煉鋼廠績效管理制度
中慧集團煉鋼廠生產計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）1/12
1中慧集團煉鋼廠生產計件工資承包方案及績效考核辦法【試行】
簽發人：
為激勵廣大員工的生產積極性，真正體現“多勞多得、按勞分配”的原則，強化績效考核執行，公司決定實施煉鋼廠生產管理人員生產承包責任制，生產主任、設備檢修（副）主任、生產準備副主任、甲班工段長、乙班工段長、中頻爐大爐長、連鑄大機長共7人集體承包煉鋼廠的生產管理工作，生產主任為第一管理及安全責任人。
一、生產承包內容及責任：
1、生產承包責任人對煉鋼廠的各項管理、產量、成本控制、質量、設備維護及保養、安全環保和各項經濟指標的完成情況負責，按照公司下達的生產計劃，保質保量完成生產任務。公司依據各項承包指標（工作任務）完成情況進行核算煉鋼廠基本/計件工資及各項獎金并進行綜合考核。產量指標：（月產量按當月實際天數核算）材質
日產量（t）各工段產量（t/月）（兩班兩倒）月產量（t/月）年產量（t）
Q235、Q215
HRB335/400(GTDM)各項指標超耗或考核扣款從基本/計件工資中扣除；獎金隨工資同時發放。超耗或考核扣款和獎金分配，由煉鋼廠自行分解（配）后，報分管績效考核員、財務部備案。
因特殊原因需分期攤銷費用或調整經濟指標及管理辦法時，由相關部門/分廠充分、合理分析具體指標原因以書面報告形式報分管績效考核員、財務部審核，經分管（副）總經理審（核）批，予以更改相應攤銷或調整。
2、實行包干噸鋼計件工資承包制：Q215/Q235噸鋼33.137元，HRB335/400(GTDM)噸鋼32.137元（含試用期及超編人員工資，生產主任、設備副主任、生產準備副主任工資不在此噸鋼工資內，另行考核核算）。工資中包含按規定公司繳納部分的養老、醫療保險金（養老、醫療為社會統籌平均月工資的20%、6%）。
3、對分廠負責人“放人權、財權”：對所屬部門人員具有各項人事管理決定權和（試用期）工資及獎金分配權，部門績效考核權。
4、各級管理和考核及工資、獎金分配根據管理轄屬關系按職位、等級層次實施梯級管理。具體內部考核辦法可由生產廠制定，分管績效考核員負責生產廠每月的考核及日常工作的監督。
5、在定編范圍內工段長/科長以下管理人員由生產廠自行招聘，工段長/科長以上管理人員和工程技術人員由人力資源科負責招聘，未經公司批準生產廠不得自行調整定編、定級，否則超支自負。如本部門/工段發生人員調整，應將調整結果3日內報分管人力資源員備案。
6、分管人力資源員和績效考核員對各部門/分廠關鍵技術崗位人員（連鑄機長、中頻爐長、線材/帶鋼調整工等）及工段長/科級以上人員日常工作業績觀察了解，進行《崗位稱職與否評定表》的評定工作，根據評定結果推薦調整到最適合崗位或提出留用與否意見，每月10日前報人力資源（科）部長及總經理、董事長。
二、煉鋼廠生產承包人權限范圍：
生產主任權限范圍：
1、在煉鋼廠計件工資總額范圍內，有對工段長以下各崗位人員的工資標準（試用期工資）、定級、定崗、工資待遇、崗位調整、人事任免、人才引進、考勤異議的決定審批權。
2、在煉鋼廠計件工資總額范圍內，有對所屬各崗位人員計件工資、獎金、內部考核扣款的調整及分配權。
3、對所轄各崗位人員有突出業績或考核及違規違紀的行為有3000元以內的獎罰決定權。
4、在《績效考核方案及辦法》范圍內，有對煉鋼廠各項生產管理工作的安排、組織、調整及執行權。
5、對所屬各崗位人員有5日內的請（休）假和調休批準權。
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設備副主任、生產準備副主任、工段長、中頻爐大爐長、連鑄大機長權限范圍：
1、在工段/車間承包計件工資總額范圍內，對所屬人員的工資標準（試用期工資）、定級、定崗、工資待遇、崗位調整、人事任免、人才引進、考勤異議的建議審核權。
2、在工段/車間承包計件工資總額范圍內，有對各所屬崗位人員計件工資、獎金、內部考核扣款的調整及分配權。
3、對所轄各崗位人員違規違紀或考核及在工作中有突出成績的行為有1000元以內的獎罰決定權。
4、在《績效考核方案及辦法》范圍內，有對所轄范圍內的各項生產管理工作、生產任務的執行實施權。三、生產承包（計件）總工資：
部門
常白班崗位人員
定編人數工資總額基本工資浮動工資計件噸工資（元/噸）
廠辦
生產承包
責任人
生產主任13人工資不列入此表，按各自《績效考核辦法及目標責任書》執行
設備副主任
1生產準備副主任兼天車工段長
1甲班工段長.39
2乙班工段長.392中頻爐大爐長.588連鑄大機長
.470廠辦（不含統計）小計
.842機電修班設備技術員，機、電修班長白班
.943天車班
天車工
.169輔助人員廢鋼質量管理員、駐廠人力員、采購
業務員、裝載機司機、清掃工（長白班）.843化驗室
化驗組長、化驗員.659（長白班）小計
25
139100
97370
41730
5.455
部門倒班崗位人員定編人數工資總額
基本工資浮動工資計件噸工資（元/噸）設備檢修車間（倒班）
機修人員.431電修人員
.961水泵風機液氧流體運行工.573跟班設備檢修車間小計
.965中頻爐
中頻爐爐長、爐前工
.629清渣工.706中頻爐車間合計
.335天車班
各跨天車工.793連鑄
連鑄機長、平臺班長.082大包工、澆鋼工、拉矯火切工
.1461#、2#、3#操作室
.675滑板工**.333連鑄小計.236翻斗車司機
.35
3煉鋼廠兩班合計
.682煉鋼廠全廠合計
（不含主任等3人）
HRB335、400158
