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淺談安全生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新

一、創(chuàng)新責(zé)任制落實(shí)

認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，必須做到：一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)行政一把手負(fù)責(zé)制。各單位、各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要嚴(yán)格履行法律賦予的安全生產(chǎn)職責(zé)，一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作;二是堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制,各單位和各部門(mén)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同做好安全生產(chǎn)工作;三是落實(shí)基層一線班組和重要崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,

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篇2:創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)提高安全生產(chǎn)管理水平

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)提高安全生產(chǎn)管理水平

安全生產(chǎn)是電站永恒的主題，這是由電站本身的生產(chǎn)特點(diǎn)及安全生產(chǎn)對(duì)電站效益的巨大影響所決定的。對(duì)于安順關(guān)腳電站一個(gè)投運(yùn)二十年的老廠來(lái)講，主設(shè)備老化，監(jiān)控系統(tǒng)薄弱，安全生產(chǎn)管理水平和員工素質(zhì)還需要進(jìn)一步的提高。而電站的安全生產(chǎn)狀況不但與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)，倘若出現(xiàn)安全問(wèn)題還將承擔(dān)法律責(zé)任。因此，確保安全就成為擺在電站管理者面前的首要任務(wù)。在安全生產(chǎn)管理中安全文化建設(shè)是提升管理層次，達(dá)到長(zhǎng)效安全管理的重要手段。必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力的保障。

一.創(chuàng)新安全文化的內(nèi)容

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中形成的具有本行業(yè)特征和本企業(yè)特色的安全管理思想，管理方法，員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范以及安全規(guī)章制度等的總和。它包括：

1.物態(tài)的安全文化。即生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品以及生產(chǎn)場(chǎng)所，環(huán)境，安全技術(shù)裝置的本質(zhì)安全化。

2.安全制度文化。即安全生產(chǎn)法規(guī)，規(guī)章制度，技術(shù)操作規(guī)程的建設(shè)。以營(yíng)造一種強(qiáng)制力對(duì)員工的不安全行為予以有效的監(jiān)督和約束，使員工對(duì)自己的行為承擔(dān)法律的、道義的責(zé)任，從而規(guī)范員工的行為。

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3.安全觀念文化。它包括為安全方針、目標(biāo)，安全理念及對(duì)員工行為的安全引導(dǎo)，強(qiáng)化“我要安全”意識(shí)。培養(yǎng)員工對(duì)自己對(duì)他人安全的關(guān)注，從而達(dá)到關(guān)愛(ài)生命，遠(yuǎn)離違章的目的。

二.創(chuàng)新文化建設(shè)的措施

1.加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)。增加對(duì)安全的硬件投入，首先配齊個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；其次要完善生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，使電站在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理上達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造一個(gè)清晰，安全的工作環(huán)境；第三是依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造不斷提高系統(tǒng)安全程度。如加裝微機(jī)防誤裝置和帶電報(bào)警裝置等。通過(guò)加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)，可以消除作業(yè)環(huán)境中的事故隱患，為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全，良好的條件，并起到提醒作業(yè)者遵章守紀(jì)，珍惜生命，勿忘安全的作用。

2.建設(shè)制度文化。在完善規(guī)章制度的同時(shí)，要重在落實(shí)，重在嚴(yán)格考核。制度文化建設(shè)關(guān)鍵在嚴(yán)密實(shí)施，嚴(yán)厲檢查，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰，嚴(yán)格落實(shí)，離開(kāi)這個(gè)“嚴(yán)”字，再好的制度也是一紙空文。只有通過(guò)反復(fù)的、持久的嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度來(lái)加深對(duì)安全文化的理解，才能使安全文化深入人心，營(yíng)造員工遵章守紀(jì)的組織氛圍。

3.建設(shè)“以人為本”的安全文化理念。在企業(yè)安全管理中，員工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對(duì)象，同時(shí)也是管理者，要發(fā)揮員工在安全管理上的主觀能動(dòng)作用，同時(shí)要在安全管理中堅(jiān)持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。在管理中發(fā)揮員工的作用，體現(xiàn)人性化管理。要樹(shù)立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場(chǎng)著想，為生產(chǎn)一線員工著想，盡力解決實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本，能

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夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從“要我安全”變成“我要安全”。從而提高企業(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。

三.創(chuàng)新安全文化建設(shè)的形式

1.領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)榜樣作用，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。行動(dòng)是文化的第一步，行動(dòng)在同一個(gè)環(huán)境下不斷重復(fù)，習(xí)慣了，繼續(xù)下去就變成文化。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，應(yīng)當(dāng)給職工樹(shù)立榜樣，用自己的示范作用和良好的素質(zhì)去激勵(lì)員工的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要成為“關(guān)愛(ài)生命，遠(yuǎn)離違章”的模范執(zhí)行者，名符其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。”其模范的遵章行為和以身作則的行動(dòng)就像一種無(wú)聲的命令，可有力的激發(fā)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，營(yíng)造一種濃厚的安全文化氛圍。

2.開(kāi)展案例解剖，安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產(chǎn)生的根源，危害以及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。特別是兄弟單位的事故和人身傷亡事故，其具有強(qiáng)烈的震撼力。把它們制作成圖冊(cè)，進(jìn)行安全警示教育，使員工工作時(shí)刻保持警惕。

3.采用有效的載體，開(kāi)展靈活多樣的安全教育活動(dòng)。如開(kāi)展安全競(jìng)賽、預(yù)案演練、技術(shù)練兵、安全游戲、安全征文等。它集知識(shí)性，趣味性，教育性為一體，形式豐富多彩，為職工所喜愛(ài)。通過(guò)有趣的活動(dòng)，提高員工事故應(yīng)急能力，使安全意識(shí)入腦人心，進(jìn)而營(yíng)造良好環(huán)境，培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，錘煉企業(yè)精神。

4.開(kāi)展親情互動(dòng)。“精成所至，金石為開(kāi)”。要做到以情感人，使得安全文化

深入到每個(gè)家庭，深入到每位員工的心里。如開(kāi)展《對(duì)親人安全說(shuō)句貼心話》活動(dòng)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語(yǔ)擺在員工的辦

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公桌上，時(shí)時(shí)勉勵(lì)，囑托職工搞好安全生產(chǎn)，使遵章守紀(jì)成為每位員工的實(shí)際行動(dòng)。

總之。發(fā)電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，采取靈活多樣的方式持之以恒地創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)，提高安全管理水平，營(yíng)造一個(gè)濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)建一個(gè)和諧的安全環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供有力的保障，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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