---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

1

增強企業(yè)競爭能力加強內(nèi)部造價管理

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，建設(shè)市場也逐步走向法制化、規(guī)范化，為企業(yè)提供了公平競爭的環(huán)境。施工企業(yè)之間的競爭，既有質(zhì)量競爭也有價格競爭。但與此同時，自我生存和發(fā)展也形成了工程施工企業(yè)首先必須面對和解決的問題。要解決好這些問題，就要增強企業(yè)的競爭能力。外部競爭首先從招投標(biāo)工作開始，要搞好招投標(biāo)工作，企業(yè)內(nèi)部造價管理是關(guān)鍵。我們參加過幾次施工企業(yè)大型的招投標(biāo)工作，就這些問題談一下我們的看法。

一、加強內(nèi)部造價管理的重要性

施工企業(yè)各項施工任務(wù)的獲得只能通過招投標(biāo)市場的競爭來實現(xiàn)，要取得招投標(biāo)工作的勝利，除了依靠企業(yè)自身的實力外，工程投標(biāo)報價技巧也是一個關(guān)鍵因素。而要在較低的招標(biāo)價格中獲得經(jīng)濟效益，除了依靠嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場管理外，還在于報價的技巧運用及強化內(nèi)部造價管理。可以說：企業(yè)內(nèi)部造價的管理，是關(guān)系到工程施工企業(yè)興、亡的關(guān)鍵因素之一。要搞好企業(yè)內(nèi)部造價管理，應(yīng)做到：

1.知己知彼

投標(biāo)活動中的投標(biāo)報價，既依靠造價編制人員對預(yù)算定額及招標(biāo)文件中工程計量的準(zhǔn)確理解，以及長期從事造價管理工作所積累的經(jīng)驗，

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符?2

又依靠投標(biāo)小組對具體投標(biāo)工程項目評標(biāo)方式及其他參加投標(biāo)單位報價心理的正確分析，這是一項既需要造價管理專業(yè)知識，又需要統(tǒng)計分析、集中思維的工作，它是只有在強化企業(yè)內(nèi)部造價管理之后才能做好的工作。

2.巧用條款

通過投標(biāo)獲得的工程任務(wù)，其工程量清單單價及工程造價已經(jīng)確定，能否在承包合同以外增加工程費用，就需要依靠對預(yù)算定額及專業(yè)知識的運用，利用合理的投標(biāo)報價技巧，在施工過程中通過施工合同中的工程變更及索賠條款來實現(xiàn)。

3.合理低價投標(biāo)報價時不惜采用微利標(biāo)、無利標(biāo)甚至虧損標(biāo)，對待這些中標(biāo)工程項目，施工單位一是通過自己先進的施工管理手段，依靠高效率來獲取利潤，這一方法對一般實力的施工企業(yè)難以實現(xiàn)；二是通過加強企業(yè)內(nèi)部造價管理，在保證總造價不變的情況下，合理而全面地調(diào)整報價清單單價，使其達(dá)到最有利施工計量，從而確保利潤。

4.心中有數(shù)

投標(biāo)報價最低的基本線，不應(yīng)低于采用企業(yè)內(nèi)部定額編制得出的造價，利用企業(yè)內(nèi)部定額編制的造價，是直接用于指導(dǎo)施工的單位產(chǎn)品基本價格，若投標(biāo)報價低于這一標(biāo)準(zhǔn)，則意味著這項工程將造成虧損。

5.合理分配

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相?>

3

現(xiàn)在，一般的施工企業(yè)均采用分級管理(總公司與分公司)分級承包(分公司與直屬隊)的經(jīng)營管理模式，這種管理模式的公平性，合理性只能依靠由企業(yè)內(nèi)部定額確定的承包標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)。因為通過投標(biāo)獲得的工程任務(wù)，不同的工程，采用的報價高低不同，不同任務(wù)存在不同的計算利潤，故企業(yè)在分配任務(wù)、確定承包管理時，必須采用企業(yè)內(nèi)部定額編制的造價與合同價差來確定不同的承包標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)內(nèi)部各工程項目的管理處于同一起跑線上。

