關(guān)于舉辦江蘇省人力資源服務(wù)資格證
關(guān)于舉辦“江蘇省人力資源服務(wù)資格證”
培訓(xùn)考核的通知
為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源服務(wù)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升我市人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的法律、政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)人力資源市場健康發(fā)展，根據(jù)我市人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)江蘇省人力資源和社會(huì)保障廳相關(guān)部門授權(quán)，我市將開展人力資源服務(wù)業(yè)從業(yè)資格培訓(xùn)考核工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)對象：
凡在法定勞動(dòng)年齡以內(nèi)，具有大專及以上學(xué)歷，遵守國家法律、法規(guī)和本市有關(guān)規(guī)定，無違法犯罪記錄，目前已經(jīng)從事或意向從事人力資源服務(wù)工作的相關(guān)人員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
學(xué)習(xí)解讀國務(wù)院《人力資源市場暫行條例》、人社部《人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》、江蘇省人社廳《人力資源市場建設(shè)管理政策匯編》等。
三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
元人（含培訓(xùn)、教材、考務(wù)等）
四、培訓(xùn)、復(fù)習(xí)考試日期、時(shí)間、地址：
、第一批：培訓(xùn)日期：月日（周一至周二）
復(fù)習(xí)考試：月日（星期天）
、第二批：培訓(xùn)時(shí)間：月―月日（周三至周四）
復(fù)習(xí)考試：月日（星期天）
、培訓(xùn)時(shí)間：上午―下午―
、培訓(xùn)地址：蘇州市干將西路號（人才大廈樓多功能廳）
五、考試時(shí)間、地址、考核方式：
、考試時(shí)間：年月日（周日）下午―
、考試地址：蘇州干將西路號（蘇州職業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院）
1/4
、考核方式：考試采用閉卷形式，滿分分，分以上為合格，考核合格者發(fā)放“江蘇省人力資源服務(wù)資格證書”。
六、報(bào)名流程：
、擬參加培訓(xùn)的從業(yè)人員于年月日月日登錄蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站（從業(yè)資格）進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名，網(wǎng)上報(bào)名輸入信息必須真實(shí)無誤。
、上傳照片：
、上傳電子版照片為報(bào)考人員本人近期證件照，不得上傳生活照、全身照、風(fēng)景照等不合要求的照片。
、照片格式為，名稱為本人姓名，所占數(shù)據(jù)容量為以下，寬高比例為×像素。
、請報(bào)考人員在上傳照片后仔細(xì)檢查網(wǎng)頁右側(cè)顯示的照片是否大小合規(guī)，圖像清晰。
、沒有按照上述要求上傳照片者材料一律退回，視作報(bào)名不成功。
、下載填寫《“江蘇省人力資源服務(wù)資格證書”培訓(xùn)考核登記表(新考)》。填寫《培訓(xùn)考核登記表》后，必須至企業(yè)《人力資源服務(wù)許可證》所屬人力資源和社會(huì)保障局審批機(jī)構(gòu)蓋章確認(rèn)。
、材料提交及繳費(fèi)
①上門收費(fèi)時(shí)間、地點(diǎn)：
常熟月日―（常熟人社局）
昆山月日―（昆山人社局）
吳江月日―（吳江人社局）
②除上述上門收費(fèi)的市區(qū)外，其他市區(qū)人員報(bào)名收費(fèi)請于年月日至月日（下午分截止），直接至蘇州市蘇才繼續(xù)教育培訓(xùn)中心（蘇州市干將西路號人才市場四樓室），現(xiàn)場審核,現(xiàn)場審核材料詳見第七條說明。
、交費(fèi)后領(lǐng)取教材、“考生須知”等資料，確定報(bào)名成功。培訓(xùn)時(shí)間以收到的“考試須知”內(nèi)安排的培訓(xùn)時(shí)間為準(zhǔn)。
七、現(xiàn)場審核材料：
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、經(jīng)各市、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局相關(guān)部門蓋章確認(rèn)的《“江蘇省人力資源服務(wù)資格證書”考核登記表》（新考）。
、二代居民身份證原件、身份證正反面二面復(fù)印件一份，一寸同底標(biāo)準(zhǔn)照片張。
、學(xué)歷證書原件、復(fù)印件各一份。如學(xué)歷證書遺失，請?zhí)峁┲袊叩冉逃龑W(xué)生信息網(wǎng)（學(xué)信網(wǎng)）學(xué)歷證明。
、網(wǎng)上報(bào)名“預(yù)報(bào)名號”需正確填寫于登記表上。
八、注意事項(xiàng)：
、網(wǎng)上報(bào)名信息與《登記表》信息必須一致，否則報(bào)名無效；
、培訓(xùn)人員需攜帶二代身份證刷卡進(jìn)場，嚴(yán)格按照收到的“考試須知”安排的時(shí)間參加培訓(xùn)，不得自行調(diào)課、不得遲到早退；
、“考試部分復(fù)習(xí)資料”于月日至月日登錄“蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)”網(wǎng)站下載；
、“午餐券”培訓(xùn)當(dāng)天簽到后發(fā)放；
、“準(zhǔn)考證”培訓(xùn)課程結(jié)束后領(lǐng)取；
、“考試成績”查詢請于月日起登錄網(wǎng)站查詢。
、證書領(lǐng)取請關(guān)注網(wǎng)上通知，或者添加”蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)”微信公眾號，接收推送通知。
掃一掃，添加蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)官方微信、報(bào)名咨詢
工作日：上午下午―
聯(lián)系電話：張老師陶老師―
本次培訓(xùn)考核事務(wù)由蘇州市人力資源服務(wù)和社會(huì)保障局組織，蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)
協(xié)會(huì)承辦。
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九、附件：
、《“江蘇省人力資源服務(wù)資格證書”考核登記表（新考）》