819500
573650
245850
32.137Q235、Q215
33.137
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3四、工資核算規定：
1、正常生產期間計件工資（不含生產主任、設備副主任、生產準備副主任3人）核算
當月計件工資總額=Q215/Q235當月產量×33.137元/噸+HRB335/400(GTDM)當月產量×32.137元/噸。
2、日常檢修、設備安全事故及未及時提備品件采購計劃等非公司原因造成的停機停產，人工工資由煉鋼廠負責，公司不予承擔。
3、待料、停電、檢修期間工資核算辦法
①如因待料、停電12小時以上及公司限產或中、大修，由生產管理人員按照“定人、定時、定任務”的原則，確定檢修工作內容及工（時）日，向公司生產技術部提報申請，待生產技術部長或總經理批準后方可實施，檢修期間上崗人員不得超總定編的35%，日常維護及一般性小修由煉鋼廠自行安排解決；
②檢修期間，直接參與檢修人員（如機電修人員）及按照檢修計劃工作安排飽滿人員（如天車工），在規定檢修工作工（時）日內，按實出勤（基本+浮動）工資標準發放，生產輔助管理技術人員（如廠辦管理人員）及非直接參與檢修人員，按照實出勤基本工資標準發放，超出規定檢修工作日的，公司不再另行支付工資；
③因檢修或季節性停產放假人員，放假期間按照各崗位浮動工資及放假天數核算后，待返崗正常工作一個月后隨工資發放。
4、工齡工資：每月出勤滿26天按全額核發，不足26天按實際天數核算。
注：駐廠采購業務員每外出采購一天（中午在外采購），給予10元/天餐補，值班管理人員每值一天夜班補助20元，由財務部出納統計核算；公休日未休可按平均日工資核算，由生產廠長從各項獎金或超額/空缺崗計件工資中支出，隨工資發放。
※根據各崗位職責或部門協作和（上級）交辦事宜及工作（計劃）任務和時間，對工作延誤者以及嚴重違反各項規章制度給公司造成重大損失，而處罰結果未出的責任人，每月25-26日分管績效考核員出具事由名單或由被耽誤單位或各崗位人員反映（電話或短信即可）監事長或董事長，工資暫緩發放。待工作任務完成后本人填寫《工資發放申請表》，報分管績效考核員核實，經監事長或董事長審批后發放。
5、工資核算流程：①考勤員兼人力資源管理員每月3日前將公司承擔工資的實出勤及內部各項考核處罰匯總經生產主任審批報財務部審核、核算；
②財務部成本核算員每月7日前將上月《煉鋼廠成本報表》報分管績效考核員；
③分管績效考核員每月10日前依據《煉鋼廠績效考核辦法》及財務報表完成上月各項考核，經煉鋼廠負責人確認簽字后（如有考核異議，按公司《績效考核異議程序》辦理），12日前將各部門/分廠考核結果匯總與當
月《績效考核扣款明細表》報財務部審核、核算、執行；④財務部工資核算員每月14日前依據產量計件工資和考核匯總結果核算煉鋼廠工資總額，經財務部分管負責人審核簽字確認后下發煉鋼廠負責人按分配辦法分配；
⑤考勤員兼人力資源管理員每月16日前將煉鋼廠工資分配明細報財務部（離職及不在崗人員的工資明細另行編制），由財務工資核算員完成工資表編制后按審核程序執行。
6、工資及獎金分配辦法：
①按梯級管理辦法，煉鋼廠負責人根據所屬各部門/工段產量完成及考核情況分配各部門/工段工資及獎金總額；
②各部門/工段負責人，根據所屬各崗位工作業績、產量及任務完成情況、績效考核結果進行工資、獎金分配，經煉鋼廠負責人審批后執行。
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五、生產成本及各項消耗：
項目計量
單位單價鋼種成本定額
Q215Q235HRB335HRB400備注
部門品名
單位成本單位成本單位成本單位成本數量金額數量金額數量金額數量金額
一、原料廢鋼噸1400
二、原輔材料
輔料
中頻爐
硅錳合金公斤5.13735.9106.834.88411.558.99516.584.645
牌號65Mn17Si硅鋁鋇鈣公斤3.50.72.4500.72.45000.00000.000
脫氧，Q235、Q215用，Si≤40%低硅鈣公斤70.453.1500.281.96000.00000.000
鋁塊公斤11.150.55.5750.55.5750.252.7880.252.788原則Q235用，含鋁量≥95%
礦石公斤0.44208.800177.48012.55.50012.55.500
碳化稻殼公斤0.70.80.5600.80.5600.80.5600.80.560
覆蓋劑脫硫劑公斤2.980.140.4170.140.4170.140.4170.140.417
引流砂公斤2.50.781.9500.471.1750.671.6750.671.675
通用熱電偶支1.750.691.2080.641.1200.661.1550.661.155
連鑄
保護渣公斤2.60.571.4820.82.0800.651.6900.651.690
吹氧管公斤4.920.060.2950.060.2950.080.3940.080.394
氣體吹氬瓶7200.00070.5040.00070.5040.00070.5040.00070.504
乙炔瓶550.00390.2150.00190.1050.00460.2530.00460.253
天然氣公斤210.1082.2680.1422.9820.1132.3730.1132.373
液氧公斤0.4456.272.7905.12.2705.492.4435.492.443其他部門使用剔除核算
