第3次作業

一、問答題（本大題共20分，共2小題，每小題10分）

1.

根據預定完成時間如何計算完成概率？

2.工期優化應注意哪些問題？

二、多項選擇題（本大題共30分，共10小題，每小題3分）

1.由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括（）。

A.年度、季度、月度計劃

B.設計進度計劃

C.采購供應進度計劃

D.設備安裝進度計劃

E.控制性進度計劃

2.建設工程項/考試大/目的全壽命周期包括項目的（）。

A.決策階段

B.設計階段

C.實施階段

D.使用階段

E.施工階段

3.單代號網絡計劃中，工作i的緊后工作為j，則工作i的總時差為()。

A.工作i的最遲完成時間與工作i的最早完成時間之差

B.工作i的最遲開始時間與工作i的最早開始時間之差

C.工作i的最早完成時間與工作j的最遲開始時間之差

D.工作i與工作j的時間間隔加上j工作的總時差

E.工作i的最早完成時間與工作j的最遲開始時間之和

4.工程項目設計質量的綜合控制包括（）。

A.功能性質量控制

B.可靠性質量控制

C.觀感性質量控制

D.系統性質量控制

E.經濟性質量控制

5.在流水施工方式中，下列哪些不是成倍節拍流水施工的特點()。

A.相鄰專業工作隊之間的流水步距相等，且等于流水節拍的最大公約數

B.相鄰專業工作隊之間的流水步距相等，且等于流水節拍的最小公倍數

C.相鄰專業工作隊之間的流水步距不相等，但其值之間為倍數關系

D.同一施工過程在各施工段的流水節拍不相等，但其值之間為倍數關系

6.單位工程竣工成本分析內容的包括（）。

A.竣工成本分析

B.主要資源節超對比分析

C.差額計算分析

D.主要技術節約措施及經濟效果分析

E.年度成本分析

7.建設工程項目的特征有（）。

A.一次性

B.目標性

C.周期性

D.限定性

E.重復性

8.橫道圖計劃中，工作及其簡要說明可以放在（）。

A.橫道圖的表頭內

B.節點內

C.邏輯關系上

D.橫道上

E.時間坐標上

9.進度計劃執行中的跟蹤檢查途徑主要不包括()。

A.加工處理實際進度數據

B.實地檢查工程進展情況

C.定期召開現場會議

D.定期收集進度報表資料

E.定期比較實際進度與計劃進度

10.建設工程項目按項目建設主體和項目性質不同可劃分為（）。

A.私人項目

B.公共項目

C.復合性項目

D.單一性項目

E.社會福利項目

三、單項選擇題（本大題共20分，共10小題，每小題2分）

1.某工程劃分為4個施工過程，各施工過程的流水節拍分別為2天、4天、4天、2天。如果組織成倍節拍流水施工，則流水施工工期為()天。

A.26

B.24

C.22

D.18

2.某雙代號網絡計劃中(以天為單位)，工作K的最早開始時間為4，工作持續時間為3，工作M的最遲完成時間為20。工作持續時間為11，工作N的最遲完成時間為18，工作持續時間為5，已知工作K只有M,N兩項緊后工作，工作K的總時差為()天。

A.1

B.2

C.3

D.4

3.某工程有4個施工過程進行施工，其流水節拍均為2天，其中一、二施工過程間隔2天，則工期為（）

A.10天

B.12天

C.16天

D.18天

4.某工程有3個施工過程進行施工，其流水節拍分別為4天、4天、6天，這

三個施工過程組成成倍節拍流水，計算總工期為（）

A.14天

B.16天

C.18天

D.20天

5.全長lOkm的一級公路,按照異節奏流水組織施工,計劃分10段施工,每段長lKm,分路槽開挖、路基、路面和配套設施4個施工過程,預計各施工過程單段施工時間分別為20天、40天、40天和20天,則公路工程計算總工期為()。

A.120天

B.300天

C.320天

D.1200天

6.如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為第6天和第7天，它們的持續時間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開始時間為第（）天。