、考核登記表蓋章地址匯總
蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)
年月日
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篇2:關(guān)于舉辦江蘇省人力資源服務(wù)資格證
關(guān)于舉辦“江蘇省人力資源服務(wù)資格證”
培訓(xùn)考核的通知
為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源服務(wù)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升我市人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的法律、政策水平和綜合業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)人力資源市場健康發(fā)展，根據(jù)我市人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)江蘇省人力資源和社會(huì)保障廳相關(guān)部門授權(quán)，我市將開展人力資源服務(wù)業(yè)從業(yè)資格培訓(xùn)考核工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)對象：
凡在法定勞動(dòng)年齡以內(nèi)，具有大專及以上學(xué)歷，遵守國家法律、法規(guī)和本市有關(guān)規(guī)定，無違法犯罪記錄，目前已經(jīng)從事或意向從事人力資源服務(wù)工作的相關(guān)人員。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
學(xué)習(xí)解讀國務(wù)院《人力資源市場暫行條例》、人社部《人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》、江蘇省人社廳《人力資源市場建設(shè)管理政策匯編》等。
三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
元人（含培訓(xùn)、教材、考務(wù)等）
四、培訓(xùn)、復(fù)習(xí)考試日期、時(shí)間、地址：
、第一批：培訓(xùn)日期：月日（周一至周二）
復(fù)習(xí)考試：月日（星期天）
、第二批：培訓(xùn)時(shí)間：月―月日（周三至周四）
復(fù)習(xí)考試：月日（星期天）
、培訓(xùn)時(shí)間：上午―下午―
、培訓(xùn)地址：蘇州市干將西路號（人才大廈樓多功能廳）
五、考試時(shí)間、地址、考核方式：
、考試時(shí)間：年月日（周日）下午―
、考試地址：蘇州干將西路號（蘇州職業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院）
1/4
、考核方式：考試采用閉卷形式，滿分分，分以上為合格，考核合格者發(fā)放“江蘇省人力資源服務(wù)資格證書”。
六、報(bào)名流程：
、擬參加培訓(xùn)的從業(yè)人員于年月日月日登錄蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站（從業(yè)資格）進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)名，網(wǎng)上報(bào)名輸入信息必須真實(shí)無誤。
、上傳照片：
、上傳電子版照片為報(bào)考人員本人近期證件照，不得上傳生活照、全身照、風(fēng)景照等不合要求的照片。
、照片格式為，名稱為本人姓名，所占數(shù)據(jù)容量為以下，寬高比例為×像素。
、請報(bào)考人員在上傳照片后仔細(xì)檢查網(wǎng)頁右側(cè)顯示的照片是否大小合規(guī)，圖像清晰。
、沒有按照上述要求上傳照片者材料一律退回，視作報(bào)名不成功。
、下載填寫《“江蘇省人力資源服務(wù)資格證書”培訓(xùn)考核登記表(新考)》。填寫《培訓(xùn)考核登記表》后，必須至企業(yè)《人力資源服務(wù)許可證》所屬人力資源和社會(huì)保障局審批機(jī)構(gòu)蓋章確認(rèn)。
、材料提交及繳費(fèi)
①上門收費(fèi)時(shí)間、地點(diǎn)：
常熟月日―（常熟人社局）
昆山月日―（昆山人社局）
吳江月日―（吳江人社局）
②除上述上門收費(fèi)的市區(qū)外，其他市區(qū)人員報(bào)名收費(fèi)請于年月日至月日（下午分截止），直接至蘇州市蘇才繼續(xù)教育培訓(xùn)中心（蘇州市干將西路號人才市場四樓室），現(xiàn)場審核,現(xiàn)場審核材料詳見第七條說明。
、交費(fèi)后領(lǐng)取教材、“考生須知”等資料，確定報(bào)名成功。培訓(xùn)時(shí)間以收到的“考試須知”內(nèi)安排的培訓(xùn)時(shí)間為準(zhǔn)。
七、現(xiàn)場審核材料：
2/4
、經(jīng)各市、區(qū)人力資源和社會(huì)保障局相關(guān)部門蓋章確認(rèn)的《“江蘇省人力資源服務(wù)資格證書”考核登記表》（新考）。
、二代居民身份證原件、身份證正反面二面復(fù)印件一份，一寸同底標(biāo)準(zhǔn)照片張。
、學(xué)歷證書原件、復(fù)印件各一份。如學(xué)歷證書遺失，請?zhí)峁┲袊叩冉逃龑W(xué)生信息網(wǎng)（學(xué)信網(wǎng)）學(xué)歷證明。
、網(wǎng)上報(bào)名“預(yù)報(bào)名號”需正確填寫于登記表上。
八、注意事項(xiàng)：
、網(wǎng)上報(bào)名信息與《登記表》信息必須一致，否則報(bào)名無效；
、培訓(xùn)人員需攜帶二代身份證刷卡進(jìn)場，嚴(yán)格按照收到的“考試須知”安排的時(shí)間參加培訓(xùn)，不得自行調(diào)課、不得遲到早退；
、“考試部分復(fù)習(xí)資料”于月日至月日登錄“蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)”網(wǎng)站下載；
、“午餐券”培訓(xùn)當(dāng)天簽到后發(fā)放；
、“準(zhǔn)考證”培訓(xùn)課程結(jié)束后領(lǐng)取；
、“考試成績”查詢請于月日起登錄網(wǎng)站查詢。
、證書領(lǐng)取請關(guān)注網(wǎng)上通知，或者添加”蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)”微信公眾號，接收推送通知。
掃一掃，添加蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)官方微信、報(bào)名咨詢
工作日：上午下午―
聯(lián)系電話：張老師陶老師―
本次培訓(xùn)考核事務(wù)由蘇州市人力資源服務(wù)和社會(huì)保障局組織，蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)
協(xié)會(huì)承辦。
3/4
九、附件：
、《“江蘇省人力資源服務(wù)資格證書”考核登記表（新考）》
