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激勵(lì)的誤區(qū)

2024-07-24 閱讀 2483

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以錢為本式的激勵(lì)

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藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為,卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑,但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程,藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是:為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂!

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo),為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段,可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

企業(yè)員工確實(shí)有對(duì)錢的需要,但是人類社會(huì)發(fā)展到今天,人的需求層次已不僅僅局限于擁有的金錢越多越好。有句民諺就反映了這種心聲:人不能窮得只剩下錢。這說(shuō)明,人除了有金錢的欲求外,還有更高的追求。企業(yè)管理者在激勵(lì)員工時(shí)如若不能走出“以錢為本”的誤區(qū)的話,結(jié)果一定會(huì)很慘。

二戰(zhàn)后,日本百業(yè)待興,到處呈現(xiàn)出破敗的景象。經(jīng)營(yíng)造船業(yè)的石川島公司也奄奄一息,前途未卜。1945年,土光敏夫50歲生日剛過(guò),毅然出任石川島公司總經(jīng)理一職,親朋好友無(wú)不愕然。

土光先在公司內(nèi)部開始整頓,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),重用人才,激發(fā)人們對(duì)工作的緊迫感,充分發(fā)揮員工的潛能。

其次,土光創(chuàng)辦公司刊物《石川島》,以使大家隨時(shí)了解公司內(nèi)外的最新情況,并讓大家發(fā)表意見和建議。每年新年過(guò)后第一天上班,土光便率領(lǐng)公司干部站在公司大門口逐一向員工們祝賀新年,預(yù)祝大家在新的一年里旗開得勝,把工作做得更好。土光主張人才橫向大調(diào)動(dòng),不斷調(diào)整,允許毛遂自薦,實(shí)行公開招

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聘,讓人才流動(dòng)各得其所,揚(yáng)長(zhǎng)避短。石川島公司終于稱雄世界。

土光敏夫兩次“受命于危難之際”,卻又能扭轉(zhuǎn)乾坤,其奧妙就在于走出了激勵(lì)誤區(qū),正確地激勵(lì)了人才。綜觀土光的激人、用人策略,也無(wú)非是一些“雕蟲小技”,但他堅(jiān)持了“以人為本”的激勵(lì)策略,即使略施“雕蟲小技”,也能動(dòng)之以情,沁人心脾,感人肺腑。

與此相對(duì)照,我國(guó)企業(yè)的一些管理者卻相形見拙,沉溺于激勵(lì)的誤區(qū),對(duì)來(lái)自員工心理和精神上的阻力,則束手無(wú)策;熱衷于“以錢為本”,缺乏凝聚力,看不到員工的智慧和力量,結(jié)果“錢”水不解“人”渴,員工精神不振,企業(yè)深深陷人積重難返的泥潭。

所以,管理者必須走出“以錢為本”的激勵(lì)誤區(qū),堅(jiān)持“以人為本”,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,這是企業(yè)發(fā)展的源泉。

重才輕德式的激勵(lì)

企業(yè)管理常涉及“用人唯賢”的問(wèn)題。用人唯賢實(shí)際上是一個(gè)選才的問(wèn)題。只有選好才,才能激好才。德才兼?zhèn)涫沁x人的核心。對(duì)德才兼?zhèn)涞娜诉M(jìn)行激勵(lì)才是正確的。有利于企業(yè)的發(fā)展。反之,“重才輕德”就是員工激勵(lì)的誤區(qū),這種激勵(lì)最終將有損于企業(yè)的利益。

所謂德,是指思想道德品質(zhì),主要是就政治素質(zhì)而言的;所謂才,是指才能和智慧,主要是就業(yè)務(wù)素質(zhì)而言。德才兼?zhèn)洌褪钦f(shuō)作為一個(gè)合格的人才,既要具備一定的政治素質(zhì),即有較好的道德品質(zhì)的修養(yǎng);又要具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì),

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即具有較強(qiáng)的才干和專業(yè)知識(shí)的修養(yǎng)。重才輕德,可能使某些心術(shù)不正,頗有歪才的人得到重用,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p害。歷史上,許多圣賢都十分強(qiáng)調(diào)“德”,大講特講仁、義、道德品質(zhì)在治國(guó)中的決定性作用,大談?dòng)胁艧o(wú)德的危害。

