企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制的重點(diǎn)

學(xué)習(xí)導(dǎo)航

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：

●了解采購(gòu)成本的控制；

●學(xué)會(huì)生產(chǎn)成本的控制；

●掌握庫(kù)存成本的控制；

●熟悉營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制的重點(diǎn)

一、采購(gòu)成本的控制

采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的重頭戲，采購(gòu)成本下降1%，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常大的利潤(rùn)，因此控制采購(gòu)成本至關(guān)重要。

概括來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本的控制方案主要有五種：

1.精選供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略級(jí)關(guān)系

企業(yè)的供應(yīng)商越多，產(chǎn)品的質(zhì)量管控就越困難，因?yàn)槊總€(gè)供應(yīng)商都有自己的質(zhì)量體系。比如，A產(chǎn)品原料同時(shí)由甲、乙、丙三家供應(yīng)，如果甲與乙的質(zhì)量都沒(méi)有問(wèn)題，但丙的質(zhì)量有問(wèn)題，A產(chǎn)品也會(huì)有問(wèn)題。因此，企業(yè)一定要精選供應(yīng)商。

所謂建立戰(zhàn)略級(jí)關(guān)系，就是在與甲合作的同時(shí)，與乙建立關(guān)系并使其成為綁定供應(yīng)商。在甲還沒(méi)出現(xiàn)問(wèn)題前，雖暫時(shí)無(wú)法跟乙合作，但與乙始終保持關(guān)系。即留后路。

2.設(shè)立成本砍手，主導(dǎo)價(jià)格管控

在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置材料成本會(huì)計(jì)的崗位，負(fù)責(zé)觀察主要材料的價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)。當(dāng)材料價(jià)格波動(dòng)到一定范圍，材料成本會(huì)計(jì)立即告知采購(gòu)部門(mén)，使采購(gòu)部門(mén)能夠采取措施及時(shí)應(yīng)變。

3.縮短采購(gòu)環(huán)節(jié)，到地里買(mǎi)西瓜

到地里買(mǎi)西瓜，就是跳過(guò)中間環(huán)節(jié)，直接到源頭去采購(gòu)。以大白菜為例，在菜地里賣(mài)兩毛錢(qián)一斤，沒(méi)人買(mǎi)；在集貿(mào)市場(chǎng)里賣(mài)兩元錢(qián)一斤，有人買(mǎi)不到。兩毛錢(qián)變到兩元錢(qián)，就因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)太多。因此，企業(yè)要想控制采購(gòu)成本，應(yīng)盡量縮短采購(gòu)環(huán)節(jié)。至于哪些采購(gòu)環(huán)節(jié)可以縮短，需要進(jìn)行詳細(xì)地分析和考慮。

4.加強(qiáng)BOM對(duì)照，找準(zhǔn)降低點(diǎn)

企業(yè)在確定采購(gòu)對(duì)象時(shí)，通過(guò)對(duì)照BOM表，可以求出幾家供應(yīng)商最低材料成本的平均值，最低材料成本低于平均值的供應(yīng)商就是采購(gòu)的對(duì)象。

此外，企業(yè)要求供應(yīng)商降低材料成本時(shí)，也可對(duì)照BOM表，給出合理的理由，供應(yīng)商因?yàn)橐材軐⒊杀究刂葡聛?lái)，會(huì)更愿意配合，從而達(dá)到雙贏的目的。

5.提前介入研發(fā)，贏得控制時(shí)間

大部分企業(yè)都存在采購(gòu)部不參與研發(fā)，研發(fā)成果出來(lái)后再叫采購(gòu)部去找材料的情況，結(jié)果由于時(shí)間短，導(dǎo)致談判空間變小。因此，采購(gòu)部要提前介入研發(fā)，贏得談判空間和控制時(shí)間。

二、生產(chǎn)成本的控制

生產(chǎn)成本的控制主要包括以下措施：

1.提高標(biāo)準(zhǔn)件的比重

標(biāo)準(zhǔn)件指可以同時(shí)適用于多種產(chǎn)品的部件。比如，Apple的所有產(chǎn)品包括Ipad，按鈕、音頻接口、側(cè)邊開(kāi)關(guān)都一樣，這就是標(biāo)準(zhǔn)件。

要降低庫(kù)存成本，就要提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，而標(biāo)準(zhǔn)件周轉(zhuǎn)速度就能滿足這一要求。很多企業(yè)喜歡用個(gè)性化部件，這也是產(chǎn)品堆積如山的原因。比如，當(dāng)A部件只能用到甲產(chǎn)品，如果甲產(chǎn)品銷(xiāo)不動(dòng)，A部件就用不出去。

因此，企業(yè)做產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)，需提高標(biāo)準(zhǔn)件比重，增加企業(yè)生產(chǎn)的彈性空間。

2.外包非核心部件

如果企業(yè)進(jìn)行全能性的生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，就可能出現(xiàn)嚴(yán)重癱瘓狀態(tài)。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候拼命擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候就拼命裁員，結(jié)果員工整體士氣喪失。因此，企業(yè)產(chǎn)品的非核心部件要盡量外包。

3.采用新材料

4.整合工藝流程

5.提升生產(chǎn)效率

生產(chǎn)一線的員工由于經(jīng)常實(shí)地操作，知道成本控制的入手點(diǎn)，就相當(dāng)于成本控制專(zhuān)家，因此，企業(yè)管理者在不了解的情況下，可以請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)專(zhuān)家分析和進(jìn)行成本控制，這樣提出來(lái)的成本改善方案也更簡(jiǎn)單、可行。

