第3次作業(yè)

一、問(wèn)答題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）

1.

根據(jù)預(yù)定完成時(shí)間如何計(jì)算完成概率？

2.工期優(yōu)化應(yīng)注意哪些問(wèn)題？

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共30分，共10小題，每小題3分）

1.由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）。

A.年度、季度、月度計(jì)劃

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

C.采購(gòu)供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃

D.設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃

E.控制性進(jìn)度計(jì)劃

2.建設(shè)工程項(xiàng)/考試大/目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。

A.決策階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.實(shí)施階段

D.使用階段

E.施工階段

3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i的緊后工作為j，則工作i的總時(shí)差為()。

A.工作i的最遲完成時(shí)間與工作i的最早完成時(shí)間之差

B.工作i的最遲開(kāi)始時(shí)間與工作i的最早開(kāi)始時(shí)間之差

C.工作i的最早完成時(shí)間與工作j的最遲開(kāi)始時(shí)間之差

D.工作i與工作j的時(shí)間間隔加上j工作的總時(shí)差

E.工作i的最早完成時(shí)間與工作j的最遲開(kāi)始時(shí)間之和

4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合控制包括（）。

A.功能性質(zhì)量控制

B.可靠性質(zhì)量控制

C.觀感性質(zhì)量控制

D.系統(tǒng)性質(zhì)量控制

E.經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制

5.在流水施工方式中，下列哪些不是成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)()。

A.相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)

B.相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最小公倍數(shù)

C.相鄰專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不相等，但其值之間為倍數(shù)關(guān)系

D.同一施工過(guò)程在各施工段的流水節(jié)拍不相等，但其值之間為倍數(shù)關(guān)系

6.單位工程竣工成本分析內(nèi)容的包括（）。

A.竣工成本分析

B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析

C.差額計(jì)算分析

D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

E.年度成本分析

7.建設(shè)工程項(xiàng)目的特征有（）。

A.一次性

B.目標(biāo)性

C.周期性

D.限定性

E.重復(fù)性

8.橫道圖計(jì)劃中，工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明可以放在（）。

A.橫道圖的表頭內(nèi)

B.節(jié)點(diǎn)內(nèi)

C.邏輯關(guān)系上

D.橫道上

E.時(shí)間坐標(biāo)上

9.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查途徑主要不包括()。

A.加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)

B.實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況

C.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

D.定期收集進(jìn)度報(bào)表資料

E.定期比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

10.建設(shè)工程項(xiàng)目按項(xiàng)目建設(shè)主體和項(xiàng)目性質(zhì)不同可劃分為（）。

A.私人項(xiàng)目

B.公共項(xiàng)目

C.復(fù)合性項(xiàng)目

D.單一性項(xiàng)目

E.社會(huì)福利項(xiàng)目

三、單項(xiàng)選擇題（本大題共20分，共10小題，每小題2分）

1.某工程劃分為4個(gè)施工過(guò)程，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為2天、4天、4天、2天。如果組織成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為()天。

A.26

B.24

C.22

D.18

2.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位)，工作K的最早開(kāi)始時(shí)間為4，工作持續(xù)時(shí)間為3，工作M的最遲完成時(shí)間為20。工作持續(xù)時(shí)間為11，工作N的最遲完成時(shí)間為18，工作持續(xù)時(shí)間為5，已知工作K只有M,N兩項(xiàng)緊后工作，工作K的總時(shí)差為()天。

A.1

B.2

C.3

D.4

3.某工程有4個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行施工，其流水節(jié)拍均為2天，其中一、二施工過(guò)程間隔2天，則工期為（）

A.10天

B.12天

C.16天

D.18天

4.某工程有3個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行施工，其流水節(jié)拍分別為4天、4天、6天，這

三個(gè)施工過(guò)程組成成倍節(jié)拍流水，計(jì)算總工期為（）

A.14天

B.16天

C.18天

D.20天

5.全長(zhǎng)lOkm的一級(jí)公路,按照異節(jié)奏流水組織施工,計(jì)劃分10段施工,每段長(zhǎng)lKm,分路槽開(kāi)挖、路基、路面和配套設(shè)施4個(gè)施工過(guò)程,預(yù)計(jì)各施工過(guò)程單段施工時(shí)間分別為20天、40天、40天和20天,則公路工程計(jì)算總工期為()。

A.120天

B.300天

C.320天

D.1200天

6.如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第6天和第7天，它們的持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為第（）天。