禍國(guó)殃民的小人:“自古昔以來(lái),國(guó)之亂臣,家之?dāng)∽樱庞杏喽虏蛔悖灾劣陬嵏舱叨嘁樱M特智伯哉!”正由于這種人往往導(dǎo)致國(guó)破家亡,因此,在考察和用人時(shí),尤其要注重其德行。“凡取人之術(shù),茍不得圣人、君子而與之,與其得小人,不若得愚人。”那么,為何寧可用愚人,也不用有才無(wú)德的小人呢?這就是司馬光所說(shuō)的:“愚者雖欲為不善,智不能周,力不能勝,譬如乳狗搏人,人得惡制之。”能力不濟(jì)的愚人,即使想干壞事,量其也干不出什么大壞事來(lái),充其量像小狗咬人一樣,很容易就能制服他。但無(wú)德而有才者就不一樣了,這種小人,“智足以遂其奸,勇足以決其暴,是虎而翼者也,其為害豈不多哉!”可見,司馬光是痛惡那些無(wú)德有才者的。

治國(guó)如此,治企業(yè)也是如此。無(wú)才有德者最多維持企業(yè)的現(xiàn)狀,沒有建功立業(yè),而無(wú)德有才者則有可能使企業(yè)陷人萬(wàn)劫不復(fù)之地。可見,在企業(yè)的管理激勵(lì)中,啟用無(wú)德有才者得慎之又慎,不到萬(wàn)不得已,千萬(wàn)別用。歷史的教訓(xùn)是慘痛的,希望我們的管理者,不要因一念之差,而留一生之憾。

美國(guó)著名管理學(xué)家杜拉克在談到激勵(lì)人才時(shí)指出人的品德其本身并不一定能成什么事,但是一個(gè)人品德方面如果有缺點(diǎn),則足以敗事。所以人在這一方面的缺點(diǎn)不能僅只視為績(jī)效的限制。有這種缺點(diǎn)的人,應(yīng)該沒有資格被啟用。杜拉克的話足以使現(xiàn)代管理者走出“重才輕德”的激勵(lì)誤區(qū)。

篇2:內(nèi)燃機(jī)常見使用誤區(qū)及注意事項(xiàng)

?內(nèi)燃機(jī)使用不當(dāng),是目前造成其早期損壞和使用可靠性降低的重要因素之一。作者對(duì)在實(shí)際工作過(guò)程中常見的使用誤區(qū)及危害進(jìn)行了說(shuō)明分析,并介紹了預(yù)防方法和使用注意事項(xiàng)。

1循環(huán)加注潤(rùn)滑油或不同品質(zhì)的油摻兌使用

循環(huán)加注潤(rùn)滑油,是指在加注潤(rùn)滑油時(shí),不定期換油、不注重在用油的品質(zhì)檢查,而隨意補(bǔ)添潤(rùn)滑油,這種現(xiàn)象較普遍。

據(jù)資料顯示,約有50%以上的燒瓦抱軸,活塞環(huán)過(guò)度磨損、粘環(huán)以及氣缸拉缸等故障,是由機(jī)油更換不及時(shí)或加添方法不當(dāng)所致。特別是在用油變質(zhì)嚴(yán)重的情況下,即使補(bǔ)添了品質(zhì)很好的潤(rùn)滑油也起不到應(yīng)有的潤(rùn)滑性能,新油在變質(zhì)油的催化作用下,在很短的時(shí)間內(nèi)性能會(huì)急劇惡化。

不同質(zhì)量和粘度等級(jí)的潤(rùn)滑油相互摻兌使用,還會(huì)因油的組份、添加劑種類、含量等因素不同,而引起因配伍性等問(wèn)題產(chǎn)生的副作用,造成粘溫特性變差,油品的使用性能降低甚至變質(zhì)等。

注意事項(xiàng):

任何質(zhì)量和粘度等級(jí)的潤(rùn)滑油,在使用中都會(huì)逐漸老化、變質(zhì),以及性能惡化。所以,在加添或補(bǔ)充新的潤(rùn)滑油時(shí),應(yīng)檢查在用油的質(zhì)量,若外觀呈霧狀、混濁以及有強(qiáng)烈的“灼燒”、刺激或汽柴油氣味,應(yīng)及時(shí)更換,并清洗潤(rùn)滑油路。