丙烷公斤90.1461.3140.1541.3860.1191.0710.1191.071
三、備品備件
備品備件
中頻爐五金類、
石棉橡膠
品設備、備
品件、電
氣、儀表電線、電纜161616
16
連鑄
天車
機電修流體運行
四、水電煤油耗
電耗
中頻爐冶煉電耗度0.52663344.760649337.480660343.200660343.200連鑄天車動力電耗度0.527539.0007539.0007539.00075
39.000
水耗通用水費
噸
油耗
廢鋼倒料運渣裝載機升6.930.060.4160.090.6240.070.4850.070.485核算時剔除其它分廠/部門消
耗翻斗車升6.930.040.2770.040.2770.040.2770.040.277
煤耗烤包用煤氣耗
使用煤氣另行核算五、成材率96.81%
按清庫實際核定考核（廢鋼均
價）廢鋼損失（出鋼比1:1.0329）噸14000.032946.060.032946.060.032946.060.032946.06
六、人工費用
1、中頻爐人工工資元10.33510.3359.3359.335
冶煉Q235或Q215鋼種時，爐上人員計件增加1元/噸
2、連鑄人工工資元6.2366.2366.2366.236
3、機、電修人工工資元6.7516.7516.7516.751含水泵、空壓
4、天車人工工資元5.9615.9615.9615.961
5、廠辦輔助人工工資元3.8543.8543.8543.854
含中頻爐大爐長、大機長、工段長、技術員、化驗室
人工費用合計
元33.13733.13732.13732.137七、輔助費用元3.0433.0433.0433.043八、耐材承包元23.7
23.7
23.7
23.7
噸鋼生產成本合計
574.659564.563583.720
609.370
中慧集團煉鋼廠生產計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）5/12
5六、成本核算考核規定：
1、成本定額單價以當月實際或平均單價核算。
2、鋼坯重量的核算，由生產技術部組織軋鋼廠、煉鋼廠隨機取樣，每5天一次，每次不少于12支，以過秤單據或長度為準，核算每支鋼坯平均單重后雙方簽字確認，作為煉鋼廠產量和軋鋼廠鋼坯消耗核算依據。
3、固定資產及技改投資由公司承擔,中、大修費用，工藝件及使用時間長的備品件或設施且金額較大的可按每月實際領用數量及金額分月攤銷。
4、電機維修費用按電機瓦數大小、實際修理數量，依據公司核算價格由生產廠全額承擔總費用。
5、裝載機費用分攤：各部門/分廠使用裝載機時，填寫“用車計劃單”，由煉鋼廠生產準備副主任按“用車計劃單”派車，使用后，由使用部門負責人簽字確認用車時間，次月5日前由生產準備副主任按120元/小時核算，報財務三科審核后并經使用部門負責人確認后，由財務核算費用或分攤并超額扣除。外單位用車必須生產副總審核“用車計劃單”，使用后轉財務三科按200元/小時核減工程款。
6、煉鋼廠烤包用煤氣和連鑄用軋鋼電，由生產部測算經煉鋼、軋鋼確認、簽字后，以書面形式報財務一科、三科，相應核加煉鋼消耗，增加煉鋼費用。
7、各分廠/部門使用液氧，相關使用人簽字確認，次月5日前報財務審核核算，相應核減煉鋼消耗。
七、廢鋼質量管理：
煉鋼廠負責原料廢鋼的質量管控。（生產主任）廠長及大爐長等負責提出廢鋼原料料型、類別等生產要求，由生產準備副主任及廢鋼質量管理員根據《廢鋼收購績效及管理辦法》相關規定，對原料廢鋼質量進行嚴格把關控制，對不符合質量要求的廢鋼拒絕入庫；依據生產要求做好廢鋼的分類、儲存等工作；做好廢鋼剪切的日常管理。八、生產輔助費用：
機動費用勞保福利<按當月實出勤人數核算>
采購業務（車輛油費及話費）出差補助（含電話費、住宿費、餐費、交通費）大件
小件員工主任以下主任及以上0.03元/噸14元/月/人11元/月/人1000元/月120元/天150元/天180元/天
①大件勞保（工作服/1年、棉襖/2年、勞保鞋/1年、安全帽等）小件勞保（手套、口罩、毛巾、洗滌用品等）按月規定發放，詳見中慧發【2014】第1號文：《中慧集團生產廠職工勞動保護用品發放使用管理制度》。
②生產輔助費用超出部分由煉鋼廠或責任人承擔。節余可用作加班餐費、加班車費、電話費、辦公用品等，不得挪作它用。
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九、煉鋼廠績效考核細則：
考核項目考核
內容
考核標準
相關記錄
責任人
考核
部門監
督
爐長機長、班組長工段長承包責任人生產技術部分管績效考核
員審計
監察部總
經理質量獎金按合格鋼坯產量0.39元/噸核算獎勵，獎勵條件為當月無
內外銷質量異議；連鑄與爐上按2:8比例分配或煉鋼廠按
內部考核自行分配。
√√△▲Ο?
☆
產量
每日
產量
超過/低于定額產量部分按每噸5元獎勵/考核（分配/分
擔可按中頻爐40%、連鑄20%、天車、機修各10%、生產承包人20%或按內部考核自行分配）。
財務
報表√√△▲Ο?☆
成本
管理電耗
中頻爐：超過/低于定額部分按總價3%考核/獎勵，由大爐長按責任分解/分配到各爐。
√△
?連鑄、天車及輔助設備等：超過/低于定額部分按總價3%考核/獎勵，由廠長按責任分解/分配到連鑄或其它部門。
√△
?備品備件中頻爐：超過/低于定額部分按總價5%考核/獎勵，由廠長
按責任分解/分配到各爐或機電修。
出庫記錄
√△
?連鑄、天車及輔助設備：超過/低于定額部分按總價5%考
核/獎勵，由廠長按責任分解/分配到連鑄、天車或機電修。
√△
?