A.10

B.11

C.12

D.13

7.某工作的總時差為2天,自由時差為1天,由于非承包商的原因,使該工作的實際完成時間比最早完工時間延遲了6天,則承包商可索賠工期最多是()。

A.1天

B.2天

C.3天

D.4天

8.某工程有前后兩道施工工序，在4個施工段組織時間連續的流水施工，流水節拍分別為2天、3天、2天、5天與3天、2天、4天、3天，則組織時間連續時的流水步距與流水施工工期分別為()天。

A.5和17

B.5和19

C.3和15

D.4和26

9.某工程網絡計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為1。該計劃執行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。

A.3天和0天

B.3天和1天

C.4天和0天

D.4天和1天

10.某工程含3個施工過程，各自的流水節拍分別為6d，4d，2d，則組織流水施工時，流水步距為（）d。

A.1

B.2

C.4

D.6

四、計算題（本大題共30分，共3小題，每小題10分）1.繪制下列工作的網絡計劃：

已知網絡圖的資料如下表表示，試用節點位置法繪出（1）雙代號網絡圖（2）單代號網絡圖

2.

某工程需建筑4.2m高圍墻，有砌墻和搭腳手架兩個施工過程，已知流水節拍t1=t2=1試繪制流水施工進度表。3.0.8千元/d。

答案：

一、問答題（20分，共2題，每小題10分）1.

參考答案：

如下網絡圖，進行工期―費用優化，間接費率

解題方案：

掌握基本概念

評分標準：

2.

參考答案：

1.應優先壓縮：縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續時間所需要增加費用最少的工作。

2.關鍵工作不能主動地壓縮成非關鍵工作，但允許不經壓縮而被動地成為非關鍵工作。

3.當有多條關鍵線路時，各條線路都必須壓縮，以達到壓縮效果，實現縮短工期的目的。

解題方案：

掌握基本概念

評分標準：

答對基本要點即得滿分，具體平分由閱卷老師根據具體情況決定。

二、多項選擇題（30分，共10題，每小題3分）

1.BCD

2.ACD

3.ABD

4.ABCE

5.BCD

6.ABD

7.ABCD

8.AD

9.AE10.ABE

三、單項選擇題（20分，共10題，每小題2分）

1.D

2.B

3.D

4.C

5.B

6.C

7.D

8.C

9.B10.B

四、計算題（30分，共3題，每小題10分）

1.

參考答案：

單代號網絡圖：

解題方案：

掌握用節點位置法繪制單、雙代號網絡圖評分標準：

2.

參考答案：

解題方案：

掌握多層的全等節拍流水施工的計算方法以及橫、斜道圖的繪制方法評分標準：

3.

參考答案：

解題方案：

掌握工期―費用優化的具體方法

評分標準：

篇2:施工組織管理機構管理制度

(一)項目管理機構

根據本工程主要特點,本著達到各項管理目標為原則,確保項目符合業主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經驗豐富的管理人員和技術人員,設置公司層、項目部、作業班組三級管理體系,成立本工程項目經理部。

(二)組織機構管理形式

領導指揮小組

公司對該工程成立領導指揮小組,組長由項目總負責人(公司副總經理)親自擔任,執行組長由一級建造師擔任,主要負責該項目所有的統籌、安排與實施;負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮;全面落實ISO9001質量認證體系和ISO14001環境管理體系、OSHAS28001職業健康安全管理體系在該項目中具體實施運作,落實質量、安全、工期指標。

深化審計總監

公司將從設計部挑選一名設計業務資深的設計師擔任該項目設計總監。負責施工中發現的設計問題,及時向業主及設計單位提出修改方案;根據設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底;對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底;設計變更要獲得設計單位、業主的確認并存檔。

項目經理

公司由國家一級建造師作為本工程的項目經理,負責工程對內及對外各專業的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經理部負責實施從工程項目開工到竣工,交付使用全過程的施工經營管理。項目管理層由生產、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經理的領導下,全權組織生產施工要素,包括與各專業、各工種的協調、勞動組織,材料供給,對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態管理。

主要職能部門

(1)工程技術部:

具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質量等工作。工程技術部由專業工程師組成。

質量安全部:

具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定,現場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄,質量記錄的收集、整理工作。

物資材料部:

負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發放工作,負責機械設備安裝、維修、保養工作。

預算部:

負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

資料部:

按照國家規范要求進行工程資料的編制和管理,及時做好隱蔽工程記錄,完善保管有關文件、憑據和簽證等手續。整理施工來往信函、備案存檔。

施工作業組

組織一批高質量、高安全意識作業層人員。根據優良組合的原則,選用具有較高素質,有豐富施工經驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質好的專業組長帶班,加強激勵機制,提高作業層施工的戰斗力和質量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監督下協調地進行專業工種施工,確保質量、安全管理落實到位,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

(三)管理人員配置

1、現場管理人員

本項目現場將根據需要配置相應的項目經理、技術負責人、生產負責人、安全負責人、各專業工程師。

總部技術支持

除現場管理人員外,公司各職能部門將大力支持現場施工需要,并作為現場施工的堅強后盾。將根據項目需要,滿足現場技術、資金、物資、人員各方面的需求。

(四)主要崗位管理責任制

1、項目經理崗位責任制

(1)項目經理需制定并指導施工管理班組的思想及業務學習,樹立正確的人生觀以及法制教育,重視項目部的技術培訓,不斷提高施工班組人員的素質和工作能力;

(2)項目經理是本工程的第一責任人,代表企業法人全面負責施工現場生產計劃及管理工作,負責生產任務的下達,組織施工,編制并督促進度、計劃、質量、安全等規章制度的執行,狠抓工程進度、質量與工地文明施工,確保工程順利進行并達到規定標準;

(3)主持圖紙會審,編制施工方案,審核預結算,制定各項技術措施;

(4)主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作,協調材料和財務及后勤方面關系,以確保工地的良性運作;

(5)在項目經理部范圍內有權調配各人力、物力、財力,根據班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰;

(6)關心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性;(7)協調業主、監理、設計及其它施工方的關系,參加并組織定期例會,做好與各方面的溝通工作;

2、生產負責人崗位責任制

(1)全面負責工程生產管理,包括材料采購、勞動力統籌、質量控制,保證項目施工需求;

(2)了解市場行情與信息,審核材料價格,保證工程質量;(3)做好現場各專業的管理與協調、組織策劃,編制和實施施工組織方案,組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底;

3、技術負責人崗位責任制

(1)協助項目經理全面負責工程技術工作,組織工人進場前的技術培訓以及安全教育,編制施工工藝卡,安排施工生產;

(2)根據項目質量計劃建立健全質量保證體系,根據承包的范圍和內容確保質量體系的有效運行;

(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施,并定期檢查執行情況,堅持按規范施工,狠抓質量,創精品工程;

(4)認真執行業主的有關規定,以及安全生產系列等,針對各工種的生產任務,對班組進行詳細的安全技術交底,隨時檢查實施情況并對安全生產負直接的領導責任;

(5)不斷改善、合理組合,調度施工勞動力,安排各班組間的銜接,組織流水作業努力提高工效,縮短施工期;

(6)服從統一領導,加強各工種協作,維護各工種之間的團結,實行互相支持,確保各工種質量和進度的協調進行;

(7)對照工程進度,及時做好材料計劃,并上報領導以便組織貨源,保證各工種不停工、窩工;

(8)不斷檢查督促,及時解決施工中的有關問題,并做好各工種間的搭接,對不能解決的重大問題及時向項目匯報,盡快處理;

4、設計負責人崗位責任制

(1)根據工程需求,對施工圖紙進行深化設計和擴充,包括設計方案修訂、確認、施工節點、大樣以及各專業圖紙的完善;(2)負責與業主、設計單位、監理單位的技術溝通;

(3)負責專項技術交底,把設計圖紙上的內容、要求,主要材料選用,及裝飾效果交待給技術負責人、專業施工員、施工作業班組;(4)負責解答施工班組提出的施工技術問題;

(5)對需要修改、變更、補充的圖紙,應及時填寫設計變更記錄及通知單,向各單位及施工作業組傳達。保證現場施工圖紙的有效性。

5、班組/工長崗位責任制

(1)認真貫徹項目部的各項規章制度,嚴格實施好施工安全技術交底,熟悉圖紙、嚴格按規范精心施工;