【案例】

2厘米的利潤(rùn)

某企業(yè)的產(chǎn)品需要用紙箱包裝，用透明膠帶封箱口。膠帶在采購(gòu)時(shí)按照面積計(jì)價(jià)。原來(lái)所采用的膠帶寬度為10厘米，一個(gè)包裝工人根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，建議將膠帶

的寬度由10厘米將為8厘米。2厘米的削減，讓企業(yè)生產(chǎn)成本大大地降低了。

生產(chǎn)主管是專(zhuān)家，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工也是專(zhuān)家。作為成本分析控制的相關(guān)人員，整天待在辦公室是無(wú)法找到成本改善點(diǎn)的，因此，一定要到現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)主管、生產(chǎn)員工打交道，找到問(wèn)題點(diǎn)，使分析更有針對(duì)性，從而使生產(chǎn)效率大大提升。

6.消除生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)

三、庫(kù)存成本的控制

很多企業(yè)把庫(kù)存看作一項(xiàng)資產(chǎn)。

在資產(chǎn)負(fù)債表上，庫(kù)存確實(shí)是一項(xiàng)資產(chǎn)，但是這項(xiàng)資產(chǎn)有五大毒性：第一，庫(kù)存越大，占用的資金就越多。資金存在機(jī)會(huì)成本，當(dāng)資金放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)就無(wú)法產(chǎn)生回報(bào)。比如，假設(shè)資金的機(jī)會(huì)成本是每月5%，在倉(cāng)庫(kù)呆了12個(gè)月，機(jī)會(huì)成本就是18%，如果毛利率正好為18%，那么企業(yè)就賺不到錢(qián)。第二，庫(kù)存容易貶值。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，某些特殊存貨不易貶值，如房子，但從某個(gè)階段來(lái)講，任何庫(kù)存都易貶值。第三，耗用資源。倉(cāng)庫(kù)面積越大，人員工資、倉(cāng)庫(kù)租金等越多，管理成本就越大。第四，易毀損。庫(kù)存產(chǎn)品容易被燒毀、被盜走、被磨損。第五，易過(guò)質(zhì)保期。產(chǎn)品都有質(zhì)保期，庫(kù)存容易過(guò)質(zhì)保期。比如，一支鋼筆1月1號(hào)生產(chǎn)入庫(kù)，質(zhì)保期為12個(gè)月。12個(gè)月有問(wèn)題就免費(fèi)退貨。但1月1號(hào)入庫(kù)，次年的4月1號(hào)還沒(méi)有賣(mài)出去，由于質(zhì)保期為12月31號(hào)到期，產(chǎn)品質(zhì)量在次年的4月1號(hào)可能已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題。

要點(diǎn)提示

庫(kù)存的五大毒性：

①庫(kù)存越大，占用的資金就越多；

②庫(kù)存容易貶值；

③耗用資源；

④易毀損；

⑤易過(guò)質(zhì)保期。

要減少這些毒性，企業(yè)就必須控制庫(kù)存。

企業(yè)控制庫(kù)存的方法有主要四個(gè)：

1.減少不賺錢(qián)的產(chǎn)品

企業(yè)可以制出產(chǎn)品盈利分析表，按照產(chǎn)品盈利的大小，將不盈利的產(chǎn)品砍掉。

以麥當(dāng)勞為例，麥當(dāng)勞原來(lái)經(jīng)營(yíng)25種產(chǎn)品，一直業(yè)績(jī)平平，后來(lái)砍掉大部分不盈利的產(chǎn)品，只經(jīng)營(yíng)9種產(chǎn)品，很快就成為全球快餐業(yè)老大。

2.減少產(chǎn)品的品類(lèi)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是產(chǎn)品品類(lèi)越多企業(yè)就越賺錢(qián)。

比如，很多企業(yè)開(kāi)發(fā)80款產(chǎn)品，最終暢銷(xiāo)的只有10款，滯銷(xiāo)的那70款就浪費(fèi)了大量成本。而iPhone4只有一款，在市場(chǎng)的份額不到6%，但拿到了智能手機(jī)市場(chǎng)67%的利潤(rùn)。

3.將倉(cāng)庫(kù)的面積縮小1/3

縮小倉(cāng)庫(kù)面積，就能迫使庫(kù)存量降低。

4.建立預(yù)警機(jī)制，減呆防呆

企業(yè)每次盤(pán)點(diǎn)后，要對(duì)庫(kù)存做庫(kù)齡分析。除黃金外，庫(kù)存時(shí)間越長(zhǎng)越不值錢(qián)。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)庫(kù)齡做出規(guī)定，比如庫(kù)齡為30天到60天的為自銷(xiāo)品，60天以上的為呆滯品，預(yù)警機(jī)制就出來(lái)了。

四、營(yíng)銷(xiāo)成本的控制

企業(yè)要控制營(yíng)銷(xiāo)成本，可采取以下措施：

1.削減約束性支出

約束性的支出即是非策略性的成本，如辦公成本，能砍就砍。

2.策略性支出與業(yè)績(jī)掛勾

差旅費(fèi)、招待費(fèi)與業(yè)績(jī)掛鉤。比如，規(guī)定給市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的招待費(fèi)是銷(xiāo)售凈收入的萬(wàn)分之五，這能使銷(xiāo)售部門(mén)花費(fèi)費(fèi)用時(shí)記得銷(xiāo)售目標(biāo)或者花費(fèi)費(fèi)用不超標(biāo)準(zhǔn)。