A.10

B.11

C.12

D.13

7.某工作的總時(shí)差為2天,自由時(shí)差為1天,由于非承包商的原因,使該工作的實(shí)際完成時(shí)間比最早完工時(shí)間延遲了6天,則承包商可索賠工期最多是()。

A.1天

B.2天

C.3天

D.4天

8.某工程有前后兩道施工工序，在4個(gè)施工段組織時(shí)間連續(xù)的流水施工，流水節(jié)拍分別為2天、3天、2天、5天與3天、2天、4天、3天，則組織時(shí)間連續(xù)時(shí)的流水步距與流水施工工期分別為()天。

A.5和17

B.5和19

C.3和15

D.4和26

9.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為1。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（）。

A.3天和0天

B.3天和1天

C.4天和0天

D.4天和1天

10.某工程含3個(gè)施工過(guò)程，各自的流水節(jié)拍分別為6d，4d，2d，則組織流水施工時(shí)，流水步距為（）d。

A.1

B.2

C.4

D.6

四、計(jì)算題（本大題共30分，共3小題，每小題10分）1.繪制下列工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：

已知網(wǎng)絡(luò)圖的資料如下表表示，試用節(jié)點(diǎn)位置法繪出（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

2.

某工程需建筑4.2m高圍墻，有砌墻和搭腳手架兩個(gè)施工過(guò)程，已知流水節(jié)拍t1=t2=1試?yán)L制流水施工進(jìn)度表。3.0.8千元/d。

答案：

一、問(wèn)答題（20分，共2題，每小題10分）1.

參考答案：

如下網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行工期―費(fèi)用優(yōu)化，間接費(fèi)率

解題方案：

掌握基本概念

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

2.

參考答案：

1.應(yīng)優(yōu)先壓縮：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需要增加費(fèi)用最少的工作。

2.關(guān)鍵工作不能主動(dòng)地壓縮成非關(guān)鍵工作，但允許不經(jīng)壓縮而被動(dòng)地成為非關(guān)鍵工作。

3.當(dāng)有多條關(guān)鍵線路時(shí)，各條線路都必須壓縮，以達(dá)到壓縮效果，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

解題方案：

掌握基本概念

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

答對(duì)基本要點(diǎn)即得滿分，具體平分由閱卷老師根據(jù)具體情況決定。

二、多項(xiàng)選擇題（30分，共10題，每小題3分）

1.BCD

2.ACD

3.ABD

4.ABCE

5.BCD

6.ABD

7.ABCD

8.AD

9.AE10.ABE

三、單項(xiàng)選擇題（20分，共10題，每小題2分）

1.D

2.B

3.D

4.C

5.B

6.C

7.D

8.C

9.B10.B

四、計(jì)算題（30分，共3題，每小題10分）

1.

參考答案：

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：

解題方案：

掌握用節(jié)點(diǎn)位置法繪制單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

2.

參考答案：

解題方案：

掌握多層的全等節(jié)拍流水施工的計(jì)算方法以及橫、斜道圖的繪制方法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

3.

參考答案：

解題方案：

掌握工期―費(fèi)用優(yōu)化的具體方法

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

篇2:施工組織管理機(jī)構(gòu)管理制度

(一)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程主要特點(diǎn),本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則,確保項(xiàng)目符合業(yè)主要求,針對(duì)項(xiàng)目施工管理的需要,本工程選派具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員,設(shè)置公司層、項(xiàng)目部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系,成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。

(二)組織機(jī)構(gòu)管理形式

領(lǐng)導(dǎo)指揮小組

公司對(duì)該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組,組長(zhǎng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人(公司副總經(jīng)理)親自擔(dān)任,執(zhí)行組長(zhǎng)由一級(jí)建造師擔(dān)任,主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有的統(tǒng)籌、安排與實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)工程中的勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮;全面落實(shí)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項(xiàng)目中具體實(shí)施運(yùn)作,落實(shí)質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。

深化審計(jì)總監(jiān)

公司將從設(shè)計(jì)部挑選一名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深的設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)。負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題,及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出修改方案;根據(jù)設(shè)計(jì)變更圖紙及時(shí)提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人,并作技術(shù)交底;對(duì)施工圖的深化、細(xì)部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底;設(shè)計(jì)變更要獲得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主的確認(rèn)并存檔。

項(xiàng)目經(jīng)理

公司由國(guó)家一級(jí)建造師作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)的指導(dǎo)下,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工,交付使用全過(guò)程的施工經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括與各專(zhuān)業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織,材料供給,對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

主要職能部門(mén)