、考核登記表蓋章地址匯總
蘇州市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)
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篇3:人力資源總監(jiān)測評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
“人力資源總監(jiān)”測評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
一、崗位簡介
(一)目標(biāo)崗位：人力資源總監(jiān)
(二)工作描述
職位概要
規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
工作內(nèi)容
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
6、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);
7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
8、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(三)任職資格
教育背景
人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷
受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。
工作經(jīng)驗(yàn)
8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。
知識(shí)技能
1、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;
2、具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ);
3、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;
4、熟悉行業(yè)知識(shí)、公司文化(發(fā)展歷史、價(jià)值觀等)、組織結(jié)構(gòu)、基本規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程等;
5、熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;
6、較好的英文聽、說、讀、寫能力。
能力態(tài)度
1、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì);
2、具有解決復(fù)雜問題的能力;
3、很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;
4、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。
二、測評內(nèi)容和測評指標(biāo)
(一)測評內(nèi)容的確定
根據(jù)工作分析的結(jié)果得知，人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心頂尖管理人員之一，對此崗位勝任者的要求相對較高和完備。從素質(zhì)結(jié)構(gòu)的角度分析，需要其在身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和心理素質(zhì)上全面平衡。所以，對人力資源總監(jiān)的測評內(nèi)容確定為：身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、心理素質(zhì)。
(二)測評指標(biāo)的確定
針對身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、心理素質(zhì)三項(xiàng)測評內(nèi)容，確定各項(xiàng)內(nèi)容的具體測評指標(biāo)如下：
(1)考慮到健康狀況是一個(gè)人基本的素質(zhì)要求，人力資源總監(jiān)作為企業(yè)的核心管理人員，對其健康狀況不可忽視。而健康一般包括身體健康和心理健康，在此，就身體素質(zhì)這一測評內(nèi)容，設(shè)計(jì)兩個(gè)測評指標(biāo)為：生理健康、心理健康。
(2)人力資源總監(jiān)的工作職責(zé)主要是把人力資源納入企業(yè)的運(yùn)作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展。對人力資源總監(jiān)的知識(shí)要求相對較高，需要其熟悉了解公司狀況，具備一定的管理知識(shí)和法律知識(shí)，能夠在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下合理做好企業(yè)人力資源規(guī)劃，根據(jù)法律合理處理好勞資關(guān)系等。在擁有基本的理論知識(shí)儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，還需要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。因此，就知識(shí)素質(zhì)這一測評內(nèi)容，設(shè)計(jì)測評指標(biāo)為：專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)。
(3)心理素質(zhì)是能夠反映一個(gè)人深層次的特征，興趣是最重要的心理特征之一，職業(yè)興趣能夠幫助一個(gè)人盡情發(fā)揮他的才能。此外，人力資源總監(jiān)作為企業(yè)的高層管理之一，其自身需要具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者該具備的氣質(zhì)，其價(jià)值觀應(yīng)與企業(yè)不謀而合，并且具備各項(xiàng)綜合能力，在工作中充分發(fā)揮自己的才干為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。基于這些，就心理素質(zhì)這一測評內(nèi)容，設(shè)計(jì)測評指標(biāo)為：能力、氣質(zhì)、職6業(yè)興趣、價(jià)值觀。
(三)測評要素的確定