主要輔料中頻爐輔料（硅錳合金、硅鋁鋇鈣、礦石、鋁塊、復合脫氧劑、吹氬、熱電偶等）：超過/低于定額部分按總價5%
考核/獎勵，由大爐長按責任分解/分配到各爐。
出庫記錄
√△
?
連鑄輔料（引錠鉤、吹氧管、保護渣、石棉繩、天然氣、
液氧等）：超過/低于定額部分按總價5%考核/獎勵，由連
鑄機長按責任分解/分配到連鑄各崗位。
√△
?
油耗
裝載機、翻斗車、四輪車：超過/低于定額部分按總價5%
考核/獎勵，由生產準備副主任按責任分解/分配到輔崗。
√?
成材率每提高/降低0.01%，獎勵/考核100元，由廠長按責任分解/分配到中頻爐或連鑄。
財務報表
√√△
?
噸鋼生產成本生產成本（不含電耗）按超/節部分核算總額3%對生產承
包人處罰/獎勵，其中生產主任0.90%，其余2.1%分解到其它生產承包人。
√√△▲Ο?☆電耗：超過/低于定額部分按總價2%考核/獎勵，其中生產
主任0.6%，其余1.4%由廠長分解到其他生產承包人。
√√△▲Ο?
☆
以上成本管理各項超耗考核當月進行，節余獎勵按兩個月一個平衡考核結算期，兩個月平衡后進行發放。
各級負責人在日常巡查中發現違規、超耗、浪費及損害公司利益的行為，可對責任部門責任人違規行為制止并提出承擔消耗、浪費部分或處罰，報生產廠長批準執行。
設備管理
設備完好獎設備當月無影響或耽誤生產獎勵0.196元/噸，由設備副主任按工作業績分配；如因設備耽誤造成停產則不予享受。
生產記錄
備件領用各種備品件領用必須以舊換新，未做到每次考核（廠長200
元、設備副主任200元、責任工段或機修班組或責任人100
元）。備件庫未按此標準執行，責任人考核100元。
更換記錄√√△▲Ο?☆設備事故如出現設備事故、設備損壞按《生產承包人績效考核細則》和《設備考核細則》對責任人進行處罰。
√√△▲Ο?
☆庫存資金煉鋼廠備品備件庫存資金定額考核：庫存定額160萬元，超定額部分按0.5%考核生產主任及設備副主任。
庫存
記錄
√
?
☆
中慧集團煉鋼廠生產計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）7/12
7考核項目考核
內容
考核標準
相關記錄
責任人
考核部門
監督爐長機長、班組長工段長承包責任人生產技術部分管績效考核
員
審
計
監察部總經理
安全環保管理
安全
事故出現安全事故按《安全管理考核辦法》執行梯級考核扣款。損失額2萬元以下由煉鋼廠全部承擔（按責任分解），
超出2萬元以上部分承擔30%，5萬元以上部分承擔20%，10萬元以上部分承擔10%（因密封件等爆炸按損失額的
30%或2000元由廢鋼驗質保管科責任人/部門承擔）。
事故
報告√√△▲Ο?
☆
對他人造成的工傷事故，對直接責任（肇事）人根據事
故大小扣罰當月工資的50%直至全部工資。
工傷記錄√√△▲Ο?☆重傷事故給公司造成經濟損失2萬元以上，考核生產主任當月30%工資，責任部門/工段負責人考核20%，責任部門各崗位人員考核5%工資。
√√△▲Ο?☆發生工亡事故考核生產主任當月50%工資，中層領導考核30%，全廠員工考核10%工資。√√△▲Ο?☆火災
盜竊
如出現盜竊或火災事故，造成的損失由煉鋼廠全部承擔，
由直接責任（肇事）人根據事故大小扣罰當月工資的50%
直至全部工資，生產承包責任人承擔管理連帶責任。
△▲?環保管理上級（領導）部門環保或安全檢查不合格，連帶管理責任考核生產承包責任人500元/次。
罰款單
√
?
政府或環保部門檢查發現有一次冒煙、冒火考核生產承包責任人1000元。
√Ο?☆如因冒煙、冒火等環保問題由環保局下達處罰單，按處罰額的10%考核生產承包責任人。
√Ο?
☆生產管理
（相關承包人承擔管理連帶責任）
中頻爐事故出鋼時發生鋼水沸騰、冒爐、漏鋼或溢鋼考核200-500元/次；發生穿爐或爐內爆炸及水管、電纜漏水導致爆炸事故考核500-2000元/次。
生產報表√△▲Ο?
☆連鑄事故連鑄拉漏造成漏鋼換結晶器考核300元/次；中包穿爐考核500-1000元/次。
√△▲Ο?
☆通用
事故
因操作不當造成其它事故按損失額5000元以下由煉鋼
廠全部承擔，超出5000元以上部分承擔30%，5萬元以
上承擔20%，10萬元以上承擔10%。
√√△▲Ο?