補(bǔ)添潤(rùn)滑油時(shí),所添加的油應(yīng)與在用油的質(zhì)量、粘度等級(jí)相同,且最好是同一廠家生產(chǎn)。

不要隨便購(gòu)買、使用無(wú)生產(chǎn)許可證廠家生產(chǎn)的所謂中、高檔潤(rùn)滑油。

2選用的潤(rùn)滑油粘度較高

目前,在選擇潤(rùn)滑油粘度時(shí),普遍認(rèn)為選用粘度高一些比低一些的潤(rùn)滑油保險(xiǎn),粘度高的油在內(nèi)燃機(jī)工作時(shí)(尤其在氣溫較低時(shí))油壓較高,供油量較大,潤(rùn)滑性能較好,對(duì)內(nèi)燃機(jī)有利;而粘度低的油因其密封性差、粘度小,從而易稀釋,易竄入燃燒室燃燒。因此,習(xí)慣上在選用潤(rùn)滑油時(shí)往往造成所用的粘度偏高。

實(shí)際上,粘度大的潤(rùn)滑油,一般殘?zhí)亢枯^大,配值和凝點(diǎn)較高,熱氧化安定性和油溫性能較差,使用效果不好。另外,高粘度的潤(rùn)滑油在低溫使用時(shí),還會(huì)因其流動(dòng)性、泵送性差、油的流量小以及洗滌作用和降溫性能低等特點(diǎn),易造成機(jī)件發(fā)生半干磨擦和干磨擦,引起機(jī)件的過(guò)度磨損以及燒瓦抱軸等故障。同時(shí),使用粘度過(guò)大的潤(rùn)滑油還會(huì)因其磨擦阻力的增加,而消耗發(fā)動(dòng)機(jī)的功率。

注意事項(xiàng):根據(jù)上述分析,在選用潤(rùn)滑油時(shí),應(yīng)注意以下事項(xiàng)。

應(yīng)根據(jù)環(huán)境溫度,合理選用潤(rùn)滑油的粘度等級(jí)。

新車或剛大修的發(fā)動(dòng)機(jī),在保證正常潤(rùn)滑的前提下應(yīng)優(yōu)先選用粘度低一些以及粘溫特性好、品質(zhì)高、清洗性能強(qiáng)的中高檔的多級(jí)潤(rùn)滑油。

3單向流量控制閥或通風(fēng)軟管損壞后隨意拆除

曲軸箱強(qiáng)制通風(fēng)裝置上裝用的單向流量控制閥,其主要作用是當(dāng)柴油機(jī)進(jìn)氣時(shí)吸開此閥,強(qiáng)行將曲軸箱內(nèi)的廢氣吸入燃燒室進(jìn)行二次燃燒,減少?gòu)U氣對(duì)潤(rùn)滑油的侵蝕,延長(zhǎng)其使用壽命等。該裝置目前在高強(qiáng)化、高壓縮比以及裝有廢氣渦輪增壓器的內(nèi)燃機(jī)上應(yīng)用較廣泛。當(dāng)單向流量閥或通風(fēng)軟管損壞拆除后,曲軸箱的強(qiáng)制通風(fēng)便成了自然通風(fēng),使內(nèi)燃機(jī)工作時(shí)廢氣排除不暢,大量的廢氣聚積在曲軸箱內(nèi)引起油溫升高,加速潤(rùn)滑油的氧化變質(zhì)過(guò)程,同時(shí),過(guò)高的油溫還會(huì)引起大量的沉積物的生成,造成濾清器、油路堵塞以及增壓器損壞等。而且,大量的廢氣排入到大氣中還會(huì)造成對(duì)環(huán)境的污染。

注意事項(xiàng):

1、定期清洗曲軸箱通風(fēng)裝置的單向流量控制閥,以防因銹蝕造成損壞。

2、通風(fēng)軟管在使用過(guò)程中應(yīng)及時(shí)檢查,若發(fā)現(xiàn)老化或損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。

4大容量的蓄電池壽命長(zhǎng)

有一些駕駛員或機(jī)械操作手認(rèn)為蓄電池容量越大,起動(dòng)性能就越好,使用壽命就越長(zhǎng),所以在使用過(guò)程中隨便更換大容量的蓄電池。這種做法是極其錯(cuò)誤的。因?yàn)閷?duì)于結(jié)構(gòu)一定的工程機(jī)械,柴油機(jī)的功率是固定的,因此,發(fā)電機(jī)的輸出電流也不能隨意增大。所以,當(dāng)選用的蓄電池容量過(guò)大時(shí),會(huì)使蓄電池長(zhǎng)期充電不足,導(dǎo)致極板不可逆硫酸鉛化,壽命縮短。