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)能夠反映一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作情況。人力資源總監(jiān)是一個(gè)企業(yè)的核心高層管理之一，對其各方面的素質(zhì)相對于其他崗位而言會(huì)較高。從人力資源總監(jiān)的勝任力模型分析，要求其能基于公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃將人力資源管理、企業(yè)管理等學(xué)科知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，能夠靈活運(yùn)用法律知識(shí)，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。熟悉業(yè)務(wù)范圍，懂得危機(jī)處理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理服務(wù)。具備各項(xiàng)綜合能力，能夠應(yīng)對突發(fā)狀況，及時(shí)做出正確的決策，懂得合理的資源分配，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性等等。基于高管的高素質(zhì)要求，針對各項(xiàng)測評指標(biāo)，分別確定具體測評要素如下：
(1)生理健康：身體狀況良好，體檢各項(xiàng)達(dá)標(biāo)，無器質(zhì)性病狀。
(2)心理健康：無心理異常和精神病傾向。
(3)專業(yè)知識(shí)：公司知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)。
(4)管理經(jīng)驗(yàn)：工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)運(yùn)用。
(5)能力：應(yīng)變能力、思維判斷能力、綜合分析能力、情緒控制能力、決策能力、時(shí)間管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、激勵(lì)能力。
(6)職業(yè)興趣：企業(yè)型職業(yè)傾向，適合管理崗位。
(7)氣質(zhì)：儀表風(fēng)度、談吐舉止。
(8)價(jià)值觀：求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向。
(四)測評內(nèi)容及指標(biāo)一覽表
這一部分主要運(yùn)用了文獻(xiàn)查閱和對象分析法，分析得出人力資源總監(jiān)的勝任力模型，在此基礎(chǔ)上確定出人力資源總監(jiān)的各項(xiàng)測評指標(biāo)和要素，歸納如下：
測評內(nèi)容
測評指標(biāo)
測評要素
身體素質(zhì)
生理健康
身體狀況良好，體檢各項(xiàng)達(dá)標(biāo)，無器質(zhì)性病狀
心理健康
無心理異常和精神病傾向
知識(shí)素質(zhì)
專業(yè)知識(shí)
公司知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)
管理經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)運(yùn)用
心理素質(zhì)
能力
應(yīng)變能力、思維判斷能力、綜合分析能力、情緒控制能力、決策能力、時(shí)間管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、激勵(lì)能力
職業(yè)興趣
企業(yè)型職業(yè)傾向，適合管理崗位
氣質(zhì)
儀表風(fēng)度、談吐舉止
價(jià)值觀
求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向
三、測評方法
根據(jù)各指標(biāo)的不同特點(diǎn)和實(shí)際情況，有針對性地選擇了不同的測評方法對被測者進(jìn)行測評，具體測評方法如下表：
測評內(nèi)容
測評指標(biāo)
測評方法
理由
身體素質(zhì)
生理健康
儀器測量(體檢)、檔案分析
體檢結(jié)果能最直觀反映一個(gè)人當(dāng)前的生理健康狀況，有無重大器質(zhì)性疾病，配合檔案分析，查看被試者是否有過重大疾病史或家族遺傳病等。
心理健康
健康問卷
健康問卷成本低，測評方式簡單，操作性強(qiáng)，問卷結(jié)果能考察被試者是否存在心理異常或精神病傾向。
知識(shí)素質(zhì)
專業(yè)知識(shí)
筆試，使用專業(yè)知識(shí)考察的試卷
筆試的成本低，效率高，對被測者的知識(shí)考察覆蓋面廣，可以全面考察其對公司、管理、法律方面的知識(shí)水平
管理經(jīng)驗(yàn)
履歷表技術(shù)、
面試法
履歷表直接反映出被測者的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合面試法中通過對其提問解決突發(fā)狀況，測評被試者的管理經(jīng)驗(yàn)
心理素質(zhì)
職業(yè)興趣
筆試，使用霍蘭德職業(yè)偏愛測驗(yàn)量表
(心理測驗(yàn))
職業(yè)興趣對職業(yè)的影響很大，對職業(yè)興趣的研究最有成就的是美國職業(yè)指導(dǎo)專家霍蘭德，他的霍蘭德職業(yè)偏愛測驗(yàn)量表是現(xiàn)在公認(rèn)的職業(yè)興趣測評問卷，并且采用問卷測評成本低、效率高。
氣質(zhì)
儀表風(fēng)度
面試法
面試法是一種經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，在特定場景下以面對面的交談和觀察為主要手段的測評方式，他具有對象單一性、內(nèi)容靈活性、信息復(fù)合型、交流互動(dòng)性等特點(diǎn)，能夠由表及里測評應(yīng)試者的有關(guān)素質(zhì)，最能考察一個(gè)人的綜合素質(zhì)。
談吐舉止
價(jià)值觀
求職動(dòng)機(jī)
價(jià)值取向
能力
應(yīng)變能力
思維判斷能力
綜合分析能力
情緒控制能力
決策能力
文件筐
(評價(jià)中心技術(shù))
文件筐技術(shù)中測評情境與實(shí)際工作情境幾乎一致，綜合考查被試者在公文處理中表現(xiàn)出的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的決策、組織協(xié)調(diào)等能力，適合用以測評高層管理人員的KPI能力指標(biāo)。并且，該方法在實(shí)際中便于操作，效度和信度較高，是評價(jià)中心用得最多的一種測評形式。
時(shí)間管理能力
組織協(xié)調(diào)能力
人際交往能力
激勵(lì)能力
四、測評方案與評分表
(一)測評的層次與流程
基于人力資源總監(jiān)是高層管理人員，對其的選拔我們采用依序測評，具體流程如下：
資格審核
初選(筆試)
復(fù)試(面試)
三試(評價(jià)中心)
生理健康、心理健康
專業(yè)知識(shí)(公司、管理、法律)、職業(yè)興趣
管理經(jīng)驗(yàn)、能力(應(yīng)變、思維判斷、綜合分析、情緒控制)、氣質(zhì)(儀表風(fēng)度、談吐舉止)、價(jià)值觀(求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向)
能力(決策、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)、人際交往、激勵(lì))
1.資格審核
(1)測評方法：儀器測評、檔案分析、健康問卷
(2)測評指標(biāo)：生理健康、心理健康