☆
原料廢鋼質量管理
質量
管理嚴格按公司《廢鋼收購績效及管理辦法》的各項要求做
好廢鋼收購過程中的質量監督檢查工作，對不符合質量
要求的廢鋼拒絕入庫，未做到考核責任人200元/車。√分類儲存依據廢鋼不同材質、類別按生產要求做好廢鋼的分類、儲存和切割等工作，未做到考核責任人200元/車。
√渣土
考核當料場清庫對地面渣土進行清理過磅計量時，若實際渣
土量超過扣渣量，由此造成的損失按損失額的5%承擔或
考核1000-3000元。
√停產考核按規定拒收的各類生鐵、硬件、鑄鋼件（齒輪、軸承、
機件）等超出6‰，造成產品質量指標嚴重超標，導致
停產，視造成損失考核20-50%或5000-10000元。
√
大料剪切做好廢鋼剪切的日常管理，如出現“應切未切”或“不應切而切”及所剪切廢鋼尺寸不達標，每發現一起考核
100-300元，剪切弄虛作假，數據不真實，出現剪切量超出應剪廢鋼入庫量而造成的損失全額賠償，其中生產
準備副主任及廢鋼質量管理員承擔50%，原料部承擔50%。
√
中慧集團煉鋼廠生產計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）8/12
8
考核
項目考核
內容
考核標準
相關記錄
責任人
考核部門監
督爐長機長、班組長工段長承
包
責任人生產技術部分管績效考核員
審計監察部
總經理成品質量管理
鋼坯質量考核及賠償
軋鋼廠出現堆鋼、廢鋼、憋鋼等現象經、生產技術部會同煉鋼廠委派人員確認（夜間由煉鋼廠派員），屬鋼坯質量問題，考核煉鋼廠350元/根；各相關人員須在20分鐘內趕到現場共同鑒定達成一致，如超出規定時間未到考核50元/人次。
質量處理報告
√√△▲Ο?
☆
管廠因帶鋼加工過程中出現鋸齒、斷裂或不能套扣等質量異議經生產技術部會同煉鋼廠委派人員確認屬鋼坯質量問題，考核煉鋼廠700元/卷；各相關人員須在2日內趕到現場共同鑒定達成一致，如超出規定時間未到考核50元/人次。
√√△▲Ο?
☆
已銷售的線（材）螺、棒材、帶鋼、鋼管等產品出現質量賠償的，經查驗屬鋼坯質量原因的，由煉鋼廠承擔1500元/卷或全額賠付及相關費用（差旅費、餐費、化驗費、鑒定費等）。
√√△▲Ο?
☆
以上質量異議如雙方各執一詞時，由總經理做出最后裁定，明確責任承擔。
?
☆人力資源
管理編制試用期及超編人員工資由煉鋼廠計件工資中支出，公司不承擔任何名目的各項噸鋼計件外工資。
人事報表
√
?
☆空缺崗核
算
工段長及以上管理人員按實出勤核算工資及考核；其余人員空缺崗率為8%（缺崗40天核減定編人數）,超出規定比例部分核減計件總工資。核減額計算：（實際空缺崗比例-8%）×應得計件工資總額。
考勤記錄
√?
因人員空缺需其它人員頂崗可按日均工資或計件工資核算，由煉鋼廠支付。未妥善安排人員頂崗，導致生產延誤，考核廠長300元/次，分管（副）主任或大爐長/大機長300元，責任段長200元。
△▲Ο
十、績效考核實施辦法
1、依據《煉鋼廠績效考核辦法》考核內容標準，總經理與煉鋼廠生產承包責任人簽訂年度《責任考核目標書》，并按月度進行目標分解，并明確當月應完成的經濟指標與各項工作目標，將工作任務分解落實到各崗位。
2、煉鋼廠內部考核按管理層次逐級分解，生產主任以周、月考核頻次，依據《中慧鋼鐵集團公司績效考核辦法實施通則》、《煉鋼廠績效考核辦法》、《崗位職責說明書》所制定的考核標準對工段長以上人員日常跟蹤考核，各負責人對所屬人員進行考核。
3、分管績效考核員按日、周、月考核頻次及考核內容對被考核人的日常工作進行監督和考核，根據《煉鋼廠績效考核辦法》及當月《工作目標任務書》及日常監督考核結果對煉鋼廠工作任務及目標完成情況等整體績效，進行考核并監督煉鋼廠的內部考核管理。每月完成考核總結，經煉鋼廠負責人簽字后執行。每月18日前考核匯總結果經煉鋼廠生產主任、分管績效考核員、綜合管理部長、總經理及監事長審核后提交到考評小組考評通過后，轉財務部從當月工資中扣除（考核扣款如數額較大，可分月承擔。如個人考核扣款無法執行，從煉鋼廠工資總額中按應扣款的3倍扣除，并告之公示）。
4、駐廠采購業務員由生產廠和機動設備采購供應部雙重管理；（財務部負責數字化業務管理）①、生產廠
中慧集團煉鋼廠生產計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）9/12
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負責采購業務考核；②、機動設備采購供應部負責日常駐廠業務采購流程控制、審核及價格管理。
考核項目
考核標準執行部門考核部門
監督部門
駐廠采購業務員
優質低價
采購物資優質低價，價格管理分析信息健全，價格控制
合理有效。
駐廠采購業務員財務部審計監察部廠部機動設備供應部
綜合管理績效考核科
價格管理分析使用部門滿意度經分廠部門使用后，滿意度
100%，使用效果良好。
供應商信息完整準確建立供應商的信息檔案，記
錄準確。
采購物資質量跟蹤分析對所采購物資各項質量及
使用信息跟蹤觀察后記錄。十一、考核查處及考核責任
1、各部門/分廠內部查處執行的未造成公司損失的各種違規違紀、勞動紀律、工作失職處罰扣款，可作為各部門獎金（扣款月開資時發放），由各部門/分廠負責人根據出勤、工作業績、加班加點進行分配；各項考核指標和規定造成公司損失的，按《績效考核辦法》及相關規定進行賠償、處罰并扣回公司，執行績效考核連帶處罰責任。綜合管理部及各級相關領導及監督部門或員工所反映、舉報執行的考核扣款、違規違紀扣款扣回公司。
2、各部門/分廠內部考核，執行人執行的考核處罰不承擔連帶責任，由下級負責人及直接責任人承擔。
3、績效考核連帶處罰責任（各管理查處執行人不承擔管理連帶處罰責任）:
部門承包人管理責任15%（部長/廠長）▲，直接管理責任20%（科長/工段長/班長/組長）△，實操責任60%√，分管高層領導責任5%（（副）總經理）☆，監督審計責任5%（審計科、生產技術部）Ο，績效考核責任5%（綜合績效考核科）?。特殊情況可由部門負責人根據實際進行連帶責任調節處罰。4、部門內部考核及管理責任處罰
說明：各部門/分廠執行的績效考核及違規違紀處罰必須在當日填寫下發一式三聯《績效考核及違規違紀處罰單》，執行人、受罰人、負責人和分管財務工資核算員簽字確認，第一聯由分管績效考核員備案并于每月編制《考核扣款及違規違紀匯總表》，第二聯作為憑據直接出示受處罰部門（人），第三聯由財務部留存作為扣罰工資核算依據。如財務工資核算員未執行處罰，扣罰其等額處罰。十二、考評會會議程序
每月18日，由綜合管理部長（考評組長）組織、總經理主持，各部門負責人參加召開績效考評會，會議主要內容包括：
1、審核通過各部門當月各項經濟指標完成情況、績效考核結果；
2、對各項經濟指標超耗原因進行分析，提出下月改進措施并由分管領導實施監督；
3、對績效考核和工資中各部門存在異議的問題討論后形成決議，重大問題由考評組長向董事長匯報。十三、公司獎勵
按照績效考核連帶處罰責任辦法
部門/分廠負責人執行內部考核
未發現所轄各崗位人員工作失誤或違規違紀行為，經查處
發現所轄各崗位人員工作失誤或違規違紀行為多日未執行，且惡意隱瞞、徇私舞弊、瞞報漏報、濫用職權，經查證
按責任處罰金額的雙倍處罰直接管理責任人
如分管總經理惡意隱瞞、徇私舞弊，按責任處罰金額的雙倍處罰領導責任人，所轄各崗位人員不承擔績效考核連帶處罰責任
中慧集團煉鋼廠生產計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）10/12
101、創效益利潤獎（各級領導交辦事項產生效益利潤的不享受該獎項）：
為了激勵各部門崗位人員積極為公司創造更大效益，在各項工作中為公司增加了收入或節約了支出，按產生效益總額（以審計部核驗后的價差為準）的15%進行獎勵。
創效益利潤或具體事由獎勵事項包括：
①技術改造、修舊利廢、創新降耗等各廠或各部門節約支出或創造出效益利潤；
②完善各廠生產工藝流程，提高工作效率，優化生產、管理模式，實施取得明顯效果；
③供應/銷售公司各產品單價低于（超出）公司定價；
④以舊換新節約資金或采購公司所需物（材）料單價（到廠價）低于審計詢價（同質同規格）；
⑤基建項目及技改項目節約支出或創造了效益；
⑥其它經查證節約支出或增加收入的事項。
2、合理化建議及實施效益獎：
各崗位人員結合工作標準、實際工作中存在的各種問題提出整改措施、解決辦法或合理化建議，合理化建議每采納一條獎勵建議人100元/條，實施后效益顯著的獎勵實施人100-1000元或按產生效益的15%獎勵。
3、獎勵程序、辦法：
所有員工可隨時將《合理化建議及創利潤獎事由》交綜合管理部長或分管績效考核員轉呈總經理、監事長或董事長，合理化建議經認定可行的，召開分析評定會，組織實施。綜合管理部、總經理對合理化建議有效實施成果進行鑒定；各項獎勵事由經認定或查驗實施有效的，在15日（驗證可適當延期）后發放給當事人。
十四、部門/科室工資及獎勵分配辦法
參考以下具體事由及十七條《公司獎勵》辦法進行分配：
1、保質保量按時完成本職工作。
2、能夠積極主動提出合理化建議并行之有效。
3、敢于制止損害公司利益和違反各項《規章制度》的所有行為，維護公司利益。
4、遵守并有效執行公司各項《規章制度》和《績效考核辦法》。
十五、監督、查處違規亂紀事件的獎勵辦法（重復查處及考核不計獎勵）：
1、綜合管理部及其它管理部門在監督、考核、管理過程中及各級相關領導或員工所反映發現查處的各種違規違紀行為，未造成公司損失按查處處罰金額的30%進行獎勵。
2、審計監察部各項審計監察工作，由監事長和總經理直接管理，在審計監察各部門各分廠各項數字化管理及各項經濟活動過程中自行發現考核查處的各種違規違紀行為與失職瀆職行為，按考核處罰金額的30%進行獎勵；未造成損失按審計核減額的15%獎勵查處人。
3、廢鋼財務科及審計監察部在廢鋼收購驗質定價過程中查處的違規違紀行為，按查處處罰金額的30%進行獎勵。
以上1、2、3項獎勵每月由各查處執行部門每月5日前報分管績效考核員制《違規違紀查處獎勵匯總表》，經查處部門負責人、財務部工資核算員、財務部負責人審核后于開資之日發放。
4、綜合管理部和安監科查處故意損壞、破壞及偷盜公司財物等行為，執行誰查處扣罰獎勵誰的原則,獎勵處罰金額的50%。
5、舉報人舉報侵害公司利益的各種行為，經綜合管理部、總經理或監事長查證屬實的，給予獎勵所舉考核項或違紀項扣款的50%（其中舉報人40%，綜合管理部10%）。
以上4-5項獎勵三天內將各項考核憑據報綜合管理部備案，經綜合管理部、財務部負責人審核確認查證后7日內發放獎勵。
1、4項獎勵中，查處執行人享受獎勵總金額的70%，其余30%由綜合管理部長按該事件的貢獻大小分配。
中慧集團煉鋼廠生產計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）11/1211十六、各種違規違紀及各類糾紛事件及處罰處理或處分、開除決定管理辦法
事由
執行部門依據綜合管理部執行內容審計監察(科)部
對各部門分廠審計監察1、違反各項規章制度和考核辦法
《月審計監察事由報告》轉綜合管理部
處理執行公司各項制度考核管理辦法1、依據績效考核辦法對各部門/分廠抵制或違反各種管理、制度執行的各類事件做出公司處罰處理決定并下發2、對處罰處理決定的質疑、異議解釋3、處理由處罰處理決定產生的糾紛4、違規違紀事項管理及處理和外協2、所有經濟活動的審計