3.采用低成本的推廣策略

除了用高價(jià)廣告提高知名度，企業(yè)還可以采取其它低成本的推廣策略，如免費(fèi)廣告。以格蘭仕為例，蘭仕微波爐的價(jià)格在原有基礎(chǔ)上下降30%，因其成本控制到位，價(jià)格下降了30%仍有豐厚利潤(rùn)，媒體對(duì)此爭(zhēng)相報(bào)道，由此格蘭仕沒(méi)有花一分錢(qián)廣告費(fèi)而一夜成名。

知名企業(yè)家提高企業(yè)知名度也都是采用低成本的策略。比如，蒙牛董事會(huì)主席牛根生，每次參加活動(dòng)時(shí)都會(huì)通過(guò)教人喝牛奶的秘訣介紹蒙牛。

企業(yè)要采取低成本的推廣策略，應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新思維。

4.有效優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)

企業(yè)有三項(xiàng)資源，即人力資源、財(cái)力資源和時(shí)間資源。這三項(xiàng)資源都是有限的，因此，企業(yè)要把有限的資源投入到最有價(jià)值的項(xiàng)目中去。

對(duì)于銷(xiāo)售人員而言，有利潤(rùn)貢獻(xiàn)的客戶才是有價(jià)值的客戶。而要優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，應(yīng)做到“四減”：

第一，通過(guò)客戶盈利分析，減掉不賺錢(qián)的客戶；

第二，減掉付款紀(jì)錄不良的客戶；

第三，減掉專(zhuān)注度不高的客戶；

第四，減掉沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻簟?/p>

減掉沒(méi)有價(jià)值的客戶，客戶結(jié)構(gòu)就能得到改變，營(yíng)銷(xiāo)成本也就得到優(yōu)化和降低。

5.推行費(fèi)用預(yù)算管理制度

費(fèi)用預(yù)算管理制度是控制營(yíng)銷(xiāo)成本的措施的重要組成部分。

篇2:裝飾工程成本控制質(zhì)量管理安全管理規(guī)范

?本文將詳細(xì)的描述在虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號(hào)地塊住宅項(xiàng)目的實(shí)習(xí)經(jīng)歷及查閱資料所學(xué)習(xí)、總結(jié)的關(guān)于裝飾項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理與安全管理的心得體會(huì)。1虹橋項(xiàng)目工程概況虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)北片區(qū)08號(hào)地塊住宅項(xiàng)目位于上海市閔行區(qū)淮虹路以南、申虹路以東,潤(rùn)虹路以北,申貴路以西。公司參與的裝飾項(xiàng)目為1#樓、7#樓、9#樓,每棟樓公共區(qū)域約200m2,分為A1、B1戶型,每個(gè)戶型面積約75m2。虹橋商務(wù)區(qū)將被打造成為上海世界會(huì)展之都的核心功能承載區(qū)、世界知名的會(huì)展功能集聚區(qū)和會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū),將被建設(shè)成為集總部、會(huì)展、商務(wù)、貿(mào)易、保稅、旅游、購(gòu)物等復(fù)合功能于一體的“大商務(wù)”功能平臺(tái)。住宅項(xiàng)目無(wú)疑是虹橋商務(wù)區(qū)核心區(qū)的稀缺項(xiàng)目,而本工程除辦公功能外、還有高端居住功能,將打造高端商務(wù)休閑生活社區(qū)。因此,將本項(xiàng)目做好做大做優(yōu)對(duì)于提升公司在高端住宅項(xiàng)目的品牌影響力有著重大作用,同時(shí),本項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量管理、安全管理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓M(jìn)一步完善公司的項(xiàng)目管理制度,有助于促進(jìn)公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。2裝飾工程的特點(diǎn)建筑裝飾工程是指在建筑工程主體完成后,對(duì)建筑工程內(nèi)、外部進(jìn)行裝飾裝修的各分部分項(xiàng)工程,主要包括地面工程、內(nèi)外墻抹灰工程、飾面磚工程、門(mén)窗玻璃工程、保溫工程、內(nèi)外墻涂料工程、廚衛(wèi)屋面防水工程等保護(hù)主體結(jié)構(gòu)、完善主體性能、美化建筑的工程。大部分的裝飾工程都是在建筑的室內(nèi)進(jìn)行,因此會(huì)受到很大的環(huán)境與空間的限制,所以在進(jìn)行裝飾工程的工序安排時(shí)必須合理考慮到施工場(chǎng)地的安排,通過(guò)工序的平行、交叉、搭接等方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)合理的裝飾施工。正是由于建筑裝飾施工的工序搭接以及現(xiàn)場(chǎng)材料、人員眾多,使得建筑裝飾施工的現(xiàn)場(chǎng)管理更加復(fù)雜。往往建筑施工周期比較短,質(zhì)量要求高且施工精細(xì)化程度高。其特點(diǎn)主要為:(1)裝飾工程工藝多。裝飾工程施工工藝較多,僅石質(zhì)塊料鑲貼工程就分為干掛、粘貼、掛貼等,從外觀來(lái)看無(wú)任何區(qū)別,但由于施工工藝的不同,造價(jià)就相差很多。(2)裝飾工程的結(jié)構(gòu)斷面小,層次多。在裝飾工程中,雖然結(jié)構(gòu)斷面小,但結(jié)構(gòu)層次很多,僅吊頂工程就有吊筋、線管橋架、保溫隔聲層、防潮層、龍骨層、基層和面層等7個(gè)層次組成。(3)裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化多。裝飾工程的結(jié)構(gòu)層次變化是很多的,可以多一層也可以少一層,例如在吊頂工程中可以由7層次組成,也可以由4個(gè)或者5個(gè)層次構(gòu)成,又可以在不同的層次中使用不同的材料,這樣一來(lái)預(yù)算就有了很大的可調(diào)性。(4)裝飾工程的材料品種多、差價(jià)大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),裝飾材料品種已達(dá)一萬(wàn)余種之多。僅木裝飾工程中的木線就有上百種,價(jià)格也從幾角/m到幾十元/m不等。由此可見(jiàn)可以認(rèn)真研究裝飾材料的品種、規(guī)格和性能是合理設(shè)計(jì)、施工、準(zhǔn)確使用定額進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵。由裝飾工程的特點(diǎn)可知,受以上各種可變因素的影響,造成裝飾工程定額的使用具有靈活性和可調(diào)性。3裝飾工程成本控制成本與控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要環(huán)節(jié),特別是裝飾行業(yè),施工內(nèi)容變化萬(wàn)千,且隨機(jī)性較大,所以成本控制顯得更為重要。近年來(lái)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐步建立并且日趨成熟,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善,建筑裝飾企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再只是產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng),而是逐步過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),即成本控制,通過(guò)有效控制建筑裝飾工程成本,打開(kāi)利潤(rùn)空間,方能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,重視建筑裝飾企業(yè)成本分析與控制,對(duì)于促進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義,只有最大限度降低成本支出又做好裝修效果設(shè)計(jì)才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。3.1裝飾工程成本裝飾工程也是由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金四部分組成,前面兩項(xiàng)稱(chēng)為裝飾工程成本。

