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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)：安全管理工作中的“三識(shí)六制”

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，可應(yīng)用“三識(shí)六制”工作模式，來(lái)提高安全管理工作的效能。

“三識(shí)”是指提高全員的安全意識(shí)；完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境標(biāo)識(shí)；對(duì)危險(xiǎn)源需要進(jìn)行辨識(shí)。

提高全員的安全意識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展靈活多樣的安全教育活動(dòng)，通過(guò)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)。

完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境標(biāo)識(shí)：物的使用、貯存和保管應(yīng)形成相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，對(duì)物的狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與評(píng)價(jià)，防止物的能量不受控逸散而造成傷害事故；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目清晰，隔離與防護(hù)措施可靠實(shí)用。

對(duì)危險(xiǎn)源需要進(jìn)行辨識(shí)：應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源不定期進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，按ABC法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行分類與排序，集中優(yōu)勢(shì)資源對(duì)主要危險(xiǎn)源進(jìn)行治理與控制。

“六制”是指安全提醒制；安全互保制；信息確認(rèn)制；考核連帶制；資質(zhì)亮牌制；事故應(yīng)急救援制。

安全提醒制是指在分配工作或任務(wù)時(shí)，務(wù)必對(duì)安全工作和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行交底，對(duì)安全防護(hù)措施和操作實(shí)踐技能進(jìn)行交待，對(duì)人員配置的安全可靠性進(jìn)行綜

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合合分析。安全提醒制應(yīng)層層分解落實(shí)，并應(yīng)有相應(yīng)的可追溯記錄，以形成良好的安全工作氛圍；實(shí)施安全提醒制應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、分析評(píng)價(jià)和責(zé)任追究。

安全互保制是指通過(guò)安全互保、聯(lián)保、結(jié)對(duì)子的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)共同抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。現(xiàn)場(chǎng)可通過(guò)簽訂師徒安全保證合同，班組可通過(guò)簽訂安全承包合同，作業(yè)時(shí)可通過(guò)合理配置安全互保人員等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全互保制的具體落實(shí)與實(shí)施；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)追究互保人員的相應(yīng)責(zé)任。

信息確認(rèn)制是指信息溝通與交流必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后才能傳遞，以保證信息流有序無(wú)誤進(jìn)行轉(zhuǎn)移，確保其處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，由于信息失誤常引發(fā)一些意外傷害事故，電器檢修操作、設(shè)備檢修、作業(yè)過(guò)程等信息必須進(jìn)行專人、專項(xiàng)確認(rèn)，建立和完善相應(yīng)的信息管理控制細(xì)則，以確保信息通路暢通無(wú)阻，為安全工作提供有利的屏蔽效應(yīng)。

考核連帶制是指在安全管理工作中應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追溯剖析，考核時(shí)不講客觀條件全部實(shí)施連帶制，以便提高各層級(jí)與安全有關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。當(dāng)然，在匹配管理職責(zé)時(shí)應(yīng)本著責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，以便調(diào)動(dòng)與安全有關(guān)責(zé)任人的積極性，挖掘其智力潛能。

資質(zhì)亮牌制是指與安全工作有關(guān)的人員都必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。與安全工作有關(guān)的人員從一定層面上來(lái)說(shuō)是指全員，員工入廠應(yīng)具備相應(yīng)的操作技能和安全素質(zhì)，班組長(zhǎng)應(yīng)具有相應(yīng)的安全任職資格證，特種操作人員應(yīng)具有特種行業(yè)操作證，安全管理工作者應(yīng)具有相應(yīng)的安全考核任職資格證，對(duì)于沒(méi)有資質(zhì)的人員應(yīng)亮紅牌不能上崗作業(yè)，對(duì)于考核不合格或考試不合格的人員應(yīng)亮黃牌進(jìn)行待崗培

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---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合訓(xùn)，以此來(lái)保證員工的安全技能和安全工作者的安全素質(zhì)，不斷提高安全工作的管理和操作水平。

事故應(yīng)急救援制是指未出事故前應(yīng)制定應(yīng)急救援預(yù)案，做到發(fā)生事故時(shí)能夠有序地組織應(yīng)急救援。企業(yè)應(yīng)不定期組織專項(xiàng)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)；組織對(duì)危險(xiǎn)源的危害后果進(jìn)行模式評(píng)價(jià)分析，強(qiáng)化日常性的事故預(yù)防響應(yīng)工作的監(jiān)督與檢查，使危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài)。

篇2:安全生產(chǎn)管理組織形式

一、企業(yè)法定代表人

經(jīng)理(廠長(zhǎng))是企業(yè)法定代表人,企業(yè)建立的是以經(jīng)理(廠長(zhǎng))為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。經(jīng)理(廠長(zhǎng))在企業(yè)中處于中心地位,他對(duì)企業(yè)的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此,企業(yè)法定代表人對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有全面責(zé)任。

二、企業(yè)分級(jí)管理

分級(jí)管理就是把企業(yè)從上至下分為若干個(gè)安全生產(chǎn)管理層次,明確各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任,有效地實(shí)現(xiàn)全面安全管理。

安全管理層次與企業(yè)規(guī)模有關(guān)。一般企業(yè)的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設(shè)工程施工項(xiàng)目)、班組。無(wú)論何種規(guī)模企業(yè),安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針政策;根據(jù)法律法規(guī)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃;建立健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛(wèi)生的工作場(chǎng)所。

管理層主要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理,貫徹落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

操作層應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

篇3:安全生產(chǎn)管理工作原則

(一)長(zhǎng)效原則。通過(guò)多重保險(xiǎn)、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動(dòng)安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護(hù)原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當(dāng)危險(xiǎn)和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時(shí),應(yīng)盡量使人與危險(xiǎn)源距離遠(yuǎn)一些。

(三)時(shí)間防護(hù)原則。使員工暴露于危險(xiǎn)、危害因素的時(shí)間盡可能縮短到安全程度之內(nèi)。

(四)屏障原則。人、物與危險(xiǎn)之間必須設(shè)置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設(shè)備的安全。(焊接作業(yè)時(shí),相鄰兩臺(tái)設(shè)備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預(yù)警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個(gè)體防護(hù)原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應(yīng)的保護(hù)用品和用具,必要時(shí)加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標(biāo)識(shí)、標(biāo)志作為傳遞安全信息的目標(biāo),以保證安全。

(九)群體原則。嚴(yán)格遵守各類操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應(yīng),群策群力,搞好安全生產(chǎn)。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準(zhǔn)強(qiáng)行要求員工違規(guī)操作。人人有權(quán)拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產(chǎn)管理小組每月進(jìn)行一次公司安全文明生產(chǎn)全區(qū)域檢查,每旬進(jìn)行重點(diǎn)區(qū)域隱患排查,每日進(jìn)行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問(wèn)題,按責(zé)任分?jǐn)偪己恕?/p>