3、損害公司利益的各類事件注：損害公司利益的各類事件包括合同經濟、工傷處理及民（刑）事、勞資糾紛、治安及交通事故、環保、貪污受賄、索取回扣、低質高價、弄虛作假、惡意隱瞞、打擊報復、濫用職權、瀆職泄密、財產損失及人身傷害事件、內外勾結等十六、本考核辦法由煉鋼廠承包責任人負責全面落實執行并進行內部考核。十七、本考核辦法各項考核指標和管理辦法的監督執行權、考核權及解釋、修訂及調整權歸綜合管理部。十八、本辦法自2015年4月1日起執行。附《生產各部門崗位定編及工資標準》、《績效考核辦法實施通則》、《崗位說明書》、《崗位職責考核目標書》甲方：中慧鋼鐵集團公司乙方：煉鋼廠承包責任人管理責任人（集團公司總經理）：生產主任：生產管理責任人（生產副總經理）：設備檢修副主任：考核部門（績效考核科）：生產準備副主任：核算監督部門（財務部）：甲班工段長：監督部門（審計監察部）：乙班工段長：中頻爐大爐長：連鑄大機長：
中慧集團煉鋼廠生產計件工資承包方案及績效考核辦法（試行）12/12
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篇2:化工安全生產標準化績效評定制度
1、目的
為了正確衡量和評價我公司安全標準化的運行情況,考核我公司安全方針、目標、法律法規要求的實施情況,確認我公司標準化的適應性、有效性、符合性,進一步完善安全標準化的計劃與措施,為強化安全標準化持續改進提供依據,特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司所有部門。
3、制定依據
3.1、《中華人民共和國安全生產法》
3.2、《中華人民共和國消防法》
3.3、《中華人民共和國職業病防治法》
3.4、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發[2010]23號)
4、工作職責
成立績效評定領導小組和工作小組。領導小組組長由廠長擔任,工作小組組長由分管安全生產的副廠長擔任。
4.1、領導小組職責
全面負責安全標準化績效評定工作,決策績效評定的重大事項。
4.2、工作小組職責
4.2.1、制定安全標準化績效評定計劃。
4.2.2、編制安全標準化績效評定報告。
4.2.3、負責標準化績效評定工作。
4.2.4、提出不符合項報告,對不符合項糾正措施進行跟蹤和驗證。
4.2.5、績效評定結果向領導小組匯報。
5、時間與人員要求
5.1、時間要求
5.1.1、在安全標準化實施以后,每年至少應組織一次安全標準化績效評定。在安全標準化實施初期,可以適當縮短安全標準化績效評定的周期,以期及時發現體系中存在的問題。
5.1.2、工作小組在安全標準化績效評定前一個月向領導小組提交安全標準化績效評定工作計劃,經批準后施行。
5.2、人員要求
5.2.1、工作小組成員必須參加相應的培訓和考核,必須具備以下能力:
5.2.1.1、熟悉相關的安全、健康法律法規、標準;
5.2.1.2、接受過安全標準化規范評價技術培訓;
5.2.1.3、具備與評審對象相關的技術知識和技能;
5.2.1.4、具備操作安全標準化績效評定過程的能力;
5.2.1.5、具備辨別危險源和評估風險的能力;
5.2.1.6、具備安全標準化績效評定所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。
5.2.2、工作小組成員必須有較強的工作責任心。
5.2.3、工作小組成員必須具備較好的身體素質。
6、安全標準化績效評定方法與技術要求
6.1、?安全標準化績效評定方法
6.1.1、盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員
提開放式的問題。即盡量避免提對方能用"是","不是"回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1H)做疑問詞即什么(what),哪一個(which),何時(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達標率、情況等。采用易被理解的語言;使用事先準備好的檢查表;采取公開討論的方式,激發對方的思考和興趣。在面談時應注意交談方式,盡可能避免與被訪者爭論,仔細傾聽并記錄要點。
6.1.2、通過記錄進行回顧
記錄是整個安全標準化體系實施的客觀證據,安全標準化績效評定員必須調閱相關審核內容的記錄,對記錄進行回顧。
6.1.3、現場檢查情況
安全標準化工作的最終落腳點都在作業現場,因此,必須重視作業現場的檢查。通過檢查中發現的問題,再對相關的文件或記錄進行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預防措施奠定基礎,達到體系持續改進的目的。
6.2、技術要求
6.2.1、安全標準化績效評定應重點關注重要的活動。
6.2.2、安全標準化績效評定應包含標準化系統的所有內容。
6.2.3、評價結果應包括下列分析:
6.2.3.1、系統運作的效力和效率;
6.2.3.2、系統運行中存在的問題與缺陷;
6.2.3.3、系統與其他管理系統的兼容能力;
6.2.3.4、安全資源使用的效力和效率;
6.2.3.5、系統運作的結果和期望值的差距;
6.2.3.6、糾正行動。
7、過程要求
7.1、安全標準化績效評定的依據、范圍、頻次和方法
7.1.1、安全標準化績效評定的依據是《企業安全生產標準化評定標準》、國家有關安全生產的法律、法規、標準、規范和規章、安全標準化管理體系文件等。
7.1.2、安全標準化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關部門。
7.1.3、安全標準化績效評定每年至少組織一次。出現以下情況時由領導小組及時組織進行安全標準化績效評定:
7.1.3.1、組織機構、管理體系、業務范圍發生重大變化;