?3.1.1直接費(fèi)直接費(fèi)是指項(xiàng)目施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用,包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。(1)人工費(fèi),是指直接從事建筑裝飾工程項(xiàng)目施工的工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用,包括生產(chǎn)工人的基本工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。一般小型家裝工程的人工費(fèi)約占整個(gè)裝修成本的30%,中型公共寫(xiě)字樓裝修工程的人工費(fèi)約占整個(gè)裝修成本的25%,且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。可見(jiàn),人工費(fèi)是裝飾工程成本中很重要的一部分,必須對(duì)其進(jìn)行合理的管理,才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。(2)材料費(fèi),是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件及半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)使用材料的攤銷(xiāo)或租賃費(fèi)等。材料成本由材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等構(gòu)成。材料費(fèi)一般占裝修總成本的55%,是成本控制的又一重點(diǎn)。(3)機(jī)械使用費(fèi),是指建筑裝飾工程項(xiàng)目施工所投入的機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和,包括機(jī)械設(shè)備或儀器、工具的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi),或租入設(shè)備所發(fā)生的設(shè)備租賃費(fèi)等。一般來(lái)說(shuō),機(jī)械使用費(fèi)約占裝修總成本的5%。(4)措施費(fèi),包括建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、已完工程保護(hù)費(fèi)、室內(nèi)空氣污染測(cè)試費(fèi)等。3.1.2間接費(fèi)間接費(fèi)是指項(xiàng)目部為施工準(zhǔn)備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部經(jīng)費(fèi)支出,包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。(1)企業(yè)管理費(fèi),是指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的各項(xiàng)費(fèi)用,包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本工資、獎(jiǎng)金、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi),職工教育經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。(2)規(guī)費(fèi),是指政府和有關(guān)部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用,包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等。3.2裝飾項(xiàng)目費(fèi)用控制方法建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制是指對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)地預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料和編制成本報(bào)告等一系列工作的總稱(chēng)。其目的是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同建筑工程相比,裝飾工程涉及面廣、工序多,施工方法不一,工期短、變更多,新材料、新工藝應(yīng)用多,材料規(guī)格品種多、價(jià)格差異大,故裝飾工程的成本控制更加困難。裝飾工程的成本控制可以從裝飾工程成本的構(gòu)成上尋找突破口。直接費(fèi)在項(xiàng)目總成本中所占的比例在90%以上,所以直接費(fèi)是建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制的主要對(duì)象。而在直接費(fèi)的構(gòu)成中,人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)占95%以上,所以加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的控制,對(duì)降低工程總成本起著至關(guān)重要的作用。(1)人工費(fèi)的控制加強(qiáng)勞動(dòng)力管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織,優(yōu)化勞動(dòng)力的配置,合理使用勞動(dòng)力,減少窩工浪費(fèi);加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高工人的勞動(dòng)技能和勞動(dòng)熟練程度;嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,提高工人的工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。(2)材料費(fèi)的控制加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用。根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備材料以減少資金占用;加強(qiáng)工地材料保管、防止材料丟失,合理堆放,減少搬運(yùn),減少倉(cāng)儲(chǔ)和損耗;控制材料的釆購(gòu)成本,針對(duì)材料選擇合理的材料供應(yīng)者,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,保證材料鏈的正常有序,在材料采購(gòu)過(guò)程中,要保證材料質(zhì)量,比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距,盡量大限度地降低材料買(mǎi)價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用;嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額,嚴(yán)格按定額發(fā)料,凡超出定額用料,必須查明原因,追究責(zé)任,低于定額用料,則可以提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì);大力做好材料的修舊利廢工作,堅(jiān)持余料回收,正確核算消耗水平;合理使用材料,擴(kuò)大材料代用范圍;推廣使用新材料。(3)機(jī)械使用費(fèi)的控制加強(qiáng)機(jī)具管理,提髙機(jī)具利用率。