《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》練習(xí)題

單選題(共151題，合計(jì)151.0分)

1.制造費(fèi)用預(yù)算按成本性態(tài)可以分為(1.0分)

A.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.固定制造費(fèi)用預(yù)算

D.固定預(yù)算

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

2.全面預(yù)算工作不相容崗位，不包括(1.0分)

A.預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行

B.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核

C.預(yù)算編制與預(yù)算審批

D.預(yù)算編制與預(yù)算調(diào)整

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

全面預(yù)算包含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核，任何相鄰的兩環(huán)不為不相容職務(wù)，需要分離。預(yù)算編制包括預(yù)算調(diào)整，兩者是相容的。見(jiàn)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15條-18條》

3.以下與直接材料預(yù)算編制相關(guān)的公式中，不正確的有(1.0分)

A.預(yù)計(jì)采購(gòu)量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量

B.生產(chǎn)需用量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量

C.采購(gòu)成本＝銷售成本＋期末存貨成本－期初存貨成本（其中：銷售成本中包含制造費(fèi)用和人工成本）

D.預(yù)算期采購(gòu)現(xiàn)金支出＝該期預(yù)計(jì)采購(gòu)金額＋預(yù)算期初應(yīng)付賬款余額－預(yù)算期末應(yīng)付賬款余額

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

4.在直接人工預(yù)算的編制中，單位產(chǎn)品人工工時(shí)和每小時(shí)人工成本數(shù)據(jù)來(lái)自(1.0分)

A.生產(chǎn)預(yù)算

B.標(biāo)準(zhǔn)成本資料

C.銷售預(yù)算

D.行業(yè)平均水平

第1頁(yè)共55頁(yè)

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考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

無(wú)

5.以下哪項(xiàng)是指經(jīng)法定程序?qū)彶楹团鷾?zhǔn)的預(yù)算的具體實(shí)施過(guò)程，是把預(yù)算由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的具體實(shí)施步驟。(1.0分)

A.預(yù)算的規(guī)劃

B.預(yù)算的制定

C.預(yù)算的執(zhí)行

D.預(yù)算的監(jiān)督

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

6.預(yù)算編制的政策由以下哪個(gè)部門下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。(1.0分)

A.董事會(huì)

B.經(jīng)理辦公會(huì)

C.預(yù)算委員會(huì)

D.財(cái)務(wù)部門

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

7.下列通常不屬于短期預(yù)算的有(1.0分)

A.業(yè)務(wù)預(yù)算

B.專門決策預(yù)算

C.現(xiàn)金預(yù)算

D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

通常將預(yù)算期在1年以上的預(yù)算稱為長(zhǎng)期預(yù)算，預(yù)算期在1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算。一般情況下，業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算多為1年期的短期預(yù)算，其中財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，而預(yù)計(jì)利潤(rùn)表屬于預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，因此選項(xiàng)A、C、D都屬于短期預(yù)算。專門決策預(yù)算通常跨越多個(gè)年度，因而一般屬于長(zhǎng)期預(yù)算。

8.下列各項(xiàng)中，對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”金額產(chǎn)生影響的是(1.0分)

A.生產(chǎn)預(yù)算

B.材料采購(gòu)預(yù)算

C.銷售費(fèi)用預(yù)算

第2頁(yè)共55頁(yè)

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D.單位產(chǎn)品成本預(yù)算

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

9.下列成本差異中，應(yīng)該由勞動(dòng)人事部門承擔(dān)責(zé)任的是(1.0分)

A.直接材料價(jià)格差異

B.直接人工工資率差異

C.直接人工效率差異

D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

直接材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，屬于采購(gòu)部門的責(zé)任；直接人工工資率差異是價(jià)格差異，一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對(duì)其承擔(dān)責(zé)任。直接人工效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異主要應(yīng)該由生產(chǎn)部門承擔(dān)責(zé)任。

10.各單位預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)與指導(dǎo)工作由（）負(fù)責(zé)。(1.0分)

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.預(yù)算管理委員會(huì)

D.預(yù)算管理辦公室

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

11.費(fèi)用中心是企業(yè)全面預(yù)算管理的(1.0分)

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)

B.工作機(jī)構(gòu)

C.決策機(jī)構(gòu)

D.管理機(jī)構(gòu)

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

12.關(guān)于預(yù)算的特征及作用，下列說(shuō)法中不正確的是(1.0分)

A.數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征

B.預(yù)算是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的細(xì)致、周密安排，是未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)

C.全面預(yù)算可以直接提供解決各級(jí)各部門沖突的最佳辦法

D.預(yù)算可以作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)

考生答案：

第3頁(yè)共55頁(yè)

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正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

全面預(yù)算經(jīng)過(guò)綜合平?后可以提供解決各級(jí)各部門沖突的最佳辦法，選項(xiàng)C不正確。

13.下列各項(xiàng)中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有(1.0分)

A.資本支出預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.管理費(fèi)用預(yù)算

D.銷售預(yù)算

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

14.現(xiàn)金預(yù)算中，不屬于現(xiàn)金支出的內(nèi)容的是(1.0分)

A.支付制造費(fèi)用

B.所得稅費(fèi)用

C.購(gòu)買設(shè)備支出

D.支付借款利息支出

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

15.對(duì)于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)遵循以下要求，不包括(1.0分)

A.預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化

C.預(yù)算調(diào)整??點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面

D.預(yù)算調(diào)整要程序化、日常化

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

企業(yè)正式下達(dá)執(zhí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，可以調(diào)整預(yù)算。

16.下列各項(xiàng)中，不會(huì)對(duì)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表中存貨金額產(chǎn)生影響的是(1.0分)

A.生產(chǎn)預(yù)算

B.材料采購(gòu)預(yù)算

C.銷售費(fèi)用預(yù)算

D.單位產(chǎn)品成本預(yù)算

第4頁(yè)共55頁(yè)

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考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

17.用零基預(yù)算法編制預(yù)算，需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本效益分析的費(fèi)用項(xiàng)目是(1.0分)

A.可避免費(fèi)用

B.不可避免費(fèi)用

C.可延緩費(fèi)用

D.不可延緩費(fèi)用

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

零基預(yù)算編制過(guò)程中要?jiǎng)澐植豢杀苊赓M(fèi)用項(xiàng)目和可避免費(fèi)用項(xiàng)目。在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)不可避免費(fèi)用項(xiàng)目必須保證資金供應(yīng)；對(duì)可避免費(fèi)用項(xiàng)目，則需要逐項(xiàng)進(jìn)行成本與效益分析，盡量控制可避免項(xiàng)目納入預(yù)算當(dāng)中。

18.下列各項(xiàng)預(yù)算編制方法中，不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和現(xiàn)行預(yù)算束縛的是(1.0分)

A.定期預(yù)算法

B.固定預(yù)算法

C.彈性預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

19.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的表述中，不正確的有(1.0分)

A.財(cái)務(wù)預(yù)算多為長(zhǎng)期預(yù)算

B.財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱作總預(yù)算

C.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)

D.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

20.預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)不包括(1.0分)

A.擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策

B.制定預(yù)算管理的具體措施和辦法

C.對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)

D.組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況

考生答案：

正確答案：

第5頁(yè)共55頁(yè)

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C

解釋說(shuō)明：

預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬訂預(yù)算的目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

21.預(yù)算工作的組織，不包括(1.0分)

A.決策層

B.管理層

C.執(zhí)行層

D.控制層

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。

22.在編制預(yù)算時(shí)，先按照一個(gè)會(huì)計(jì)年度來(lái)編制，但隨著時(shí)間的推移和預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算。這種預(yù)算編制方法是(1.0分)

A.固定預(yù)算法

B.彈性預(yù)算法

C.定期預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

23.某企業(yè)編制5月份的“銷售預(yù)算”，已知3月份的銷售收入（含增值稅，下同）為125萬(wàn)元，4月份的銷售收入為150萬(wàn)元，本期銷售收入為175萬(wàn)元，各期銷售收入的30%于當(dāng)期收現(xiàn)，60%于下月收現(xiàn)，10%于再下月收現(xiàn)，本月經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入為多少萬(wàn)元。(1.0分)

A.177.5

B.155

C.130

D.152.5

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

收到3月份的12.5萬(wàn)（125*10%）、4月份的90萬(wàn)（150*60）、5月份的52.5萬(wàn)（175*

30%）

24.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)的說(shuō)法不正確的是(1.0分)

第6頁(yè)共55頁(yè)

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A.具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理

B.負(fù)責(zé)所屬基層單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作

C.監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況

D.分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

25.甲企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)是玩具制造，近期銷售部門提出了一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃，但是通過(guò)全面預(yù)算的綜合平衡后，生產(chǎn)部門并沒(méi)有那么大的生產(chǎn)能力，繼而繼續(xù)商討最佳方案，這體現(xiàn)了預(yù)算管理的(1.0分)

A.引導(dǎo)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)

C.作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)

D.以最有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的功能

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

26.下列預(yù)算編制方法中，可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目無(wú)法得到有效控制的是(1.0分)

A.增量預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.零基預(yù)算

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

27.在全面預(yù)算體系中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是(1.0分)

A.現(xiàn)金預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

28.直接材料預(yù)算編制基礎(chǔ)是(1.0分)

A.銷售預(yù)算

B.直接人工預(yù)算

第7頁(yè)共55頁(yè)

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C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.生產(chǎn)預(yù)算

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

29.計(jì)算現(xiàn)金支出應(yīng)予剔除的項(xiàng)目是的(1.0分)

A.間接材料B間接人工

C.管理人員工資

D.折舊費(fèi)

考生答案：

正確答案：

解釋說(shuō)明：

30.與現(xiàn)金預(yù)算無(wú)關(guān)的預(yù)算有(1.0分)

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.直接材料采購(gòu)預(yù)算

D.直接人工預(yù)算

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

31.下列預(yù)算中，在編制時(shí)不需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是(1.0分)

A.直接材料預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.直接人工預(yù)算

D.制造費(fèi)用預(yù)算

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

32.適用于經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的企業(yè)和非營(yíng)利組織的預(yù)算方法是(1.0分)

A.固定預(yù)算法

B.彈性預(yù)算法

C.增量預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

第8頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

33.（）反映了不同業(yè)務(wù)量水平上應(yīng)有的費(fèi)用水平或者收入水平，使預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)盡可能保持一致，便于預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整，從而更好地發(fā)揮預(yù)算規(guī)劃、控制和客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。(1.0分)

A.固定預(yù)算法

B.彈性預(yù)算法

C.增量預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

34.以經(jīng)營(yíng)預(yù)算和專門決策預(yù)算為編制基礎(chǔ)是(1.0分)

A.制造費(fèi)用預(yù)算

B.現(xiàn)金預(yù)算

C.管理費(fèi)用預(yù)算

D.銷售費(fèi)用預(yù)算

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

35.某商場(chǎng)下設(shè)一運(yùn)動(dòng)部，2014年銷售收入為300萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，固定成本為80萬(wàn)元，其中折舊20萬(wàn)元。若該運(yùn)動(dòng)部為利潤(rùn)中心，其固定成本中只有折舊為不可控的。該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)和該部門對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)分析分別是(1.0分)

A.50萬(wàn)與50萬(wàn)

B.60萬(wàn)與80萬(wàn)

C.50萬(wàn)與40萬(wàn)

D.60萬(wàn)與40萬(wàn)

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

該部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)：部門可控邊際貢獻(xiàn)=300-300×60%-(80-20)=60(萬(wàn)元)該部門對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)：部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=60-20=40(萬(wàn)元)

36.（）編制主要依據(jù)是預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、材料單耗量、期末與期初預(yù)計(jì)材料庫(kù)存量、單位采購(gòu)成本和承付貨款情況等。(1.0分)

A.銷售預(yù)算

B.直接材料預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.直接人工預(yù)算

考生答案：

第9頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

37.以什么為中心的預(yù)算主題符合市場(chǎng)需求能夠以銷定產(chǎn)；減少資金沉淀；提高市場(chǎng)占有率。(1.0分)

A.銷售為中心

B.利潤(rùn)為中心

C.成本為中心

D.投資為中心

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

38.一般而言，在全面預(yù)算管理中需要考慮資金時(shí)間價(jià)值的預(yù)算是(1.0分)

A.收入預(yù)算；

B.費(fèi)用預(yù)算；

C.財(cái)務(wù)預(yù)算；

D.資本預(yù)算

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

39.全面預(yù)算管理屬于（）工程，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)一把手親自抓、親自管，否則，全面預(yù)算管理很難取得預(yù)期效果(1.0分)

A.效益工程

B.基礎(chǔ)工程

C.一把手工程

D.全員工程

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

40.負(fù)責(zé)預(yù)算考核結(jié)果計(jì)算及兌現(xiàn)的機(jī)構(gòu)是(1.0分)

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.預(yù)算管理委員會(huì)

D.各單位人力資源部

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

第10頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

41.全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，不包括(1.0分)

A.預(yù)算目標(biāo)不合理，可能導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

B.預(yù)算缺乏剛性，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

C.提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤

D.預(yù)算編制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：

Ⅰ、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)。

Ⅱ、預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)。

Ⅲ、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

42.內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善。設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪個(gè)預(yù)算的執(zhí)行情況(1.0分)

A.銷售預(yù)算

B.成本費(fèi)用預(yù)算

C.利潤(rùn)預(yù)算

D.生產(chǎn)預(yù)算

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況。

43.列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說(shuō)法中，不正確的是(1.0分)

A.預(yù)算并非就是一個(gè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃

B.預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)

C.正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)

D.可以通過(guò)比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來(lái)提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

44.公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(1.0分)

A.零基預(yù)算

第11頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

B.增量預(yù)算

C.活動(dòng)預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

45.B企業(yè)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年,B企業(yè)以銀行貸款為主要資金來(lái)源,開(kāi)始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近,B企業(yè)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大,資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根,不再向B企業(yè)發(fā)放貸款。因此,B企業(yè)被迫終止了收購(gòu)活動(dòng),并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。B企業(yè)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是(1.0分)

A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn),脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

46.企業(yè)的訂單準(zhǔn)確率一直徘徊在60%~80%，銷售訂單提交制造工程部后，由于訂單變動(dòng)頻繁，制造工程部往往以1.2倍的系數(shù)向采購(gòu)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃而采購(gòu)部門為了及時(shí)供應(yīng)也以1.2倍的系數(shù)向供應(yīng)商提供采購(gòu)計(jì)劃，此舉造成了存貨的積壓和資金的占用。A企業(yè)是基于營(yíng)銷部的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，訂單的準(zhǔn)確率直接影響企業(yè)成本的控制。銷售訂單的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，帶來(lái)了一系列的連鎖反應(yīng)。上述跨部門協(xié)作不良現(xiàn)象的原因，主要原因分析如下，下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)