(3)操作方法：讓被試者參加各項(xiàng)生理指標(biāo)體檢和心理健康調(diào)查問卷，對其各項(xiàng)結(jié)果進(jìn)行分析，與正常指標(biāo)進(jìn)行對比評定。若其呼吸、心率、血壓、透視、心電、腦電、肝功能、腎功能等各項(xiàng)指標(biāo)合格并無異常心理表現(xiàn)，則通過資格審核，可以進(jìn)入人力資源總監(jiān)該職位的選拔過程。
(4)結(jié)果處理：該過程中對身體素質(zhì)測評的內(nèi)容只作為最基本的資格審核，其結(jié)果不作量化處理，最終成績不計(jì)入最后測評結(jié)果。
2.初選
(1)測評方法：筆試
(2)測評指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)(包括公司知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí))、職業(yè)興趣
(3)操作方法：統(tǒng)一安排讓被試者參加筆試，具體筆試內(nèi)容分為兩部分，第一部分采用霍蘭德職業(yè)偏愛測驗(yàn)量表，用以測試被試者的職業(yè)興趣傾向;第二部分為專業(yè)知識(shí)水平測試，考察被試者對于該崗位有關(guān)的公司知識(shí)、管理知識(shí)和法律知識(shí)的記憶、理解和應(yīng)用。
(4)結(jié)果處理：第一部分測試結(jié)果為企業(yè)型傾向，即E型得分最高者該試筆試成績有效，否則直接淘汰;第二部分滿分為100分，公司知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)所占分額分別為20分、50分、30分，第一部分測試結(jié)果符合要求者，第二部分成績按比例20%計(jì)入最終成績。
3.復(fù)試
(1)測評方法：面試、履歷表技術(shù)
(2)測評指標(biāo)：管理經(jīng)驗(yàn)、氣質(zhì)、價(jià)值觀、能力(應(yīng)變、思維判斷、綜合分析、情緒控制)
(3)操作方法：采用多對一半結(jié)構(gòu)化面試，具體實(shí)施方案詳見后文。
(4)結(jié)果處理：面試總分成績?yōu)?00分，按比例50%計(jì)入最終成績。初選和復(fù)試成績總和的前五位可以進(jìn)入三試。
4.三試
(1)測評方法：文件筐技術(shù)
(2)測評指標(biāo)：能力(決策、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)、人際交往、激勵(lì))
(3)操作方法：具體實(shí)施方案詳見后文。
(4)結(jié)果處理：該環(huán)節(jié)滿分100分，按比例30%計(jì)入最終成績。
(二)心理測驗(yàn)的運(yùn)用
職業(yè)興趣對于一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著重大的影響，從事自己有興趣的工作能夠幫助一個(gè)人盡情發(fā)揮自己的才能。人力資源總監(jiān)作為企業(yè)的核心高管之一，對其的選拔應(yīng)該做到謹(jǐn)慎，最終的人選必須是一個(gè)熱愛管理工作、職業(yè)興趣符合人力資源總監(jiān)這一崗位的人。為此，在進(jìn)行選拔時(shí)，我們選擇了職業(yè)興趣這一對人力資源總監(jiān)任職資質(zhì)而言相關(guān)性比較高的心理特征，運(yùn)用霍蘭德職業(yè)偏愛測驗(yàn)量表對被測者進(jìn)行測評。
被測者根據(jù)霍蘭德職業(yè)偏愛測驗(yàn)量表的具體要求進(jìn)行作答，作答完畢后，分別統(tǒng)計(jì)6種職業(yè)傾向(R型、I型、A型、S型、E型、C型)的得分，得分最高項(xiàng)即為被測者的職業(yè)傾向類型。我們在測評過程中，被測者測評結(jié)果為企業(yè)型傾向，即E型得分最高者符合目標(biāo)崗位的任職資格。
(三)面試的具體實(shí)施方案
1.面試前的準(zhǔn)備
(1)確定面試的類型：多對一半結(jié)構(gòu)化面試。
(2)確定面試主考官：企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)副總、市場副總。
(3)其他準(zhǔn)備工作：確定面試時(shí)間、地點(diǎn)，擬定面試內(nèi)容，準(zhǔn)備面試所需要的各種表格和材料等等。
2.面試的過程
(1)預(yù)備階段：面試主考官向被試者簡短寒暄，緩解被試者的緊張情緒。
(2)引入階段：可讓被試者進(jìn)行自我介紹，以了解、驗(yàn)證其個(gè)人信息，主要審核被試者的學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷等是否符合任職資格。
(3)正題階段：按照計(jì)劃結(jié)合面試問話提綱向被試者進(jìn)行提問，仔細(xì)傾聽、適當(dāng)反饋和認(rèn)真觀察，并做好相應(yīng)的記錄。
面試問話提綱
面試指標(biāo)
提問要點(diǎn)
評價(jià)要點(diǎn)
氣質(zhì)(儀表風(fēng)度、談吐舉止)
體形、體格、外貌、穿著、精神狀態(tài)、舉止、禮節(jié)
管理經(jīng)驗(yàn)
請介紹你的主要工作經(jīng)歷
請說一件曾經(jīng)的工作中自認(rèn)為處理的最好的一件棘手的事情
履歷表中的工作經(jīng)驗(yàn)
是否具備該崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的應(yīng)用能力
價(jià)值觀(求職動(dòng)機(jī)與愿望)
選擇本公司的原因
以往的工作中最有成就感得一件事
你希望得到的工作待遇
你打算如何實(shí)現(xiàn)自己的理想
對工作的態(tài)度
是否以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)并兼顧自身利益
對薪金和成就關(guān)系的處理對未來的抱負(fù)與追求
能力(應(yīng)變、思維判斷、綜合分析、情緒控制)
說一件令你氣憤的事
你的缺點(diǎn)和你如何克服這些缺點(diǎn)
你認(rèn)為成功與失敗的區(qū)別是什么?
美與丑的共同特點(diǎn)是什么?
提一些小案例，要求其分析、判斷
你如何籌建一個(gè)新部門?
能否正確面對批評
能夠理智、克制
對問題反應(yīng)的快捷、準(zhǔn)確性
對問題的理解是否正確貼切
思維的邏輯性、精確性、深刻性、創(chuàng)新性
分析與綜合能力，抽象、概括能力如何
(4)結(jié)束階段：適時(shí)、適當(dāng)?shù)慕Y(jié)束問話，并禮貌地辭送被試者。
3.面試結(jié)果的評定
根據(jù)各主考官對被試者的評分情況，嚴(yán)格按照評分表中對各指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算被試者面試的總分，再綜合筆試成績，按照排名情況，經(jīng)主考官協(xié)商達(dá)成一致后取前5位進(jìn)入三試。
面試評分表
被測者姓名面試實(shí)施時(shí)間應(yīng)聘崗位面試指標(biāo)
權(quán)重分?jǐn)?shù)具體指標(biāo)標(biāo)志標(biāo)度(分)得分
9-107-85-63-40-2