結(jié)合施工方案的制訂,從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮,選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具;做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作,最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能;合理確定機(jī)械臺(tái)班定額,盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量;加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)在工程成本中的開(kāi)支;正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作,平時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量,減少大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。3.3裝飾工程成本的其他影響因素(1)工程進(jìn)度工程進(jìn)度太慢,工人磨洋工或窩工,等待材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),成本增加;進(jìn)度太快,需投入更多的資源,成本也增加;只有進(jìn)度適中,才能達(dá)到成本最低點(diǎn)。工程進(jìn)度對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有很大影響,其發(fā)生變化的概率中等。會(huì)使工程進(jìn)度變慢的因素有天氣影響(冬雨季)、業(yè)主配合不夠(如資金不到位、設(shè)計(jì)方案不合理等)、材料商配合不夠(如材料供應(yīng)不及時(shí)、材料質(zhì)量不合格等),工程進(jìn)度變慢直接導(dǎo)致裝修總成本增加。(2)工程質(zhì)量質(zhì)量成本由質(zhì)量故障成本和質(zhì)量保證成本組成。工程質(zhì)量越低,引起質(zhì)量不合格需返修返工的損失越大,即故障成本越大。質(zhì)量保證成本是指為保證和提高質(zhì)量而耗用的開(kāi)支,這類(lèi)支越大,質(zhì)量保證程度越可靠,質(zhì)量就越高。因此,工程質(zhì)量高低對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有較大影響,其發(fā)生變化的概率較大。而對(duì)工程質(zhì)量有影響的因素如施工隊(duì)的素質(zhì)。(3)工程安全工程安全包括人身安全、機(jī)械設(shè)備安全和己完工程安全。如人員摔傷、遭受電擊、瓷磚掉落等安全事故,不但材料損失,而且影響員工上班,開(kāi)支醫(yī)療費(fèi),使員工的體質(zhì)和技能下降,勞動(dòng)能力降低,影響員工情緒,降低勞動(dòng)效率。因此,工程安全對(duì)公司工程項(xiàng)目成本有很大影響,但其發(fā)生事故的概率小。(4)流動(dòng)資金在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑裝飾市場(chǎng)上,拖欠工程款的現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。因此,合理安排項(xiàng)目流動(dòng)資金就顯得十分重要。如果不能合理安排資金使用,必將造成供應(yīng)商不愿提供材料或提高材料價(jià)格;工人工資被拖欠,施工積極性不高,生產(chǎn)效率降低,消極怠工;設(shè)備不能正常維修或不能儲(chǔ)備備用件,進(jìn)而造成工程停工,項(xiàng)目工期拖延、成本增加。流動(dòng)資金對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等,發(fā)生資金不足的概率中等。(5)施工方案施工方案包括施工組織設(shè)計(jì)(施工安排)、施工技術(shù)和施工工藝三部分。施工活動(dòng)的關(guān)鍵是技術(shù)性的活動(dòng),因此,施工技術(shù)是三個(gè)因素的核心。施工工藝是順利完工的保證。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目進(jìn)展的核心和靈魂,它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),對(duì)于加強(qiáng)施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部如果不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,造成資源閑置,就會(huì)使工程成本增加。因此,確定科學(xué)、合理的施工方案是十分必要的。施工方案對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度中等,其發(fā)生變化的概率中等。(6)管理水平一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理有著較強(qiáng)的號(hào)召力,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性;有較強(qiáng)的應(yīng)變能力,處事靈活,對(duì)合同理解透徹,能抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)做好變更簽證及索賠工作;有豐富的工程經(jīng)驗(yàn),能及時(shí)調(diào)配工程資源,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力;具備風(fēng)險(xiǎn)控制能力,能很好地降低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理管理得好,能給項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利潤(rùn);管理得不好,就無(wú)法創(chuàng)造利潤(rùn)甚至虧本。因此,項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平對(duì)公司工程項(xiàng)目成本的影響程度很大,其發(fā)生變化的概率也很大。3.4裝飾工程成本控制過(guò)程3.4.1事前成本控制事前成本控制,又稱(chēng)前饋控制,是成本控制的第一階段。首先必須對(duì)控制對(duì)象有個(gè)基本了解和預(yù)測(cè),提出控制目標(biāo),這是成本控制的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,實(shí)際成本往往在成本發(fā)生之前就由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策本身所基本決定了。因此,從對(duì)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、工程等的設(shè)計(jì)選擇、材料選用始就應(yīng)對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行控制,使將來(lái)成本不發(fā)生決策性失誤。事前成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等內(nèi)容。成本預(yù)測(cè)是成本控制的首要步驟。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)要考慮的影響因素有很多,主要有資源條件(包括人、財(cái)、物等各種要素資源)、技術(shù)裝備、工藝等直接或間接影響成本的各種因素。還要特別注意市場(chǎng)變化對(duì)各種因素的影響。