職責(zé)一:ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.QC,IPQC報(bào)表審核。

2.協(xié)調(diào)、指導(dǎo),監(jiān)督QC、IPQC工作。

3.及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常,并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。

4.協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。

5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正,并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析。

6.負(fù)責(zé)對(duì)IPQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析改善。

7.督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。

8.部門(mén)“5S”工作的督導(dǎo),維護(hù)。

9.向QC,IPQC傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求。

10.負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人員培訓(xùn)。

11.完成主管交待的工作。

職責(zé)二:ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安排全班IPQC的工作;

2.班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)對(duì)所屬I(mǎi)PQC崗位培訓(xùn)、督導(dǎo)與評(píng)價(jià)。

4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與品質(zhì)異常分析。

5.負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)產(chǎn)品首件檢驗(yàn)的確認(rèn)。

6.追蹤、確認(rèn)品質(zhì)異常情況;矯正、預(yù)防措施的有效性。

7.檢測(cè)報(bào)告的審核與保存。

8.依權(quán)限做出品質(zhì)判定和意見(jiàn)簽署。

9.負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的管理。

10.負(fù)責(zé)控制不合格產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序

11.針對(duì)不合格品召開(kāi)本班組會(huì)議,分析不合格品原因及改善狀況,并作詳細(xì)記錄。

12.針對(duì)客戶投訴進(jìn)行調(diào)查、處理,并書(shū)面提出改善情況,向直屬上級(jí)匯報(bào)。

13.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作,做好本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接及協(xié)調(diào)。

職責(zé)三:ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系,讓品質(zhì)管制的過(guò)程數(shù)據(jù)化,并能通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析,糾正和預(yù)防措施的利用,持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性,督

篇2:某某公司QCC活動(dòng)實(shí)施辦法

某公司QCC活動(dòng)實(shí)施辦法

1.總則

1.1.制定目的

為激發(fā)員工潛能,改善工作績(jī)效,達(dá)成全員品管,特制定本辦法。

1.2.適用范圍

本公司全體員工之品管圈活動(dòng)均適用本辦法。

1.3.權(quán)責(zé)單位

1)品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.定義

QCC(QualityControlCircle)即品管圈,是指同一工作場(chǎng)所的人(6~8人),為了解決工作問(wèn)題,突破工作績(jī)效,自動(dòng)自發(fā)地合成一個(gè)小組,分工合作,運(yùn)用品管手法,尋找解決工作問(wèn)題、改善業(yè)績(jī)的方法并實(shí)踐。這種小組活動(dòng)稱為品管圈(QCC)活動(dòng)。

3.實(shí)施辦法

3.1.推行組織

1)本公司成立品管圈推行委員會(huì),委員會(huì)設(shè)立主任委員一名,副主任委員若干名,委員若干名。

2)推行委員會(huì)下設(shè)推行事務(wù)局,事務(wù)局設(shè)立總干事一名、助理一名及推行干事若干名。

3.2.工作職掌

3.2.1.主任委員

由總經(jīng)理?yè)?dān)任,其職掌為:

1)QCC活動(dòng)實(shí)施辦法之核準(zhǔn)。

2)QCC活動(dòng)經(jīng)費(fèi)之核定。

3)年度推動(dòng)計(jì)劃之批準(zhǔn)。

3.2.2.副主任委員

由副總經(jīng)理?yè)?dān)任,其職掌為:

1)督導(dǎo)QCC活動(dòng)之運(yùn)作。

2)協(xié)助主任委員評(píng)估活動(dòng)績(jī)效。

3)完成主任委員交辦的其他事項(xiàng)。

3.2.3.委員

由各部門(mén)主管(全部或部分)擔(dān)任,其職掌為:

1)參與QCC活動(dòng)計(jì)劃及方案的研擬。

2)QCC活動(dòng)的建議。

3)督導(dǎo)本部門(mén)之QCC活動(dòng)。

4)完成主任委員交辦的其他事項(xiàng)。

3.2.4.總干事

由品管部主管擔(dān)任(兼任委員之一),其職掌為:

1)全公司品管圈活動(dòng)計(jì)劃、辦法之?dāng)M定與推動(dòng)。

2)活動(dòng)教育訓(xùn)練之安排。

3)委員會(huì)或事務(wù)局會(huì)議之召集。

4)品管圈活動(dòng)之總指導(dǎo)。

5)成果發(fā)表會(huì)的組織策劃。

6)對(duì)外品管圈活動(dòng)交流。

7)活動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)的整理與改善。

3.2.5.助理

由品管部干部擔(dān)任,其職掌為:

1)協(xié)助總干事推展工作。

2)溝通協(xié)調(diào)事務(wù)工作。

3)宣傳工作。

4)資料整理、匯總、存檔等工作。

3.2.6.推行干事

由各部門(mén)課級(jí)干部或中堅(jiān)力量擔(dān)任,其職掌為:

1)所負(fù)責(zé)單位品管圈活動(dòng)輔導(dǎo)。

2)所負(fù)責(zé)單位品管圈活動(dòng)資料整理。

3)品管圈活動(dòng)的問(wèn)題收集。

4)委員會(huì)、事務(wù)局與品管圈之間的溝通。

5)完成總干事交辦的其他事項(xiàng)。

3.3.會(huì)議

3.3.1.委員會(huì)會(huì)議

委員會(huì)會(huì)議每年召開(kāi)兩次,特殊情況下主任委員可臨時(shí)召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議主要議題為:

1)品管圈活動(dòng)計(jì)劃之討論。

2)發(fā)表會(huì)成果之評(píng)估。

3)品管圈活動(dòng)方向、策略之?dāng)M定。

4)其他重要事項(xiàng),如組織人事更迭等。

3.3.2.事務(wù)局會(huì)議

事務(wù)局會(huì)議每月召開(kāi)一次,特殊情況下總干事可臨時(shí)召開(kāi)事務(wù)局會(huì)議。會(huì)議主要議題為:

1)品管圈活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r。

2)活動(dòng)問(wèn)題點(diǎn)討論。

3)次月活動(dòng)重要工作。

4)其他重要事項(xiàng)。

3.4.品管圈活動(dòng)實(shí)施步驟

3.4.1.組圈登記

1)凡本公司員工均可報(bào)名組圈參加。

2)組圈以同一部門(mén)或工作性質(zhì)接近之人員6~8人最適合。

3)初期組圈圈長(zhǎng)由推行干事指定,從第二期起,圈長(zhǎng)由圈員選舉產(chǎn)生。

4)由圈員討論為品管圈命名。

5)圈長(zhǎng)向事務(wù)局登記注冊(cè)品管圈,宣告其成立。

3.4.2.活動(dòng)計(jì)劃

1)由事務(wù)局安排對(duì)圈員進(jìn)行教育訓(xùn)練,教導(dǎo)品管圈活動(dòng)技巧、方法。

2)圈長(zhǎng)召集圈員擬定活動(dòng)計(jì)劃。

3)推行干事?lián)纹饭苋o導(dǎo)員,并在初期參加圈的活動(dòng)。

3.4.3.主題選定

1)圈員提出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行討論,以選定改善方向。

2)由圈員們定出解決問(wèn)題的先后順序,選不定本期活動(dòng)主題。

3)圈員討論設(shè)定本期活動(dòng)的改善目標(biāo)。

3.4.4.對(duì)策研擬

1)由圈員們運(yùn)用腦力激蕩法提出問(wèn)題的原因。

2)通過(guò)講座確定主要的影響因素。

3)針對(duì)要因提出改善對(duì)策。

3.4.5.對(duì)策實(shí)施

1)根據(jù)對(duì)策作圈員工作分派。

2)圈員依對(duì)策實(shí)施。

3.4.6.效果確認(rèn)與維持

1)由圈員收集數(shù)據(jù)作效果對(duì)比確認(rèn)。

2)效果不佳應(yīng)尋找改進(jìn)對(duì)策繼續(xù)實(shí)施。

3)效果良好應(yīng)采取鞏固措施維持。

3.4.7.報(bào)告及發(fā)表

1)每期品管圈活動(dòng)完成時(shí),應(yīng)作成成果報(bào)告書(shū),送品管圈委員會(huì)。

2)各單位每半年舉行一次部門(mén)內(nèi)成果發(fā)表會(huì)。

3)各單位擇優(yōu)參加公司半年一度的品管圈發(fā)表會(huì)。、

3.5.品管圈活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

1)品管圈活動(dòng)可向公司申請(qǐng)必要之經(jīng)費(fèi)。

2)公司每半年舉行一次品管圈發(fā)表會(huì)。

3)由品管圈委員會(huì)委員對(duì)各圈之成果進(jìn)行評(píng)比。

4)評(píng)比前三名之品管圈分別予以獎(jiǎng)勵(lì)如下:

A)第一名,獎(jiǎng)金1500元,錦旗一面。

B)第二名,獎(jiǎng)金1000元,錦旗一面。

C)第三名,獎(jiǎng)金500元,錦旗一面。

5)對(duì)活動(dòng)改善有形成果經(jīng)濟(jì)效益逾人民幣五萬(wàn)元(每年)之品管圈,另提取1%之金額作為獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3:公司QC工程表制作工作程序

公司QC工程表制作程序

1.目的

為了有效設(shè)置產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程,并規(guī)定出相應(yīng)權(quán)責(zé)重點(diǎn)而滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的要求。

2.范圍

本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。

3.權(quán)責(zé)

3.1工程部確定品質(zhì)控制階段重點(diǎn),制定QC工程表。

3.2QC工程表由副總經(jīng)理核淮。

4.定義

(無(wú))

5.作業(yè)內(nèi)容

5.1QC工程表制作管理流程圖見(jiàn)附件一。

5.2工程部依據(jù)本公司生產(chǎn)特點(diǎn)確定品質(zhì)控制階段的重點(diǎn)。

5.3明確質(zhì)量控制方法與責(zé)任,確定各階段的相互關(guān)系。

5.4工程部在上述基礎(chǔ)上,對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品分別制定出。

5.5針對(duì)不同類(lèi)別,由副總經(jīng)理對(duì)其合理性進(jìn)行審核:

5.5.1若合理可行,則交ISO文控中心,依照《文件與資料管理程序》分發(fā)使用。

5.5.2若不合理,則由工程部進(jìn)行修改后依5.5之要求進(jìn)行。

6.相關(guān)文件

6.1文件與資料管理程序

7.使用表單

7.1QC工程表

8.附件

8.1QC工程表制作管理流程圖

附件一:QC工程表制作管理流程圖

No

是否符合要求

Yes