注意事項(xiàng):

選用蓄電池時(shí),必須采用原有電器設(shè)計(jì)規(guī)定的型號(hào),不得隨意加大蓄電池的容量。

5隨意加添電解液

蓄電池在使用過(guò)程中,當(dāng)發(fā)現(xiàn)電解液液面降低時(shí)只補(bǔ)添電解液,錯(cuò)誤地認(rèn)為加添電解液提高蓄電池的化學(xué)反應(yīng)速度,增加蓄電池的容量。實(shí)際上當(dāng)過(guò)量地補(bǔ)添電解液時(shí),會(huì)造成電解液的密度過(guò)大,粘度和內(nèi)阻增加,這樣不但不會(huì)提高蓄電池的容量,反而會(huì)降低蓄電池的使用容量。試驗(yàn)表明,如果將電解液密度增加2%時(shí),蓄電池的壽命會(huì)降低10%左右;如果提高4%,使用壽命降低25%左右。另外,蓄電池長(zhǎng)期在密度過(guò)大的狀態(tài)下工作,還會(huì)造成極板及隔板的腐蝕損壞等不良后果。

注意事項(xiàng):

1、只要不是因?yàn)闈B漏原因引起的電解液液面降低時(shí),只允許加入蒸餾水來(lái)調(diào)整液面高度,禁止添加電解液。

2、應(yīng)根據(jù)地區(qū)和季節(jié)的變化正確選用電解液的密度,冬季時(shí),在保證蓄電池不結(jié)凍的情況下,可適當(dāng)降低電解液的密度(約1%左右),以提高其使用壽命。

6隨便調(diào)高發(fā)電機(jī)的端電壓

隨便調(diào)高發(fā)電機(jī)的端電壓,此現(xiàn)象在目前操作過(guò)程中較常見。錯(cuò)誤地認(rèn)為發(fā)電機(jī)的端電壓高,可保證蓄電池能夠充足電。實(shí)際上,充電電壓(發(fā)電機(jī)端電壓)過(guò)高,會(huì)引起蓄電池過(guò)充而電解大量的水,在正、負(fù)極板上析出大量的氧氣和氫氣,造成負(fù)極板上活性物質(zhì)脫落(氫氣)和正極板板柵的腐蝕(氧氣)。所以過(guò)充電對(duì)蓄電池的壽命影響最大,是造成鉛酸蓄電池壽命縮短的主要因素。

注意事項(xiàng):

1、在使用過(guò)程中,操作手嚴(yán)禁隨意調(diào)整充電電壓(發(fā)電機(jī)端電壓)。

2、若需調(diào)整時(shí),其值必須符合規(guī)定值。一般規(guī)定12V電系的充電電壓為13.8~14.5V,24V電系的充電電壓為27.6~29V(夏季取接近規(guī)范的下限值,冬季取接近規(guī)范的上限值。)

7空氣濾清器長(zhǎng)期短路或隨便更換不同規(guī)格的濾芯

在目前使用的工程機(jī)械或大功率的運(yùn)輸車輛上,空氣濾清器一般都裝在遠(yuǎn)離發(fā)動(dòng)機(jī)的地方(如駕駛室上方,中間靠連接軟管輸送空氣),以保證充足以及清潔無(wú)污染的空氣進(jìn)入氣缸。內(nèi)燃機(jī)長(zhǎng)時(shí)間在連接軟管密封不嚴(yán)或破損的狀態(tài)下(空氣濾清器短路)工作,會(huì)造成進(jìn)入氣缸的空氣過(guò)臟,砂粒、灰塵超標(biāo),而加速氣缸、活塞、活塞環(huán)早期磨損,繼而引發(fā)拉缸、竄氣、粘環(huán)、燒機(jī)油等故障,另外還會(huì)加速機(jī)油的污染。

隨意更換不同規(guī)格的濾芯,也是引發(fā)內(nèi)燃機(jī)出現(xiàn)故障的主要因素。選用的濾芯孔隙度過(guò)大(濾清精度過(guò)小),加速氣缸的磨損(同短路的危害)等。選用的孔隙度較小(濾清精度過(guò)大),會(huì)引起吸入氣缸空氣不足,導(dǎo)致混合氣燃燒不良。若精度過(guò)大,還會(huì)引起進(jìn)氣時(shí)燃燒室負(fù)壓過(guò)大(遠(yuǎn)低于曲軸箱內(nèi)的氣體壓力),造成大量機(jī)油竄入燃燒室等。