A.管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格較為穩(wěn)健；

B.缺乏信息溝通的主動(dòng)性與并行機(jī)制；

C.標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)程序缺乏整體性；

D.缺乏為內(nèi)部客戶服務(wù)與過(guò)程評(píng)審的監(jiān)督機(jī)制。

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

47.下列各項(xiàng)中，不屬于常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)是(1.0分)

A.預(yù)算控制

B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

C.營(yíng)運(yùn)分析控制

D.財(cái)務(wù)決算控制

考生答案：

正確答案：

第12頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

D

解釋說(shuō)明：

常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、調(diào)節(jié)和復(fù)核、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制。選項(xiàng)D不屬于常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)。

48.下列選項(xiàng)中，符合規(guī)定的是(1.0分)

A.在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告

C.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會(huì)計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?zhí)行

D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，加蓋公章由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章后即可對(duì)外提供

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或者隨意進(jìn)行取舍。而預(yù)算并不是實(shí)際的真實(shí)數(shù)據(jù)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤;企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè)，加蓋公章，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。財(cái)務(wù)報(bào)告須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的，注冊(cè)會(huì)計(jì)師及其所在的事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)隨同財(cái)務(wù)報(bào)告一并提供，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識(shí)點(diǎn)在教材259頁(yè)、260頁(yè)。

49.全面預(yù)算監(jiān)控按時(shí)序分類,不正確的是(1.0分)

A.事前控制。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)未發(fā)生之前的控制，也稱原因控制。

B.事中控制。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行的控制，也稱過(guò)程控制。

C.事后控制。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行的控制，也稱結(jié)果控制。

D.授權(quán)控制。企業(yè)通過(guò)建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行。

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

50.預(yù)算調(diào)整程序：(1.0分)

A.1不正確

B.2不正確

C.5不正確

D.以下項(xiàng)目都正確

1由各責(zé)任預(yù)算單位提出調(diào)整預(yù)算的初步方案；

2由預(yù)算考核辦公室授權(quán)監(jiān)察部門、審計(jì)部門進(jìn)行調(diào)查；

3由財(cái)務(wù)管理部門對(duì)預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審核；

4根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門的審核意見(jiàn)和監(jiān)察部門、審計(jì)部門的調(diào)查結(jié)論，預(yù)算管理委員會(huì)提出預(yù)算調(diào)整方案；

第13頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

5預(yù)算管理委員會(huì)審查核準(zhǔn)調(diào)整幅度較小的調(diào)整預(yù)算；

6調(diào)整幅度較大的調(diào)整預(yù)算報(bào)企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

51.年度預(yù)算的控制往往要落實(shí)到月度預(yù)算上，關(guān)于月度預(yù)算，下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)

A.在月度預(yù)算的事前控制中，每月月初財(cái)務(wù)部門根據(jù)月度、年度預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度給各個(gè)相關(guān)部門下達(dá)相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)部門制訂本月計(jì)劃。

B.月度計(jì)劃就是將總預(yù)算在各月份簡(jiǎn)單的分配。

C.月度預(yù)算事中控制主要是財(cái)務(wù)審核

D.月度預(yù)算的事后控制，是通過(guò)差異分析報(bào)告來(lái)反映預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、指標(biāo)完成情況及分析建議。

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

月度計(jì)劃不是將總預(yù)算在各月份簡(jiǎn)單的分配，而是根據(jù)上月預(yù)算執(zhí)行情況和總預(yù)算的進(jìn)度，以及實(shí)際情況的變化重新做出更為符合實(shí)際的安排。

52.“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略下，以下哪項(xiàng)不是預(yù)算考核的主導(dǎo)指標(biāo)。(1.0分)

A.銷售收入

B.銷售量

C.市場(chǎng)占有率

D.成本費(fèi)用預(yù)算

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

53.針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中常見(jiàn)的問(wèn)題可能采取的對(duì)策有(1.0分)

A.147

B.356

C.246

D.ABC都可能是

1加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平。

2建立健全高效的全面預(yù)算管理組織，保證全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。

3深入調(diào)研，立足實(shí)際，確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)。

4堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)為導(dǎo)向，充分重視過(guò)程控制。

5加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行效力。

6建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與熱情。

7建立預(yù)算考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與職務(wù)的互動(dòng)。

考生答案：

第14頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

54.全面預(yù)算方法應(yīng)用所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1.0分)

A.125

B.357

C.456

D.ABC都可能是

1對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠，僅停留在財(cái)務(wù)預(yù)算的階段。

2全面預(yù)算管理缺乏強(qiáng)有力的組織保障。

3預(yù)算編制缺乏客觀性。

4預(yù)算管理的導(dǎo)向不明確。

5缺乏有效控制制度。

6激勵(lì)機(jī)制不健全。

7預(yù)算與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)合不緊密。

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

55.預(yù)算控制的主要環(huán)節(jié)，不正確的說(shuō)法是(1.0分)

A.確定預(yù)算的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和程序；

B.編制和審定預(yù)算；預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)和責(zé)任人的落實(shí)；

C.預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控；預(yù)算差異的分析和調(diào)整；

D.預(yù)算業(yè)績(jī)的考核和獎(jiǎng)懲。

E.不需要考核激勵(lì)

考生答案：

正確答案：

E

解釋說(shuō)明：

56.下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)

A.預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)

B.預(yù)算的日常組織機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理部及各級(jí)財(cái)務(wù)部門

C.預(yù)算的執(zhí)行部門為各責(zé)任中心。

D.預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)為各級(jí)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門

E.預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)一般為財(cái)務(wù)部門。

考生答案：

正確答案：

E

解釋說(shuō)明：

預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)一般為人力資源部門和財(cái)務(wù)部門。

57.預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，不包括(1.0分)

A.預(yù)算目標(biāo)不合理，可能導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

第15頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

B.預(yù)算缺乏剛性，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式

C.提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤

D.預(yù)算編制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

58.關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說(shuō)法中，不正確的是(1.0分)

A.預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃

B.預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)

C.正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)

D.可以通過(guò)比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來(lái)提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

59.管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(1.0分)

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.活動(dòng)預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

本題考核預(yù)算的類型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每-個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。

60.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(1.0分)

A.企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，可以單獨(dú)設(shè)立預(yù)算管理部，也可以依托財(cái)務(wù)部門從事有關(guān)工作，或?qū)㈩A(yù)算管理部設(shè)在財(cái)務(wù)部門內(nèi)。

B.對(duì)全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理委員會(huì)是最高管理機(jī)構(gòu)

C.預(yù)算管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作。

D.預(yù)算管理委員會(huì)在組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，一般由企業(yè)的董事長(zhǎng)或財(cái)務(wù)總監(jiān)任主任。

考生答案：

正確答案：

D

第16頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

解釋說(shuō)明：

預(yù)算管理委員會(huì)在組織體系中居于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，一般由企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理任主任。61.預(yù)算管理部應(yīng)直接隸屬于預(yù)算管理委員會(huì)，以確保預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)作。預(yù)算管理部的主要職責(zé)，不包括(1.0分)

A.負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報(bào)批

B.審查各部門編制的預(yù)算草案及整體預(yù)算方案，并就必要的改善對(duì)策提出建議；

C.負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案；

D.匯總編制預(yù)算草案并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查；

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

審查各部門編制的預(yù)算草案及整體預(yù)算方案，并就必要的改善對(duì)策提出建議，這是預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。預(yù)算管理部的主要職責(zé)有：

Ⅰ、根據(jù)下達(dá)的預(yù)算總目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制企業(yè)預(yù)算大綱，確定預(yù)算編制的原則和程

序，具體分解各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算指標(biāo)，分別在投資中心、利潤(rùn)中心和成本（費(fèi)用）中心設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)體系；

Ⅱ、組織預(yù)算培訓(xùn)工作，提供統(tǒng)一編制業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算所使用的表格，指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任單位編制業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案，提供相關(guān)定員、定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)信息；

Ⅲ、負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案；

Ⅳ、匯總編制預(yù)算草案并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查；

Ⅴ、負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報(bào)批，并負(fù)責(zé)監(jiān)控各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算管理制度的執(zhí)行；Ⅵ、負(fù)責(zé)審核各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算偏差分析及預(yù)算糾偏措施報(bào)告，負(fù)責(zé)匯總編制預(yù)算偏差分析報(bào)告并提交預(yù)算管理委員會(huì)；

Ⅶ、對(duì)預(yù)算責(zé)任單位提出的預(yù)算修改、調(diào)整方案做出初步判斷并提出意見(jiàn)；

Ⅷ、根據(jù)全面預(yù)算管理需要，調(diào)整會(huì)計(jì)核算工作；

Ⅸ、定期向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考

評(píng)。

62.預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)，不包括(1.0分)

A.制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件；

B.組織企業(yè)有關(guān)部門或聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)目標(biāo)的確定進(jìn)行預(yù)測(cè)；

C.審議、確定目標(biāo)，提出預(yù)算編制的方針和程序；

D.審核并批準(zhǔn)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

審核并批準(zhǔn)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算屬于董事會(huì)的職責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)：

Ⅰ、制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件；

Ⅱ、組織企業(yè)有關(guān)部門或聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)目標(biāo)的確定進(jìn)行預(yù)測(cè)；

Ⅲ、審議、確定目標(biāo)，提出預(yù)算編制的方針和程序；

Ⅳ、審查各部門編制的預(yù)算草案及整體預(yù)算方案，并就必要的改善對(duì)策提出建議；

Ⅴ、在預(yù)算編制、執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部門間有抵觸現(xiàn)象時(shí)，予以必要的協(xié)調(diào)；

Ⅵ、將經(jīng)過(guò)審查的預(yù)算提交董事會(huì)，通過(guò)后下達(dá)正式預(yù)算；

Ⅶ、接受預(yù)算與實(shí)際比較的定期預(yù)算報(bào)告，在予以認(rèn)真分析、研究的基礎(chǔ)上提出改善的建議；Ⅷ、根據(jù)需要，就預(yù)算的修正加以審議并作出相關(guān)決定。

63.董事會(huì)是具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)不包括(1.0分)

A.決定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

B.制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏差的修訂；

C.提出預(yù)算總目標(biāo)，審議并批準(zhǔn)全面預(yù)算方案；

D.制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件屬于預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)。預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)如下：

Ⅰ、決定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

Ⅱ、制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏差的修訂；

Ⅲ、提出預(yù)算總目標(biāo)，審議并批準(zhǔn)全面預(yù)算方案；

Ⅳ、決定企業(yè)資本性投資預(yù)算；

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

Ⅴ、決定企業(yè)整體預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲方案；

Ⅵ、審核并批準(zhǔn)企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算。

64.傳統(tǒng)預(yù)算編制基礎(chǔ)不科學(xué)的表現(xiàn)，不包括(1.0分)

A.傳統(tǒng)預(yù)算通常側(cè)重于控制結(jié)果而不是關(guān)注過(guò)程控制。

B.傳統(tǒng)預(yù)算的主要工作是為按職能劃分的責(zé)任中心/部門編制資源計(jì)劃，通常未考慮外部和內(nèi)部的供應(yīng)者和顧客。

C.傳統(tǒng)預(yù)算通常將費(fèi)用分為“固定費(fèi)用”和“變動(dòng)費(fèi)用”，而不是將資源分為“已使用”和“未使用”。

D.傳統(tǒng)預(yù)算通常將目標(biāo)設(shè)定為“減少費(fèi)用或成本”，而不是仔細(xì)研究如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

E.傳統(tǒng)預(yù)算耗時(shí)費(fèi)力，適應(yīng)性不強(qiáng)

考生答案：

正確答案：

E

解釋說(shuō)明：

65.戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系，不包括(1.0分)

A.全面預(yù)算管理是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的程序化和可度量化

B.戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向

C.預(yù)算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化

D.由結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程管理，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的平臺(tái)。

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

66.下列各項(xiàng)中，不符合全面預(yù)算控制要求的是(1.0分)

A.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)會(huì)部門

B.對(duì)投融資項(xiàng)目等重大預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控

C.企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案

D.預(yù)算管理委員會(huì)成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

67.在成本中心的確定過(guò)程中，要根據(jù)其對(duì)發(fā)生的成本費(fèi)用的可控性來(lái)確定其責(zé)任。不正確的說(shuō)法是(1.0分)

A.假如某責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心要對(duì)這些成本負(fù)責(zé)。

B.假如某責(zé)任中心有權(quán)使用某種勞務(wù)或資產(chǎn)，它就對(duì)這些勞務(wù)或資產(chǎn)的成本負(fù)責(zé)。

C.可控制成本與不可控制成本是根據(jù)特定責(zé)任中心對(duì)成本的可控性劃分的

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

D.一般地，一項(xiàng)成本對(duì)某個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)是可控的，對(duì)另一責(zé)任中心來(lái)說(shuō)則也是可控的。考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

一項(xiàng)成本對(duì)某個(gè)責(zé)任中心來(lái)說(shuō)是可控的，對(duì)另一責(zé)任中心來(lái)說(shuō)則可能是不可控的。

68.下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)

A.銷售及管理費(fèi)用現(xiàn)金支出＝預(yù)算數(shù)－非付現(xiàn)費(fèi)用

B.制造費(fèi)用現(xiàn)金支出＝預(yù)算數(shù)－非付現(xiàn)費(fèi)用

C.預(yù)計(jì)采購(gòu)量＝(生產(chǎn)需用量＋期末存量)－期初存量

D.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝(預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨)－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨

E.生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，不僅反映實(shí)物量指標(biāo)，還反映價(jià)值量指標(biāo)。考生答案：

正確答案：

E

解釋說(shuō)明：

生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，僅僅反映實(shí)物量指標(biāo)，不反映價(jià)值量指標(biāo)。

69.與增量預(yù)算編制方法相比，零基預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)，不包括(1.0分)

A.編制工作量小

B.可以重新審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)的合理性

C.可以避免前期不合理費(fèi)用項(xiàng)目的干擾

D.可以調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

運(yùn)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性，但其缺點(diǎn)是編制工作量大。

70.不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平限制，并能夠克服增量預(yù)算方法缺點(diǎn)的預(yù)算方法是(1.0分)

