攜手藍(lán)草咨詢?yōu)槭聵I(yè)騰飛蓄能

上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

關(guān)鍵人才復(fù)制

講師：馮芳【課程大綱】

第一部分人才培養(yǎng)體系

一、人才培養(yǎng)的重要性

二、人才培養(yǎng)體系的內(nèi)容

1.標(biāo)準(zhǔn)體系

2.評價(jià)體系

3.盤點(diǎn)體系

4.培育體系

三、人才培養(yǎng)體系的四個(gè)發(fā)展階段

四、人才培養(yǎng)體系中存在的問題

第二部分標(biāo)準(zhǔn)體系

一、什么是人才標(biāo)準(zhǔn)

1.與企業(yè)相匹配

2.與崗位相匹配

3.與團(tuán)隊(duì)相匹配

二、任勝力模型的構(gòu)建

?案例分析：某崗位的勝任力模型及其在招聘中的應(yīng)用

三、不同類別人才的標(biāo)準(zhǔn)

1.在崗人員

?案例分析：多重職業(yè)通道下的三類員工晉升標(biāo)準(zhǔn)

2.儲(chǔ)備人才

?案例分析：某企業(yè)儲(chǔ)備人才的標(biāo)準(zhǔn)

1)制定儲(chǔ)備人才標(biāo)準(zhǔn)需注意的事項(xiàng)

3.領(lǐng)導(dǎo)班子

1)領(lǐng)導(dǎo)班子搭配模型

第三部分評價(jià)體系

一、評價(jià)工具介紹

1.淘汰性評價(jià)工具

2.選擇性評價(jià)工具

3.決策性評價(jià)工具

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?案例分析：某崗位進(jìn)行人員選拔時(shí)應(yīng)采用的評價(jià)工具

二、評價(jià)流程的搭建

?案例分析：某企業(yè)建立選拔流程時(shí)考慮的各類因素

第四部分盤點(diǎn)體系

一、人才盤點(diǎn)：

1.人才盤點(diǎn)的意義：發(fā)現(xiàn)人才

2.人才盤點(diǎn)的多項(xiàng)影響因素：

3.人才盤點(diǎn)前提條件：組織架構(gòu)

4.人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵：

1)尋找關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才

2)形成繼任計(jì)劃

二、人才盤點(diǎn)的方式：

1.開門盤點(diǎn)

2.關(guān)門盤點(diǎn)

?互動(dòng)：什么是真正具備了潛力？具備潛力的人是否真的任勝？

三、人才盤點(diǎn)的結(jié)果：形成人才地圖

第五部分培育體系

一、人才培育中的常見問題

二、人才在崗發(fā)展中的三個(gè)階段

1.新任期

2.在崗期

3.提升期

三、人才的培育手段：

1.在崗位實(shí)踐中發(fā)展

?案例分析：工作內(nèi)容豐富化

2.在與他人互動(dòng)中成長

?案例分析：導(dǎo)師制的設(shè)計(jì)

3.在學(xué)習(xí)活動(dòng)中成長

?案例分析：培訓(xùn)體系如何建立

篇2:關(guān)鍵人才的吸引儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn)與發(fā)展

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關(guān)鍵人才的吸引、儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)與發(fā)展

為今天工作成績優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級、中級、中高級的學(xué)員（含企業(yè)采購標(biāo)的），通過藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

在知識經(jīng)濟(jì)中，最有活力、最有價(jià)值的資源是人力資源，能夠自我不斷增值的資本是人力資本。如何吸引人才、用好人才、留住人才，是很多企業(yè)非常關(guān)心的問題。尤其是對形成企業(yè)核心競爭力有重要意義的關(guān)鍵人才的吸引、儲(chǔ)備、任用與保有，更是被企業(yè)管理者與人力資源部門所重視的。

但是，如果僅僅從企業(yè)用人的角度去考慮這個(gè)問題，往往很難達(dá)到預(yù)期的效果。為什么呢？因?yàn)檫@里缺少了考慮關(guān)鍵人才自身人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展。

本課程從人力資本的角度來為企業(yè)管理者、人力資源部門提供了關(guān)鍵人才管理的思路與措施。從以往的企業(yè)方的“選育用留”到如今關(guān)鍵人才主動(dòng)利用企業(yè)平臺實(shí)現(xiàn)自我、發(fā)展自我。

課程時(shí)間：2天（12個(gè)小時(shí)）

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課程大綱：

導(dǎo)入互動(dòng)：

您想過怎樣的生活？

您為什么需要工作？

您喜歡怎樣的工作？

1人力資本

1)什么是人力資本

2)人力資本的特點(diǎn)

3)人力資本與人力資源的區(qū)別

4)人力資本的投資方式

5)人力資本的收益方式

2員工需求與激勵(lì)理論及其應(yīng)用

1)馬斯洛的需求層次論

2)赫茨伯格雙因素理論

3)梅松納夫的群體動(dòng)力學(xué)

4)成就激勵(lì)理論

5)X-Y理論

6)Z理論

7)目標(biāo)管理理論

8)路徑-目標(biāo)理論

9)不成熟-成熟理論

10)心理契約理論

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11)報(bào)酬的構(gòu)成-內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬

分享：我為什么在這里工作

我人力資本投資的收益我滿意嗎

我最喜歡員工怎樣的工作狀態(tài)

3關(guān)鍵人才的吸引與甄選

互動(dòng)：人才會(huì)被什么吸引

我是怎么判別人才的

1)優(yōu)質(zhì)人力資本――優(yōu)秀人才投資環(huán)境的建設(shè)

2)人力資本的引資――從吸引自然人到吸引人力資本

3)關(guān)鍵人才的招聘：途徑與方法

4)招聘與面試中的誤區(qū)

5)關(guān)鍵人才的甄選：崗位任職能力模型及素質(zhì)測評體系的建立與應(yīng)用4關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備與開發(fā)

討論：儲(chǔ)備人與儲(chǔ)備人力資本哪個(gè)更好辦？哪個(gè)更合算？

1)人才為什么愿意被儲(chǔ)備

2)職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計(jì)

3)崗位替代模型的建立

4)指導(dǎo)與教練體系建設(shè)

5)關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備方法

6)關(guān)鍵人才開發(fā)的方法

5關(guān)鍵人才的績效與薪酬

1)績效如何“實(shí)現(xiàn)人、發(fā)展人“