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為今天工作成績優(yōu)異而努力學習，為明天事業(yè)騰飛培訓學習以蓄能！是企業(yè)對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業(yè)采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰(zhàn)性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢?yōu)閷崿F(xiàn)上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發(fā)票。

課題是銀行財務風險管控，銀行對財務風險的課程提了以下幾點內容要求：1、票據(jù)風險；2、統(tǒng)計風險；3、審計風險；4、監(jiān)管風險。

商業(yè)銀行財務風險管理課程大綱

模塊一：內部控制與風險管理體系概述

?案例：資金為什么不翼而飛？

?企業(yè)舞弊與風險防范

?內部控制與風險管理經(jīng)典框架

?商業(yè)銀行相關課程推薦“商業(yè)銀行”商業(yè)銀行風險導向內部審計(3.5天)商業(yè)銀行風險導向內部審計培訓，幫助內審人員快速掌握內控內審相關方法及技

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巧，幫助銀行建立一支有效的、有戰(zhàn)斗力的內部審計團隊，了解最新的內部審計理論、了解最新內部審計動態(tài)、掌握銀行主要業(yè)務審計方法，重新審視和重整自己的工作新的視角，解讀不同的審計技巧與應用。

商業(yè)銀行全面風險管理(1天)商業(yè)銀行風險管理培訓，內容涉及現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風險管理體系以及法規(guī)背景，風險管理框架，全面風險管理體系架構的監(jiān)管背景，現(xiàn)代商業(yè)銀行全面風險管理的基本框架，全面風險管理的基礎架構體系等，旨在使學員掌握商業(yè)銀行全面風險管理技能。

商業(yè)銀行內部控制(1天)商業(yè)銀行內部控制培訓，內容涉及內部控制理論總論與法規(guī)背景，內控法規(guī)框架講解及內部控制主要要素，如何構建有效的內控體系，內部控制實務操作及主要環(huán)節(jié)控制要點，采購及實物資產(chǎn)管理控制要點等，旨在使學員掌握商業(yè)銀行內部控制技能。

互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的影響及創(chuàng)新應對(1天)互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的影響及創(chuàng)新應對培訓，內容涉及傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的區(qū)別，互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式，互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行的創(chuàng)新應對策略，銀行對互聯(lián)網(wǎng)金融的其他創(chuàng)新應用等，旨在使學員掌握互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的影響及創(chuàng)新應對技能。

財務相關課程推薦“財務”企業(yè)會計準則解讀與應用(2天)企業(yè)會計準則解讀應用培訓，借鑒了國際財務報告準則的內容體系，包括公允價值的采用、所得稅會計、職業(yè)判斷的運用等方面。對于我們財務會計人員而言，要想在短期內掌握新準則的內容、特點以及與現(xiàn)行會計制度體系的差異，將是一個重大挑戰(zhàn)。我們將結合新準則理論和實務的最新進展，通過大量的實例對新準則的內容進行詳細的闡釋。

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內控漏洞識別與財務應對(2天)內控漏洞識別與財務應對培訓，內容涉及內部控制與風險管理體系概述，組織架構管理的財務應對，銀行賬戶及貨幣資金管理，貨幣資金管理漏洞的財務應對，銷售及收款管理漏洞的財務應對，采購管理漏洞的財務應對，會計核算與財務報告管理等，旨在使學員掌握內控漏洞識別與財務應對技能。

面向銀行中小企業(yè)客戶經(jīng)理的財務報表粉飾識別與財務信...(2天)財務報表粉飾識別與財務信息印證培訓，內容涉及簡要介紹財務分析框架及主要工具，中國企業(yè)會計準則體系框架及差異，舞弊理論及財務報告舞弊風險評估，財務報表粉飾方法及識別，中小企業(yè)客戶財務信息印證，客戶財務信息印證的方法等，旨在使學員掌握財務報表粉飾識別與財務信息印證技能。

集團管控及集團財務管控體系(1天)集團管控及集團財務管控體系培訓，內容涉及集團管控框架下的集團財務管控，集團財務管控體系構建的總體思路與方法，集團財務管控的會計核算管理，集團財務管控的重要財務流程與風險管理等，旨在使學員掌握集團管控及集團財務管控體系技能。

內控常見漏洞

?構建有效內部控制的關鍵要素模塊二：組織架構管理

?案例：某單位職責分配不當引發(fā)的舞弊

?組織架構控制概述

?組織架構管理常見漏洞

?組織架構管理的財務應對

明晰部門及崗位職責

篇2:強化商業(yè)銀行風險管理措施

商業(yè)銀行是以信用為基礎,以經(jīng)營貨幣借貸關系和結算業(yè)務為主的高負債、高風險行業(yè)。一家銀行能否實現(xiàn)長期穩(wěn)定的盈利,能否有持久的競爭力,風險管理水平是一個根本的制約因素。從國內外商業(yè)銀行的發(fā)展史看,因風險管理不當、資產(chǎn)質量低下而倒閉、被政府接管的銀行不乏其例。這些方面的案例警示我們,風險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營成敗及競爭力強弱的決定性因素。風險管理能力構成商業(yè)銀行競爭力的根本,強化商業(yè)銀行風險管理勢在必行。