A.彈性預(yù)算方法

B.固定預(yù)算方法

C.零基預(yù)算方法

D.滾動(dòng)預(yù)算方法

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

零基預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是：(1)不受已有費(fèi)用開(kāi)支水平的限制;(2)能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性;(3)有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。零基預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)正好是增量預(yù)算方法的缺點(diǎn)。

71.全面預(yù)算的流程，不包括(1.0分)

第20頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

A.目標(biāo)確定、編制、匯總審核

B.執(zhí)行監(jiān)控、分析調(diào)整

C.戰(zhàn)略分析

D.考核評(píng)價(jià)

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

72.從內(nèi)容上劃分，精神激勵(lì)包括這樣幾個(gè)具體的方面，不包括(1.0分)

A.文化激勵(lì)

B.環(huán)境激勵(lì)

C.成就激勵(lì)

D.股票期權(quán)

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

73.對(duì)責(zé)任中心的獎(jiǎng)懲方式可以根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)制定，一般有以下三種方式，不包括(1.0分)

A.直接獎(jiǎng)懲

B.按比例獎(jiǎng)懲：

C.收益分享計(jì)劃

D.職務(wù)升遷

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

74.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的前提

B.戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過(guò)目標(biāo)管理和預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)

C.長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

D.沒(méi)有目標(biāo)管理就沒(méi)有戰(zhàn)略管理

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

75.預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系是(1.0分)

A.預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的前提

B.預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的階段化和具體化

C.預(yù)算管理目標(biāo)源于長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

D.沒(méi)有預(yù)算管理就沒(méi)有戰(zhàn)略管理

第21頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

76.下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)

A.預(yù)算管理是公司治理在企業(yè)內(nèi)部的延伸

B.做好預(yù)算管理有利于提升公司治理效率

C.只有做好預(yù)算管理才能有效地運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制

D.提升公司治理效率是公司預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)和最終目的

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

77.應(yīng)納入成本中心考核的成本指標(biāo)是(1.0分)

A.產(chǎn)品成本

B.目標(biāo)成本

C.責(zé)任成本

D.制造成本

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

78.已知某設(shè)備原值15萬(wàn)元，累計(jì)折舊10萬(wàn)，如現(xiàn)在變現(xiàn)，則變現(xiàn)價(jià)值為2萬(wàn)元，該公司適用的所得稅率為25％，那么，繼續(xù)使用該設(shè)備引起的現(xiàn)金流出量為多少元。(1.0分)

A.150000

B.100000

C.20000

D.27500

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

20000+（50000-20000）*25%

79.當(dāng)用于項(xiàng)目評(píng)價(jià)的各指標(biāo)值出現(xiàn)排序矛盾時(shí)，原則上以（）為決策標(biāo)準(zhǔn)。(1.0分)

A.凈現(xiàn)值

B.現(xiàn)值指數(shù)

C.內(nèi)部報(bào)酬率

D.動(dòng)態(tài)回收期

考生答案：

第22頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

80.資本預(yù)算之凈現(xiàn)值法的局限之一是(1.0分)

A.再投資收益假設(shè)不合理

B.缺乏客觀的判斷標(biāo)準(zhǔn)

C.不能直接用于期限不同的項(xiàng)目比較

D.不能反映回收期后的現(xiàn)金流量

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

81.下列指標(biāo)中，可以彌補(bǔ)投資報(bào)酬率指標(biāo)局限性的是(1.0分)

A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率

B.成本費(fèi)用利潤(rùn)率

C.凈資產(chǎn)利潤(rùn)率

D.剩余收益

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

82.在對(duì)成本中心預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，實(shí)際單位產(chǎn)品固定費(fèi)用偏離預(yù)算單位產(chǎn)品固定費(fèi)用的差異是(1.0分)

A.固定制造費(fèi)用差異

B.固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異

C.固定制造費(fèi)用能量差異

D.固定制造費(fèi)用效率差異

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

83.在對(duì)成本中心預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，單位產(chǎn)品工時(shí)實(shí)際偏離預(yù)算的差異是(1.0分)

A.預(yù)算差異

B.效率差異

C.數(shù)量差異

D.?*?費(fèi)差異

考生答案：

正確答案：

B

解?*?說(shuō)明：

第23頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

84.做好預(yù)算管理的關(guān)鍵是(1.0分)

A.編制好預(yù)算

B.指標(biāo)分解到位

C.做好過(guò)程控制

D.做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

85.下列組織中，負(fù)責(zé)預(yù)算管理具體流程的應(yīng)當(dāng)是(1.0分)

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.預(yù)算管理委員會(huì)

D.預(yù)算管理工作組

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

86.在Y=a+（）X中，Y表示總成本，a表示固定成本，x表示銷售額，則x的系數(shù)應(yīng)是(1.0分)

A.單位變動(dòng)成本

B.單位邊際貢獻(xiàn)

C.變動(dòng)成本率

D.邊際貢獻(xiàn)率

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

87.對(duì)于穩(wěn)定期企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是(1.0分)

A.銷售

B.利潤(rùn)

C.資本

D.現(xiàn)金流量

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

88.對(duì)于衰退期企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是(1.0分)

A.銷售

B.利潤(rùn)

C.成本

第24頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

D.現(xiàn)金流量

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

89.對(duì)于成長(zhǎng)期企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是(1.0分)

A.銷售

B.利潤(rùn)

C.成本

D.現(xiàn)金流量

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

知識(shí)點(diǎn)1、以現(xiàn)金流作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”戰(zhàn)略。2、以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點(diǎn)體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。3、以利潤(rùn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn)體現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”戰(zhàn)略凈利潤(rùn)預(yù)算是主要的考核指標(biāo)，圍繞凈利潤(rùn)指標(biāo)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。4、以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。

90.財(cái)務(wù)預(yù)算的主要特征是(1.0分)

A.以財(cái)務(wù)?人員為主體

B.不涉及實(shí)物計(jì)量

C.不涉及成本因素

D.是企業(yè)的綜合性價(jià)值預(yù)算

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

91.最能體現(xiàn)目標(biāo)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的企業(yè)組織形式是(1.0分)

A.單主體企業(yè)

B.企業(yè)集團(tuán)

C.集團(tuán)分公司

D.集團(tuán)子公司

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

92.能體現(xiàn)預(yù)算管理與責(zé)任管理相結(jié)合的目標(biāo)成本分解方法是(1.0分)

A.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解

B.按成本結(jié)構(gòu)分解

C.按功能結(jié)構(gòu)分解

第25頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

D.按組織結(jié)構(gòu)分解

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

93.全?面預(yù)算管理系統(tǒng)中的指標(biāo)特征應(yīng)當(dāng)是(1.0分)

A.貨幣量化

B.準(zhǔn)確量化

C.模糊量化

D.全方位量化

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

94.下列各指標(biāo)中，能體現(xiàn)最終驅(qū)動(dòng)性的是(1.0分)

A.資產(chǎn)收益率

B.市場(chǎng)占有率

C.勞動(dòng)生產(chǎn)率

D.技術(shù)更新率

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

95.企業(yè)預(yù)算管理的最高決策組織是(1.0分)

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.預(yù)算管理委員會(huì)

D.預(yù)算管理工作組

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

96.企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)是依據(jù)（）編制的。(1.0分)

A.長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)

B.年度目標(biāo)

C.季度目標(biāo)

D.月度目標(biāo)

考生答案：

正確答案：

B

第26頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

解釋說(shuō)明：

97.關(guān)于全?預(yù)算管理，能夠體現(xiàn)“全?”特征的是(1.0分)

A.僅僅全員

B.僅僅全過(guò)程

C.僅僅全方位

D.全員、全過(guò)程、全方位

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

98.關(guān)于成本可控性，下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)

A.依據(jù)可控性原則，在劃分成本費(fèi)用中心時(shí)主要應(yīng)注意區(qū)分可控成本和不可控成本

B.成本可控與否是相對(duì)于特定預(yù)算責(zé)任單位而言的。此*??任單位的不可控成本是彼責(zé)任單位的可控成本。

C.成本費(fèi)用中心的責(zé)任預(yù)算應(yīng)該只限于該中心的可控成本

D.低層次責(zé)任單位的可控成本必定是高層次責(zé)任單位的可控成本。

E.高層次責(zé)任單位的可控成本必定是低層次責(zé)任單位的可控成本

考生答案：

正確答案：

E

解釋說(shuō)明：

高層次責(zé)任單位的可控成本未必是低層次責(zé)任單位的可控成本

99.彈性預(yù)算的編制程序，不正確的是(1.0分)

A.確定某一相關(guān)范圍，一般定在正常生產(chǎn)能力的110%~150%；

B.選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位；

C.按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類，并確定成本函數(shù)（y=a+bx）；

D.確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算額。

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

確定某一相關(guān)范圍，一般定在正常生產(chǎn)能力的70%~110%；

100.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格如何確定，一般有以下幾種方法，不包括(1.0分)

A.以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價(jià)格。

B.以市場(chǎng)價(jià)格作為轉(zhuǎn)移價(jià)格

C.協(xié)商定價(jià)

D.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)

考生答案：

正確答案：

第27頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

D

解釋說(shuō)明：

101.內(nèi)部控制的特征，下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)

A.全面性

B.潛在性

C.關(guān)聯(lián)性

D.動(dòng)態(tài)性

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

102.管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(1.0分)

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.活動(dòng)預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

本題考核預(yù)算的類型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每-個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。

103.關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說(shuō)法中，不正確的是(1.0分)

A.預(yù)算就是財(cái)務(wù)收支計(jì)劃

B.預(yù)算要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)

C.正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對(duì)預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費(fèi)用的授權(quán)

D.可以通過(guò)比較現(xiàn)實(shí)結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃來(lái)提供對(duì)于實(shí)際業(yè)績(jī)的控制

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

104.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的有(1.0分)

A.現(xiàn)金預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.利潤(rùn)表預(yù)算

D.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

考生答案：

正確答案：

第28頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

B

解釋說(shuō)明：

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)的綜合性預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。

105.下列預(yù)算中不是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的是(1.0分)

A.直接材料預(yù)算

B.直接人工預(yù)算

C.產(chǎn)品成本預(yù)算

D.管理費(fèi)用預(yù)算

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算的編制均需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，管理費(fèi)用多屬于固定成本，所以，一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見(jiàn)變化來(lái)調(diào)整。因此選項(xiàng)D是正確答案。

106.某企業(yè)收現(xiàn)政策是當(dāng)月收現(xiàn)40%，下月收現(xiàn)45%，再次月收現(xiàn)10%，還有5%是壞賬。預(yù)計(jì)2010年的第三季度期末應(yīng)收賬款數(shù)為500萬(wàn)元，第四季度各月的銷售收入分別為1500、1600、1800萬(wàn)元，則第四季度銷售現(xiàn)金流入為多少萬(wàn)元。(1.0分)

A.3420.45

B.2920.45

C.3505

D.4005

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

第三季度期末應(yīng)收賬款為8月份收入的10%和9月份收入的55%，在第四季度全部收回；10月份銷售收入分別在10、11、12月份收回40%、45%、10%；11月份銷售收入在11月份收回40%和在12月份收回45%；12月份銷售收入在12月份收回40%，因此第四季度銷售現(xiàn)金流入＝500＋1500×（40%＋45%＋10%）＋1600×（40%＋45%）＋1800×40%＝4005（萬(wàn)元）。

107.按照編制預(yù)算時(shí)出發(fā)點(diǎn)的特征不同，預(yù)算可以分為(1.0分)

A.增量預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法

B.調(diào)整預(yù)算法和零基預(yù)算法

C.增量預(yù)算法和定期預(yù)算法

D.調(diào)整預(yù)算法和定期預(yù)算法

考生答案：

正確答案：

B

第29頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

解釋說(shuō)明：

編制預(yù)算的方法按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同，可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法，其中增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，所以選項(xiàng)B是答案。

108.甲企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每件產(chǎn)品消耗材料10千克。預(yù)計(jì)本期產(chǎn)量155件，下期產(chǎn)量198件；本期期初材料310千克。期末材料按下期產(chǎn)量用料的20%確定。本期預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量為多少千克。(1.0分)

A.1464

B.1636

C.1860

D.1946

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

期末材料數(shù)量=198×10×20%=396（千克），本期生產(chǎn)需要量=155×10=1550（千克），本期預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量=本期生產(chǎn)需要量+期末材料數(shù)量-期初材料數(shù)量=1550+396-310=1636（千克）。

109.下列各項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號(hào)――全面預(yù)算》規(guī)定的是(1.0分)

A.公司的股東大會(huì)負(fù)責(zé)審核全面預(yù)算草案

B.公司預(yù)算管理機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)務(wù)部門

C.公司預(yù)算管理委員會(huì)由企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成

D.由于市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整時(shí)，可由公司財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)整預(yù)算

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

110.南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有(1.0分)

A.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

B.擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

C.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

111.某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計(jì)第四季度期初存量456千克，季度生產(chǎn)需用量2120千克，預(yù)計(jì)期末存量為350千克，材料單價(jià)為10元，若材料采購(gòu)貨

第30頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

款有50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，假設(shè)不考慮其他因素，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為多少元。(1.0分)

A.11130

B.14630

C.10070

D.13560

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

預(yù)計(jì)第四季度材料采購(gòu)量=2120+350-456=2014(千克)，應(yīng)付賬款=2014×10×50%=10070

(元)

112.下列關(guān)于全面預(yù)算的表述中，不正確的有(1.0分)

A.全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的基本標(biāo)準(zhǔn)

B.營(yíng)業(yè)預(yù)算與業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)有關(guān)，因此屬于綜合預(yù)算

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理層設(shè)立專門的預(yù)算管理部審議與決策預(yù)算方案

D.在全面預(yù)算中，生產(chǎn)預(yù)算是唯一沒(méi)有按貨幣計(jì)量的預(yù)算

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

113.下列各項(xiàng)中，不受會(huì)計(jì)年度制約，預(yù)算期始終保持在一定時(shí)間跨度的預(yù)算方法是(1.0分)

A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算法

C.定期預(yù)算法

D.滾動(dòng)預(yù)算法

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

114.下列關(guān)于全面預(yù)算中的利潤(rùn)表預(yù)算編制的說(shuō)法中，正確的有(1.0分)