注意事項(xiàng):

1、定期或不定期的緊定連接軟管的固定螺絲,若發(fā)現(xiàn)連按軟管有老化、破損現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)更換。

2、定期保養(yǎng)、清洗空氣濾清器,若需要更換濾芯時(shí),應(yīng)選用同一廠家生產(chǎn)、同一型號(hào)的濾芯。

8經(jīng)常在大功率、高溫狀態(tài)下熄火

此種現(xiàn)象較多,主要表現(xiàn)為工程機(jī)械或汽車在高速、大負(fù)荷、高溫運(yùn)行狀態(tài)下突然熄火停駛。由于此時(shí)內(nèi)燃機(jī)溫度較高,突然熄火停駛后,會(huì)引起機(jī)體局部的溫度過(guò)高,造成活塞環(huán)永久變形、卡缸、斷裂,氣缸變形以及曲軸主軸承和連桿軸承燒損等,嚴(yán)重還會(huì)因潤(rùn)滑油溫度過(guò)高,導(dǎo)致渦輪增壓器油封、軸承燒損等故障。

注意事項(xiàng):

1、內(nèi)燃機(jī)在熄火停機(jī)前,應(yīng)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)2~3min,待機(jī)體溫度降低后,再關(guān)閉點(diǎn)火開關(guān)。

2、機(jī)械、車輛在作業(yè)或行駛過(guò)程中,冷卻水的溫度應(yīng)保持80~90℃最佳范圍內(nèi)工作,嚴(yán)禁在大負(fù)荷、高溫工況下長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)。

9高壓油泵內(nèi)的潤(rùn)滑油加注或更換不合理

高壓油泵的潤(rùn)滑油,其主要作用是保證凸輪軸、軸承及調(diào)速器正常工作,減少磨損,它是提高高壓油泵使用可靠性的重要保證。長(zhǎng)期不更換或加注潤(rùn)滑油數(shù)量質(zhì)量不合理,會(huì)加速機(jī)件的磨損,引起供油量或供油時(shí)機(jī)失準(zhǔn),嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致調(diào)速器失控,造成柴油機(jī)“飛車”等嚴(yán)重事故。

注意事項(xiàng):

1、定期檢查高壓油泵內(nèi)潤(rùn)滑油的數(shù)質(zhì)量,若發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑油變質(zhì)或有柴油滲入應(yīng)及時(shí)更換。

2、更換潤(rùn)滑油時(shí),應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)囟咀畹蜌夂驕囟葪l件,選用冷凝點(diǎn)較低、粘溫特性好、品質(zhì)優(yōu)的高中檔多級(jí)潤(rùn)滑油。

10噴油器噴油壓力調(diào)整過(guò)高

錯(cuò)誤地認(rèn)為調(diào)高噴油器噴油壓力,內(nèi)燃機(jī)冷起動(dòng)性能好、柴油霧化均勻,有利于混合氣的形成與燃燒,內(nèi)燃機(jī)的經(jīng)濟(jì)性和動(dòng)力性好。但對(duì)結(jié)構(gòu)一定的柴油機(jī),噴油器的噴油壓力是根據(jù)內(nèi)燃機(jī)燃燒室的結(jié)構(gòu)形狀、壓縮終了時(shí)的溫度壓力、壓縮比大小等參數(shù)而設(shè)定的,不同類型、不同型號(hào)的內(nèi)燃機(jī)其噴油壓力有較大的差異。若柴油機(jī)長(zhǎng)期在噴油壓力過(guò)高的狀態(tài)下工作,會(huì)引起可燃混合氣在速燃期和緩燃期時(shí)的壓力和溫度驟升,造成活塞敲缸、活塞頂部潤(rùn)滑條件惡劣,活塞環(huán)斷裂、活塞脫頂以及曲軸斷裂等事故。

注意事項(xiàng):

嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書的要求,合理調(diào)整噴油壓力。

11隨意拆除散熱器上的空氣蒸氣閥

內(nèi)燃機(jī)在使用過(guò)程中,由于維護(hù)不當(dāng),往往容易造成散熱器上的空氣蒸氣閥損壞,操作人員對(duì)其使用性能缺乏了解,隨意拆除。實(shí)際上散熱器上的空氣蒸氣閥在內(nèi)燃機(jī)的冷卻系中有著重要的作用,作為閉式循環(huán)的主要部件,它不僅可以降低冷卻水的消耗,同時(shí)還可以提高冷卻水的沸點(diǎn),這對(duì)于提高散熱效果、抑制氣囊的產(chǎn)生和提高內(nèi)燃機(jī)的經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)力性以及減少磨損等均有好處,尤其對(duì)于在高原低壓地區(qū)作業(yè)的內(nèi)燃機(jī),在避免因大氣壓力低冷卻水沸點(diǎn)降低方面更為有利。

注意事項(xiàng):

1、注意維護(hù)保養(yǎng),定期清除空氣蒸氣閥閥座內(nèi)的水垢。

2、空氣蒸氣閥上的彈簧要注意防銹,保證其彈性系數(shù)。

3、空氣蒸氣閥損壞后要按照使用要求合理及時(shí)更換。

12隨意更換火花塞

火花塞作為內(nèi)燃機(jī)點(diǎn)火系元件,由于其工作特點(diǎn),在使用過(guò)程中往往容易損壞,需要更換。而在更換時(shí),忽視了火花塞的型號(hào)與內(nèi)燃機(jī)工作是否匹配,產(chǎn)生隨意更換火花塞的使用誤區(qū)。

火花塞分為熱型、中熱型、冷型三類九種型號(hào),熱型火花塞適用于小功率、低轉(zhuǎn)速、低壓縮比的汽油機(jī),冷型火花塞適用于大功率、高轉(zhuǎn)速、高壓縮比的汽油機(jī),中熱型介于兩者之間。如果在使用過(guò)程中混用,會(huì)使得火花塞不能在自潔溫度范圍內(nèi)進(jìn)行工作,往往容易形成積碳、熾熱點(diǎn)火等現(xiàn)象,內(nèi)燃機(jī)無(wú)法正常工作。

注意事項(xiàng):

1、火花塞在更換時(shí),要按照原廠規(guī)定的型號(hào)與種類進(jìn)行更換。

2、注意調(diào)整火花塞間隙(0.70-0.90mm),清除電極上的積碳,防止溫度過(guò)高產(chǎn)生爆燃。

篇3:激勵(lì)的誤區(qū)

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以錢為本式的激勵(lì)

藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能;晉升崗位所需知識(shí)與技能;藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程;特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為,卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑,但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程,藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是:為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂!

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo),為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段,可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

企業(yè)員工確實(shí)有對(duì)錢的需要,但是人類社會(huì)發(fā)展到今天,人的需求層次已不僅僅局限于擁有的金錢越多越好。有句民諺就反映了這種心聲:人不能窮得只剩下錢。這說(shuō)明,人除了有金錢的欲求外,還有更高的追求。企業(yè)管理者在激勵(lì)員工時(shí)如若不能走出“以錢為本”的誤區(qū)的話,結(jié)果一定會(huì)很慘。

二戰(zhàn)后,日本百業(yè)待興,到處呈現(xiàn)出破敗的景象。經(jīng)營(yíng)造船業(yè)的石川島公司也奄奄一息,前途未卜。1945年,土光敏夫50歲生日剛過(guò),毅然出任石川島公司總經(jīng)理一職,親朋好友無(wú)不愕然。

土光先在公司內(nèi)部開始整頓,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),重用人才,激發(fā)人們對(duì)工作的緊迫感,充分發(fā)揮員工的潛能。

其次,土光創(chuàng)辦公司刊物《石川島》,以使大家隨時(shí)了解公司內(nèi)外的最新情況,并讓大家發(fā)表意見和建議。每年新年過(guò)后第一天上班,土光便率領(lǐng)公司干部站在公司大門口逐一向員工們祝賀新年,預(yù)祝大家在新的一年里旗開得勝,把工作做得更好。土光主張人才橫向大調(diào)動(dòng),不斷調(diào)整,允許毛遂自薦,實(shí)行公開招

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聘,讓人才流動(dòng)各得其所,揚(yáng)長(zhǎng)避短。石川島公司終于稱雄世界。