二、加強企業(yè)內(nèi)部造價的管理

1.集中各相關(guān)部門的智慧和力量

成立企業(yè)內(nèi)部造價管理部門。應(yīng)集中工程技術(shù)、機械材料、財務(wù)統(tǒng)計等各個部門的力量，建立企業(yè)內(nèi)部造價管理機構(gòu)。它作為企業(yè)內(nèi)部各種造價文件的編制、審核部門，要求造價編制人員必須熟悉工程施工內(nèi)容、各分項工程的施工工藝、工程施工管理經(jīng)驗；掌握預(yù)算定???的編制、定額中各分項子目包含的施工內(nèi)容；掌握招投標(biāo)運作方法和投標(biāo)報價的技巧；掌握預(yù)算定額與施工定額、施工定額與企業(yè)內(nèi)部定額之間的相互關(guān)系以及存在的幅度差，以控制投標(biāo)報價下浮的幅度。

2.熟練掌握業(yè)務(wù)，取得工程變更的主動權(quán)

牢牢記住預(yù)算定額在招投標(biāo)及施工管理中的作用。

2.1工程計量

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合合同條款中計量章節(jié)項目包含內(nèi)容以外的施工內(nèi)容可以增加計量，

預(yù)算定額是增加計量計價的依據(jù)。

2.2工程變更

工程變更是實現(xiàn)不平?報價獲施工利潤的基礎(chǔ)，是投標(biāo)工程追加投

資的主要方法，預(yù)算定額是重新計算造價的依據(jù)。

2.3合同索賠

4合同索賠是低報價工程現(xiàn)實利潤的法寶，預(yù)算定額良是實現(xiàn)索賠的

理論依據(jù)和索賠計價的依據(jù)之一。預(yù)算定額參與企業(yè)管理，實現(xiàn)了企業(yè)

內(nèi)部的宏觀調(diào)控。

三、準(zhǔn)確編制內(nèi)部定額

牢牢記住企業(yè)內(nèi)部定額在實現(xiàn)企業(yè)微觀管理中的作用。利用企業(yè)內(nèi)

部定額進行管理，首先要編制符合本企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平的內(nèi)部定額，內(nèi)部定額的編制要做到：

1.與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相銜接

內(nèi)部定額服務(wù)企業(yè)參與市場競爭，是確定投標(biāo)最終報價的基礎(chǔ)，故

內(nèi)部定額的編制必須參考工程招投標(biāo)管理辦法及FIDIC條款中有關(guān)工程量

計量的規(guī)定來進行。

2.能滿足企業(yè)內(nèi)部各項管理工作需要

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

5

內(nèi)部定額以強化企業(yè)內(nèi)部管理為目的，是企業(yè)內(nèi)部進行工程成本核算的基礎(chǔ)，是工程管理過程編制勞動力、材料和機械用量計劃，統(tǒng)計完成計劃的基礎(chǔ)，故內(nèi)部定額的編制應(yīng)反映施工生產(chǎn)實際，做到項目分工要求，滿足落實承包制要求，滿足考??勞動成果，計算勞動報酬要求；滿足簡化分配計算工作的要求。

四、依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，利用計算機管理

建立企業(yè)內(nèi)部造價管理數(shù)據(jù)庫，快捷自如地運用內(nèi)部定額編制內(nèi)部預(yù)算，將預(yù)算定額、施工定額和內(nèi)部定額統(tǒng)一在微機管理之中。這樣，可以更好地利用內(nèi)部定額管理。

結(jié)束語企業(yè)內(nèi)部定額要求具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和實用性，它的編制具有一定的難度，但隨著工程企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，它將起到加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，強化施工管理和財務(wù)管理，促進企業(yè)廉政建設(shè)的作用。加強企業(yè)內(nèi)部造價管理工作，將強化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)總體管理水平，增強企業(yè)參與社會競爭的能力。

篇2:造價管理工程師崗位職責(zé)

機電造價管理工程師北京遠(yuǎn)達(dá)國際工程管理咨詢有限公司北京遠(yuǎn)達(dá)國際工程管理咨詢有限公司,遠(yuǎn)達(dá)職責(zé)描述

1、審核并簽復(fù)月完成量報審表;

2、核查工程計量;

3、審核、簽認(rèn)安全防護、文明施工措施費用審查記錄;

4、審查工程預(yù)付款和月支付工程款清單,審核竣工結(jié)算;