A.“銷售收入”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自現(xiàn)金預(yù)算

B.“銷貨成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自生產(chǎn)預(yù)算

C.“銷售及管理費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

D.“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通常是根據(jù)利潤(rùn)表預(yù)算中的“利潤(rùn)”項(xiàng)目金額和本企業(yè)適用的法定所得稅稅率計(jì)算出來(lái)的

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

第31頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

“銷貨成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自產(chǎn)品成本預(yù)算，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目是在利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)估計(jì)的，并已經(jīng)列入現(xiàn)金預(yù)算。它通常不是根據(jù)“利潤(rùn)”和“所得稅稅率”計(jì)算出來(lái)的，因?yàn)橛兄T多的納稅調(diào)整事項(xiàng)存在，此外如果根據(jù)“利潤(rùn)”和“所得稅稅率”重新計(jì)算所得稅，會(huì)陷入數(shù)據(jù)循環(huán)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

115.預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)和相關(guān)責(zé)任部門如何明確相關(guān)預(yù)算目標(biāo)？不正確的做法是(1.0分)

A.銷售和市場(chǎng)預(yù)算：銷售目標(biāo)，包括數(shù)量和價(jià)格、廣告和宣傳費(fèi)控制目標(biāo)、銷售費(fèi)用占收入比率目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、客戶滿意率；

B.生產(chǎn)和制作預(yù)算中應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)出明確：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本目標(biāo)、產(chǎn)品毀損率或合格率目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、新產(chǎn)品創(chuàng)新；

C.在人力資源預(yù)算中應(yīng)明確：?jiǎn)T工每工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出、職工素質(zhì)提高相關(guān)目標(biāo)等；

D.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)主要關(guān)注和明確財(cái)務(wù)效率指標(biāo)。

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)明確財(cái)務(wù)效果指標(biāo)和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)

116.下列各項(xiàng)預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有(1.0分)

A.全部材料預(yù)算

B.直接人工預(yù)算

C.銷售費(fèi)用預(yù)算

D.固定制造費(fèi)用預(yù)算

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

固定制造費(fèi)用需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)，通常與本期產(chǎn)量無(wú)關(guān);銷售費(fèi)用預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。

117.在根據(jù)銷售預(yù)算編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，生產(chǎn)預(yù)算編制的關(guān)鍵是正確地確定(1.0分)

A.銷售價(jià)格

B.銷售數(shù)量

C.期初存貨量

D.期末存貨量

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

118.銷售增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)以歷史增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)，根據(jù)未來(lái)的變化進(jìn)行修正。在修正時(shí)，要考慮的主要因素，不包括(1.0分)

A.宏觀經(jīng)濟(jì)

第32頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

B.行業(yè)狀況

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D.自然災(zāi)害

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

銷售增長(zhǎng)率的預(yù)測(cè)以歷史增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)，根據(jù)未來(lái)的變化進(jìn)行修正。在修正時(shí)，要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)狀況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如果預(yù)計(jì)這三個(gè)方面未來(lái)不會(huì)發(fā)生明顯變化，則可以按上年增長(zhǎng)率進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果預(yù)計(jì)未來(lái)有較大變化，則需要根據(jù)主要影響因素調(diào)整銷售增長(zhǎng)率。119.下列有關(guān)營(yíng)業(yè)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的表述中，正確的有(1.0分)

A.依據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，生產(chǎn)預(yù)算中各預(yù)算期間的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)等于該預(yù)算期間的預(yù)計(jì)銷售量

B.現(xiàn)金預(yù)算中的“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目，應(yīng)與利潤(rùn)表預(yù)算中的“所得稅費(fèi)用”保持一致

C.管理費(fèi)用預(yù)算一般采用固定預(yù)算法來(lái)編制

D.制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

本題考核的是營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的知識(shí)點(diǎn)。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)銷售量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨，選項(xiàng)A錯(cuò)誤：“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目是在利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)估計(jì)的，并列入現(xiàn)金預(yù)算，選項(xiàng)B正確；管理費(fèi)用多屬于固定成本，一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見(jiàn)變化來(lái)調(diào)整，即采用增量預(yù)算法編制，選項(xiàng)C不正確；變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算應(yīng)以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制，固定制造費(fèi)用與本期產(chǎn)量無(wú)關(guān)，通常按每季度實(shí)際需要的支付額估計(jì)，然后求出全年數(shù)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

120.下列營(yíng)業(yè)預(yù)算中，通常需要預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出的預(yù)算，不包括(1.0分)

A.生產(chǎn)預(yù)算

B.銷售費(fèi)用預(yù)算

C.直接材料預(yù)算

D.制造費(fèi)用預(yù)算

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

選項(xiàng)A，生產(chǎn)預(yù)算不涉及到現(xiàn)金收支。

121.審查、平衡各預(yù)算、匯總出公司的總預(yù)算.(1.0分)

A.企業(yè)監(jiān)事會(huì)

B.企業(yè)董事會(huì)

C.企業(yè)經(jīng)理辦公會(huì)

D.企業(yè)預(yù)算委員會(huì)

第33頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

預(yù)算委員會(huì)審查、平衡各預(yù)算、匯總出公司的總預(yù)算.

122.需按成本性態(tài)分析的方法將企業(yè)成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本的預(yù)算編

制方法是(1.0分)

A.固定預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.彈性預(yù)算法

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

本題的主要考核點(diǎn)是彈性預(yù)算法的編制前提.彈性預(yù)算法的編制前提是將成本按性態(tài)分析的要求，劃分為固定成本和變動(dòng)成本.

123.甲公司下一年度預(yù)算銷量為6300件，在下一年年底將會(huì)有590件庫(kù)存商品。期初存貨為470件。公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，所生產(chǎn)產(chǎn)品中，有10%最終通不過(guò)質(zhì)檢，必須被銷毀。請(qǐng)問(wèn)公司下一年度應(yīng)該計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品(1.0分)

A.6420件

B.7062件

C.7133件

D.7186件

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

計(jì)劃生產(chǎn)正品量=預(yù)計(jì)銷售量+期末存貨-期初存貨=6300+590-470=6420考慮到廢品量后=

6420/90%=7133

124.編制生產(chǎn)預(yù)算中的“預(yù)計(jì)生產(chǎn)量”項(xiàng)目時(shí)，需要考慮的因素,不包括(1.0分)

A.預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量

B.預(yù)計(jì)銷售量

C.預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨

D.預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨。B、C、D因素需考慮。第34頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

125.直接人工預(yù)算是以什么為基礎(chǔ)編制的。(1.0分)

A.銷售預(yù)算

B.產(chǎn)品成本預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.制造費(fèi)用預(yù)算

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

126.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式，不包括(1.0分)

A.資產(chǎn)流動(dòng)性差導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)

B.企業(yè)收益狀況不佳不會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)

C.資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)

D.投資決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)

E.經(jīng)營(yíng)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

127.關(guān)于預(yù)算差異的分析方法，不正確的是(1.0分)

A.可劃分為預(yù)算差異的定量分析方法、預(yù)算差異的定性分析方法。

B.定量分析有比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等。

C.預(yù)算差異定性分析的主要目的是計(jì)算差異額。

D.預(yù)算差異定性分析的主要分析方法：所涉及特定主管、領(lǐng)班及其他人員開(kāi)會(huì)磋商；分析工作情況，包括工作流程、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督的效果，以及其他存在的環(huán)境因素；直接觀察，由直接人員進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，由輔助者（明確指定其責(zé)任）進(jìn)行調(diào)差；由內(nèi)部稽核輔助進(jìn)行稽核工作；特殊研究等。

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

預(yù)算差異定性分析的主要目的是找到差異的原因

128.全面預(yù)算監(jiān)控具有以下三大特征，不包括(1.0分)

A.全面預(yù)算監(jiān)控是一種目標(biāo)控制。

B.全面預(yù)算監(jiān)控是一種價(jià)值監(jiān)控。

C.全面預(yù)算監(jiān)控是一種控制制度。

D.全面預(yù)算監(jiān)控是一種激勵(lì)制度

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

第35頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

129.下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)

A.為了保證預(yù)算分解的科學(xué)性，各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的分解應(yīng)遵循：定量原則、公平原則、全面原則、可控原則四項(xiàng)基本原則。

B.我國(guó)《公司法》規(guī)定，審計(jì)委員會(huì)是公司內(nèi)部最高層次的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

C.簽訂預(yù)算責(zé)任書是為了規(guī)范預(yù)算執(zhí)行行為的重要舉措，也是建立激勵(lì)與約束機(jī)制的重要內(nèi)容。

D.在預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算監(jiān)控負(fù)有特別的責(zé)任，是預(yù)算監(jiān)控中心和預(yù)算信息處理反饋中心。

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部最高層次的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

130.企業(yè)為了良好的執(zhí)行預(yù)算應(yīng)建立以下預(yù)算執(zhí)行機(jī)制：不包括(1.0分)

A.預(yù)算執(zhí)行的組織機(jī)制；

B.預(yù)算執(zhí)行的核算機(jī)制；

C.預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制。

D.預(yù)算考評(píng)機(jī)制

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

131.通常具有代表性的預(yù)算編制方法有以下幾種，不包括(1.0分)

A.固定預(yù)算、彈性預(yù)算

B.資本預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.零基預(yù)算

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

132.滾動(dòng)預(yù)算的編制及其調(diào)整，不正確的是(1.0分)

A.收入預(yù)算不可以按照月度進(jìn)行滾動(dòng)編制；

B.對(duì)于資金預(yù)算來(lái)講，則常常需要按照旬或者周進(jìn)行預(yù)算的編制。

C.月度，或者旬度滾動(dòng)預(yù)算比年度預(yù)算更為準(zhǔn)確，更具有時(shí)效性，是對(duì)年度預(yù)算的修正或者調(diào)整。

D.月度滾動(dòng)預(yù)算的編制是根據(jù)所編制的年度預(yù)算進(jìn)行的調(diào)整，一般分為三個(gè)月的連續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制，其中第一個(gè)月的預(yù)算可以分解為旬度預(yù)算，第二個(gè)月、第三個(gè)月為月份預(yù)算。在每個(gè)月末編制后三個(gè)月的月度預(yù)算，逐月編制。但是對(duì)于現(xiàn)金流量預(yù)算一般為編制三個(gè)月預(yù)算為宜，否則難以平?和安排月度現(xiàn)金流量。

考生答案：

正確答案：

第36頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

A

解釋說(shuō)明：

133.預(yù)算編制的起點(diǎn)主要有以下幾種類型，不正確的有(1.0分)

A.以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點(diǎn)，體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。先編制銷售預(yù)算，進(jìn)而編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等，此時(shí)銷售收入、銷售量、市場(chǎng)占有率等是預(yù)算考核的主導(dǎo)指標(biāo)。

B.以利潤(rùn)作為預(yù)算編制的起點(diǎn)體現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”戰(zhàn)略。凈利潤(rùn)預(yù)算是主要的考核指標(biāo)，圍繞凈利潤(rùn)指標(biāo)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算和成本費(fèi)用預(yù)算等。

C.以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。通過(guò)價(jià)值工程分析、控制影響成本和實(shí)施ABC管理來(lái)降低成本。此時(shí)成本控制是預(yù)算考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

D.以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“差異化”戰(zhàn)略。將現(xiàn)金流量控制在預(yù)算額度之內(nèi)，體現(xiàn)較強(qiáng)的流動(dòng)性是實(shí)際工作的重心。同時(shí)，現(xiàn)金流量是預(yù)算考核的核心指標(biāo)。

考生答案：

正確答案：

解釋說(shuō)明：

以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“現(xiàn)金為王”戰(zhàn)略。將現(xiàn)金流量控制在預(yù)算額度之內(nèi)，體現(xiàn)較強(qiáng)的流動(dòng)性是實(shí)際工作的重心。同時(shí)，現(xiàn)金流量是預(yù)算考核的核心指標(biāo)。

134.不正確的說(shuō)法有(1.0分)

A.銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預(yù)算并考慮所需要的銷售費(fèi)用。

B.編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，除要考慮計(jì)劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。

C.根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來(lái)確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。

D.預(yù)算方法的確定是預(yù)算編制最為困難的環(huán)節(jié)，也是預(yù)算編制的核心，耗時(shí)最長(zhǎng)。

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

預(yù)算起點(diǎn)的確定是預(yù)算編制最為困難的環(huán)節(jié)，也是預(yù)算編制的核心，耗時(shí)最長(zhǎng)。

135.關(guān)于全面預(yù)算的基本內(nèi)容，不正確的說(shuō)法有(1.0分)

A.全面預(yù)算的基本體系內(nèi)容，是指以本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)、成本費(fèi)用及資金收支等各方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的一種預(yù)算體系。

B.全面預(yù)算的基本內(nèi)容主要由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三部分組成。

C.專門決策預(yù)算主要包括：根據(jù)長(zhǎng)期投資決策結(jié)論編制的與購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算；與資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算等。

D.財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)算。主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)預(yù)算是先于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體，是全部預(yù)算的綜合反映。

考生答案：

正確答案：

第37頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

D

解釋說(shuō)明：

財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體，是全部預(yù)算的綜合反映。

136.為科學(xué)、合理地編制部門預(yù)算，在編制年度部門預(yù)算過(guò)程中，應(yīng)遵循以下原則，不包括(1.0分)

A.一致性原則、全面性原則

B.謹(jǐn)慎性原則

C.適度性原則、權(quán)利義務(wù)對(duì)等原則

D.持續(xù)改進(jìn)原則

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

137.預(yù)算目標(biāo)管理過(guò)程，不包括(1.0分)

A.制定目標(biāo)

B.分解目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)

C.信息反饋處理、檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲

D.調(diào)整目標(biāo)

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

138.預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)的其他應(yīng)考慮事項(xiàng)，不包括(1.0分)

A.戰(zhàn)略問(wèn)題

B.生命周期問(wèn)題

C.非財(cái)務(wù)資源問(wèn)題

D.轉(zhuǎn)移定價(jià)問(wèn)題

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

139.預(yù)算目標(biāo)的確定步驟，不包括(1.0分)

A.預(yù)算目標(biāo)確定的第一步應(yīng)是確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略

B.預(yù)算目標(biāo)確定的第二步是確定企業(yè)的具體戰(zhàn)略

C.預(yù)算目標(biāo)確定的第三步是具體預(yù)算目標(biāo)

D.預(yù)算目標(biāo)確定的第四步是確定企業(yè)的具體預(yù)算方案

E.預(yù)算目標(biāo)確定的第五步是目標(biāo)調(diào)整

考生答案：

正確答案：

E

第38頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

解釋說(shuō)明：

140.關(guān)于預(yù)算管理的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)與責(zé)任中心，不正確的說(shuō)法(1.0分)