(1)工程技術(shù)部:

具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并向操作人員交底,指導(dǎo)工人施工,負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專(zhuān)業(yè)工程師組成。

質(zhì)量安全部:

具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定,現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

物資材料部:

負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

預(yù)算部:

負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。

資料部:

按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理,及時(shí)做好隱蔽工程記錄,完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來(lái)往信函、備案存檔。

施工作業(yè)組

組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過(guò)硬,思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶班,加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求,在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。

(三)管理人員配置

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員

本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工程師。

總部技術(shù)支持

除現(xiàn)場(chǎng)管理人員外,公司各職能部門(mén)將大力支持現(xiàn)場(chǎng)施工需要,并作為現(xiàn)場(chǎng)施工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。將根據(jù)項(xiàng)目需要,滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。

(四)主要崗位管理責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹(shù)立正確的人生觀以及法制教育,重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力;

(2)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人,代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá),組織施工,編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行,狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工,確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

(3)主持圖紙會(huì)審,編制施工方案,審核預(yù)結(jié)算,制定各項(xiàng)技術(shù)措施;

(4)主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作,協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系,以確保工地的良性運(yùn)作;

(5)在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力,根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰;

(6)關(guān)心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性;(7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系,參加并組織定期例會(huì),做好與各方面的溝通工作;

2、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理,包括材料采購(gòu)、勞動(dòng)力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制,保證項(xiàng)目施工需求;

(2)了解市場(chǎng)行情與信息,審核材料價(jià)格,保證工程質(zhì)量;(3)做好現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃,編制和實(shí)施施工組織方案,組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底;

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作,組織工人進(jìn)場(chǎng)前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育,編制施工工藝卡,安排施工生產(chǎn);

(2)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系,根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行;

(3)負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計(jì)劃和實(shí)施,并定期檢查執(zhí)行情況,堅(jiān)持按規(guī)范施工,狠抓質(zhì)量,創(chuàng)精品工程;

(4)認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定,以及安全生產(chǎn)系列等,針對(duì)各工種的生產(chǎn)任務(wù),對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,隨時(shí)檢查實(shí)施情況并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

(5)不斷改善、合理組合,調(diào)度施工勞動(dòng)力,安排各班組間的銜接,組織流水作業(yè)努力提高工效,縮短施工期;

(6)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)各工種協(xié)作,維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié),實(shí)行互相支持,確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行;

(7)對(duì)照工程進(jìn)度,及時(shí)做好材料計(jì)劃,并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源,保證各工種不停工、窩工;

(8)不斷檢查督促,及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題,并做好各工種間的搭接,對(duì)不能解決的重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào),盡快處理;

4、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)根據(jù)工程需求,對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充,包括設(shè)計(jì)方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專(zhuān)業(yè)圖紙的完善;(2)負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通;

(3)負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底,把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要求,主要材料選用,及裝飾效果交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)施工員、施工作業(yè)班組;(4)負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問(wèn)題;

(5)對(duì)需要修改、變更、補(bǔ)充的圖紙,應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更記錄及通知單,向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙的有效性。

5、班組/工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

(1)認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技術(shù)交底,熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工;

(2)搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí),采取措施抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工,加強(qiáng)核算,降低成本,達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏;

(3)自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范,遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程;

(4)嚴(yán)禁違章作業(yè),野蠻施工,對(duì)本班組的安全施工負(fù)具體的責(zé)任;帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測(cè)、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生;

(5)服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持,確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行;

(6)搞好定點(diǎn)管理,認(rèn)真貫徹按件計(jì)工,多勞多得,少勞少得,不勞不得的勞動(dòng)原則;

(7)嚴(yán)律于己,狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工,文明生活,必須堅(jiān)持班組每天的生產(chǎn)記錄,主持公證,提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì)。

6、安全員崗位責(zé)任制

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),以及國(guó)家和建筑業(yè)的法律和法規(guī),積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施;

(2)安全員必須堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗;

(3)安全員必須熟悉工地管理制度,對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育,并嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時(shí)制止并向工程項(xiàng)目部匯報(bào);

(4)安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃,安全管理和措施,并監(jiān)督實(shí)施。及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況,認(rèn)真做好文明施工,對(duì)出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問(wèn)題,視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工;

(5)當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí),安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止;

(6)身不離崗,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時(shí)報(bào)告;

(7)對(duì)違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處,出現(xiàn)問(wèn)題及安全事故必須做到“三不放過(guò)”,并做好事故的調(diào)查工作,及時(shí)寫(xiě)好事故報(bào)告;

