嵌入式軟件開發工程師(外包)上海思芮信息科技有限公司大連斯銳信息技術有限公司,上海思芮信息科技有限公司,大連斯銳,大連斯銳信息技術公司,斯銳工作職責

?根據要求/詳細設計設計,編碼和驗證用于受控制動應用的嵌入式軟件-面向應用的軟件開發,測試和集成-CAN通信承擔大部分工作量。

?審查和理解軟件規范

?執行軟件包集成并從模塊化代碼內容中釋放

?根據需要執行軟件/硬件調試任務

?根據測試計劃執行集成包級別回歸測試

要求的資格

?計算機工程,計算機科學或電氣工程學士學位

?低層軟件開發經驗(例如初始化,硬件I/O,ADC,SCI,SPI,定時器,內存管理,故障安全,實時操作系統,任務結構,API,閃存編程,啟動,串行通信-CAN,14229,KW2000,FlexRay,協議)

?了解嵌入式系統的C,C++和匯編語言編程

?優秀的書面和口頭溝通技巧-對英語口語的要求不高

?出色的人際交往能力和與他人有效合作的能力

?高水平的分析能力和解決復雜問題的能力

首選資格

?汽車嵌入式系統設計經驗

?具有在線仿真器,邏輯分析儀的經驗

?使用微控制器的經驗(例如HC12,ST-10,TMS470,TMS570,其他)

?嵌入式控制系統設計經驗

?熟悉配置管理系統(PVCS,Cradle,CMSynergy,ChangeSynergy)

?HIL儀器的經驗,如VectorVTSystem,dSpace等。

?使用CAN測試工具的經驗,例如CANalyser,CANoe等。

?熟悉基本的電氣工程概念

?了解調試,測試和驗證技術

?模擬和建模經驗

?熟悉汽車安全相關的故障安全策略(安全完整性等級)

?熟悉ASPICE軟件開發流程或使用ASPICE軟件開發流程

篇2:某外包保潔駐場員工日常規范

外包保潔駐場員工日常規范

員工行為準則

1.自覺遵守公司員工守則和甲方管理規責。

2.不遲到、不早退、遇風雨天氣,提前半小時到崗。

3.到任何公司入室清潔不得私自傳帶文件。

4.愛護工具節約使用物料,不私自使用顧客用品。

5.服從安排,包括甲方管理人員。對有爭議的安排先服從后申報,不得擅自離崗。

6.上班不準吸煙、酗酒、會客、到客戶公司內聊天。

7.對撿拾物品,按規定上交,不得私分占用。

8.工服整齊、不吃異味食品、不用有怪味的化妝品。

9.有禮貌,熱情幫助需要幫助的客戶,但不要過份熱情。

10.對大廈內部地形、管理方式、客戶電話、名稱不要外傳。

11.遇突發事件,不慌不亂、注意安全、保證自身安全和客戶安全后按程序處理。

12.精神振作、舉止端正,工作態度不卑不亢。

13.不倚墻靠物,不袖手、背手、插手。

儀表儀容

A.頭發要整潔,不留長頭發,頭飾不許過大,過多。

B.服裝襯衫要常換,保持干凈,整潔。

C.不準紋身,不留胡須,不留指甲,不染指甲

D.皮鞋干凈光亮,常上油

E.不準帶BP機、手機上崗(管理人員除外)

F.不準備帶多余手飾(結婚戒指除外)

G.不準留怪發式、染黑色以外的頭發。

H.不準在上崗時間吃任何有異味食品,噴怪味香水。

著裝

A.清潔員上崗必須按規定著工裝上崗,保持整齊

B.上衣扣子扣好,不挽袖,內衣帶不外露,胸牌端正。

C.腳穿黑色布鞋或皮鞋,穿白襪或肉色絲襪。

D.外圍員工統一著裝,不得穿著自己服裝。

E.在環境較差的場所工作,不許裸露(男不許光背,女不許裸露四肢)

禮貌用語

A."您好"、"請"、"對不起""謝謝""先生""女士""小姐""沒關系""不客氣""打擾了"

B.與人交談先說"您好"

C.要求對方時應先說"請"結束問話時說"謝謝"失誤時一定說"對不起"

D.給對方添麻煩時說"對不起"

E.對本公司領導在每天第一次見面稱"您早"前面加上***經理或***主任

F.遇到總經理、副經理時身邊有客人不要招呼,停留原地等領導過去后,再干自己的工作。

工作中的"五個一樣"