A.確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。根據(jù)不同責(zé)任中心的控制范圍和責(zé)任對(duì)象的特點(diǎn)，可將其分為三種：成本中心、利潤(rùn)中心和收入中心。

B.不同的預(yù)算管理責(zé)任中心在企業(yè)中處于不同的地位。

C.投資中心處于最高層次，就利潤(rùn)和投資向企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下轄若干利潤(rùn)中心或成本中心；利潤(rùn)中心就利潤(rùn)向投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干成本中心；成本中心就其責(zé)任向上級(jí)利潤(rùn)中心或投資中心負(fù)責(zé)，下轄若干下級(jí)成本中心，成本中心屬于企業(yè)中最基礎(chǔ)的層次。

D.高層次責(zé)任預(yù)算統(tǒng)御著低層次的責(zé)任預(yù)算，低層次責(zé)任預(yù)算又支撐著高層次的責(zé)任預(yù)算，不同層次的責(zé)任預(yù)算以責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的方式系統(tǒng)地規(guī)范了企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)和全體人員的目標(biāo)責(zé)任。這樣整個(gè)企業(yè)就形成了一個(gè)預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

141.全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),不正確的說(shuō)法(1.0分)

A.全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面組成的

B.預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，預(yù)算的日常組織機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理部及各級(jí)財(cái)務(wù)部門，預(yù)算的執(zhí)行部門為各責(zé)任中心。

C.預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)為各級(jí)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)一般為人力資源部門和財(cái)務(wù)部門。

D.企業(yè)預(yù)算管理的組織體系是管理過(guò)程中起主導(dǎo)作用的集合體，也是預(yù)算管理模式運(yùn)行的主體，它主要是由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理部以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)，預(yù)算的日常組織機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理部及各級(jí)財(cái)務(wù)部門，預(yù)算的執(zhí)行部門為各責(zé)任中心。

142.戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理關(guān)系，不正確的說(shuō)法(1.0分)

A.全面預(yù)算管理是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的程序化和可度量化

B.戰(zhàn)略績(jī)效管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向

C.預(yù)算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化

D.預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預(yù)算管理是把企業(yè)目標(biāo)、方針政策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)的一種管理機(jī)制，因而是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略管理。

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向

143.關(guān)于全面預(yù)算在內(nèi)部控制中的作用，不正確的說(shuō)法(1.0分)

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

A.全面預(yù)算在內(nèi)部控制中起到了統(tǒng)馭性的作用。

B.預(yù)算作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心，對(duì)內(nèi)部控制有一定的統(tǒng)馭作用。

C.全面預(yù)算的目標(biāo)基本上就是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，它統(tǒng)馭著內(nèi)部控制的目標(biāo)。

D.全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的流程也可以用于全面預(yù)算。

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，但內(nèi)部控制的流程不能用于全面預(yù)算。

144.全面預(yù)算和內(nèi)部控制都是公司治理的重要內(nèi)容，但全面預(yù)算的地位要高于內(nèi)部控制。以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是(1.0分)

A.戰(zhàn)略管理是當(dāng)代集團(tuán)公司治理的首要問(wèn)題。

B.全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚方寶劍”；

C.內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性，其地位遠(yuǎn)高于全面預(yù)算。

D.全面預(yù)算流程順暢、清晰，易于評(píng)價(jià)，明顯優(yōu)于內(nèi)部控制。另外，實(shí)行全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)等相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性，其地位遠(yuǎn)不如全面預(yù)算。

145.全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的手段，其具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，不包括(1.0分)

A.全面預(yù)算管理是公司治理的重要組成部分，全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于權(quán)限、責(zé)任的具體制度，是企業(yè)的“法律”文書。

B.全面預(yù)算管理是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系，因此而不同于傳統(tǒng)意義上的計(jì)劃管理。

C.全面預(yù)算管理是與日常管理過(guò)程相滲透的行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)體系，是全面整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營(yíng)管理制度，而非單純?yōu)闀?huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具。全面預(yù)算管理不是為會(huì)計(jì)目的而準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)工具，它不是單純的財(cái)務(wù)預(yù)算，并不限于財(cái)務(wù)部門的資金規(guī)劃，也不僅僅是控制支出的工具。全面預(yù)算管理是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式。這種模式的基礎(chǔ)是公司治理結(jié)構(gòu)，起點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。

D.實(shí)際上，全面預(yù)算管理就是預(yù)測(cè)結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。

E.正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向，明確的權(quán)責(zé)利，高效的作業(yè)與組織，是成功實(shí)施全面預(yù)算管理的關(guān)鍵前提。

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

全面預(yù)算管理是集有效規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)于一體的系統(tǒng)化管理，絕非簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)結(jié)果的數(shù)量化表現(xiàn)。

146.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的地位，不包括(1.0分)

A.全面預(yù)算是單位奮斗目標(biāo)的具體化；

B.全面預(yù)算是協(xié)調(diào)各部門的重要手段；

C.全面預(yù)算不能作為是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具；

D.全面預(yù)算是業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

考生答案：

正確答案：

C

解釋說(shuō)明：

147.全面預(yù)算管理的作用，不包括(1.0分)

A.實(shí)施全面預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.全面預(yù)算管理具有溝通和協(xié)調(diào)提高動(dòng)作效率的作用

C.全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績(jī)，但是不能起到激勵(lì)作用

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

全面預(yù)算管理可以考核各部門的業(yè)績(jī)，起到激勵(lì)作用

148.下列說(shuō)法不正確的是(1.0分)

A.全面預(yù)算管理的預(yù)算體系包括企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也能反映企業(yè)資本性財(cái)務(wù)資金籌措和使用。

B.全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，預(yù)算期內(nèi)一律不得調(diào)整。

C.全面預(yù)算管理的目標(biāo)明確，除目標(biāo)利潤(rùn)外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益也得到體現(xiàn)。

D.全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，它不是某一部門的事，而需要上下配合、全員參與。

E.公司的經(jīng)營(yíng)管理受到公司內(nèi)部及外部的各種影響，編制預(yù)算時(shí)很難準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)一年或幾年的情況，因此公司所建立的預(yù)算一般會(huì)偏離實(shí)際情況。為了保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，一般情況不允許修改，但是如果預(yù)算實(shí)施的客觀環(huán)境發(fā)生實(shí)質(zhì)性變動(dòng)，應(yīng)對(duì)預(yù)算加以調(diào)整。

考生答案：

正確答案：

B

解釋說(shuō)明：

149.全面預(yù)算管理的特征，不包括(1.0分)

A.戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性

B.柔性（適應(yīng)性）

C.全面性、機(jī)制性

D.靈活性

考生答案：

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

150.全面預(yù)算管理特點(diǎn)具體表現(xiàn)為以下六個(gè)方面，不正確的是(1.0分)

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向性

B.全面性/全員性/全程性

C.目標(biāo)性、指令性

D.指導(dǎo)性

考生答案：

正確答案：

D

解釋說(shuō)明：

151.全面預(yù)算管理內(nèi)涵，正確的是(1.0分)

A.是以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向，以企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算為基礎(chǔ)，涉及全方位、監(jiān)督全過(guò)程、面向全員，集執(zhí)行、監(jiān)控、考評(píng)、激勵(lì)于一體的企業(yè)綜合管理控制系統(tǒng)。

B.指企業(yè)按規(guī)范的流程編制的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。

C.以業(yè)績(jī)管理為核心的評(píng)價(jià)系統(tǒng)

D.以成本費(fèi)用控制為核心的控制系統(tǒng)

考生答案：

正確答案：

A

解釋說(shuō)明：

多選題(共49題，合計(jì)49.0分，漏選錯(cuò)選不得分)

1.以下關(guān)于預(yù)算執(zhí)行的表述中，正確的有(1.0分)

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算報(bào)告制度，要求各預(yù)算執(zhí)行單位定期報(bào)告預(yù)算的執(zhí)行情況

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤(rùn)指標(biāo)

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

2.以下各項(xiàng)中，屬于專門決策預(yù)算內(nèi)容的有(1.0分)

A.根據(jù)長(zhǎng)期投資決策結(jié)論編制的與購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支出預(yù)算

B.與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品成本預(yù)算

C.與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的銷售預(yù)算

D.與資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算等

考生答案：

正確答案：

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

AD

解釋說(shuō)明：

3.預(yù)算審計(jì)可以作為以下哪一項(xiàng)的重要參考。(1.0分)

A.預(yù)算調(diào)整

B.預(yù)算編制

C.改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

D.改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

考生答案：

正確答案：

ACD

解釋說(shuō)明：

4.相對(duì)固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有(1.0分)

A.預(yù)算成本低

B.預(yù)算工作量小

C.預(yù)算可比性強(qiáng)

D.預(yù)算范圍寬

考生答案：

正確答案：

CD

解釋說(shuō)明：

彈性預(yù)算法是按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算;固定預(yù)算只能反映某一特定業(yè)務(wù)量水平。相對(duì)比而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：預(yù)算范圍寬、可比性強(qiáng)、便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)和考核。

5.下列關(guān)于全面預(yù)算中的利潤(rùn)表預(yù)算編制的說(shuō)法中，正確的有(1.0分)

A.“銷售收入”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自銷售預(yù)算

B.“銷貨成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自生產(chǎn)預(yù)算

C.“銷售及管理費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自銷售及管理費(fèi)用預(yù)算

D.“所得稅費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，通常是根據(jù)利潤(rùn)表預(yù)算中的“利潤(rùn)”項(xiàng)目金額和本企業(yè)適用的法定所得稅稅率計(jì)算出來(lái)的

考生答案：

正確答案：

AC

解釋說(shuō)明：

“銷貨成本”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來(lái)自產(chǎn)品成本預(yù)算，B錯(cuò)誤；所得稅費(fèi)用項(xiàng)目是在利潤(rùn)規(guī)劃時(shí)估計(jì)的，并已經(jīng)列入現(xiàn)金預(yù)算。它通常不是根據(jù)“利潤(rùn)”和“所得稅率”計(jì)算出來(lái)的，因?yàn)橛兄T多的納稅調(diào)整事項(xiàng)存在，此外如果根據(jù)“利潤(rùn)”和“所得稅率”重新計(jì)算所得稅，會(huì)陷入數(shù)據(jù)循環(huán)，所以D錯(cuò)誤。

6.明確相關(guān)責(zé)任主體的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）并將其作為控制重點(diǎn)，正確的是(1.0分)

A.總公司（投資中心）以凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流為控制重點(diǎn)；子公司（投資中心）以資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流為控制重點(diǎn)；

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

B.分公司、事業(yè)部（利潤(rùn)中心或內(nèi)部模擬利潤(rùn)中心）以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為控制重點(diǎn)；

C.生產(chǎn)廠（成本中心）以成本控制為控制重點(diǎn)；管理部門（費(fèi)用中心）以費(fèi)用控制及有效性為控制重點(diǎn)；

D.市場(chǎng)部門（費(fèi)用中心）以品牌、市場(chǎng)占有率、回款為控制重點(diǎn)；研發(fā)部門（成本、費(fèi)用中心）以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成果轉(zhuǎn)化為控制重點(diǎn)。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

7.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.董事會(huì)是具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的最高決策機(jī)構(gòu)

B.對(duì)全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理委員會(huì)是最高管理機(jī)構(gòu)

C.預(yù)算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權(quán)都應(yīng)落實(shí)在內(nèi)部管理的最高層。

D.內(nèi)部審計(jì)部門等負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

8.關(guān)于利潤(rùn)中心，正確的說(shuō)法是(1.0分)

A.利潤(rùn)中心有兩種類型：一種是自然的利潤(rùn)中心另一種是人為的利潤(rùn)中心。

B.決定一個(gè)責(zé)任中心是采用成本還是利潤(rùn)中心的關(guān)鍵問(wèn)題不是是否存在高度的分權(quán)。

C.利潤(rùn)中心的設(shè)置要達(dá)到有利于經(jīng)理人員做出一套從組織整體角度看更為有效的決策的目的。

D.利潤(rùn)中心并不必然導(dǎo)致分權(quán)，成本中心所擁有的權(quán)限有時(shí)可能比利潤(rùn)中心還大。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

9.關(guān)于全面預(yù)算的編制程序，正確的是(1.0分)

A.最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠，較為符合實(shí)際。

B.企業(yè)總預(yù)算報(bào)告給董事會(huì)，董事會(huì)審議批準(zhǔn)企業(yè)總預(yù)算后，由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)各部門執(zhí)行。

C.企業(yè)預(yù)算的編制涉及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門，只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)。

D.預(yù)算管理委員或財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，利用量本利分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

10.全面預(yù)算監(jiān)控按功能分類,正確的是(1.0分)

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

A.預(yù)防性控制。為防范風(fēng)險(xiǎn)、舞弊錯(cuò)誤和非法行為的發(fā)生而采取的控制。

B.導(dǎo)向性控制。為保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而采取的控制。

C.糾正性控制。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)偏離預(yù)算的行為而采取的控制措施。

D.補(bǔ)償性控制。針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的某些不足或缺陷而采取的控制措施。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

11.全面預(yù)算監(jiān)控按方法分類,正確的是(1.0分)

A.授權(quán)控制。企業(yè)通過(guò)建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行。

B.反饋控制。通過(guò)采取實(shí)施回報(bào)、定期報(bào)告、會(huì)議調(diào)度等信息傳輸手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。

C.調(diào)整控制。采用調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的方法，確保預(yù)算順利執(zhí)行。

D.制度控制。通過(guò)制定預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制度化管理。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

12.企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的功能共有七條(1.0分)

A.捕捉信息功能/預(yù)測(cè)功能。

B.判斷功能/發(fā)出征兆功能

C.跟蹤、預(yù)防和控制功能/對(duì)策功能

D.免疫功能

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

13.關(guān)于預(yù)算調(diào)整，下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.所有的預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限應(yīng)歸屬預(yù)算管理委員會(huì)或單位最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由其行使預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、預(yù)算調(diào)整的審批等權(quán)利。

B.預(yù)算的確定程序是剛性的，調(diào)整程序也應(yīng)是剛性的.