(2)搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習,采取措施抓好現場管理及文明施工,加強核算,降低成本,達到社會、經濟效益雙贏;

(3)自覺遵守安全生產各項規定、規范,遵守安全施工操作規范規程;

(4)嚴禁違章作業,野蠻施工,對本班組的安全施工負具體的責任;帶領工人協助質檢員、安全員搞好質量檢測、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質量、安全的重大事故發生;

(5)服從領導、顧全大局、維護團結、搞好班組協作、互相支持,確保工作協調進行;

(6)搞好定點管理,認真貫徹按件計工,多勞多得,少勞少得,不勞不得的勞動原則;

(7)嚴律于己,狠抓安全生產,堅持優質施工,文明生活,必須堅持班組每天的生產記錄,主持公證,提高班組技術素質和班組隊伍素質。

6、安全員崗位責任制

(1)認真學習安全知識,以及國家和建筑業的法律和法規,積極宣傳貫徹執行安全法規、措施;

(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗;

(3)安全員必須熟悉工地管理制度,對工人進行進場前的安全生產的技術培訓和技術交底,對工人進行安全生產知識學習和教育,并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想。密切注意發生或可能發生的違章行為,及時制止并向工程項目部匯報;

(4)安全員要經常查看施工現場,協助項目經理做好安全生產計劃,安全管理和措施,并監督實施。及時向工程項目部匯報情況,認真做好文明施工,對出現的安全及環境污染等問題,視其情節有權責令暫停施工;

(5)當工人發生糾紛時,安全員應立即調解、制止;

(6)身不離崗,對施工現場的環境、設施、設備存在隱患的要及時報告;

(7)對違章指揮、作業、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處,出現問題及安全事故必須做到“三不放過”,并做好事故的調查工作,及時寫好事故報告;

(8)做好現場的保衛及消防工作。

7、質檢員崗位責任制

(1)協助并檢查督促施工員做好圖紙會審,測量定位、施工放線等,做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規程教育,使操作人員掌握施工規范和質量驗收標準;

(2)熟悉施工圖紙,嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規范、施工操作規程、質量評定標準)檢查工程施工,把好工程“五大關”(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關);

(3)不得離開施工第一線,每天巡回現場并組織班組自檢互檢,發現問題及時停止,責令返工,對不按要求及規范和工序規程的施工者,有權進行懲罰;

(4)對進場的原材料、半成品、設備,認真組織核查檢驗,并作出書面記錄,及時填寫工程物質報驗單和出廠合格證報業主方和監理,驗收后方能施工;

(5)認真做好每天的施工質量檢驗記錄,掌握現場施工質量的第一手情況,嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄,完工驗收記錄,加強與業主、監理的互相聯系。

8、施工員崗位責任制

(1)負責施工場地劃分,統一辦理工人進場手續,做好考勤登記,參與工地各項檢查和事故的調查處理工作,防止事故發生;

(2)在項目經理的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對現場施工進度、質量、安全、環保全面負責。具體貫徹施工組織設計,落實技術、質量、安全及環保管理措施,做到文明、安全施工;

(3)做好各項施工前的準備工作,排除施工過程中的各項障礙,為各班組創造良好的施工條件;

(4)熟悉施工圖紙資料、施工規范等,在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質量、環保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨現場檢查、指導施工操作,確保施工順利進行;

(5)貫徹落實各項質量、安全及環保規章制度,發現問題及時解決,防止違章作業,減少事故的發生;

(6)做好《施工日志》記錄,協助項目經理收集、整理各種原始記錄,準備竣工資料;

(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質量評定和驗收,參加工地質量/安全/環保大檢查,提出改進建議;

(8)向項目經理匯報工作。

9、材料員崗位責任制

(1)配合項目經理制定各項材料計劃,組織選送樣、訂貨、采購,嚴把采購物資的質量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集),不合格產品不允許進場;

(2)負責采購過程中及出貨后至施工現場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作,防止材料的損壞、丟失及誤用,負責不合格材料的退貨工作;

(3)經常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費,以降低材料成本;