7.1.3.2、出現重大事故;
7.1.3.3、法律、法規及其他外部要求的重大變更;
7.1.3.4、在接受外部評審認定之前。
7.2、安全標準化績效評定前的準備
7.2.1、計劃的編制要具有嚴肅性及靈活性,其內容主要包括:
7.2.1.1、安全標準化績效評定的目的、范圍、方法、依據;
7.2.1.2、安全標準化績效評定的工作安排;
7.2.1.3、安全標準化績效評定組成員;
7.2.1.4、安全標準化績效評定時間、地點;
7.2.1.5、受評定部門及評價要點;
7.2.1.6、預定時間、持續時間;
7.2.1.7、開會時間;
7.2.1.8、安全標準化績效評定報告分發范圍、日期。
注:安全標準化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。
7.2.2、?工作小組根據實施計劃收集和審閱有關文件,編制安全標準化績效評定檢查表,安全標準化績效評定檢查表要列出評定項目、依據、方法,確保無遺漏,評定能順利進行。
7.2.3、各單位接到安全標準化績效評定計劃后,應提前做好準備。
7.3、安全標準化績效評定的實施
7.3.1、?首次會議
7.3.1.1、?由領導小組組長主持,領導小組和工作組成員參加,做好會議記錄。
7.3.1.2、?工作小組組長介紹安全標準化績效評定的計劃安排,包括目的、范圍、依據、評定方法、工作程序等。
7.3.2、?現場評定
7.3.2.1、?首次會議結束后即進入現場評定。工作小組根據安全標準化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關文件等方法實施現場評定,并做好客觀證據的記錄。對發現的不符合事實,應由受評定部門陪同人員確認。
7.3.2.2、?評價過程中,由工作小組召開安全標準化績效評定內部會議,討論現場評定中的有關問題,確定不符合項,填寫不符合項及糾正措施報告。
7.3.3、?末次會議
7.3.3.1、?由工作小組組長主持,領導小組、各責任單位負責人參加,做好會議記錄。
7.3.3.2、?工作小組組長報告安全標準化績效評定結果,宣讀不符合項及糾正措施報告和分布情況,并宣布安全標準化績效評定結論。
7.3.3.3、?領導小組組長總結本次安全標準化績效評定的情況,并對糾正措施提出整改期限要求。
7.3.3.4、?領導小組對安全標準化績效評定質量進行評價。
7.3.3.5、?末次會議結束后,責任單位負責人簽字、領取不符合項及糾正措施報告。
7.4、安全標準化績效評定報告與分析要求
7.4.1、?安全標準化績效評定報告
安全標準化績效評定結束一周內,工作小組根據安全標準化績效評定結果編寫安全標準化績效評定報告,經領導小組審批后,由工作小組分發到各責任單位。安全標準化績效評定報告的內容包括:
7.4.1.1、安全標準化績效評定的目的、范圍、依據、評定日期;
7.4.1.2、工作小組、責任單位名稱及負責人;
7.4.1.3、本次安全標準化績效評定情況總結,管理體系運行有效的結論性意見;
7.4.1.4、工作小組組長根據不符合項及糾正措施報告進行匯總分析,填寫安全標準化績效評定不符合項矩陣分析表。不符合項及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標準化績效評定報告的附件。
注:安全標準化績效評定報告的發放范圍為管理層、各責任單位。
7.4.2、?評定結果分析應包括下列內容:
7.4.2.1、系統運作的效力和效率;
7.4.2.2、系統運行中存在的問題與缺陷;
7.4.2.3、系統與其他管理系統的兼容能力;
7.4.2.4、安全資源使用的效力和效率;
7.4.2.5、系統運作的結果和期望值的差距;
7.4.2.6、糾正行動。
7.5、糾正措施及驗證
7.5.1、?責任單位在接到安全標準化績效評定報告及不符合項及糾正措施報告十五日內,針對不合格項進行原因分析,制訂切實可行的糾正措施和期限等,經工作小組組長確認后,由責任單位組織實施。
7.5.2、?工作小組負責對責任單位糾正措施完成情況進行跟蹤和驗證,確認不合格項得到關閉。將跟蹤、驗證、關閉情況向領導小組匯報。
7.6、文件更改和記錄保存
7.6.1、?對實施糾正措施所取得的實效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關規定執行。
7.6.2、?所有安全標準化績效評定記錄由安全行政部保管。
篇3:績效測量管理制度范本
1、制定公司安全監測計劃,安全監測計劃應體現下列內容:安全健康目標,各項安全健康檢查完成率,設備定期檢查完成率,個人防護用品依從程度;職業危害監測情況,事故事件調查完成率,糾正與預防行動完成率及其效果效率,安全健康有關數據統計、分析情況,現場安全健康許可依從程度情況,安全健康委員會會議情況,變化管理回顧情況,培訓情況,法律法規依從程度,持續改進標準化系統效力情況,安全健康投入情況;
2、條件發生變化時,必須及時更新方案或計劃,做到至少每年回顧一次,每年修訂完善一次;
3、對各種目標的測量與日常監察、各項檢查等有機結合起來發現問題及時修訂監測計劃;
4、監測內容、方法及器具等必須依據國家行業標準;
5、監測人員必須勝任本崗位要求,且具有崗位資格證書;
6、所有監測記錄或文件以檔案形式有效期保管;
7、所有監測器具依據國家行業標準定期監測,確保各種監測器具完好、有效;
8、依據行業標準針對不同問題制定不同的監測制度頻率,井下粉塵作業地點每月應測定2次,井上粉塵作業地點每月測定1次、噪聲及其它有毒物質每年至少測定1次,生產性粉塵中游離S02含量每半年測定1次,變更作業面時也應測定1次;
9、公司安全標準化評定辦法依據“百萬工時”傷害率及“百萬工時”死亡率為標準,輕傷標準參考《企業職工工傷亡事故類別》。