C.預(yù)算項(xiàng)目調(diào)整的申請(qǐng)、上報(bào)、審批、下達(dá)等流程應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

D.對(duì)于集團(tuán)企業(yè)中分企業(yè)或子企業(yè)的預(yù)算調(diào)整，利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算的調(diào)整如不突破年度預(yù)算，可由各單位預(yù)算管理委員會(huì)審批；超過(guò)年度預(yù)算的利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、資本性支出預(yù)算的調(diào)整以及資本性支出預(yù)算增減項(xiàng)目調(diào)整，由基層單位預(yù)算管理組織提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)和企業(yè)決策機(jī)構(gòu)審核后決定是否批準(zhǔn)。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

14.投資中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主表中的項(xiàng)目包括(1.0分)

A.銷售凈額、銷售利潤(rùn)率、投資報(bào)酬率

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

B.邊際利潤(rùn)、部門可控利潤(rùn)、部門營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D.剩余收益率、經(jīng)濟(jì)附加值。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是用來(lái)分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用率的指標(biāo)。

15.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.從責(zé)任會(huì)計(jì)的角度來(lái)看，成本中心的成本應(yīng)當(dāng)劃分為可控成本和不可控成本。

B.成本可控性是由成本中心管理者劃分的，而且不是一成不變的

C.成本中心又可以分成兩種：標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。

D.利潤(rùn)中心有兩種類型：一種是自然的利潤(rùn)中心；另一種是人為的利潤(rùn)中心

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

16.成本中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告選取的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)有(1.0分)

A.成本費(fèi)用利潤(rùn)率：反映的是成本責(zé)任中心為獲得利潤(rùn)所付出的代價(jià)；

B.產(chǎn)值成本率：反映的是成本中心生產(chǎn)的單位價(jià)值產(chǎn)品所消耗的成本。

C.投資報(bào)酬率

D.剩余收益率

考生答案：

正確答案：

AB

解釋說(shuō)明：

17.成本中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告的主表應(yīng)該包括四方面內(nèi)容(1.0分)

A.可控成本

B.不可控成本

C.總成本

D.選取的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

18.企業(yè)需要的預(yù)算數(shù)目方式，下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.對(duì)于規(guī)模較大的或者經(jīng)營(yíng)品種較多的企業(yè)而言，應(yīng)該制定較多的預(yù)算來(lái)為管理服務(wù)，這樣有利于各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

B.對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，一個(gè)總預(yù)算就能實(shí)現(xiàn)管理和控制目標(biāo)。

C.對(duì)于集權(quán)管理的企業(yè)，即少數(shù)關(guān)鍵人物進(jìn)行控制決策的企業(yè)，不需要過(guò)多的預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的管理目標(biāo)，只需要有針對(duì)性地制定一兩個(gè)預(yù)算即可達(dá)到其管理控制目的；

第46頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

D.對(duì)于分權(quán)式管理的企業(yè)，則必須通過(guò)較多的預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定的管理目標(biāo)，否則就不能達(dá)到控制的目的。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

19.專門決策預(yù)算主要包括(1.0分)

A.購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)等資本支出預(yù)算；

B.資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算等。

C.現(xiàn)金預(yù)算

D.低值易耗品、備品備件購(gòu)置預(yù)算

考生答案：

正確答案：

AB

解釋說(shuō)明：

20.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.在正常情況下，一個(gè)預(yù)算年度開(kāi)始前6個(gè)月，則應(yīng)著手準(zhǔn)備編制新的預(yù)算。

B.短期預(yù)算（1年或更短）重點(diǎn)在于短期控制和經(jīng)營(yíng)獲利能力。

C.中期預(yù)算（1~5年）強(qiáng)調(diào)彌補(bǔ)企業(yè)實(shí)力差距并平衡資本與支出。

D.長(zhǎng)期預(yù)算（5年或更多）著眼于形成能確保長(zhǎng)期生存發(fā)展的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

21.關(guān)于零基預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)，正確的有(1.0分)

A.零基預(yù)算不受現(xiàn)有條條框框限制，對(duì)一切費(fèi)用都以零為出發(fā)點(diǎn)，能壓縮資金開(kāi)支.

B.能切實(shí)做到把有限的資金用在最需要的地方，從而調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性

C.量力而行，合理使用資金，提高效益。

D.零基預(yù)算的工作量較大，編制預(yù)算需要較長(zhǎng)的時(shí)間。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

22.零基預(yù)算的基本做法是(1.0分)

A.企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和各部門的具體任務(wù)，提出預(yù)算期內(nèi)需要發(fā)生的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)及其費(fèi)用開(kāi)支的性質(zhì)、目的和數(shù)額；

B.對(duì)各項(xiàng)預(yù)算方案進(jìn)行成本一效益分析，即對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的所費(fèi)與所得進(jìn)行對(duì)比，權(quán)?得失，據(jù)以判斷各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的合理性及優(yōu)先順序；

C.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要與一定期間資金供應(yīng)的實(shí)際可能，在預(yù)算中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行擇優(yōu)安排，分配資金，落實(shí)預(yù)算；

第47頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

D.劃分不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目和可延緩費(fèi)用項(xiàng)目，在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可供支配的資金數(shù)額在各費(fèi)用之間進(jìn)行分配。應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩費(fèi)用項(xiàng)目的支出。然后再根據(jù)需要和可能，按照費(fèi)用項(xiàng)目的輕重緩急確定可延緩項(xiàng)的開(kāi)支。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

23.全面預(yù)算的編制程序，正確的有(1.0分)

A.最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠，較為符合實(shí)際。

B.企業(yè)總預(yù)算報(bào)告給董事會(huì)，董事會(huì)審議批準(zhǔn)企業(yè)總預(yù)算后，由預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)各部門執(zhí)行。

C.企業(yè)預(yù)算的編制涉及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)部門，只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)。

D.預(yù)算管理委員或財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，利用量本利分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

24.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制制度的重要組成部分；

B.控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是全面預(yù)算管理的一項(xiàng)基本職能。

C.全面預(yù)算管理是計(jì)劃實(shí)施的保障；計(jì)劃是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。

D.計(jì)劃是預(yù)算的前提，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有預(yù)算，預(yù)算是對(duì)計(jì)劃的數(shù)字化和價(jià)值化并納入財(cái)務(wù)管理體系。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

25.關(guān)于全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的關(guān)系，包括(1.0分)

A.通過(guò)預(yù)算編制過(guò)程控制，可以預(yù)先控制哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生或不發(fā)生；

B.通過(guò)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，可以允許或不允許哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生；

C.通過(guò)預(yù)算考核過(guò)程控制，可以了解哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)或尚未發(fā)生；

D.通過(guò)預(yù)算評(píng)價(jià)過(guò)程控制，可以知道哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)該或不應(yīng)該發(fā)生；

E.通過(guò)預(yù)算獎(jiǎng)懲過(guò)程控制，可以激勵(lì)或約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生。

考生答案：

正確答案：

ABCDE

解釋說(shuō)明：

26.傳統(tǒng)預(yù)算的局限性有(1.0分)

A.傳統(tǒng)預(yù)算編制基礎(chǔ)不科學(xué)

B.傳統(tǒng)預(yù)算易與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略脫節(jié)

第48頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

C.傳統(tǒng)預(yù)算耗時(shí)費(fèi)力，適應(yīng)性不強(qiáng)

D.傳統(tǒng)預(yù)算易導(dǎo)致預(yù)算松弛

E.傳統(tǒng)預(yù)算的控制作用不明顯

考生答案：

正確答案：

ABCDE

解釋說(shuō)明：

27.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算的理念重新認(rèn)識(shí)如下(1.0分)

A.通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算，使企業(yè)的資源配置轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的整合，提高企業(yè)整體資源的匹配體制效率。

B.由企業(yè)編制管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化組織的管控體制模式。

C.由單純的財(cái)務(wù)控制，轉(zhuǎn)化為整合與優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

D.由企業(yè)的責(zé)任管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的全員承諾管理，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

E.由結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程管理，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的平臺(tái)。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

28.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.預(yù)算目標(biāo)又是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化和表現(xiàn)形式，不同階段預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成了戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的支撐平臺(tái)。

B.戰(zhàn)略管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向

C.預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。

D.預(yù)算管理機(jī)制的引入，使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹和實(shí)施，長(zhǎng)期預(yù)算得以銜接、短也預(yù)算得以落實(shí)。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

29.在預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算監(jiān)控負(fù)有特別的責(zé)任,其主要監(jiān)控權(quán)責(zé)包括

(1.0分)

A.保證預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的正確構(gòu)成和實(shí)施；

B.保證各監(jiān)控主體之間及其與預(yù)算管理委員會(huì)之間的信息能夠有效地溝通;

C.為預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

D.通過(guò)財(cái)務(wù)公司或結(jié)算中心，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的資金狀況，尤其是現(xiàn)金流。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

30.下列各項(xiàng)預(yù)算中，以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的有(1.0分)

A.直接費(fèi)用預(yù)算

B.銷售費(fèi)用預(yù)算

第49頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

C.固定制造費(fèi)用預(yù)算

D.直接材料預(yù)算

考生答案：

正確答案：

AD

解釋說(shuō)明：

固定制造費(fèi)用需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)，通常與本期產(chǎn)量無(wú)關(guān);銷售費(fèi)用預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。

31.預(yù)算管理部的主要職責(zé)有(1.0分)

A.根據(jù)下達(dá)的預(yù)算總目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制企業(yè)預(yù)算大綱

B.負(fù)責(zé)初步審查各預(yù)算責(zé)任單位的業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算草案；

C.匯總編制預(yù)算草案并上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查；

D.負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理制度的起草和報(bào)批，并負(fù)責(zé)監(jiān)控各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算管理制度的執(zhí)行；考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

32.關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)，正確的說(shuō)法(1.0分)

A.財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的后果只能是損失，企業(yè)只有防止其發(fā)生或使損失減少到最小程度；

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能帶來(lái)?yè)p失，也可能帶來(lái)收益，企業(yè)對(duì)資金運(yùn)籌加強(qiáng)管理，往往能夠在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下獲得超過(guò)預(yù)期的收益。

C.財(cái)務(wù)危機(jī)可能滋生于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)

D.財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生也可能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為加劇。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

33.編制預(yù)算應(yīng)把握以下要點(diǎn)：下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.科學(xué)定位，正確理解和把握預(yù)算管理的內(nèi)涵

B.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以戰(zhàn)略為導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)

C.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化流程為對(duì)象，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為重點(diǎn)

D.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持“上下結(jié)合、分類編制、逐級(jí)匯總”的方法

E.預(yù)算編制應(yīng)堅(jiān)持以信息化為基礎(chǔ),堅(jiān)持同企業(yè)的實(shí)際管理水平和發(fā)展?fàn)顩r相匹配

考生答案：

正確答案：

ABCDE

解釋說(shuō)明：

34.關(guān)于母公司總部、子公司或分部預(yù)算目標(biāo)的分解，下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.對(duì)于控股型母公司，其對(duì)子公司預(yù)算目標(biāo)的分解，有兩種基本的方法：一是目標(biāo)資產(chǎn)報(bào)酬率法，即ROA法；二是目標(biāo)資本報(bào)酬率法，即ROE法。

第50頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

B.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉(zhuǎn)移定價(jià)收入和投資收益。對(duì)于轉(zhuǎn)移定價(jià)收入，它不體現(xiàn)為投資收益，因此在總部目標(biāo)利潤(rùn)中，在分解子公司預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將這一部分收入從總預(yù)算目標(biāo)收益中剔除

C.控股型母公司預(yù)算目標(biāo)的確定其實(shí)包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費(fèi)用預(yù)算。

D.對(duì)于經(jīng)營(yíng)型母公司，預(yù)算目標(biāo)確定有一定的難度。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

35.制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的有兩個(gè)：下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門間責(zé)*??*??嫁，使每個(gè)利潤(rùn)中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)行部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；

B.運(yùn)用價(jià)格引導(dǎo)各責(zé)任中心在經(jīng)營(yíng)中采取與企業(yè)整體目標(biāo)一致的決策。

C.部門經(jīng)理非常關(guān)心轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定

D.轉(zhuǎn)移價(jià)格影響部門間的獲利水平

考生答案：

正確答案：

AB

解釋說(shuō)明：

36.下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.全面預(yù)算和內(nèi)部控制都是公司治理的重要內(nèi)容，但全面預(yù)算的地位要高于內(nèi)部控制。

B.全面預(yù)算一般要設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)、預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu)等相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，因此與企業(yè)組織體系結(jié)合得更加緊密。

C.全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密銜接，是公司治理的“尚*??*??劍”

D.內(nèi)部控制由于強(qiáng)調(diào)一定的獨(dú)立性和完整性，其地位遠(yuǎn)不如全面預(yù)算。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

37.社會(huì)生態(tài)環(huán)保指標(biāo)包括(1.0分)

A.減少能源消耗指標(biāo)。該類指標(biāo)?量的主要是企業(yè)在提高資源和能源利用效率方面的績(jī)效。這類指標(biāo)具體包括：

原材料密集度=原材料總成本/生產(chǎn)產(chǎn)品總值

能源密集度=能源總成本/生產(chǎn)產(chǎn)品總值

原材料可回收率=可回收原材料成本/產(chǎn)品原材料總成本

B.控制污染類指標(biāo)。該類指標(biāo)?量的主要是企業(yè)減少?*?*物排放和污染成本方面的績(jī)效，這類指標(biāo)具體包括：

廢物排放率=利潤(rùn)總額/某種排放物總量x100%

污染成本率=因污染支付的成本/產(chǎn)品總成本x100%

第51頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

C.環(huán)境改善投入類指標(biāo)。環(huán)境改善投入類指標(biāo)衡量的主要是企業(yè)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約投入的狀況，這類指標(biāo)具體包括：

環(huán)保資金投入率=環(huán)保資金投入/企業(yè)總投入x100%

D.環(huán)境效益累指標(biāo)

考生答案：

正確答案：

ABC

解釋說(shuō)明：

38.學(xué)習(xí)創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)包括：(1.0分)

A.員工培訓(xùn)費(fèi)用比=員工培訓(xùn)費(fèi)/銷售收入x100%

B.員工培訓(xùn)率=員工培訓(xùn)費(fèi)/員工總?cè)藬?shù)x100%

C.研發(fā)費(fèi)用率=研發(fā)費(fèi)用/銷售收入x100%

D.市場(chǎng)占有率=本企業(yè)某種商品銷售額/該重商品市場(chǎng)總額x100%

考生答案：

正確答案：

ABC

解釋說(shuō)明：

39.顧客滿意指標(biāo)，包括(1.0分)