(4)配合各施工班組做好材料的領發工作;(5)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

10、保管員崗位責任制

(1)負責采購產品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告),確保不合格材料不入庫,同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發結存入庫報表;

(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放,特別是對化學品要重點分區保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作;

(3)根據項目經理部簽發的領料單組織材料的領發工作,同時做好出庫臺賬,定期向公司工程管理部報送材料出庫報表;定期盤點倉庫物資,確保帳/卡/物相符;

(4)向項目經理和公司工程管理部經理匯報工作。

篇3:住宅樓工程施工組織管理體系

住宅樓工程項目施工組織管理體系

1、項目經理部組成

為保證滿足業主的要求,以及本項目的正常施工和各薦目標的實現,我集團公司專門zz花園六期北區住宅樓工程項目經理部,并嚴格按照業主招標文件有關規定選派具有較高素質和現場管理能力的項目經理擔任該項目部經理,并配備項目工程師(2人:土建、水電各一人)、施工員(4人)、項目質量員(2人)、項目材料員(1)、項目安全中(1人)、項目核算員(1人)、項目測量員(1人)、項目資料中(兼項目電腦繪圖員1人)、設備管理員(1人)和后勤員(1人)。該項目部將作為管理本工程的核心,解決,協調、平衡工程進展過程中有關技術、質量、資金、勞動力以及材料和機械設備等方面的問題,確保工程施工快速、優質、順利的進行。項目經理部管理網如下:

2、項目經理部崗位職責

代表集團公司履行對顧客的承包合約,對履行合約負直接責任,執行集團公司質量方針,實現質量目標;組織實施集團公司質量體系文件,建立和完善項目組織機構,做到人員職責明確,各負其職;貫徹實施項目施工組織設計,嚴格按標準、規范、圖紙施工;按建設部推廣的"項目法施工"的有關要求在本項目上組織實施;負責現場施工生產全過程的安全文明現場控制。

3、項目經理

(1)認真貫徹執行國家有關法律法規要求和ISO9001:2000國際質量管理體系標準,執行公司質量方針,領導實施項目質量控制和管理;

(2)組織編寫和實施項目管理規劃(施組織設計),領導、協調項目內部各項生產活動。

(3)具體領導實施顧客的一切合同要求,確保合同目標的貫徹執行。

(4)對經批準的與項目有關的文件組織實施,并負責與項目名相關方的溝通和協調工作。

(5)組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、貧富和現場文明負全面責任。

(6)負責集團公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實。

(7)匯集工程項目的有磁信息,參加工程回訪,負責工程維修工作。

(8)組織好本項目部職工的質量教育工作,積極開展各種質量活動,確保質量目標的全面實現。

4、項目工程師

(1)在項目經理領導下,全面負責項目技術質量日常管理,具體協調籬笆技術管理工作,解決工程施工過程中出現的技術問題。

(2)負責施工過程中的全面質量臨近,組織,主持質量檢查、復核和自我驗收。

(3)負責施工過程的監控,對各分項技術復核、隱蔽工程驗收認真把關,發現問題及時解決,確保符合要求后方能進行后道工序施工。

(4)負責施工圖分階段的會審工作,提出施工圖的問題,進行技術核定工作。

(5)主持編制分部分分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術交底工作。

(6)參與對不合格的報告、調查及處置工作。

(7)組織項目技術人員圍繞工程項目進行技術攻關,開展"QC"小組活動。

(8)確保質量目標的全面實現。

5、項目材料員

(1)根據工程進度計劃編制材料請購計劃,合理安排材料進出現場,確保工程的正常施工;

(2)負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算,建成健全料帳分類帳冊,做好收料臺帳(日記)和材料供應原紿資料收集保管,保持可追溯性,為項目經濟核算,降村本提供原紿憑據;

(3)控制原材料、半成品的質量,對甲供和自供的進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證,杜絕不合格材料投入施工;

(4)負責施工現場物資的堆放和標識的管理,按施工平面圖堆放物資,認真搞好現場標準化工作;

(5)對有環境要求材料的貯存,要熟悉物資性能,創造必要條件,防止因貯存不當造成損失;