5、根據(jù)設(shè)計變更、洽商及施工合同的約定,計算工程變更費用。

任職要求

1、本科(含)以上學(xué)歷,五年以上機電安裝造價管理工作經(jīng)驗;

2、能熟練使用辦公軟件、制圖軟件、預(yù)算軟件;

3、熟悉工程造價相關(guān)的法律、法規(guī);

4、熟悉工程量清單及定額工程量計算規(guī)則;

5、具有全國造價員、注冊造價工程師證書者優(yōu)先。

篇3:增強企業(yè)競爭能力加強內(nèi)部造價管理

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

1

增強企業(yè)競爭能力加強內(nèi)部造價管理

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，建設(shè)市場也逐步走向法制化、規(guī)范化，為企業(yè)提供了公平競爭的環(huán)境。施工企業(yè)之間的競爭，既有質(zhì)量競爭也有價格競爭。但與此同時，自我生存和發(fā)展也形成了工程施工企業(yè)首先必須面對和解決的問題。要解決好這些問題，就要增強企業(yè)的競爭能力。外部競爭首先從招投標(biāo)工作開始，要搞好招投標(biāo)工作，企業(yè)內(nèi)部造價管理是關(guān)鍵。我們參加過幾次施工企業(yè)大型的招投標(biāo)工作，就這些問題談一下我們的看法。

一、加強內(nèi)部造價管理的重要性

施工企業(yè)各項施工任務(wù)的獲得只能通過招投標(biāo)市場的競爭來實現(xiàn)，要取得招投標(biāo)工作的勝利，除了依靠企業(yè)自身的實力外，工程投標(biāo)報價技巧也是一個關(guān)鍵因素。而要在較低的招標(biāo)價格中獲得經(jīng)濟效益，除了依靠嚴(yán)格、科學(xué)的現(xiàn)場管理外，還在于報價的技巧運用及強化內(nèi)部造價管理。可以說：企業(yè)內(nèi)部造價的管理，是關(guān)系到工程施工企業(yè)興、亡的關(guān)鍵因素之一。要搞好企業(yè)內(nèi)部造價管理，應(yīng)做到：

1.知己知彼

投標(biāo)活動中的投標(biāo)報價，既依靠造價編制人員對預(yù)算定額及招標(biāo)文件中工程計量的準(zhǔn)確理解，以及長期從事造價管理工作所積累的經(jīng)驗，

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符?2

又依靠投標(biāo)小組對具體投標(biāo)工程項目評標(biāo)方式及其他參加投標(biāo)單位報價心理的正確分析，這是一項既需要造價管理專業(yè)知識，又需要統(tǒng)計分析、集中思維的工作，它是只有在強化企業(yè)內(nèi)部造價管理之后才能做好的工作。

2.巧用條款

通過投標(biāo)獲得的工程任務(wù)，其工程量清單單價及工程造價已經(jīng)確定，能否在承包合同以外增加工程費用，就需要依靠對預(yù)算定額及專業(yè)知識的運用，利用合理的投標(biāo)報價技巧，在施工過程中通過施工合同中的工程變更及索賠條款來實現(xiàn)。

3.合理低價投標(biāo)報價時不惜采用微利標(biāo)、無利標(biāo)甚至虧損標(biāo)，對待這些中標(biāo)工程項目，施工單位一是通過自己先進的施工管理手段，依靠高效率來獲取利潤，這一方法對一般實力的施工企業(yè)難以實現(xiàn)；二是通過加強企業(yè)內(nèi)部造價管理，在保證總造價不變的情況下，合理而全面地調(diào)整報價清單單價，使其達(dá)到最有利施工計量，從而確保利潤。

4.心中有數(shù)

投標(biāo)報價最低的基本線，不應(yīng)低于采用企業(yè)內(nèi)部定額編制得出的造價，利用企業(yè)內(nèi)部定額編制的造價，是直接用于指導(dǎo)施工的單位產(chǎn)品基本價格，若投標(biāo)報價低于這一標(biāo)準(zhǔn)，則意味著這項工程將造成虧損。

