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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合實施安全總監制度強化安全生產管理安全生產是企業長遠發展永恒的主題。安全生產工作千頭萬緒，不安全因素防不勝防，安全生產責任制是搞好安全生產工作的有力武器，是電力企業安全生產的法寶，是觀世音手上的金箍。但是有了金箍，如果沒有套上孫猴子的頭上，也是不能令這只野性難馴的猴子服服帖帖的。所以說安全生產責任制重在落實、重在貫徹執行。安全生產責任制這頂金箍一定要切實落實到各級安全生產責任人頭上，才能使安全生產可控、在控。

實行安全總監制度就是各單位的安全工作由行政一把手負全責和分管安全

副職具體抓。建立起如下安全管理分級機構，即：公司（單位）安全委員會――安全監察部（專門安全生產監督管理機構）――二級單位安全監督機構――專職安全監察員，建立四級安全管理網絡。充分發揮有系統、分層次的安全生產保證體系的作用，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，適應電力工業管理體制的改革和企業轉換機制的需要，是切實保證安全發供電和職工人身安全的有力保障。作為行政一把手，身上肩負著沉重的效益壓力，分管安全的副職通常也同時分管其他工作，他們不可能將全部精力放在安全生產上，容易導致安全管理方面的疏漏和薄弱。實行安全總監制度就是在各安全生產單位（部門）設立專職安全總監，由精通安全生產業務、具備豐富安全管理經驗的人員擔任，享受同級單位（部門）副職待遇。安全總監在本單位（部門）安全第一責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產工作，直接對安全第一責任人負責。

安全總監的主要特點：一是專職性。安全總監的全部職責就是抓安全生產，他們要將全部精力防在安全生產上，有計劃地安排、檢查、監督安全生產工作，

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合解決了單位安全生產“有人管”和“有專人管”的問題。二是專業性。安全總監是在全公司認真挑選出來的精通安全生產業務、具備豐富安全生產管理經驗的人員，不僅解決了安全生產“有人管”的問題，還解決了“會管”的問題。三是權威性。安全總監定為二級副職待遇（相當于二級單位副經理級別），在本單位第一安全生產責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產工作，直接對第一安全生產責任人負責。安全總監在履行職責的過程中，特別是進行安全生產檢查、監督和實施獎懲的過程中，能得到職能部門和員工們的支持配合，遇到的阻力較小，有利于各項安全措施真正落到實處，解決了單位安全生產中“管得了‘的問題。

安全總監的主要職責為：執行本單位第一安全生產責任人關于安全生產工作的指示；組織貫徹落實上級機關有關安全生產的文件、會議精神；主持制定修改本單位安全生產方面的規章制度；負責本單位的日常安全生產工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產工作；負責主持召開本單位安全生產通報會、分析會等安全生產會議；組織本單位的安全生產宣傳教育工作；審定本單位的安全生產工作計劃、總結、生產情況報告；組織、參與本單位范圍內的不安全事件的調查、處理、上報工作；辦理本單位內的安全生產獎懲工作。

安全總監制度的推行，促進了公司（單位）安全生產管理機制的健全，會使安全生產管理水平有了明顯提高，原因是：第一，促進安全生產管理從傳統方式向科學管理轉變。目前的安全生產管理主要是通過大會小會強調、組織人員進行大檢查的方式進行，占用大量的人力精力，效果卻不太理想。實行安全總監制度后，安全總監能夠根據本單位具體工作特點，合理安排、指導、檢查、督促安全生產，取得了事半功倍的效果；第二，促進安全生產管理由被動向主動轉變。目前各二級單位由于缺乏專職的高級安全管理人員，在安全生產工作上“等、靠、

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合要”思想較為嚴重。實行安全總監制度后，各單位能夠在安全總監的組織下，主動開展自查。發生不安全事故后，不僅注重責任追究，而且深入分析原因，彌補系統缺陷，自我整改、自我完善能力大大增強；第三，促進安全生產管理由分散向系統轉變。各單位配置安全總監后，安全工作有人統抓，年初制定全年安全生產工作計劃，每季度、每月部署工作重點，系統性得到加強。同時通過安全總監這一崗位的銜接，各二級單位與公司安全監察部門之間的聯系更加緊密，安全生產信息暢通無阻，整個公司的安全生產管理工作形成一盤棋。

為了使整個公司（單位）安全生產管理步入科學化、規范化、制度化、程序化的軌道，實施安全總監制必須與多方面相結合：（一）、實施安全總監制必須與加強制度建設相結合。公司（單位）在堅持原有協作會、安全生產例會等制度的基礎上，增加安全生產形勢分析會安全生產通報會、總經理辦公會等會議制度，形成一整套較為完善的安全生產工作會議制度體系。（二）、實施安全總監制必須與搞好教育培訓相結合。公司（單位）領導對安全投入應高度重視，要有“安全上該投入的一定要投入、該花的錢一定要花”的指導思想，緊密聯系實際，將一般教育和重點教育、經常性教育與專題性教育相結合，積極探討新穎實用的安全教育方式，有針對性地開展形式多樣的安全教育活動。（三）、實施安全總監制還必須與科技投入相結合。

篇2:高速公路總監辦安全生產考核管理辦法

為監督宣寧高速公路工程總監辦加強施工現場安全生產管理工作,規范現場施工作業人員安全生產操作程序和作業行為,預防安全生產事故發生,切實保障從業人員人身安全和身體健康,確保安全、優質、高效地完成項目建設任務。充分調動項目安全監理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監理人員的綜合素質,特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產考評主要目的是獎優罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協助安全管理人員發現自身安全生產管理問題,促進項目安全生產精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現場安全生產管理工作能力,提高安全生產管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產領導小組負責實施。考核對象為本項目安全生產管理機構及專業安全監理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產獎罰依據,具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續兩次或累計三次考核不合格的安全監理人員將建議調離本項目。

四、檢查內容、評分方法

項目每月安全生產考核內容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現場工作實效;3、內業資料整理;4、監理日志。

詳細檢查內容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監辦負責解釋,自印發之日起實施。

寧高速高速公路總監辦

篇3:財務總監安全工作職責

1、貫徹落實國家的安全生產方針,參與本公司安全生產管理制度的制定工作,使公司財務管理科學化、制度化、規范化。建立健全財務管理過程中各項規章制度和操作規程。

2、認真學習各項安全法規,負責在編制年度、季度等財務計劃時,對安全技術改造、安全設施以及勞動保護、安全專項基金等經費作出專項安排,并負責監督該項經費的落實、使用。

3、參與制訂、修改公司內部安全生產有關重大條例及獎懲規定,確保可行性并監督實施。

4、指導和監督本部門有關人員對行車事故費用、罰沒款項按規定進行有效監督及實施規范管理。經常深入現場,了解掌握公司安全生產情況。制止違章指揮和違章作業現象。

5、檢查和督促各種票據和現金的保管工作防止遺失和失竊。

6、負責指導分管部門員工的安全教育工作,使員工牢固樹立安全意識。

7、監督檢查財務部門,保證安全所需資金,做到專款專用,對使用不當者,有權制止并予以糾正,并定期將相關情況匯報管理領導。