在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上要根據(jù)掌握到的各種信息資料進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、成本功能分析、量本利分析,進(jìn)行多方案比較,作出成本決策,選出成本低、效益好的最佳成本方案,提出成本控制的目標(biāo)。在確定了最優(yōu)成本方案后,還應(yīng)進(jìn)一步編制成本計(jì)劃,把成本目標(biāo)及與之相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算層層分解,落實(shí)到各責(zé)任單位及個(gè)人。事前成本控制對(duì)于成本形成具有導(dǎo)向作用,這要求以預(yù)算成本作為實(shí)際成本的控制點(diǎn),預(yù)算成本不能被實(shí)際成本所突破,它決定了工程能否盈利。3.4.2事中成本控制事中成本控制,也稱(chēng)日常成本控制,是指在成本形成過(guò)程中,根據(jù)事先制定的成本目標(biāo),按照一定的原則,對(duì)企業(yè)各個(gè)責(zé)任中心日常發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用的實(shí)際數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、監(jiān)督,以保證原定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。事中成本控制主要包括以下三個(gè)方面:(1)日常由各個(gè)對(duì)成本負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的單位遵照成本控制的原則,對(duì)成本實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行計(jì)量、限制、指導(dǎo)和監(jiān)督。(2)各個(gè)成本責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際需要定期(按月、按旬、按周或按天)編制實(shí)績(jī)報(bào)告,將各自目標(biāo)成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比,并計(jì)算出“成本差異”。(3)各個(gè)成本責(zé)任單位結(jié)合具體情況,針對(duì)實(shí)績(jī)報(bào)告中產(chǎn)生的成本差異,進(jìn)行原因分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來(lái)指導(dǎo)、限制、調(diào)節(jié)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),或據(jù)以修訂原來(lái)的目標(biāo)成本。3.4.3事后成本控制事后成本控制包括成本核算、成本分析和成本考核等內(nèi)容。成本核算,是指項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程成本的核算。成本核算完后,就要進(jìn)行成本分析,即將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較,對(duì)發(fā)生的差異進(jìn)行認(rèn)真地分析,查明差異發(fā)生的原因和責(zé)任的歸屬。根據(jù)成本分析的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)、考核各責(zé)任部門(mén)和個(gè)人的工作業(yè)績(jī),并給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核,做到有獎(jiǎng)有懲、賞罰分明,有效地調(diào)動(dòng)公司每一位職工在各自工作崗位上努力完成目標(biāo)。因此,在建筑裝修工作結(jié)束后,綜合開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)竣工審計(jì),選擇目標(biāo)合同中的各項(xiàng)指標(biāo)作為參考與指導(dǎo),針對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)核實(shí),在進(jìn)行竣工評(píng)價(jià)時(shí)要時(shí)刻保證客觀與公正,最大限度保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確。針對(duì)建筑裝修中既存的項(xiàng)目遺留,開(kāi)啟竣工、處理、考核及獎(jiǎng)懲四位一體的工作模式,及時(shí)處理,避免遺留問(wèn)題對(duì)建筑裝修成本所造成的虧空。在做好審計(jì)的同時(shí)要學(xué)會(huì)反思,對(duì)于每次的建筑裝修對(duì)進(jìn)行反思?xì)w納,為下次的建筑施工提供成本控制指導(dǎo),以此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司還應(yīng)及時(shí)向業(yè)主收回拖欠款,加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)。3.5其他方面的裝飾工程成本控制(1)明確裝修成本控制理念,積極做好管理體系的構(gòu)建對(duì)于建筑裝修成本控制來(lái)說(shuō),首先要明確成本控制的理念,傳統(tǒng)的成本管理基于原有模式與觀念,在新時(shí)代發(fā)展中管理混亂,無(wú)法適應(yīng)急速變化的建筑裝修市場(chǎng)。因此樹(shù)立新型的建筑裝修成本控制理念,徹底告別原有的糊涂賬狀態(tài),對(duì)于成本管理的特點(diǎn)、方法及意義進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),在明確成本管理重要性的基礎(chǔ)上做好對(duì)裝修成本控制管理體系的構(gòu)建,在嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理體系內(nèi)進(jìn)行成本的控制。一方面可以保障裝修成本的質(zhì)量,避免單純追求成本縮減而引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題,另一方面也建立起完善的管理流程,做到流程清晰,成本控制步驟分明。無(wú)論是成本控制理念的轉(zhuǎn)變還是管理體系的構(gòu)建都需要發(fā)揮企業(yè)員工的積極主動(dòng)性,定期開(kāi)展業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn),輔助一定的獎(jiǎng)懲措施對(duì)于成本控制優(yōu)秀標(biāo)兵進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起成本管理的榜樣形象,也帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理積極性。?(2)做好投標(biāo)階段的成本控制,在此基礎(chǔ)上落實(shí)施工作業(yè)建筑裝修成本的控制需要貫徹在投標(biāo)及施工的全過(guò)程,目前建筑裝修企業(yè)采用國(guó)家或地區(qū)性的定額基礎(chǔ),在進(jìn)行招標(biāo)階段應(yīng)綜合考慮自身實(shí)際,在保證自我發(fā)展的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整招標(biāo)價(jià)格,將成本細(xì)化縮減在裝修材料、輔助機(jī)械上。