高效能員工工作法則讀書筆記400字如今，整個世界已經進入了全球化競爭時代，全球一體化給企業員工帶來了發展的機遇，同時企業及員工也面臨著更為嚴峻的挑戰。全球化競爭，使企業職工都承受著巨大的壓力。

在發展形勢瞬息萬變的今天，惟有不斷地學習，才能有競爭力；我們生活在知識經濟的時代，人類歷史向前發展的列車在高速行駛，每天都有數以萬計的新事物出現。而我們對待學習，互相推委，不努力學習新的知識，不提高自己的工作技能，自以為工作數年“資深”的員工，倚老賣老。而現實的情況是這樣，不努力學習新的知識和技能，就會被淘汰。正如李嘉誠所言在知識經濟的時代里，如果你有資金，但是不學習，缺乏知識，沒有最新的訊息，無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你會學習，有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，并且很可能達到成功，現在跟數十年前相比，知識和資金在通往成功的道路上所起的作用完全不同，對于我們大家來說，很多事例可以證明，取得了偉大成就的人，往往是自學成功者或重視學習的人。這些成功的事例好象對我們來說，一推了知并沒有認識到它的重要性，在迅猛飛速發展的今天，你有沒有想過，你賴以生存的知識、技能時刻都在折舊。風云變幻的職場中，腳步遲疑的人瞬間就會被甩到后面，對于我們這些青年職工

學歷只能代表過去，只有學習才能代表將來。在工作中，不斷積累工作經驗、不斷創新，綜上所述，只有尊重經驗的人，才能少走彎路。所以說，我們要建立良好的學習態度和工作作風。

一、樹立學習意識，建立良好的學習態度

二、學習要有動力

三、學習要有毅力

四、學習要有效率，要掌握好學習方法

五、學習要做到學以致用

六、要學習不斷創新

七、學習要發揚團隊精神

八、要終身學習

篇2:個人效能建設自查自糾報告

個人效能建設自查自糾報告

　　根據局關于效能建設活動的安排，本人對本職工作進行總結、反思如下：

　　1、大局意識方面，服從領導工作安排，辦事認真負責,具有全局意識，在工作中培養自己的綜合素質和工作能力，范文之個人總結:個人自查自糾工作報告。

　　2、工作效率方面，對自已的本職工作和領導交辦的任務，能按時、按質完成?？荚嚬ぷ鲗r間和準確性要求比較嚴格，容不得一點的失誤和拖延，也要求我們在工作上細之又細，慎之又慎。

　　3、工作作風方面，作風正派,說的少做的多。能嚴格遵守國家的法律法規和局里的各項規章制度，不遲到、不早退，尊敬領導，團結同事。

存在問題是：

　　1、由于常期面對考生，有時存在著對待考生不夠耐心，情緒急燥的現象;

　　2、長期和數字打交道，思想高度集中，工作比較累，有時會有放一放，歇一歇的想法。

針對以上存在問題，采取如下整改措施：

　　1、進一步提高認識，加強學習，有辦人民滿意的'考試的思想，考生的每一件事對于我們也許只是微不足道，但對于考生來說是大事，要有耐心，為考生解釋清楚。

　　2、注意休息，勞逸結合，緩解由于精神緊張帶來的效率不高現象，提高工作的正確性，確保不出現一絲一毫的錯誤。

篇3:綜合輔導:成本效能分析

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合綜合輔導：成本效能分析

首先,讓我們看一個例子:有甲乙兩個服裝公司生產同一規格的裙裝,所用面料、人工都一樣。甲公司生產100件成本總額為元,單位成本為20元,乙公司生產100件成本總額為3000元,比較而言,甲公司生產成本低于乙公司,但乙公司多花費的成本是因為請服裝師設計了一種流行款式,并改進包裝。結果,甲公司產品售價每件30元,而乙公司生產產品售價為每件50元,由此我們看出甲、乙公司成本支出帶來的收益不同,乙公司明顯高于甲公司,這種差異就是成本效能差異。

成本效能是指企業通過成本耗費所形成的價值與所付成本的比值。它是?量成本使用效果的指標,其計算公式為:

成本效能=產品價值/產品成本

傳統的管理會計把產品成本分為固定成本和變動成本,揭示了產量與成本總量的關系,這種習性一般被稱為成本數量習性,以此為理論基礎形成了“變動成本法”和“本量利分析法”,我們從中得到的結論是:單位產品變動成本不變,在一定范圍內,隨著產量的增加,單位產品固定成本減少,產品單位成本相慶減少,只要產品的單位售價超過單位變動成本,即貢獻毛益大于零,擴大產銷量就能獲利。成本管理的中心思想是:產品單位成本越低越好,要不斷擴大產量,通過單位產品固定成本的降低來降低產品單位成本。

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合成本效能理論認為成本效能習性也是成本的一種狀態,它通過對企業的成本剖析,將成本劃分為基本成本和效能成本?；A成本是企業為生產一種產品或提供某種服務通常的。原有的情況下耗費的成本,如上例中甲公司的單位成本20元即為基礎成本;效能成本指企業在原來的基礎上為改進產品質量,增加或調整產品功能、改??產品設計、提高服務質量、增加服務功能、擴大產品知名度所花費的成本,如上例中乙公司改進款式、包裝所花費的成本。效能成本雖然使單位產品成本在基礎成本的基礎上有所增加,但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價值,如上例中乙公司單位產品僅比甲公司多支出10元效能成本,但卻可以形成20元的增值價值,從而使乙公司單位產品盈利達到20元,而甲公司僅為10元。因此,企業應更加關注發生的效能成本及其帶來的效益。成本管理的中心思想是注重成本支出與其創造價值的比較分析。

成本效能習性通過成本使用于不同部分、不同目的的分析,揭示了成本與質量、功能和效益之間的規律性聯系,對于我們加強成本管理、提高成本效能有十分重要的意義。與傳統的管理會計相比,成本效能分析體現了以下方面的創新:

1.成本管理的思想創新。

傳統管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位

成本下降。這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級形態。隨著買方市場的形成,消費者對產品的關心已從

數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務等方面,相應地企業的生產也要從數量增加向產品功能、花色、外觀、質量等方面轉

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合變,小批量、多品種、多功能是買方市場大多數產品生產的特點,單純地依靠產銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創新思路:從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產品價值轉變,以成本支出的使用效果來指導決策,這是成本管理的高級形態。

2.成本管理的導向創新。

傳統管理會計關注成本總額與產品數量關系,成本管理的重點是根據以經驗為基礎的成本計劃,???立責任會計,進行生產過程控制,應該說這是很有必要的,但隨著買方市場的形成,僅對過程控制還遠遠不夠,企業要在市場競爭中獲勝,必須堅持以市場為導向,將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。成本效能理論要求企業在市場調查的基礎上,針對市場需求和本企業的資源狀況,對產品和服務的質量、功能、品種及新產品、新項目開發等提出要求,并對銷量、價格、收入等進行預測,對成本進行估算,研究成本增減與收益增減的關系,確定有利于提高成本效果的方案。