施工勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法制度

2024-07-12 閱讀 1621

施工勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法

北京建工集團(tuán)施工總承包的國家會(huì)議中心工程,是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國重點(diǎn)工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn),開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項(xiàng)目部特制定國家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會(huì)議中心工程的整個(gè)施工過程中,圍繞實(shí)現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團(tuán)總承包項(xiàng)目部的整體優(yōu)勢(shì),全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽,充分調(diào)動(dòng)各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭(zhēng)第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運(yùn)工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處,北京建工集團(tuán)國家會(huì)議中心工程總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠(yuǎn)、王鑫、李

篇2:員工勞動(dòng)競(jìng)賽方案范本

員工勞動(dòng)競(jìng)賽方案

一、活動(dòng)目的

提高員工積極性和操作技能,營造良好的工作氛圍。

二、活動(dòng)意義

通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽,激發(fā)和調(diào)動(dòng)車間員工的積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境,從而不斷提高員工的工作素質(zhì),提業(yè)務(wù)技能,改善現(xiàn)場(chǎng),大力宏揚(yáng)“愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)”的精神,營造良好氛圍,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)

組長

副組長

裁判員

參加人員

四、競(jìng)賽方案及考核細(xì)則

參賽項(xiàng)目設(shè)計(jì)到:產(chǎn)品質(zhì)量、料費(fèi)成本、安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等

生產(chǎn)高效獎(jiǎng)(物料準(zhǔn)時(shí)率和正確率)

收貨部制度

篇3:施工勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理辦法制度