在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要做好成本控制必須緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),對(duì)于自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好前期調(diào)查與分析,杜絕盲目投標(biāo),自不量力。對(duì)于建筑裝修投標(biāo)來(lái)說(shuō)主要是信息收集與風(fēng)險(xiǎn)分析,在完成上述工作的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)。4裝飾工程質(zhì)量管理建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制必須明確相關(guān)的質(zhì)量控制要點(diǎn),并從工序的質(zhì)量控制、人員與機(jī)械的管理等各個(gè)方面著手,加強(qiáng)對(duì)裝飾施工質(zhì)量的管理。具體而言主要包括以下幾個(gè)方面。4.1加強(qiáng)施工事前準(zhǔn)備工作在進(jìn)行施工之前,要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求安排相關(guān)的人材機(jī)等,保證施工的順利進(jìn)行。首先應(yīng)組織各施工與管理人員對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審,在充分的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上讓各層人員明確施工的具體要求。現(xiàn)場(chǎng)所需要的人材機(jī)的數(shù)量需要通過(guò)對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)來(lái)決定,制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行合理的安排。在進(jìn)行圖紙的會(huì)審時(shí),若發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的一些問(wèn)題,則必須會(huì)同監(jiān)理單位將情況報(bào)告給設(shè)計(jì)單位,并根據(jù)設(shè)計(jì)單位的修改意見(jiàn)對(duì)裝飾施工計(jì)劃進(jìn)行合理的修改。相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙制定出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案,以此指導(dǎo)各操作人員的調(diào)配以及施工。在進(jìn)行裝飾施工之前,還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體結(jié)構(gòu)實(shí)際完成情況進(jìn)行合理的考察,明確已建結(jié)構(gòu)的情況。4.2施工過(guò)程中對(duì)各工序的控制在進(jìn)行裝飾裝修工程施工時(shí),需要通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的檢查等方式,嚴(yán)格控制裝飾工程施工的質(zhì)量。首先在進(jìn)行材料的選擇時(shí),應(yīng)盡量選擇那些環(huán)保型,無(wú)毒害的裝飾材料,從而提高裝飾工程的實(shí)際效果。另一方面,要根據(jù)實(shí)際的裝飾工程要點(diǎn),設(shè)置相關(guān)的檢查重點(diǎn)工序,也即是裝飾工程的施工質(zhì)量檢查重點(diǎn)。這一檢查控制點(diǎn)的選擇需要根據(jù)不同裝飾工程的情況進(jìn)行選擇,如各層墻體的基層與抹灰質(zhì)量以及各吊頂龍骨的安裝等會(huì)影響到總體裝修質(zhì)量的工序,必須派專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行檢查后才能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題,則應(yīng)嚴(yán)格采取措施對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修復(fù)。在進(jìn)行關(guān)鍵部位的裝飾施工時(shí),還應(yīng)對(duì)可能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行避免,通過(guò)合理的措施防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生,通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保證施工過(guò)程中的工序質(zhì)量合格。4.3加強(qiáng)裝飾工程材質(zhì)量的控制裝飾工程的施工質(zhì)量好壞在很大程度上是由其使用的材料質(zhì)量所決定的,尤其對(duì)于裝飾工程這一復(fù)雜工程而言,其所用到的材料比較繁雜,因此更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工材料質(zhì)量的控制。因此,在進(jìn)行裝飾材料的采購(gòu)之前,必須根據(jù)施工圖紙制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃,要通過(guò)招標(biāo)的方式對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇,防止市場(chǎng)上良莠不齊的裝飾材料魚(yú)目混珠。同時(shí)在材料的選擇時(shí),盡量選擇那些優(yōu)質(zhì)環(huán)保無(wú)污染的材料,響應(yīng)國(guó)家對(duì)于節(jié)能環(huán)保的要求。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需對(duì)其出廠合格證進(jìn)行檢查,有必要時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。材料在現(xiàn)場(chǎng)堆放過(guò)程中也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量的管理,通過(guò)合理的方式防止其發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用時(shí),應(yīng)制定合理的領(lǐng)用計(jì)劃,保證材料能夠滿足施工的要求,又能夠有一定的節(jié)約。同時(shí)也要對(duì)材料進(jìn)行一定的檢查,保證施工時(shí)材料的質(zhì)量符合要求。同時(shí)值得注意的是,在每個(gè)工序施工完成之后,都要采取措施對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。如墻面的裝飾施工完成之后,在進(jìn)行地面的裝飾時(shí),需要合理的界定施工范圍,盡量對(duì)已完工程的質(zhì)量進(jìn)行保護(hù)。4.4加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的基本素質(zhì)和實(shí)地操作能力對(duì)于裝飾工程的質(zhì)量而言有著重要的影響,因此需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)。尤其在裝飾行業(yè),由于施工工序比較復(fù)雜,而裝飾施工人員的素質(zhì)普遍都比較低下,因此更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。一方面在員工進(jìn)入工作崗位之前就應(yīng)該對(duì)其基本操作能力進(jìn)行培訓(xùn),在達(dá)標(biāo)合格后才能上崗進(jìn)行作業(yè)。