土光敏夫兩次“受命于危難之際”,卻又能扭轉(zhuǎn)乾坤,其奧妙就在于走出了激勵(lì)誤區(qū),正確地激勵(lì)了人才。綜觀土光的激人、用人策略,也無(wú)非是一些“雕蟲小技”,但他堅(jiān)持了“以人為本”的激勵(lì)策略,即使略施“雕蟲小技”,也能動(dòng)之以情,沁人心脾,感人肺腑。

與此相對(duì)照,我國(guó)企業(yè)的一些管理者卻相形見拙,沉溺于激勵(lì)的誤區(qū),對(duì)來(lái)自員工心理和精神上的阻力,則束手無(wú)策;熱衷于“以錢為本”,缺乏凝聚力,看不到員工的智慧和力量,結(jié)果“錢”水不解“人”渴,員工精神不振,企業(yè)深深陷人積重難返的泥潭。

所以,管理者必須走出“以錢為本”的激勵(lì)誤區(qū),堅(jiān)持“以人為本”,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,這是企業(yè)發(fā)展的源泉。

重才輕德式的激勵(lì)

企業(yè)管理常涉及“用人唯賢”的問(wèn)題。用人唯賢實(shí)際上是一個(gè)選才的問(wèn)題。只有選好才,才能激好才。德才兼?zhèn)涫沁x人的核心。對(duì)德才兼?zhèn)涞娜诉M(jìn)行激勵(lì)才是正確的。有利于企業(yè)的發(fā)展。反之,“重才輕德”就是員工激勵(lì)的誤區(qū),這種激勵(lì)最終將有損于企業(yè)的利益。

所謂德,是指思想道德品質(zhì),主要是就政治素質(zhì)而言的;所謂才,是指才能和智慧,主要是就業(yè)務(wù)素質(zhì)而言。德才兼?zhèn)洌褪钦f(shuō)作為一個(gè)合格的人才,既要具備一定的政治素質(zhì),即有較好的道德品質(zhì)的修養(yǎng);又要具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì),

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即具有較強(qiáng)的才干和專業(yè)知識(shí)的修養(yǎng)。重才輕德,可能使某些心術(shù)不正,頗有歪才的人得到重用,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p害。歷史上,許多圣賢都十分強(qiáng)調(diào)“德”,大講特講仁、義、道德品質(zhì)在治國(guó)中的決定性作用,大談?dòng)胁艧o(wú)德的危害。

禍國(guó)殃民的小人:“自古昔以來(lái),國(guó)之亂臣,家之?dāng)∽樱庞杏喽虏蛔悖灾劣陬嵏舱叨嘁樱M特智伯哉!”正由于這種人往往導(dǎo)致國(guó)破家亡,因此,在考察和用人時(shí),尤其要注重其德行。“凡取人之術(shù),茍不得圣人、君子而與之,與其得小人,不若得愚人。”那么,為何寧可用愚人,也不用有才無(wú)德的小人呢?這就是司馬光所說(shuō)的:“愚者雖欲為不善,智不能周,力不能勝,譬如乳狗搏人,人得惡制之。”能力不濟(jì)的愚人,即使想干壞事,量其也干不出什么大壞事來(lái),充其量像小狗咬人一樣,很容易就能制服他。但無(wú)德而有才者就不一樣了,這種小人,“智足以遂其奸,勇足以決其暴,是虎而翼者也,其為害豈不多哉!”可見,司馬光是痛惡那些無(wú)德有才者的。

治國(guó)如此,治企業(yè)也是如此。無(wú)才有德者最多維持企業(yè)的現(xiàn)狀,沒有建功立業(yè),而無(wú)德有才者則有可能使企業(yè)陷人萬(wàn)劫不復(fù)之地。可見,在企業(yè)的管理激勵(lì)中,啟用無(wú)德有才者得慎之又慎,不到萬(wàn)不得已,千萬(wàn)別用。歷史的教訓(xùn)是慘痛的,希望我們的管理者,不要因一念之差,而留一生之憾。

美國(guó)著名管理學(xué)家杜拉克在談到激勵(lì)人才時(shí)指出人的品德其本身并不一定能成什么事,但是一個(gè)人品德方面如果有缺點(diǎn),則足以敗事。所以人在這一方面的缺點(diǎn)不能僅只視為績(jī)效的限制。有這種缺點(diǎn)的人,應(yīng)該沒有資格被啟用。杜拉克的話足以使現(xiàn)代管理者走出“重才輕德”的激勵(lì)誤區(qū)。