簽定目標責任書,安全環?？茖⒛繕思毣蠓纸獾礁骷墕挝徊⒑炗喣繕素熑螘?各二級單位進一步細化分解到班組和崗位,同時簽訂目標責任書,形成了一整套完整的職業安全衛生監督管理網絡,公司設立由總經理陳濤為主任的安全生產委員會,設立安全生產監督管理職能部門,共有專職安全管理人員6名,各二級生產單位成立由廠長任組長的安全生產領導小組,設有專職安全員7人,班段長,井下各中段隊長53人均為兼職安全員,通過安委會、調度會、二級單位生產安全例會,保證使公司安全生產決策暢通落實,生產現場的安全信息及時反饋。

三、風險評價抓源頭控制。

風險評價是企業安全管理中采用的一種技術手段,通過危險源的劃分和預評價,找出各單位中存在的危險因素,然后有的放失,采取必要的安全對策加以解決,從危險源源頭上預以控制,來達到安全生產目標。因此,該公司依據本身的生產特點,將整個生產流程劃分為若干單元,然后進行危險分析和不可接受危險程度的評價,對不可以接受的因素,及時拿出相應的安全對策和資金進行整改,而對不能接受的危險,則告知員工和民工可能發生什么結果,應怎么預防。近年來,該礦在安全方面投入200多萬元,完善井下通風系統,購置塵毒檢測儀4臺,建隔音室9座,完善除塵設備2套,對職業危害崗位工每年進行一次體檢,全體員工3年進行一次體檢;全職業危害崗位員工體檢7次,累計522人次;全體員工體檢3次,累計1121人/次,無1例職業病患者或疑似患者;安裝報警器、攝像監控、有力地防止了不安全事故的發生。

四、加強監督抓隱患整改。

監督檢查是安全生產管理工作的一項保證措施,是安全管理網絡里的一個雙向載體,通過它可以對公司的安全決策監督實施,又能快速向公司決策層,反饋最新的安全信息,并根據這些信息做出決斷,其目的就是及時發現危害因素,快速消除安全隱患,先后對1340主巷67-69線之間的地壓顯現支護工程量763立方米,對發現的習慣性違章重復性安全隱患,下發整改指令書8份,整改隱患29條。

五、總結工作抓整改提高。

通過階段性的總結和評比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應解決的問題,達到提高整體安全管理水平的目的,這個提高包括言論理念和行為意識,客觀環境和管理技術,這方面工作的開展,是全方位的,更注重強調各二級生產單位的開展,充分調動和發揮各二級生產單位一線員工的積極作用,真正實現一個全方位的安全群防體系。

篇3:安全現象與安全管理方法

安全現象是指在特定環境中可能發生的各種安全問題，包括事故、災難、犯罪等。而安全管理方法則是為了預防和控制這些安全問題而采取的一系列措施和方法。

在安全管理中，可以采取以下幾種方法：

1.風險評估和預防：對潛在的安全風險進行評估，確定可能導致安全問題的因素，并采取相應的預防措施，如加強設備維護、改進工藝流程等，以減少安全事故的發生概率。

2.安全培訓和教育：通過開展安全培訓和教育，提高員工的安全意識和安全技能，使他們能夠正確應對各種安全風險和緊急情況，并正確使用安全設備和工具。

3.安全監測和控制：建立安全監測系統，對生產過程、設備運行等進行實時監測，及時發現安全隱患和異常情況，并采取相應措施進行控制，以防止事故的發生或擴大。

4.應急預案和演練：制定完善的應急預案，明確各種緊急情況下的應對措施和責任分工，并定期進行演練和檢驗，以確保在發生安全事故時能夠迅速、有效地應對和處置。

5.安全監督和管理：建立健全的安全管理制度，明確責任和權限，加強對安全工作的監督和管理，及時發現和解決