(8)做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防工作。

7、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會(huì)審,測(cè)量定位、施工放線等,做好工程的各種資料積累。對(duì)各班組做好操作規(guī)程教育,使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);

(2)熟悉施工圖紙,嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”(國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))檢查工程施工,把好工程“五大關(guān)”(圖紙會(huì)審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān));

(3)不得離開(kāi)施工第一線,每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止,責(zé)令返工,對(duì)不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者,有權(quán)進(jìn)行懲罰;

(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備,認(rèn)真組織核查檢驗(yàn),并作出書(shū)面記錄,及時(shí)填寫(xiě)工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理,驗(yàn)收后方能施工;

(5)認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一手情況,嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄,完工驗(yàn)收記錄,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。

8、施工員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地劃分,統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場(chǎng)手續(xù),做好考勤登記,參與工地各項(xiàng)檢查和事故的調(diào)查處理工作,防止事故發(fā)生;

(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。具體貫徹施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施,做到文明、安全施工;

(3)做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作,排除施工過(guò)程中的各項(xiàng)障礙,為各班組創(chuàng)造良好的施工條件;

(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等,在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)施工操作,確保施工順利進(jìn)行;

(5)貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,防止違章作業(yè),減少事故的發(fā)生;

(6)做好《施工日志》記錄,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄,準(zhǔn)備竣工資料;

(7)參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收,參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查,提出改進(jìn)建議;

(8)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。

9、材料員崗位責(zé)任制

(1)配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃,組織選送樣、訂貨、采購(gòu),嚴(yán)把采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)(包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集),不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng);

(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中及出貨后至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識(shí)工作,防止材料的損壞、丟失及誤用,負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作;

(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費(fèi),以降低材料成本;

(4)配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作;(5)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。

10、保管員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)驗(yàn)收(包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測(cè)報(bào)告),確保不合格材料不入庫(kù),同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的臺(tái)賬和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫(kù)報(bào)表;

(2)負(fù)責(zé)材料的倉(cāng)庫(kù)貯存、維護(hù)、和標(biāo)識(shí)工作。不同材料應(yīng)分類(lèi)堆放,特別是對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作;

(3)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作,同時(shí)做好出庫(kù)臺(tái)賬,定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫(kù)報(bào)表;定期盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資,確保帳/卡/物相符;

(4)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。

篇3:住宅樓工程施工組織管理體系

住宅樓工程項(xiàng)目施工組織管理體系

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組成

為保證滿足業(yè)主的要求,以及本項(xiàng)目的正常施工和各薦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)zz花園六期北區(qū)住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部,并嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定選派具有較高素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該項(xiàng)目部經(jīng)理,并配備項(xiàng)目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項(xiàng)目質(zhì)量員(2人)、項(xiàng)目材料員(1)、項(xiàng)目安全中(1人)、項(xiàng)目核算員(1人)、項(xiàng)目測(cè)量員(1人)、項(xiàng)目資料中(兼項(xiàng)目電腦繪圖員1人)、設(shè)備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項(xiàng)目部將作為管理本工程的核心,解決,協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、資金、勞動(dòng)力以及材料和機(jī)械設(shè)備等方面的問(wèn)題,確保工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)如下:

2、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)

代表集團(tuán)公司履行對(duì)顧客的承包合約,對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職;貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工;按建設(shè)部推廣的"項(xiàng)目法施工"的有關(guān)要求在本項(xiàng)目上組織實(shí)施;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明現(xiàn)場(chǎng)控制。

3、項(xiàng)目經(jīng)理

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求和ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司質(zhì)量方針,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理;

(2)組織編寫(xiě)和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃(施組織設(shè)計(jì)),領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

(3)具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施顧客的一切合同要求,確保合同目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

(4)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的與項(xiàng)目有關(guān)的文件組織實(shí)施,并負(fù)責(zé)與項(xiàng)目名相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作。

(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、貧富和現(xiàn)場(chǎng)文明負(fù)全面責(zé)任。

(6)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)。

(7)匯集工程項(xiàng)目的有磁信息,參加工程回訪,負(fù)責(zé)工程維修工作。

(8)組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作,積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng),確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4、項(xiàng)目工程師

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)籬笆技術(shù)管理工作,解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

(2)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的全面質(zhì)量臨近,組織,主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗(yàn)收。

(3)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的監(jiān)控,對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。