氣質(zhì)20
儀表風(fēng)度10
衣著得體、精神狀態(tài)飽滿
完全符合
基本符合
一般符合
不太符合
不符合
談吐舉止10
談吐流暢，舉止儒雅得體
管理經(jīng)驗(yàn)20
工作經(jīng)驗(yàn)10
有3-8年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
知識(shí)運(yùn)用10
能將理論運(yùn)用于實(shí)踐，實(shí)踐性強(qiáng)
價(jià)值觀20
求職動(dòng)機(jī)10
態(tài)度真誠、發(fā)揮自我才干為企業(yè)盈利
價(jià)值取向10
實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏
能力40
應(yīng)變能力10
反應(yīng)快捷、準(zhǔn)確，應(yīng)對意外沉著冷靜、處理妥當(dāng)
思維判斷10
思維邏輯性強(qiáng)，具備一定創(chuàng)新意思
綜合分析10
分析問題有條理、見解深刻、準(zhǔn)確
情緒控制10
理智、自控力強(qiáng)，能虛心面對批評
合計(jì)
(四)文件筐技術(shù)的具體實(shí)施方案
1、準(zhǔn)備階段
(1)材料準(zhǔn)備：包括需要處理的一系列文件和答題紙，答題紙?jiān)O(shè)計(jì)要求包括文件的處理編號、處理意見、處理的時(shí)間及理由。
(2)場地準(zhǔn)備：選擇比較寬敞、安靜的大辦公環(huán)境，每個(gè)被試者一桌一椅，相互間不受干擾。
(3)主考官的確定：企業(yè)總經(jīng)理、外聘資深招聘專員、人員素質(zhì)測評研究方向的大學(xué)教授。
2、實(shí)施階段
主考官向被試者作簡單介紹，說明其扮演的角色、任務(wù)和測試要求，在被試者無疑問的情況下要求考生開始作答。
考慮到招聘的目標(biāo)崗位是人力資源總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃管理企業(yè)人力資源的配置和使用，在文件筐測試中，我們要求被試者扮演公司的人力資源部經(jīng)理一職，通過其處理人力資源部日常事物的方式來考察其在管理上決策、時(shí)間管理、組織協(xié)調(diào)、人際交往和激勵(lì)方面的能力。
具體測試題目如下：
情境
A公司是天津某大型中美合資集團(tuán)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及水利工程，環(huán)保科技和電力自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域，其人力資源部下設(shè)五個(gè)主管崗位，分別是招聘主管，薪酬主管、績效主管、培訓(xùn)主管和勞動(dòng)關(guān)系與安全主管，每個(gè)主管有2-3位下屬。今天是20**年7月9日，你(假設(shè)為李張，下面簡稱李經(jīng)理)有機(jī)會(huì)在以后的3個(gè)小時(shí)里擔(dān)任該公司人力資源部經(jīng)理的職務(wù)，全面主持公司人力資源管理工作。
現(xiàn)在是上午8點(diǎn)，你提前來到辦公室，秘書已經(jīng)將你需要處理的郵件和電話錄音整理完畢，放在了文件夾內(nèi)。文件的順序是隨機(jī)排列的，你必須在3個(gè)小時(shí)內(nèi)處理好這些文件，并做出批示。11點(diǎn)鐘還有一個(gè)重要會(huì)議需要你主持，在這3小時(shí)里，秘書會(huì)為你推掉所有的雜事，沒有任何人來打擾。
任務(wù)
在接下來的3小時(shí)中，請你查閱文件筐中的各種信函，電話錄音以及Email等，并用如下的回復(fù)表作樣例，給出你對每個(gè)材料的處理意見。具體答題要求是：
1.確定你所選擇的回復(fù)方式。
2.請給出你的處理意見，并準(zhǔn)確、詳細(xì)地寫出你將要采取的措施及意圖。
3.所有的處理意見和理由必須寫在答題紙上。
4.文件都是杜撰的，但是你務(wù)必當(dāng)做真實(shí)文件來對待。
請確認(rèn)是否還有疑問，文件處理期間，考官將不再回答任何問題。
文件材料
【文件一】
類別：電話錄音
來電人：劉增
國際事業(yè)部經(jīng)理
接受人：李張
人力資源部經(jīng)理
日期：7月8日
李經(jīng)理：您好
我是國際事業(yè)部的劉增，去年10月中旬，人力資源部曾要求各部門上報(bào)20**年的大學(xué)生招聘計(jì)劃。由于我部業(yè)務(wù)的特殊性，不僅要求較高的英語水平，而且要懂理一定的專業(yè)知識(shí)，這類人員在校內(nèi)招聘的難度很大。此外，由于我們公司薪酬水平較低，即使招聘來也很容易流失，過去幾年的流失率高達(dá)74%。為此我們國際事業(yè)部多次召開會(huì)議，并初步達(dá)成共識(shí)：公司需要制定中長期的人才規(guī)劃以吸引并留住優(yōu)秀人才。
但是，到底該如何操作，尚無具體方案。我剛和總裁通過電話，他建議我直接與您溝通，不知您有何意見想法，請盡快告知。
【文件二】
類別：電話錄音
來件人：王睿
勞動(dòng)關(guān)系與安全主管
收件人：李張
人力資源部經(jīng)理
日期：7月9日
李經(jīng)理：您好!
我是王睿，有件事情非常緊急，今早七點(diǎn)，我接到鄭州交通管理局的電話，六點(diǎn)十分在鄭州203國道上發(fā)生重大交通事故，我公司銷售部的劉向東駕車與一輛人貨車相撞，劉向東當(dāng)場死亡，對方司機(jī)重傷，目前正在醫(yī)院搶救，與劉向東同車的還有公司的銷售員人員蔡慶華、隋東和王小亮、三人都不同程度受傷，但無生命危險(xiǎn)。目前事故責(zé)任還不能確定，我準(zhǔn)備立刻前往鄭州處理相關(guān)事務(wù)，希望您能盡快和我聯(lián)系，商量一下應(yīng)對措施。
【文件三】
類別：電子郵件
來件人：張玲
績效主管
收件人：李張
人力資源部經(jīng)理
日期：7月7日
李經(jīng)理：您好!
公司今年結(jié)束年中的績效考核后，準(zhǔn)備實(shí)施基于目標(biāo)考核的新的績效考核系統(tǒng)，從上周起要求各部門經(jīng)理和員工一起制定員工下半年的工作目標(biāo)，按原定計(jì)劃，該項(xiàng)工作應(yīng)在下周三前完成，績效監(jiān)督小組對工作進(jìn)程進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)全公司32名部門經(jīng)理僅有4個(gè)完成了工作，大部分經(jīng)理尚未開始進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，當(dāng)我們希望他們加快進(jìn)度時(shí)，很多部門經(jīng)理抱怨根本沒有時(shí)間，覺得和員工共同制定工作目標(biāo)是表面文章;還有部分部門經(jīng)理認(rèn)為這是部門內(nèi)部的事，監(jiān)督小組是在干涉他們的工作。目前工作進(jìn)展很不順利，請您能給我們一些支持。
【文件四】
類別：電子郵件
來件人：陳欣
培訓(xùn)專員
收件人：李張
人力資源部經(jīng)理
日期：7月8日
李經(jīng)理：您好!
