PMC副經(jīng)理崗位職責(zé)

PMC副經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定PMC戰(zhàn)略,并通過(guò)有效管理PMC團(tuán)隊(duì)持續(xù)有效推行工作計(jì)劃

2.完全遵守政府和客戶(hù)的合規(guī)要求,包含但不限于EHS,HRP公司政策等

3.分析當(dāng)前PMC的現(xiàn)狀,起草優(yōu)先排序后的建議和行動(dòng)計(jì)劃,包含收益和效果預(yù)測(cè)并申報(bào)給高層批準(zhǔn)

4.對(duì)PMC工作目標(biāo)以及工作展開(kāi)進(jìn)行概念化,通過(guò)有效推行改善措施來(lái)達(dá)成PMC目標(biāo),作為PMC方面的專(zhuān)家,管理和協(xié)調(diào)改善行動(dòng)并通過(guò)有效果,有效率以及經(jīng)濟(jì)的方法

5.與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作,交付和訂單評(píng)審快速反饋來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)

6.與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作,優(yōu)化生產(chǎn)控制和物料控制達(dá)成成本控制

7.主導(dǎo)蘇州工廠(chǎng)的內(nèi)部PMC定期評(píng)審以確保所有PMC的程序和項(xiàng)目有正確有效和準(zhǔn)時(shí)的實(shí)施

8.有效準(zhǔn)時(shí)的管理和指導(dǎo)PMC團(tuán)隊(duì)

9.上級(jí)安排的其他任務(wù)。

1.全面負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定PMC戰(zhàn)略,并通過(guò)有效管理PMC團(tuán)隊(duì)持續(xù)有效推行工作計(jì)劃

2.完全遵守政府和客戶(hù)的合規(guī)要求,包含但不限于EHS,HRP公司政策等

3.分析當(dāng)前PMC的現(xiàn)狀,起草優(yōu)先排序后的建議和行動(dòng)計(jì)劃,包含收益和效果預(yù)測(cè)并申報(bào)給高層批準(zhǔn)

4.對(duì)PMC工作目標(biāo)以及工作展開(kāi)進(jìn)行概念化,通過(guò)有效推行改善措施來(lái)達(dá)成PMC目標(biāo),作為PMC方面的專(zhuān)家,管理和協(xié)調(diào)改善行動(dòng)并通過(guò)有效果,有效率以及經(jīng)濟(jì)的方法

5.與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作,交付和訂單評(píng)審快速反饋來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)

6.與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以及供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)合作,優(yōu)化生產(chǎn)控制和物料控制達(dá)成成本控制

7.主導(dǎo)蘇州工廠(chǎng)的內(nèi)部PMC定期評(píng)審以確保所有PMC的程序和項(xiàng)目有正確有效和準(zhǔn)時(shí)的實(shí)施

8.有效準(zhǔn)時(shí)的管理和指導(dǎo)PMC團(tuán)隊(duì)

9.上級(jí)安排的其他任務(wù)。

篇2:pmc經(jīng)理工作職責(zé)范本

職責(zé)一:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

1.使本部門(mén)人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.設(shè)計(jì)所屬部門(mén)人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開(kāi)展工作。

3.編制本部門(mén)的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系,參與相關(guān)程序資料的制定。

4.銷(xiāo)售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。

5.產(chǎn)能有限時(shí),外協(xié)(委外加工)計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。

6.生產(chǎn)計(jì)劃(mps)的編排、組織與實(shí)施。

7.物料計(jì)劃(mrp)的編排、組織與實(shí)施。

8.安全庫(kù)存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫(xiě)。

9.對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。

10.對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

11.對(duì)本部門(mén)資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理,并確保工作環(huán)境符合“5s”。

12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作,在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。

職責(zé)二:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度,生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制,成品出貨安排。

2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.b0m常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展,為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。

職責(zé)三:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

1根據(jù)公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售訂單進(jìn)行評(píng)審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定物料需求計(jì)劃;

3監(jiān)督采購(gòu)流程并跟進(jìn)物料到貨狀況;

4監(jiān)督日常倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存量及物料庫(kù)存周期;

5有效控制采購(gòu)成本;

6跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況,并協(xié)助處理生產(chǎn)異常;

7上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

職責(zé)四:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計(jì)劃,為公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)提供基本依據(jù)

1.1主持評(píng)審客戶(hù)訂單或銷(xiāo)售“2+4”模式營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,編制1-3個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃;

1.2每周評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃、保證主生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)一致性;

1.3根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,分析生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的平衡狀態(tài),提出勞動(dòng)力需求和設(shè)備需求計(jì)劃;

2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃人員,根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃,下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令,并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

3.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài),協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)分析新訂單的交貨期,并及時(shí)反饋給銷(xiāo)售部門(mén);

4.負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),總結(jié)效率和損耗水平,提出整改管理建議;

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃,監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行,保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行;

6.監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫(kù)存數(shù)量,通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)等方法,協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、采購(gòu)等職能部門(mén)控制庫(kù)存,減少資源占用;

篇3:PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度,生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制,成品出貨安排。

2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.b0m常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展,為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。