職責(zé)一:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和公司的iso9000等系列質(zhì)量方針,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.設(shè)計(jì)所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動(dòng)按規(guī)定按程序開展工作。

3.編制本部門的管理制度、質(zhì)量文件、作業(yè)流程等文件體系,參與相關(guān)程序資料的制定。

4.銷售訂單評(píng)審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動(dòng)態(tài)平衡分析。

5.產(chǎn)能有限時(shí),外協(xié)(委外加工)計(jì)劃、管制與時(shí)間成本分析。

6.生產(chǎn)計(jì)劃(mps)的編排、組織與實(shí)施。

7.物料計(jì)劃(mrp)的編排、組織與實(shí)施。

8.安全庫存計(jì)劃之?dāng)M定與文件制度的編寫。

9.對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行及時(shí)處理、解決調(diào)整。

10.對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、溝通和協(xié)調(diào)。

11.對(duì)本部門資源、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理,并確保工作環(huán)境符合“5s”。

12.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報(bào)工作,在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時(shí)代理其工作職能。

職責(zé)二:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度,生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制,成品出貨安排。

2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度,庫存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.b0m常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展,為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。

職責(zé)三:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

1根據(jù)公司銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單進(jìn)行評(píng)審、編制及審核年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定物料需求計(jì)劃;

3監(jiān)督采購流程并跟進(jìn)物料到貨狀況;

4監(jiān)督日常倉庫安全庫存量及物料庫存周期;

5有效控制采購成本;

6跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況,并協(xié)助處理生產(chǎn)異常;

7上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)

職責(zé)四:pmc經(jīng)理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定并維護(hù)年主生產(chǎn)計(jì)劃,為公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)提供基本依據(jù)

1.1主持評(píng)審客戶訂單或銷售“2+4”模式營(yíng)銷內(nèi)容,編制1-3個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃;

1.2每周評(píng)審主生產(chǎn)計(jì)劃、保證主生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)一致性;

1.3根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,分析生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求的平衡狀態(tài),提出勞動(dòng)力需求和設(shè)備需求計(jì)劃;

2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)計(jì)劃人員,根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解制定月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃,下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)指令,并監(jiān)督總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

3.負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)能和工序負(fù)荷狀態(tài),協(xié)同生產(chǎn)部門分析新訂單的交貨期,并及時(shí)反饋給銷售部門;

4.負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),總結(jié)效率和損耗水平,提出整改管理建議;

5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織物料計(jì)劃人員制定物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃,監(jiān)督物料計(jì)劃和外發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行,保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行;

6.監(jiān)督原材料、胚襪和成品庫存數(shù)量,通過定期盤點(diǎn)等方法,協(xié)調(diào)銷售、采購等職能部門控制庫存,減少資源占用;

篇2:PMC部生產(chǎn)跟單員采購跟單員工作職責(zé)

PMC部生產(chǎn)跟單員采購跟單員崗位工作職責(zé)

工作崗位職責(zé)-采購跟單員

一、工作概要:

每日應(yīng)到物料的及時(shí)跟進(jìn)與確認(rèn)、物料帳目的記錄及核查、協(xié)助處理來料異常、并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

二、主要職責(zé):

1.所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào),熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)采購訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

2.及時(shí)更新相關(guān)材料的《合格供應(yīng)商一覽表》及相關(guān)資料。

3.配合PMC部將原材料采購到位,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。

4.追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況,積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善,將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。

5.追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉及跟進(jìn)外發(fā)余料庫存情況。

6.跟催相關(guān)部門對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。

7.服從采購員的日常工作安排,并每日做好日清工作。

8.協(xié)助采購員做好對(duì)帳工作。

9.服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

工作職責(zé)--PMC部生產(chǎn)跟單員

一、工作概要:

負(fù)責(zé)訂單從評(píng)審、生產(chǎn)到出貨整個(gè)過程的生產(chǎn)跟進(jìn);

二、主要職責(zé):

1、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)資料文件的歸檔、分發(fā);

2、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、跟進(jìn)、記錄,并反饋給PMC生管;

3、匯集生產(chǎn)資料并作產(chǎn)能分析統(tǒng)計(jì),保證跟進(jìn)信息傳遞的準(zhǔn)確性.

4、依ERP系統(tǒng)要求,及時(shí)、準(zhǔn)確錄入生產(chǎn)訂單;

5、完成生產(chǎn)計(jì)劃小組各類報(bào)表,協(xié)助上司完成各項(xiàng)事務(wù)工作;

6、權(quán)限:直接對(duì)PMC主管負(fù)責(zé),有權(quán)利制止有損部門利益的行為;

篇3:PMC會(huì)議規(guī)范

PMC會(huì)議

PC

1.Dailyreviewmeeting:每天早晨帶著物控至生產(chǎn)線與領(lǐng)班、領(lǐng)料員、制造部經(jīng)理、OQA討論今天的投入出貨料況,與后五日的排程.生管須先將一星期排程寫入產(chǎn)線白板,物控寫入料況,一有變動(dòng)需實(shí)時(shí)更改.生物控須在開會(huì)之前,先弄清楚再與產(chǎn)線開會(huì),故歷時(shí)約10分鐘.開會(huì)中由生管主持會(huì)議,并協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理,以掌控所有投入出貨流程。

2.CCCmeeting(每星期二):亦即ECR/ECO/ECN(engineeringchangenotice),由資料中心招開,由各projectPMP主持.何謂ECR/ECO?即當(dāng)機(jī)種/板子有工程變更,須增加/刪除材料,PMC必須清潔了解假設(shè)物料增加,是否有料來的及供應(yīng)生產(chǎn)?假設(shè)材料被刪除,是否有呆料發(fā)生,須提出呆料損失報(bào)表costimpact給PMP.開會(huì)之前,會(huì)先拿到數(shù)據(jù)中心所發(fā)的電子文件,經(jīng)MC先行review附注說明料況,pass與PC于CCCmeeting討論,或生物控必須有人參加,且此人必須清楚現(xiàn)在投入狀況.未來排程.料況及costimpact,開完會(huì)議應(yīng)將結(jié)論告知相關(guān)PMC并進(jìn)而將ECO歸檔.與會(huì)人員為PMC.QE,Engineer,P/L,PMP及資料中心.

開會(huì)流程為:

a.先討論上周ECR/ECO執(zhí)行成效如尚未被執(zhí)行就繼續(xù)pending等phasein

b.再討論本周新ECR,看有無impact,如新料況.costimpact.engineeringissue.客戶會(huì)簽結(jié)果

c.QE決定phaseindateorsystem(系統(tǒng)廠)/PCBA(基板廠)cutin“field”(已出貨成品及所有制程階段),”F/G”(廠內(nèi)成品).”WIP”(尚在制程階段內(nèi)).”nextMO(下張工單)”

d.如此份ECO已完成,即可歸檔結(jié)案.是先有ECR,再有ECO.