(6)確保質量目標的全面實現。

6、項目核算員

(1)正確掌握相關專業預算定額,認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令;

(2)項目核算員對項目經理負責,接受其指派的各項業務管理工作;

(3)參加設計交底,正確計算工程量,套用合理定額單價,及時編制工程預決算和驗工月報,對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續;

(4)正確、及時核算項目實際成本,對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告;監視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告;

(5)積累結算資料,為工程竣工后及時辦理竣工結算手續創造條件;

(6)及時了解新材料的市場價格,熟悉新工藝的施工方法,編調補充定額;

(7)確保質量目標的全面實現。

7、項目資料員

(1)負責文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作;

(2)來往文件資料收發應及時登記臺帳,視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱,并及時送有關部門辦理;

(3)負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作,注意保密的原則;

(4)在工程竣工后,負責將文件資料、工程資料立卷移交公司;

8、項目質量員

(1)認真貫徹、執行工程質量的政策、法規和企業規章制度;完善工程質量獎懲制度;

(2)根據項目質量保證體系的展開要求和質量職能分配情況,負責指導、檢查、監督、糾正、控制現場一切與產品質量有關的因素,保證工序與產品的一次驗收合格或一次成優;

(3)在項目施工過程中,嚴格督促施工人員按工藝操作,力求達到施工工藝控制的標準化、規范化、制度化,對違反質量規定和有關質量法規的行為,有權暫停施工,并報告項目經理;

(4)監督各種作業隊做好每道工序的質量自檢工作,并對分部分項工程予以全過程全面檢驗,檢驗合格后,經甲方現場代表和監理認可方能進行下道工序施工;

(5)根據項目計劃,檢查、監督、糾正或處置,控制不合格,并及時向項目經理反映;

(6)認真完成項目經理和項目工程師布置的其他各項工作;

(7)確保質量目標的全面實現。

9、項目安全員

(1)貫徹執行黨和國家勞動保護和安全法規、條例、標準、規定以及本公司《安全與環境管理控制程序》,推動本施工項目安全管理"達標"工作和安全管理目標的實現。

(2)做好安全生產的宣傳教育和管理工作,總結交流先進經驗;

(3)在施工現場,監督和指導各工種作業隊安全工作

,掌握項目安全生產情況及動態,提出改進意見和措施;

(4)定期組織安全活動和安全檢查,在檢查中貫徹邊查邊教,及時整改,不留隱患的原則,并督促落實限期解決;

(5)督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術交底,以及特種作業人員持證上崗工作,杜絕無證違章作業;

(6)負責本項目的安全防護設備、機具設備(施工用電、腳手架、井架、機具)的初驗收工作,參與公司組織的復檢工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查;

(7)參加工傷事故的調查、分析和處理工作,對違反安全規定和有關安全勞動法規的行為,有權暫停施工,并報告項目經理;

(8)負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作,完成項目經理所交辦的其他工作;

(9)確保質量目標的全面實現

10、后勤員

負責組織施工現場后勤人員做好現場的宿舍、食堂、辦公、生活區域的后勤服務工作;負責協調好各單位之間、各配合工程之間在施工現場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系;負責落實創建工作,指導有關人員圍繞創建工作目標進行工作,做好是現場、場容、場貌的長效管理工作;參與施工現場的宿舍、食堂、辦公室等規劃管理工作,負責建立、健全各類規章制度;做好創建、治安等各類帳統計上報工作;加強對施工現場住宿人員的教育,配合協助有關部門做好各項治安工作;負責做好高溫季節防暑降溫工作,檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況,為職工提供一個良好的休息場所;負責落實施工現場的茶水供應工作,并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。

11、各工種工長

加強班組質量教育,樹立"質量第一"意識;負責班組質量指標的分解、落實和完成:認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求,遵守各種操作規程,嚴格按圖施工;根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖,完成現場道路、排水、臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作;對操作工人進行分部、項工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法等;嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責;協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證;組織班組工人嚴格執行"三檢制",保證不合格晶不出班組,按"三不放過"原則處理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責;按規定做好試塊的制作、養護工作;組織班組人員認真執行工程和質量控制程序,做好原始記錄。