公司四月份在南非首次承接的420工程現(xiàn)已開工，工程部準(zhǔn)備委派6名高級技術(shù)人員到南非提供技術(shù)報(bào)務(wù)。可是，這6名技術(shù)人員英語水平較差，雖經(jīng)過為期半年的在崗英語培訓(xùn)，但效果不盡人意。因此，工程部計(jì)劃臨時(shí)安排他們?nèi)ビ⒄Z學(xué)校參加封閉式培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2個(gè)月，費(fèi)用為每人10000元。該計(jì)劃已經(jīng)上報(bào)人力資源部。可是，昨天工程部來電稱，財(cái)務(wù)部不同意支付培訓(xùn)費(fèi)用，理由是該培訓(xùn)事先沒有計(jì)劃和預(yù)算，資金周轉(zhuǎn)不過來，這幾名員工原計(jì)劃10月份赴南非，工程部擔(dān)心如果不能按期派人提供技術(shù)支持，可能會(huì)影響合同的執(zhí)行和公司的聲譽(yù)。目前，工程部非常焦急，請求您出面協(xié)調(diào)，敬請盡快回復(fù)。
【文件五】
類別：書面請示
來件人：婁奇
招聘主管
收件人：李張
人力資源部經(jīng)理
日期：7月7日
李經(jīng)理：您好!
由于業(yè)務(wù)調(diào)整，今年三月，公司決定停止化工產(chǎn)品的研發(fā)工作，將化工研發(fā)小組并入到研究方向相似的環(huán)保研發(fā)小組，并由原環(huán)保小組的項(xiàng)目主管全權(quán)負(fù)責(zé)。最近幾個(gè)月，原化工小組的成員流失嚴(yán)重，我們高薪聘用了幾位博士也提出了離職申請，通過和他們的溝通，原化工小組的成員普遍反映無法與原環(huán)保小組的成員合作，在工作中受到忽視，重要的研討會(huì)議從來不通知他們，只讓他們做一些類似輸入數(shù)據(jù)的簡單工作。在上半年的績效考核中，很多原化工小組的成員覺得受到了排擠，考核結(jié)果都不理想。針對此事希望您能給予指示。
【文件六】
類別：便函
來件人：亮
總載
收件人：李張
人力資源部經(jīng)理
日期：7月8日
小李：
9號下午你是否有空，我剛剛看過上半年的績效考評結(jié)果，綜合過去兩年來各部門運(yùn)行情況，我覺得有必要對公司的中層干部進(jìn)行調(diào)整。另外，公司明年要上一些新項(xiàng)目，需要有針對性地補(bǔ)充一些管理人員，我想聽聽你的意見，請準(zhǔn)備一下相關(guān)資料，并與我聯(lián)系。
【文件七】
類別：書面報(bào)告
來件人：張?jiān)?/p>
華南分公司總經(jīng)理
收件人：李張
人力資源部經(jīng)理
日期：7月8日
李經(jīng)理：您好!
有一個(gè)重要情況向你反映。前兩天我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，總公司派駐華南分公司負(fù)責(zé)人力資源工作的王呂駿，在編制20**年度人力資源培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，采取虛報(bào)培訓(xùn)項(xiàng)目，抬高項(xiàng)目價(jià)格，扯取回扣、刁難培訓(xùn)公司等手法，違規(guī)牟利2萬余元。既給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，耽誤了工作，也損害了公司的形象，更敗壞了公司的風(fēng)氣，按照總公司的規(guī)定，由總公司派往分公司的職員如果出現(xiàn)問題，需上報(bào)總公司人力資源部統(tǒng)一處理。因此，特向你匯報(bào)此事，如何處理，請您盡快指示。
華南分公司總經(jīng)理
【文件八】
類別：電話錄音
來件人：張輝
副總裁(分管生產(chǎn)與物流)
收件人：李張
人力資源部經(jīng)理
日期：7月8日
明翔：你好!
明年初、公司投資1500萬元的配電設(shè)備生產(chǎn)線即將在東莞分廠安裝并試運(yùn)行，提供生產(chǎn)線的德國QDK公司也會(huì)提前安排4名技術(shù)人員參與生產(chǎn)線的安裝與運(yùn)行，我想通過人力資源部安排一次關(guān)于新生產(chǎn)線崗位設(shè)置與人員安排的專題討論會(huì)，請你先提出一個(gè)大致想法，并在這幾天與我溝通一下這個(gè)問題。
【文件九】
類別：電話錄音
來電人：常進(jìn)
業(yè)務(wù)一部
接受人：李張
人力資源部經(jīng)理
日期：7月8日
李經(jīng)理：
您好!我是業(yè)務(wù)一部的經(jīng)理常進(jìn)，2月中旬，我曾和薪酬主管王杰就業(yè)務(wù)一部的獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行過討論。我們部門的客戶和其他業(yè)務(wù)部不太一樣，多是大型客戶。在我們部門里，需要通過項(xiàng)目小組的模式才能完成客戶的定單，員工相互協(xié)作的要求很高。目前公司的獎(jiǎng)金分配方案完全和個(gè)人的業(yè)績掛鉤，我認(rèn)為這種發(fā)放方式不太適合我們部門的實(shí)情，在上次和王杰的討論中，我們曾設(shè)想采取基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，但沒有做出具體的方案，您也知道，公司要求各部門的獎(jiǎng)金分配方案必須在8月初制定完畢，所以我想聽聽您對我們采用團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的看法。
【文件十】
類別：電話錄音
來件人：田力平
培訓(xùn)專員
收件人：李張
人力資源部經(jīng)理
日期：7月8日
李經(jīng)理：您好!