(4)負(fù)責(zé)施工圖分階段的會(huì)審工作,提出施工圖的問(wèn)題,進(jìn)行技術(shù)核定工作。

(5)主持編制分部分分項(xiàng)施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。

(6)參與對(duì)不合格的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

(7)組織項(xiàng)目技術(shù)人員圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),開(kāi)展"QC"小組活動(dòng)。

(8)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

5、項(xiàng)目材料員

(1)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng),確保工程的正常施工;

(2)負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類(lèi)帳冊(cè),做好收料臺(tái)帳(日記)和材料供應(yīng)原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算,降村本提供原紿憑據(jù);

(3)控制原材料、半成品的質(zhì)量,對(duì)甲供和自供的進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、驗(yàn)證,杜絕不合格材料投入施工;

(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放和標(biāo)識(shí)的管理,按施工平面圖堆放物資,認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(5)對(duì)有環(huán)境要求材料的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當(dāng)造成損失;

(6)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

6、項(xiàng)目核算員

(1)正確掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)預(yù)算定額,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令;

(2)項(xiàng)目核算員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),接受其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作;

(3)參加設(shè)計(jì)交底,正確計(jì)算工程量,套用合理定額單價(jià),及時(shí)編制工程預(yù)決算和驗(yàn)工月報(bào),對(duì)工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更及時(shí)辦理簽證手續(xù);

(4)正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),按項(xiàng)目經(jīng)理要求,定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告;監(jiān)視項(xiàng)目成本變化并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告;

(5)積累結(jié)算資料,為工程竣工后及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件;

(6)及時(shí)了解新材料的市場(chǎng)價(jià)格,熟悉新工藝的施工方法,編調(diào)補(bǔ)充定額;

(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

7、項(xiàng)目資料員

(1)負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作;

(2)來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱,并及時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理;

(3)負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則;

(4)在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司;

8、項(xiàng)目質(zhì)量員

(1)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度;完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度;

(2)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的展開(kāi)要求和質(zhì)量職能分配情況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素,保證工序與產(chǎn)品的一次驗(yàn)收合格或一次成優(yōu);

(3)在項(xiàng)目施工過(guò)程中,嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作,力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理;

(4)監(jiān)督各種作業(yè)隊(duì)做好每道工序的質(zhì)量自檢工作,并對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過(guò)程全面檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序施工;

(5)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,檢查、監(jiān)督、糾正或處置,控制不合格,并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映;

(6)認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作;

(7)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

9、項(xiàng)目安全員

(1)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》,推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理"達(dá)標(biāo)"工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作,總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

(3)在施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊(duì)安全工作

,掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況及動(dòng)態(tài),提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施;

(4)定期組織安全活動(dòng)和安全檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,及時(shí)整改,不留隱患的原則,并督促落實(shí)限期解決;

(5)督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術(shù)交底,以及特種作業(yè)人員持證上崗工作,杜絕無(wú)證違章作業(yè);

(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)備、機(jī)具設(shè)備(施工用電、腳手架、井架、機(jī)具)的初驗(yàn)收工作,參與公司組織的復(fù)檢工作,對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查;

(7)參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作,對(duì)違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動(dòng)法規(guī)的行為,有權(quán)暫停施工,并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理;

(8)負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作,完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作;

(9)確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

10、后勤員

負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)后勤人員做好現(xiàn)場(chǎng)的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各單位之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場(chǎng)涉及生活后勤方面的各項(xiàng)工作和相互關(guān)系;負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)建工作,指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)行工作,做好是現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容、場(chǎng)貌的長(zhǎng)效管理工作;參與施工現(xiàn)場(chǎng)的宿舍、食堂、辦公室等規(guī)劃管理工作,負(fù)責(zé)建立、健全各類(lèi)規(guī)章制度;做好創(chuàng)建、治安等各類(lèi)帳統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作;加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)住宿人員的教育,配合協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)治安工作;負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作,檢查、落實(shí)防暑降溫工作的各項(xiàng)措施貫徹情況,為職工提供一個(gè)良好的休息場(chǎng)所;負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。

11、各工種工長(zhǎng)

加強(qiáng)班組質(zhì)量教育,樹(shù)立"質(zhì)量第一"意識(shí);負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成:認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴(yán)格按圖施工;根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)和平面布置圖,完成現(xiàn)場(chǎng)道路、排水、臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作;對(duì)操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等;嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置,對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé);協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證;組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制",保證不合格晶不出班組,按"三不放過(guò)"原則處理質(zhì)量事故,對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);按規(guī)定做好試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作;組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序,做好原始記錄。