5.合理分配

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相?>

3

現(xiàn)在，一般的施工企業(yè)均采用分級管理(總公司與分公司)分級承包(分公司與直屬隊)的經(jīng)營管理模式，這種管理模式的公平性，合理性只能依靠由企業(yè)內(nèi)部定額確定的承包標(biāo)準(zhǔn)來體現(xiàn)。因為通過投標(biāo)獲得的工程任務(wù)，不同的工程，采用的報價高低不同，不同任務(wù)存在不同的計算利潤，故企業(yè)在分配任務(wù)、確定承包管理時，必須采用企業(yè)內(nèi)部定額編制的造價與合同價差來確定不同的承包標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)內(nèi)部各工程項目的管理處于同一起跑線上。

二、加強企業(yè)內(nèi)部造價的管理

1.集中各相關(guān)部門的智慧和力量

成立企業(yè)內(nèi)部造價管理部門。應(yīng)集中工程技術(shù)、機械材料、財務(wù)統(tǒng)計等各個部門的力量，建立企業(yè)內(nèi)部造價管理機構(gòu)。它作為企業(yè)內(nèi)部各種造價文件的編制、審核部門，要求造價編制人員必須熟悉工程施工內(nèi)容、各分項工程的施工工藝、工程施工管理經(jīng)驗；掌握預(yù)算定???的編制、定額中各分項子目包含的施工內(nèi)容；掌握招投標(biāo)運作方法和投標(biāo)報價的技巧；掌握預(yù)算定額與施工定額、施工定額與企業(yè)內(nèi)部定額之間的相互關(guān)系以及存在的幅度差，以控制投標(biāo)報價下浮的幅度。

2.熟練掌握業(yè)務(wù)，取得工程變更的主動權(quán)

牢牢記住預(yù)算定額在招投標(biāo)及施工管理中的作用。

2.1工程計量

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合合同條款中計量章節(jié)項目包含內(nèi)容以外的施工內(nèi)容可以增加計量，

預(yù)算定額是增加計量計價的依據(jù)。

2.2工程變更

工程變更是實現(xiàn)不平?報價獲施工利潤的基礎(chǔ)，是投標(biāo)工程追加投

資的主要方法，預(yù)算定額是重新計算造價的依據(jù)。

2.3合同索賠

4合同索賠是低報價工程現(xiàn)實利潤的法寶，預(yù)算定額良是實現(xiàn)索賠的

理論依據(jù)和索賠計價的依據(jù)之一。預(yù)算定額參與企業(yè)管理，實現(xiàn)了企業(yè)

內(nèi)部的宏觀調(diào)控。

三、準(zhǔn)確編制內(nèi)部定額

牢牢記住企業(yè)內(nèi)部定額在實現(xiàn)企業(yè)微觀管理中的作用。利用企業(yè)內(nèi)

部定額進行管理，首先要編制符合本企業(yè)生產(chǎn)水平和管理水平的內(nèi)部定額，內(nèi)部定額的編制要做到：

1.與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相銜接

內(nèi)部定額服務(wù)企業(yè)參與市場競爭，是確定投標(biāo)最終報價的基礎(chǔ)，故

內(nèi)部定額的編制必須參考工程招投標(biāo)管理辦法及FIDIC條款中有關(guān)工程量

計量的規(guī)定來進行。

2.能滿足企業(yè)內(nèi)部各項管理工作需要

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合

5

內(nèi)部定額以強化企業(yè)內(nèi)部管理為目的，是企業(yè)內(nèi)部進行工程成本核算的基礎(chǔ)，是工程管理過程編制勞動力、材料和機械用量計劃，統(tǒng)計完成計劃的基礎(chǔ)，故內(nèi)部定額的編制應(yīng)反映施工生產(chǎn)實際，做到項目分工要求，滿足落實承包制要求，滿足考??勞動成果，計算勞動報酬要求；滿足簡化分配計算工作的要求。

四、依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，利用計算機管理

建立企業(yè)內(nèi)部造價管理數(shù)據(jù)庫，快捷自如地運用內(nèi)部定額編制內(nèi)部預(yù)算，將預(yù)算定額、施工定額和內(nèi)部定額統(tǒng)一在微機管理之中。這樣，可以更好地利用內(nèi)部定額管理。

結(jié)束語企業(yè)內(nèi)部定額要求具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和實用性，它的編制具有一定的難度，但隨著工程企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，它將起到加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，強化施工管理和財務(wù)管理，促進企業(yè)廉政建設(shè)的作用。加強企業(yè)內(nèi)部造價管理工作，將強化企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)總體管理水平，增強企業(yè)參與社會競爭的能力。