A.通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、電話訪問(wèn)等途徑了解顧客對(duì)企業(yè)商品或服務(wù)的要求，然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果劃分為不同的等級(jí)，一般劃分為七個(gè)或五個(gè)級(jí)別。

B.產(chǎn)品交貨及時(shí)率=本期產(chǎn)品及時(shí)交貨次數(shù)/本期產(chǎn)品總交貨次數(shù)x100%

C.客戶保持率=（企業(yè)期末客戶量-企業(yè)本期新增客戶數(shù)）/企業(yè)期初客戶數(shù)x100%

D.客戶獲得率=企業(yè)本期新增客戶數(shù)/企業(yè)期初客戶數(shù)x100%

E.客戶盈利率=客戶的凈利潤(rùn)/該客戶的服務(wù)成本x100%

考生答案：

正確答案：

ABCDE

解釋說(shuō)明：

40.在實(shí)踐中比較典型的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有(1.0分)

A.市場(chǎng)占有率

B.顧客滿意度

C.學(xué)習(xí)創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)

D.社會(huì)生態(tài)環(huán)保指標(biāo)

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

41.全面預(yù)算管理的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)應(yīng)包括以下內(nèi)容(1.0分)

A.財(cái)務(wù)維度：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~與債務(wù)總額的比率、凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率。

B.顧客維度：市場(chǎng)份額、顧客忠誠(chéng)度。

C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：創(chuàng)新過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程等。

D.學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（人力資源）維度：?jiǎn)T工狀況、管理與文化等。

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

42.關(guān)于全面預(yù)算考評(píng)，下列說(shuō)法正確的是(1.0分)

A.全面預(yù)算考評(píng)是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位和個(gè)人預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。預(yù)算的考評(píng)有兩層含義：即評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲制度。

B.預(yù)算考評(píng)的主要目的在于通過(guò)溝通、激勵(lì)和控制，推動(dòng)責(zé)任單位和員工的行為表現(xiàn)共同朝著企業(yè)整體目標(biāo)前進(jìn)。

C.預(yù)算考評(píng)應(yīng)以企業(yè)各級(jí)預(yù)算執(zhí)行為主體考評(píng)對(duì)象，以預(yù)算目標(biāo)為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算完成情況為考評(píng)核心，通過(guò)比較預(yù)算的實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)，確定差異并查明差異產(chǎn)生的原因，

D.預(yù)算考評(píng)機(jī)制設(shè)計(jì)要點(diǎn)：以項(xiàng)目支出為評(píng)價(jià)重點(diǎn)，關(guān)注部門預(yù)算的產(chǎn)出與結(jié)果，構(gòu)建合理的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系

E.具體地講，預(yù)算考評(píng)包括期中預(yù)算考評(píng)和期末預(yù)算考評(píng)兩種形式。期末預(yù)算考評(píng)又多以成本費(fèi)用、利潤(rùn)及投資報(bào)酬率的考核為主。

考生答案：

正確答案：

ABCDE

解釋說(shuō)明：

43.全面預(yù)算管理預(yù)警系統(tǒng)的特點(diǎn)(1.0分)

A.參照性

B.預(yù)測(cè)性

C.防御性

D.靈敏性

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

44.預(yù)算編制技術(shù),全面預(yù)算的編制按照空間邏輯程序來(lái)劃分，分為(1.0分)

A.自上而下（TopDown，以下簡(jiǎn)稱TD方式）

B.自下而上（BottomUp，以下簡(jiǎn)稱BU方式）

C.固定預(yù)算與增量預(yù)算

D.零基預(yù)算

考生答案：

正確答案：

AB

解釋說(shuō)明：

45.預(yù)算目標(biāo)管理中幾個(gè)關(guān)鍵事項(xiàng)(1.0分)

A.一切從經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃開(kāi)始

B.目標(biāo)設(shè)定符合實(shí)際、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)相輔相成

C.目標(biāo)要清晰、簡(jiǎn)明、合理

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《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

D.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)通俗易懂，易于執(zhí)行

E.事先留有預(yù)算，事后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

考生答案：

正確答案：

ABCDE

解釋說(shuō)明：

46.預(yù)算目標(biāo)在全面預(yù)算管理中的作用(1.0分)

A.平?不同職能部門戰(zhàn)略作用

B.過(guò)程監(jiān)控作用

C.激勵(lì)作用

D.改進(jìn)作用

考生答案：

正確答案：

AB

解釋說(shuō)明：

47.設(shè)立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循如下基本原則(1.0分)

A.科學(xué)、規(guī)范原則

B.高效、有力原則

C.繁簡(jiǎn)適度、經(jīng)濟(jì)適用原則

D.全面、系統(tǒng)原則

E.權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)原則

考生答案：

正確答案：

ABCDE

解釋說(shuō)明：

48.制定發(fā)展規(guī)劃是落實(shí)全面預(yù)算管理的重要保證，發(fā)展規(guī)劃的具體制定方法有

(1.0分)

A.在戰(zhàn)略管理體系下，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、投資價(jià)值分析和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等體系，以期更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，維持自身發(fā)展的科學(xué)性。

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析體系主要包括內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析。其模塊主要有：持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力評(píng)估，情景分析，情景選擇，企業(yè)及內(nèi)部組織規(guī)劃和規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整。

C.投資價(jià)值分析體系主要側(cè)重于存量資產(chǎn)管理和已決策增量資產(chǎn)建設(shè)管理，它是針對(duì)增量資產(chǎn)建設(shè)管理的事前控制不足的弱點(diǎn)設(shè)計(jì)的。該體系以確定資本性支出項(xiàng)目?jī)?yōu)先為主要功能目標(biāo)。

D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析體系主要是為防止獨(dú)立預(yù)算體系下可能出現(xiàn)的投資沖動(dòng)和目標(biāo)短期化行為而建立，以對(duì)預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和修正，戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)系統(tǒng)從最佳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和公司價(jià)值最大化出發(fā)，推算支持長(zhǎng)期價(jià)值實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的合理區(qū)間，并與全面預(yù)算管理體系中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)和修正，確保公司長(zhǎng)期健康發(fā)展。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

第54頁(yè)共55頁(yè)

《全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)》中級(jí)管理會(huì)計(jì)試題及答案

49.全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系具體表現(xiàn)為(1.0分)

A.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

B.全面預(yù)算是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，例如：全面預(yù)算是控制環(huán)境最直接的表現(xiàn)形式、是信息情報(bào)傳遞的最高平臺(tái)等。

C.內(nèi)部控制措施要依靠全面預(yù)算來(lái)落實(shí)

D.內(nèi)部控制的措施主要依靠全面預(yù)算來(lái)落實(shí)，具體體現(xiàn)在：只要企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算，內(nèi)部控制就必然要通過(guò)全面預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)；全面預(yù)算以企業(yè)戰(zhàn)略為總體目標(biāo)；

全面預(yù)算是企業(yè)利益管理的核心。

考生答案：

正確答案：

ABCD

解釋說(shuō)明：

第55頁(yè)共55頁(yè)

篇2:管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(20篇)

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1大區(qū)損益報(bào)告及分析

2大區(qū)各項(xiàng)預(yù)測(cè)及分析

3大區(qū)費(fèi)用預(yù)提及跟蹤

任職要求:

1本科以上學(xué)歷

2財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)

3兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)算和核算工作;

(2)負(fù)責(zé)編制內(nèi)部管理報(bào)表;

(3)負(fù)責(zé)內(nèi)部考核數(shù)據(jù)審核和分析工作;

(4)負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門提供有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及配合其他各項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收工作;

(5)負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)工作;

(6)負(fù)責(zé)本職位工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。

任職要求:

1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融、投資、管理等專業(yè)大專以上學(xué)歷,有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書;3年以上財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉國(guó)家金融政策、企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程、會(huì)計(jì)電算化,精通相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī);

3、較強(qiáng)的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的能力,精通E*CEL、ERP;

4、善于處理流程性事務(wù)、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;

5、工作細(xì)致,責(zé)任感強(qiáng),良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能承受較大工作壓力。

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

工作職責(zé):

1、監(jiān)控各分子公司的財(cái)務(wù)狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn),并提出預(yù)警措施;

2、核算各分子機(jī)構(gòu)利潤(rùn),分析各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)情況;

3、編制和提供內(nèi)部管理報(bào)表,定期進(jìn)行月度分析、季度分析、年度分析;

4、核算各項(xiàng)管理指標(biāo),并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;

5、編制財(cái)務(wù)預(yù)算,分析預(yù)算執(zhí)行情況。

任職資格:

1、學(xué)歷要求:本科以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè);

2、經(jīng)驗(yàn)要求:兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),了解相關(guān)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo);

3、素質(zhì)要求:

a.積極主動(dòng),對(duì)數(shù)據(jù)敏感,條理清晰;

b.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)物流部各倉(cāng)運(yùn)費(fèi)和費(fèi)用審核

2、協(xié)助管理層進(jìn)行運(yùn)價(jià)監(jiān)測(cè)

3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)的收集與匯總

4、分析并提出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

5、為經(jīng)營(yíng)決策者提供臨時(shí)性的管理數(shù)據(jù)

任職資格:

1、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè),具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),持會(huì)計(jì)證,具有初級(jí)職稱者優(yōu)先

2、熟悉物流行業(yè),對(duì)物流行業(yè)成本、運(yùn)價(jià)結(jié)構(gòu)和運(yùn)價(jià)監(jiān)測(cè)有一定的了解

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有敬業(yè)精神和良好的職業(yè)操守

4、具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé):

1.編制公司會(huì)計(jì)憑證,審核、裝訂及保管各類會(huì)計(jì)憑證,登記及保管各類帳簿。

2.按月編制會(huì)計(jì)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等)、預(yù)算、核算,并進(jìn)行分析匯總。

3.根據(jù)國(guó)家稅收法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)按月進(jìn)行納稅申報(bào),包括稅收計(jì)算、統(tǒng)計(jì),辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)等。

4.定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析并撰寫分析報(bào)告。

5.固定資產(chǎn)的核查和盤點(diǎn)工作,及時(shí)掌握固定資產(chǎn)變更情況,準(zhǔn)確完成固定資產(chǎn)增值變化的核算及折舊、報(bào)損、報(bào)廢等賬目處理。

6.督導(dǎo)和分析費(fèi)用控制、成本控制,并對(duì)庫(kù)房庫(kù)存做好抽查盤點(diǎn)工作。

任職要求:

1.大專以上學(xué)歷,會(huì)計(jì)專業(yè)或財(cái)務(wù)管理專業(yè);

2.中級(jí)以上職稱,三年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

3.熟練操作辦公自動(dòng)化及財(cái)務(wù)軟件;

4.熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)、稅收相關(guān)規(guī)定及政策;

5.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力及溝通能力;

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、主要負(fù)責(zé)協(xié)助公司債權(quán)管理工作,負(fù)責(zé)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)往來(lái)臺(tái)賬、銷售臺(tái)賬、債權(quán)機(jī)臺(tái)賬的核實(shí),包括核對(duì)客戶租金收款情況、核對(duì)往來(lái)帳目、核對(duì)相關(guān)函件等;

2、定期對(duì)經(jīng)銷商資產(chǎn)負(fù)債方面、損益方面、資金方面進(jìn)行分析,及時(shí)反映經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

3、使用會(huì)計(jì)科目、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等方面工作;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

任職資格:

1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)等專業(yè);

2、3年以上財(cái)會(huì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有國(guó)有大中型企業(yè)或金融類會(huì)計(jì)崗位工作經(jīng)歷者優(yōu)先;

3、持會(huì)計(jì)上崗證,熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理,會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法;熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件;

4、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;

5、工作細(xì)致,責(zé)任感強(qiáng),有良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神;

6、能適應(yīng)經(jīng)常出差,工程機(jī)械財(cái)會(huì)崗經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

針對(duì)掛牌公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和分析

1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況分析:對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行分析并撰寫分析報(bào)告,負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析;

2.參與預(yù)算工作,參與匯總編制財(cái)務(wù)預(yù)算及分子公司預(yù)算匯總分析;

3.監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行情況匯總分析;

4.監(jiān)督資金使用情況;

5.負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃

任職要求:

1.持有會(huì)計(jì)上崗證或以上證書;

2.會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè);

3.有管理會(huì)計(jì)或總賬2年工作經(jīng)驗(yàn)以上;

4.偶爾會(huì)出差外派

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

要求:

(1)工商管理或財(cái)經(jīng)專業(yè)大專以上學(xué)歷,有1年以上該崗位工作經(jīng)驗(yàn)

(2)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)良好、有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力

(3)有財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

(4)熟練財(cái)務(wù)合并報(bào)表編制及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表編寫

(5)工作積極主動(dòng),細(xì)致認(rèn)真,謹(jǐn)慎細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),有想法、敢擔(dān)當(dāng)

(6)鄭州市本地戶口優(yōu)先

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

【任職資格】

◇年齡25~40歲,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷,中級(jí)職稱優(yōu)先;

◇3年房地產(chǎn)企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗(yàn);

◇熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)作模式和工作流程;

◇準(zhǔn)確地把握各種法規(guī)和會(huì)計(jì)處理技巧。

【主要職責(zé)】

◇集團(tuán)預(yù)算的編制、審核及數(shù)據(jù)分析;

◇出具各類財(cái)務(wù)報(bào)表,并進(jìn)行合并報(bào)表的編制及財(cái)務(wù)分析;

◇納稅申報(bào),進(jìn)行集團(tuán)稅務(wù)籌劃(熟悉營(yíng)改增相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先);

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、審核報(bào)銷、借款單據(jù),審核分公司銀行付款無(wú)誤后;

2、協(xié)助財(cái)務(wù)副總監(jiān)核對(duì)和匯月度季年預(yù)算;

3、月末核對(duì)相關(guān)區(qū)域市場(chǎng)費(fèi)用臺(tái)賬和獎(jiǎng)勵(lì)基金;

4、根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算情況,審核日常費(fèi)用支出;

5、根據(jù)預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況,協(xié)助財(cái)務(wù)副總監(jiān)出具合并分部析報(bào)告;

6、根據(jù)賬務(wù)信息,出具上月的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))[招聘部門:不限]

職位描述

1、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編寫4S店的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算;

2、負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控;

3、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制、審核財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4、負(fù)責(zé)及時(shí)提供數(shù)據(jù)資料及各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及策略分析報(bào)告。

任職資格

1、4s店會(huì)計(jì)崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn);

