施工勞動競賽組織管理辦法制度

2024-07-12 閱讀 1621

施工勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點,開展勞動競賽活動是調動參建職工施工生產積極性,優質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現“一保、三創、四出、五實現”的工程建設目標,發揮集團總承包項目部的整體優勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結協作、顧全大局,為奧運工程建設再立新功。

二、組織領導

為加強對勞動競賽的組織領導,確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領導小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李

篇2:員工勞動競賽方案范本

員工勞動競賽方案

一、活動目的

提高員工積極性和操作技能,營造良好的工作氛圍。

二、活動意義

通過開展勞動競賽,激發和調動車間員工的積極性和創造性,形成“比、學、趕、幫、超”的大環境,從而不斷提高員工的工作素質,提業務技能,改善現場,大力宏揚“愛崗敬業無私奉獻”的精神,營造良好氛圍,促進產品質量和生產效率的提升。

三、勞動競賽組織機構

組長

副組長

裁判員

參加人員

四、競賽方案及考核細則

參賽項目設計到:產品質量、料費成本、安全生產、工藝紀律、團隊協作等

生產高效獎(物料準時率和正確率)

收貨部制度

篇3:施工勞動競賽組織管理辦法制度