我是田力平。我剛收到一份通知，本月30日在北京召開大型企業(yè)人力資源管理研討會(huì)，此次會(huì)議的主要議題涉及我公司目前正在實(shí)施的“360度評估”、“EAP”和“企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)”等內(nèi)容。該研討會(huì)級別較高，與會(huì)者均為各企業(yè)人力資源的主要負(fù)責(zé)人，還有一些人力資源管理專家和學(xué)者。會(huì)議費(fèi)用也比較高，每人2500元，包括會(huì)議資料費(fèi)，但不包括住宿和交通費(fèi)用。
公司一向重視培訓(xùn)工作，但目前經(jīng)費(fèi)較緊張，這次是否還派人參加?由于臨近報(bào)名截止時(shí)限，請盡快回復(fù)，以便我及早做出安排并辦理報(bào)名事宜。
3、考評階段
在此文件筐技術(shù)主要考察被試者的決策能力、時(shí)間管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和激勵(lì)能力，各能力指標(biāo)具體要求及評分細(xì)則如下：
文件筐測試評分表
被試者姓名評價(jià)等級及分?jǐn)?shù)測評指標(biāo)及權(quán)重
好(17-20)較好(13-16)一般(9-12)較差(5-8)差(0-4)總計(jì)
決策能力20
時(shí)間管理能力20
組織協(xié)調(diào)能力20
人際交往能力20
激勵(lì)能力20
評分細(xì)則：
五個(gè)指標(biāo)所占權(quán)重分?jǐn)?shù)分別為20分，總分為100分。各指標(biāo)評價(jià)等級分為5級，每一級分差為4分，由主考官根據(jù)被試者表現(xiàn)酌情給分。
(1)決策能力
該指標(biāo)得分高的被試對復(fù)雜的問題能進(jìn)行審慎的剖析，能靈活地搜索各種解決問題的途徑，并做出合理的評估，對各種方案的結(jié)果有著清醒的判斷，從而提出高質(zhì)量的決策意見。考察內(nèi)容包括三部分：決策的質(zhì)量、實(shí)施的方案、影響因素。評價(jià)決策時(shí)，要細(xì)察決策背后的理性成分，考察被試是否考慮了短期和長期的后果，是否考慮了各種備選方案的優(yōu)缺點(diǎn)，假如采取某種行動(dòng)方案，為什么?
(2)時(shí)間管理能力
該指標(biāo)得分高的被試有較強(qiáng)的時(shí)間觀念，能在巨大的工作量和有限的時(shí)間壓力下，對需要處理的文件分清輕重緩急，進(jìn)而合理分配時(shí)間，有條理地安排工作。
(3)組織協(xié)調(diào)能力
該指標(biāo)得分高的被試能合有條不紊地處理各種公文和信息材料，有效地利用人、財(cái)、物、信息資源，合理授權(quán)，有計(jì)劃地安排工作。
(4)人際交往能力
該指標(biāo)得分高者要求語言非常流暢，文體風(fēng)格與情境相適應(yīng)，能根據(jù)不同信息的重要性來分別處理，結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)，考慮問題很全面，能提出有針對性的論點(diǎn)，表現(xiàn)出熟悉業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。主要考察被試的思路清晰度、意見連貫性、措辭恰當(dāng)性及文體相應(yīng)性。
(5)激勵(lì)能力
該指標(biāo)得分高者能夠在公文處理中在以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的前提下兼顧到到員工的利益，最大限度的為員工創(chuàng)造合適的發(fā)展空間，能有效調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，達(dá)到員工效用最大化。
(五)分?jǐn)?shù)的合成
(1)整個(gè)測評方案的測評總分為100分，流程中四個(gè)環(huán)節(jié)，資格審核不計(jì)分，初試、復(fù)試、三試每一項(xiàng)分?jǐn)?shù)為100分，分別按照權(quán)重20%、50%、30%計(jì)入測評總分。
(2)初試中，100分為對知識(shí)水平的測量，其中對公司、管理、法律知識(shí)的考察分別為20、50、30分。
(3)復(fù)試中，氣質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、能力四個(gè)指標(biāo)所占分?jǐn)?shù)分別為20、20、20、40分，各指標(biāo)中的測評要素(小指標(biāo))分?jǐn)?shù)均為10分。
(4)三試中，主要考察被試者的能力，決策能力、時(shí)間管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、激勵(lì)能力五個(gè)能力指標(biāo)分別為20分。
分?jǐn)?shù)合成一覽表
測評流程權(quán)重
具體指標(biāo)使用及分?jǐn)?shù)分布情況
指標(biāo)及要素
分?jǐn)?shù)分布
資格審核
生理健康
身體狀況良好，體檢各項(xiàng)達(dá)標(biāo)，無器質(zhì)性病狀
只審核，不計(jì)分
心理健康
無心理異常和精神病傾向(同上)
初試20%
職業(yè)興趣
E型職業(yè)傾向(同上)
專業(yè)知識(shí)
公司知識(shí)20100
管理知識(shí)50
法律知識(shí)30
復(fù)試50%
氣質(zhì)
儀表風(fēng)度1020100
談吐舉止10
管理經(jīng)驗(yàn)
工作經(jīng)驗(yàn)1020
知識(shí)運(yùn)用10
價(jià)值觀
求職動(dòng)機(jī)1020
個(gè)人價(jià)值10
能力
應(yīng)變能力1040
綜合分析能力10
思維判斷能力10
情緒控制能力10
三試30%
能力
決策能力20100
時(shí)間管理能力20
組織協(xié)調(diào)能力20
人際交往能力20
激勵(lì)能力20