攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《咨詢式培訓體系建設》

【課程結構】

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

【課程收益】

1.提升公司培訓人員的整體思想素質；

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上海藍草企業管理咨詢有限公司

2.明確培訓在企業中的定位，熟悉培訓管理者的角色和任務；

3.解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題；

4.認清企業培訓的作用和發展方向；

5.完善企業培訓流程及體系建設；

6.學習顧問式、咨詢式培訓的步驟與方法；

7.掌握導入大型培訓項目的實施要點；

8.掌握培訓評估的理論與實踐技法。

【課程特色】

1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。

2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。

3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。

4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。

5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。

6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來。

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【課程對象】

人力資源總監、經理、培訓總監、經理、主管、專員等

【課程時長】

1天，6小時

【課程安排】

一、調研（了解層面評估）：

1.培訓前，通過電話、郵件、問卷等形式（也可根據實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業概況及學員需求，做一個深入調研，以確保課程內容符合企業實際情況，更具針對性。

2.依據確定的授課內容，調研學員聽課前對培訓內容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態，把控好課程的深度，并為后續效果評估做基礎資料。

備注：調研部分根據合作機構及終端企業的需求而選擇，另外需提前協商老師檔期。

二、授課（以咨詢的視角講授）：

破冰：

1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培

訓方式。

2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。

3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。

篇2:營養咨詢專員培訓生崗位職責內容

1.負責公司嬰幼兒營養產品在目標區域內的推廣,傳遞公司產品信息,并達成公司的銷售目標。

2.負責目標區域內客戶的管理,包括建立及更新客戶資料,維護客戶關系等工作,并合理使用公司資源。

3.完成公司規定的各類銷售報表。

4.搜集區域內競爭對手的信息。

5.嚴格遵守公司的商業行為規范政策,有效地執行公司的市場計劃。

收貨部制度

篇3:培訓咨詢崗位職責

銷售培訓及咨詢顧問上汽通用金融上汽通用汽車金融有限責任公司,上汽通用,上汽通用金融,上海通用汽車金融,上汽通用主要/核心職責

面向經銷商的線下培訓;

課程設計,教材編寫

面向經銷商的網絡學習平臺的運營和支持,及活動策劃

在線學習企業號運營和活動策劃

經銷商DFIM常規培訓組織和執行

與經銷商保持良好的關系,聽取經銷商的建議和意見

向經銷商的管理團隊和員工提供必要的培訓,如業務開展培訓,新產品培訓和公司的政策和程序

針對公司內部提出的渠道調研需求,設計問卷,經銷商實地調研,網絡二手資料收集;

數據分析和報告設計,提出可操作建議;

持續分析,監測和提高培訓質量

經銷商金融能力評估和提升計劃并輔助執行

教育背景及資質要求

本科學位學歷或以上

經銷商輔導或培訓工作經驗1-5年

理工科專業優先

踏實上進,有敬業精神

以過程和結果為導向,始終關心質量,準確性和秩序

積極主動和創新精神

有良好的溝通能力和團隊精神

良好的演示技能