在裝飾裝修施工作業(yè)進(jìn)行過(guò)程中,也應(yīng)對(duì)各操作人員的水平進(jìn)行檢查,并通過(guò)表彰的方式鼓勵(lì)那些操作水平較高的員工,在整個(gè)人員隊(duì)伍中營(yíng)造出一種積極的互相學(xué)習(xí)的氛圍。定期通過(guò)考核的方式對(duì)人員的水平進(jìn)行再檢查,提高操作人員的學(xué)習(xí)積極性,通過(guò)相互之間的激勵(lì)與互相學(xué)習(xí),從而不斷提高相關(guān)人員的操作水平。4.5采取相關(guān)的信息化手段對(duì)裝飾施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤裝飾裝修施工現(xiàn)場(chǎng)往往人員眾多,施工工序也比較復(fù)雜,因此可以通過(guò)采用信息化的手段對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬以及跟蹤控制。在進(jìn)行裝飾施工開(kāi)始之前,可以通過(guò)相關(guān)的三維模擬軟件對(duì)裝飾過(guò)程進(jìn)行模擬,以此來(lái)考慮施工工序的合理性,并對(duì)各重點(diǎn)工序進(jìn)行設(shè)置。在實(shí)際施工過(guò)程中可以通過(guò)信息化的手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行控制與檢查,通過(guò)相關(guān)的重點(diǎn)工序的控制來(lái)保證施工的質(zhì)量。同時(shí),各施工操作人員以及管理人員之間也可以通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通,從而能夠更加有效地對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行下達(dá),同時(shí)也更加方便施工操作人員對(duì)相關(guān)的問(wèn)題與任務(wù)進(jìn)行反饋。信息化手段的采用,對(duì)于裝飾裝修工程的總體質(zhì)量控制有著重要的意義。?5裝飾工程安全管理與土木建筑工程相比,通常裝飾工程工期短暫,分工細(xì)致,人員、機(jī)具和施工工序集中,從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和道德高低不齊,現(xiàn)場(chǎng)情況較為復(fù)雜,流動(dòng)性和臨時(shí)性較強(qiáng)。由于這些特點(diǎn),在很多裝飾工程中,墻體坍塌墜落、升降機(jī)墜落、吊籃墜落、觸電墜落、飾材高空墜落、溝槽坍塌、腳手架坍塌、車(chē)輛撞擊、物體打擊和火災(zāi)等安全事故時(shí)有發(fā)生。因此,必須高度重視建筑裝飾裝修過(guò)程中的施工安全管理,安全管理措施分為以下幾個(gè)方面:5.1嚴(yán)格執(zhí)行裝飾工程的相關(guān)法律和規(guī)章制度根據(jù)《建筑施工安全檢查以及要點(diǎn)》的規(guī)定,由行政主管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)達(dá)不到規(guī)定的施工企業(yè),一律掛牌警告及停工整改,直到達(dá)標(biāo)之后方可繼續(xù)施工。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)健全安全管理制度,主要應(yīng)包括:責(zé)任制、抽查制、安全用電、防火管理,并交由專(zhuān)業(yè)的安全員進(jìn)行監(jiān)督。5.2建立安全生產(chǎn)責(zé)任制在工程施工之前,要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量管理體系,企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人與企業(yè)主管部門(mén)以及工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要訂立“安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”,明確在施工過(guò)程中遇到事故中分別應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、行政以及法律責(zé)任。另外,建立一支以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系,賦予其現(xiàn)場(chǎng)處罰等權(quán)力。5.3提高整體隊(duì)伍人員素質(zhì),提高施工水平和安全意識(shí)鑒于大多數(shù)裝飾企業(yè)中職工安全素質(zhì)偏低,施工主管單位應(yīng)該選擇有熟練技術(shù),經(jīng)驗(yàn)豐富的工人作為施工隊(duì)伍的主體力量,同時(shí)要對(duì)特殊作業(yè)的人員進(jìn)行安全培訓(xùn),做到無(wú)證堅(jiān)決不能上崗。在施工之前,還要進(jìn)行安全思想教育,使全體人員了解安全生產(chǎn)的法律法規(guī),提高其安全意識(shí)。5.4嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工在施工時(shí),要時(shí)刻以施工流程圖作為工程施工的指導(dǎo)方案,合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,避免造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等問(wèn)題。在有些特殊的工序需要交替時(shí),要有必要的安全交接,防止因不明情況造成安全隱患。5.5完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)任何施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)存在諸多的安全隱患,在施工時(shí),要采用封閉管理,在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)時(shí),不僅要求施工人員擁有安全防護(hù)用品,還要在事故的多發(fā)易發(fā)地布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立臨時(shí)消防通道,配備消防器材,做到合理布局。5.6加快對(duì)阻燃、防火和低毒裝飾材料的研發(fā)以及新技術(shù)的推廣目前,在市場(chǎng)上裝飾材料存在燃燒性與裝飾性的矛盾,因此,迫切需要一些新興的能夠兼顧到兩者的技術(shù)和材料。另外,要注重開(kāi)發(fā)可在現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)處理的高效清潔阻燃和防火技術(shù)。

篇3:成本控制部副經(jīng)理崗位職責(zé)

任職資格:

1.具有招投標(biāo)工作及商務(wù)談判的經(jīng)驗(yàn)。

2.溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)。

3.有過(guò)商務(wù)部門(mén)的管理經(jīng)驗(yàn)。

4、工程造價(jià)類(lèi)大專(zhuān)及以上學(xué)歷,中級(jí)及以上職稱(chēng)。

5、持有造價(jià)員證書(shū)或造價(jià)工程師證書(shū)。

6、具有較強(qiáng)的項(xiàng)目招投標(biāo)管理、合約管理及預(yù)結(jié)算管理能力,熟練掌握項(xiàng)目的商務(wù)工作流程,熟悉行業(yè)內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)條文。