2、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè),大專以上學(xué)歷;

3、具有中級(jí)以上職稱優(yōu)先;

工作地址

長(zhǎng)春市汽車產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)長(zhǎng)沈公路1866號(hào)管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作,協(xié)調(diào)對(duì)外審計(jì),提供所需財(cái)會(huì)資料;

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并、核對(duì)關(guān)聯(lián)往來(lái),并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)及收購(gòu)公司的銀行賬戶管理工作;

4、管理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);

5、研究制定會(huì)計(jì)政策和操作指導(dǎo),調(diào)整會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;

6、定期組織檢查會(huì)計(jì)政策執(zhí)行情況,嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn),解決存在問(wèn)題;

任職資格:

1、財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè),統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

2、財(cái)會(huì)中級(jí)技術(shù)職稱,有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格者優(yōu)先;

3、2年以上主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),有審計(jì)工作及財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn);

4、熟悉財(cái)務(wù)核算流程和報(bào)表合并,有不斷學(xué)習(xí)的意愿和能力;

5、有良好的溝通和人際交往能力,組織協(xié)調(diào)能力和承壓能力;

6、有金融,投資公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

7、熟練使用用友NC者優(yōu)。

統(tǒng)招本科、中級(jí)或注會(huì)、對(duì)財(cái)務(wù)軟件深刻理解、熟悉全盤帳操作、合并報(bào)表是這崗位的必備要求,請(qǐng)慎重投遞簡(jiǎn)歷。

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部及新品費(fèi)用的財(cái)務(wù)核算;

2、對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行市場(chǎng)檢查;

3、與客戶的對(duì)賬工作;

4、對(duì)分公司的內(nèi)控制度進(jìn)行把控及推行;

5、編制月度財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析。

任職要求:

1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷,會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè);

2、具有快消品相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上;

3、可適應(yīng)短期出差。

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

SPECIFICRESPONSIBILITIES具體職責(zé)

1、每月協(xié)助對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析,揭示公司運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題;分析、預(yù)測(cè)公司各種財(cái)務(wù)指標(biāo),向管理層提供財(cái)務(wù)建議和決策支持;

2、參與投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算、成本分析;對(duì)有關(guān)專項(xiàng)方案進(jìn)行籌劃、設(shè)計(jì)、測(cè)算及分析;編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告;

3、協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人完成公司年度決算總結(jié)工作,協(xié)助制定公司分析管理制度;

4、完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他臨時(shí)性工作。

Educationande*periencerequirements

1、會(huì)計(jì)類專業(yè)本科以上學(xué)歷;

2、2年以上會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn),有工業(yè)企業(yè)成本核算經(jīng)驗(yàn)為佳;

3、英語(yǔ)CET-6,聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力較強(qiáng);

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位名稱:管理會(huì)計(jì)(級(jí)別相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理)

崗位職責(zé):

(1)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人編制科創(chuàng)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及各事業(yè)部?jī)?nèi)控審計(jì)工作;

(2)負(fù)責(zé)集團(tuán)各事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行管控及分析;

(3)對(duì)各事業(yè)部財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)并規(guī)范審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;

(4)其他財(cái)務(wù)管理工作;

任職要求:

(1)財(cái)務(wù)、審計(jì)、金融等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

(2)5年以上工作經(jīng)驗(yàn),1年以上財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn);

(3)熟悉會(huì)計(jì)整套賬務(wù)處理、報(bào)表合并,集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及公司內(nèi)控審計(jì);

(4)對(duì)財(cái)務(wù)管理有相應(yīng)的理念及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)的全面預(yù)算體系建立和實(shí)施過(guò)程中的定期數(shù)據(jù)采集匯總和分析

2、對(duì)收入和成本進(jìn)行預(yù)算和實(shí)際比較分析,并報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議方案

3、分別與業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)內(nèi)部同事就所需數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)接

4、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)控除收入成本外其他重要財(cái)務(wù)指標(biāo)(如應(yīng)收賬款,資金周轉(zhuǎn)等)

任職要求:

1、在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中擔(dān)任過(guò)收入及成本定期分析工作

2、或者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門擔(dān)任過(guò)銷售預(yù)測(cè)、分析工作

3、與業(yè)務(wù)部門交流經(jīng)驗(yàn)豐富

4、邏輯性強(qiáng),對(duì)數(shù)字敏感,善于分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

5、性格外向,溝通能力強(qiáng)

6.計(jì)算機(jī):熟練操作會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),此外需要非常熟練E*cel,PPT

7.證書要求:初級(jí)會(huì)計(jì)資格證書

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的數(shù)據(jù)分析工作,協(xié)助實(shí)施管理制度的建立及完善

2、分析公司的財(cái)務(wù)狀況、根據(jù)財(cái)務(wù)賬目的實(shí)際情況預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)收益和風(fēng)險(xiǎn)

3、評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各部門業(yè)績(jī),提供財(cái)務(wù)建議和決策支持

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)算中心數(shù)據(jù)分析報(bào)告的撰寫

5、定期或不定期分析財(cái)務(wù)結(jié)算中心數(shù)據(jù),并給予決策層指導(dǎo)意見(jiàn)

6、協(xié)調(diào)公司和部門的其他工作

任職資格:

1、財(cái)務(wù)及相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷;2年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;性別不限、年齡30歲左右;

2、熟悉財(cái)務(wù)基本知識(shí)、管理學(xué)和財(cái)務(wù)分析基本知識(shí)

3、有一定的財(cái)務(wù)分析和管理能力,良好的學(xué)習(xí)能力,獨(dú)立工作能力,熟練操作OFFICE辦公軟件、ERP系統(tǒng)等

4、具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力,責(zé)任心強(qiáng),工作細(xì)致,具備團(tuán)隊(duì)合作精神

5、工作細(xì)致,責(zé)任感強(qiáng),良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

崗位職責(zé):

1、審核地區(qū)管理組各類憑證;

2、上報(bào)地區(qū)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他報(bào)表。

3、每月核對(duì)ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的庫(kù)存;

4、核查報(bào)表數(shù)據(jù)及表表勾稽關(guān)系一致;

5、對(duì)合并報(bào)表中異常項(xiàng)目或調(diào)整項(xiàng)目,在報(bào)表中進(jìn)行標(biāo)注;

6、與其他部門溝通工作問(wèn)題;

7、按公司要求發(fā)送未核銷明細(xì)督促各部門核銷。

任職要求:

1、大學(xué)專科以上學(xué)歷;

2、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè);

3、要求具備零售行業(yè)1年以上的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

4、初級(jí)會(huì)計(jì)職稱(含以上);

5、熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及財(cái)務(wù)相關(guān)法律知識(shí);

6、良好的溝通能力,具有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,積極的工作態(tài)度以及較強(qiáng)的壓力。

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

1、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

對(duì)收入、成本、費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制,審核會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性

2、預(yù)算管理

協(xié)助主管組織、實(shí)施預(yù)算,跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,出具預(yù)算報(bào)告

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析,出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告

4、子公司財(cái)務(wù)管理

對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)、會(huì)計(jì)報(bào)表合并,同時(shí)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

5、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)與分析

業(yè)務(wù)流程的制訂,新產(chǎn)品可行性預(yù)測(cè),經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與評(píng)價(jià),提出決策分析數(shù)據(jù)

6、其他事務(wù)

對(duì)于資金、資產(chǎn)各方面的財(cái)務(wù)管理工作

管理會(huì)計(jì)(崗位職責(zé))

職位描述

職位概要:

審核及預(yù)算管理業(yè)務(wù)

主要工作內(nèi)容:

負(fù)責(zé)公司及所屬部門財(cái)務(wù)預(yù)算的審核和匯總編制。

負(fù)責(zé)編制上報(bào)股東單位的年度預(yù)算。

負(fù)責(zé)編制預(yù)算執(zhí)行情況月度報(bào)表,并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

負(fù)責(zé)編制預(yù)算執(zhí)行情況季度分析報(bào)告及年度分析報(bào)告等各類管理報(bào)表。

負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)、預(yù)算信息對(duì)公司所屬部門的反饋工作。

負(fù)責(zé)分管部門的各類報(bào)銷憑證的審核工作

任職資格:

1、專業(yè)知識(shí)與技能

序號(hào)專業(yè)知識(shí)與技能期望水平

初級(jí)中級(jí)-中級(jí)中級(jí)+高級(jí)

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理√

2掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用,熟練使用辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件√

3較強(qiáng)的文字功底、綜合公文寫作能力。√

4具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。√

5擔(dān)任過(guò)主管會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)者優(yōu)先考慮

2、其它任職資格

項(xiàng)目必備要求期望要求

教育背景(學(xué)歷、專業(yè)等)本科以上學(xué)歷,財(cái)會(huì)專業(yè)研究生以上學(xué)歷

所需資格證書會(huì)計(jì)從業(yè)資格中級(jí)職稱

工作經(jīng)驗(yàn)(工作年限、職位等)五年以上七年以上

個(gè)性要求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)、具備較強(qiáng)職業(yè)素質(zhì),敬業(yè)盡責(zé)。具有協(xié)作精神、溝通能力強(qiáng)

年齡、戶籍38歲以下,北京市戶口

居住區(qū)域本市南城或豐臺(tái)區(qū)一帶

篇3:300MW火力發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理成本管理會(huì)計(jì)崗位規(guī)范

1范圍

本規(guī)范規(guī)定了成本管理會(huì)計(jì)崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)管理工作崗位。

2崗位職責(zé)

2.1職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī),結(jié)合本公司情況負(fù)責(zé)制訂、落實(shí)我公司成本核算規(guī)章制度。

2.1.2負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì),制訂成本費(fèi)用計(jì)劃,按年、季、月、將成本指標(biāo)分解,層層落實(shí),實(shí)行歸口管理。

2.1.3正確核算成本,嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真區(qū)分各項(xiàng)費(fèi)用的性質(zhì),不亂擠,亂攤成本,確保計(jì)算準(zhǔn)確,搞好成本監(jiān)督。

2.1.4編制計(jì)入成本的各項(xiàng)費(fèi)用記賬憑證,核算和監(jiān)督計(jì)入成本的各項(xiàng)費(fèi)用是否合理、準(zhǔn)確。

2.1.5負(fù)責(zé)計(jì)入成本各項(xiàng)費(fèi)用的分配。

2.1.6嚴(yán)格按會(huì)計(jì)核算辦法,計(jì)算每月燃料平均單價(jià),準(zhǔn)確編制燃煤、油耗任證。

2.1.7嚴(yán)格按照物資領(lǐng)料單用途項(xiàng)目,對(duì)領(lǐng)料單據(jù)進(jìn)行分類計(jì)算。

2.1.8準(zhǔn)確計(jì)算各種應(yīng)上交的稅金。

2.1.9編制其他有關(guān)銷售業(yè)務(wù)的記賬憑證。

2.1.10會(huì)同有關(guān)部門審查,編制成本計(jì)劃及下達(dá)有關(guān)費(fèi)用定額。

2.1.11配合有關(guān)人員準(zhǔn)確測(cè)算有關(guān)內(nèi)容目標(biāo)成本管理數(shù)據(jù),并參與制訂相關(guān)考核方案、監(jiān)督、管理內(nèi)部目標(biāo)承包的實(shí)施情況。

2.1.12及時(shí)提供有關(guān)成本分析資料及內(nèi)部利潤(rùn)分析預(yù)測(cè)資料。

2.1.13根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,正確計(jì)算應(yīng)計(jì)提的員工福利基金、折舊、修理費(fèi)及撥付的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

2.1.14負(fù)責(zé)登記成本費(fèi)用附屬賬。

2.1.15負(fù)責(zé)應(yīng)付工資的核算及結(jié)轉(zhuǎn)。

2.1.16負(fù)責(zé)預(yù)提和遞延資產(chǎn)待攤費(fèi)用方面的核算。

2.1.17負(fù)責(zé)低值易耗品方面的分?jǐn)?并協(xié)助檢查有關(guān)部門搞好低值易耗品的領(lǐng)用和保管建賬工作,做到賬、實(shí)相符。

2.2工作關(guān)系

2.2.1在部主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2.2.2業(yè)務(wù)上接受公司職能部門的指導(dǎo)。

2.2.3搞好與相關(guān)崗位的協(xié)作與配合工作。

2.3文明辦公要求

2.3.1堅(jiān)守崗位,遵守紀(jì)律。

2.3.2說(shuō)話和氣,謙虛誠(chéng)懇,團(tuán)結(jié)同志。

2.3.3禮貌待人,熱情耐心。

2.3.4保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志,衣冠整潔。

3上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1思想政治和職業(yè)道德

3.1.1堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2愛(ài)崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),忠于職守,開(kāi)拓進(jìn)取。

3.2必備知識(shí)

3.2.1掌握工業(yè)企業(yè)管理知識(shí)。

3.2.2掌握價(jià)格學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、專利法、商標(biāo)法的基本知識(shí)。

3.2.3掌握主要產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)消耗定額的確定方法。

3.2.4掌握成本預(yù)測(cè)和成本控制的知識(shí)和方法。

3.2.5掌握公司對(duì)國(guó)家經(jīng)營(yíng)承包方式、內(nèi)容。

3.2.6掌握工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、審計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)。

3.2.7掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程,主要原始記錄的傳遞程度和管理方法。

3.2.8掌握按內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算的自制材料、半成品、產(chǎn)成品或勞務(wù)供應(yīng)的成本差異的分配方法。

3.2.9掌握各項(xiàng)專用資金的提限標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍。

3.3政策法規(guī)知識(shí)

3.3.1熟知《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)稅務(wù)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《電力工業(yè)成本管理辦法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《貨款通則》、《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度》。

3.3.2了解《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》及相關(guān)政策法規(guī)。

3.4技能要求

3.4.1具有編制中、長(zhǎng)期成本規(guī)劃的能力。

3.4.2具有應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃控制的能力。

3.4.3掌握計(jì)算技術(shù)——珠算,達(dá)到普通三級(jí)水平。

3.4.4具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)及分析的能力。

3.5任職資格

3.5.1文化程度。具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)或企業(yè)管理專業(yè)大專及以上學(xué)歷或同學(xué)文化程度。

3.5.2工作經(jīng)歷。具有大專5年《本科3年、研究生1年》及以上本專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。

3.5.3專業(yè)技術(shù)資格。具有會(huì)計(jì)系列中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

3.5.4身體條件。身體健康,沒(méi)有妨礙本崗位工作的疾病。