一、培育統(tǒng)一的風險管理理念

商業(yè)銀行作為“自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧、自我約束”的金融企業(yè),在業(yè)務經(jīng)營過程中,追求利潤最大化的沖動不斷增強。由于受到內在動力和外在壓力等諸多因素的影響,勢必會存在很大的經(jīng)營風險。因此,盡快培育統(tǒng)一的風險管理理念是商業(yè)銀行提高風險管理水平首先要解決的問題。根據(jù)巴塞爾委員會和全球風險專業(yè)人員協(xié)會的相關規(guī)定,健全的風險管理理念要包括以下幾方面內容:

1一致性理念。即銀行應確保其風險管理目標與業(yè)務發(fā)展目標相一致。從長遠的角度來看,銀行發(fā)展的最終目標就是提高股東的效益,而進行風險管理則是為了減少失敗的概率,降低經(jīng)營活動中的不確定性,從而確保銀行實現(xiàn)更多的利潤。由此可見,銀行的風險管理目標與業(yè)務發(fā)展目標在本質上是一致的。

2.全面性理念。即銀行首先應確保其風險管理能夠涵蓋所有業(yè)務和所有環(huán)節(jié)中的一切風險,即所有風險都有專門的、對應的崗位來負責。在全面性理念中,非常重要的一條就是“對于新產(chǎn)品、新業(yè)務,銀行應確保這些產(chǎn)品、業(yè)務在被引進之前就已經(jīng)制定出適應的風險管理程序和控制方法”。即人們常說的“制度先行”。

3.獨立性理念。即風險管理戰(zhàn)略的制定與實施之間、專門負責風險管理的部門和風險管理評估監(jiān)督部門要相對獨立。獨立性理念的實質就是要在銀行內部建立起一個職責清晰、權責明確的風險管理機制。因為清晰的職責劃分是確保風險管理體系有效運作的前提。

4.權威性理念。即銀行應確保風險管理部門和風險管理評估監(jiān)督部門具有高度權威性,盡可能不受外部因素的干擾,以確保其客觀性和公正性。銀行的風險管理勢必要滲透到業(yè)務部門的運作中,因而很容易受到抵觸。如果風險管理部門沒有強于業(yè)務部門的權威性,風險管理工作將難以順利執(zhí)行下去,必要的監(jiān)督可以確保各個崗位職責的充分實現(xiàn)。

5.互通性理念。要求銀行建立一個完善的信息系統(tǒng),進而在銀行內部形成一個有效的信息溝通渠道,即風險管理部門與風險管理評估監(jiān)督部門直接向董事會、監(jiān)事會和高級管理層報告的渠道,各相關部門之間要保持信息的互通渠道。風險戰(zhàn)略的出臺很大程度上依賴于其所能獲得的信息是否充分。而風險戰(zhàn)略能否被正確執(zhí)行則受制于銀行內部是否有一個充分的信息溝通渠道。因而,信息系統(tǒng)是有效風險管理的基礎和前提。

6.分散與集中相統(tǒng)一理念。為了提高風險管理的效率和水平,不同類型的金融風險應有不同的部門來負責,即風險的分散管理。與此同時,不同的風險管理部門最終都應直接向高層負責,由管理層統(tǒng)籌規(guī)劃,即實現(xiàn)風險的集中管理。風險的分散管理有利于各相關部門及最終力量將各類風險控制好。風險的集中管理則有利于從整體上把握銀行面臨的全部風險,從而將風險策略與商業(yè)策略統(tǒng)一起來。風險管理過于集中往往使該部門力不從心,不能專心于某類風險;風險管理過于分散則往往容易造成管理真空,甚至違背銀行的發(fā)展策略。

二、發(fā)揮信用評價在風險管理中的作用

隨著信用風險管理在銀行風險管理中的地位越來越重要,更好地發(fā)揮信用評價在風險管理中的作用,至關重要。

1.利用信用評價的結果進行信用風險的度量。信用風險是銀行面對的最基本的風險之一,而且是最重要的風險。如何度量和管理信用風險一直是銀行業(yè)面臨的主要難題。信用風險主要表現(xiàn)為客戶的違約率和貸款的損失率。一般來說,有著較好信用等級的客戶,其違約率較低,而信用等級較低的客戶其違約率較高,貸款的損失率也較高。為獲得不可缺少的大規(guī)模的樣本,商業(yè)銀行之間的合作努力就是必不可少的。