上崗與下崗一樣

平時與假日一樣檢查與不檢查一樣

白班與夜班一樣領導在與不在一樣

篇3:服務項目外包控制工作程序

物業管理有限公司程序文件

--服務項目外包控制程序

1.目的

保證公司各部門選擇服務項目供方符合質量要求。

2.范圍

適用于公司所有服務項目的外包。

3.職責

3.1品質管理部負責對所有服務項目供方的資信、設計規劃方案情況進行審核。

3.2財務管理部負責對所有服務項目外包合同價格、付款方式進行審核、審算。

3.3總經理辦公室負責對合同條款進行審核。

3.3部門經理負責服務項目外包服務過程的監控。

4.定義

服務項目外包:是指公司各部門發生的所有關于設備、設施新(改)建、工程、維修養護以及勞務(服務)交予外部機構來提供服務的行為。

5.方法和過程控制

5.1權限

5.1.1合同期限在6個月(含6個月)以內按以下權限審批

5.1.1.1合同總金額在2000元以下由部門負責對服務項目供方進行評估,部門經理負責審批。

5.1.1.2合同總金額在5000元以下,報公司職能部門予以審批,并抄送分管總經理助理。

5.1.1.3合同總金額在10000元以下的,經公司相關職能部門審核后,報分管總經理助理審批。

5.1.1.4合同總金額在10000元以上的,經公司相關職能部門審核后,經分管總經理助理簽署意見,報公司總經理審批。

5.1.2合同期限在6個月以上報公司審批執行。

服務項目外包權限一覽表

合同期限權限

合同總金額本部門經理品質部財務部分管總助總經理

6個月以內2000元以下審批////

2000-5000元申請審批審批抄送/

5000-10000元以下申請審核審核/算審批/

10000元以上申請審核審核/算審核審批

6個月以上5000元以下申請審批審批抄送/

5000-10000元以下申請審核審核/算審批/

10000元以上申請審核審核/算審核審批

5.2對擬選定的服務項目供方的評估

5.2.1如果市場上專門機構在同等條件下,其技術能力、服務條件或專業服務有更好的優勢,或公司無相應的技術條件和能力,部門可選擇合格的專業機構提供專業服務,但必須確保服務質量,滿足顧客要求。

5.2.2由擬外包服務項目的部門經理組織相關人員選擇三家以上的資料進行調查評估(特殊情況可選一家資料,并附說明)。

5.2.3對服務項目供方的評估應包括以下內容;

5.2.3.1資信。

5.2.3.2技術能力。

5.2.3.3品質保障能力。

5.2.3.4合同草案(雙方的權利及義務、價格、付款方式、違約責任等)。

5.2.4擬定外包部門負責收集提供上述資料,填寫《服務項目供方評估表》,并將合同草案及有關資料一并按權限承送審批部門,批準后方可簽訂合同。

5.2.5《合格服務項目供方一覽表》指定的合格服務項目供方各部門無須進行評估,只附三家以上報價(若無可注明原因)填《服務項目供方評估表》按權限審批。

5.2.6對外墻清洗等高空作業服務項目,由公司品質管理部選擇三家合格服務供方,列入《合格服務項目供方一覽表》,部門須在指定供方中選擇。

5.3對服務供方的效果評估

5.3.1合同期間對外包服務效果的評估

5.3.1.1對電梯等設備保養維修的服務項目供方,每季度由管理處對其保養效果進行評估,填寫《電梯服務供方服務效果評估表》,并報品質管理部備案。每半年由機電專業委員會會同管理處,對服務項目外包的保養工作進行綜合評估。較大或普遍存在的問題由品質管理部書面知會服務項目外包單位,提出改進意見。

5.3.1.2對清潔、綠化、消殺的服務項目供方,每月由管理處對其服務效果進行評估,

填寫《服務供方工作評估報告》,并報品質管理部備案。每季度由清潔綠化專業委員會會同管理處,對服務項目供方服務工作進行綜合評估。

5.3.1.3對工程修建、其它設備或網絡維護等的服務項目外包合同期限超過一個季度的,由部門在施工或維護期間至少一次對其服務效果進行評估,填寫《服務供方服務效果評估表》,記錄由本部門負責保存。

5.4合同到期時對外包服務效果的評估

5.4.1不續簽合同時對外包服務效果的評估

對服務項目超過一個季度且合同到期不再續簽的合同,在合同到期時,由部門對其進行一次全面的效果評估,記錄在《服務供方服務效果評估表》上,發送品質管理部備案。

5.4.2續簽合同時對外包服務效果的評估

5.4.2.1續簽合同包括:電梯、清潔、消殺、水處理等服務項目外包合同。

5.4.2.2對這類合同,在合同期滿前兩個月,由部門負責對該項服務進行的統計和分析,并填寫《服務項目供方評估表》發送品質管理部審批后續簽合同。

5.4.3如部門需重新選擇服務項目供方進行服務時,須按5.2程序進行。

5.5所有對服務供方的效果評估報告均需發送品質管理部備案。

5.6品質管理部每年對《合格服務項目供方一覽表》中的服務項目供方資信情況進行一次評估,并記錄在《服務項目供方評估表》。

5.7清潔服務外包過程的控制

5.7.1由于清潔業務外包涉及到服務的時間較長,對服務質量有重大影響,應慎重選擇有資格、資信好的專業公司服務,以保證服務質量。

5.7.2由部門經理組織相關人員優選三家以上參與報價的專業公司進行調查了解,對已經作為公司服務項目供方的專業公司資料,部門可直接引用。

5.7.3部門經理負責準備以下資料:

序號資料內容責任部門協助部門協助部門責任

1日常清潔服務成本數據統計(含人員配置、日常清潔用品、清潔工具費用等)本部門財務管理部

人力資源部

品質管理部

2清潔外包后的成本預算本部門財務管理部負責相關財務統計數據、合同報價等簽署意見。

3服務項目供方資信、技術能力證明以及品質保證能力本部門品質管理部審核服務項目供

方資信、品質保證能力、相關合同內容、控制程序并簽署意見。

4合同草案包括:雙方的責權、合同金額、付款方式、違約責任及清潔范圍、人員配置、清潔材料、用具配置,每月耗材計劃、作業計劃,對服務項目供方清潔的核查辦法等條款。本部門總經理辦公室負責合同樣本的審核,及簽訂前合同內容的確認并加蓋公章。

5清潔外包后保留的人員配置及原保潔人員分流計劃本部門人事管理部負責審核人員安排、配置及相關計劃,并簽署意見。

5.7.4部門負責提供上述資料,填寫《服務項目供方評估表》報公司相關職能部門履行會簽手續。

5.7.5相關職能部門審核無異議后,報分管總經理助理批準。部門根據總經理助理批準意見與擬定的服務項目供方確定清潔外包合同樣本。

5.7.6為方便操作,合同蓋章前宜以郵件發送。

5.8如將綠化、消殺、家政等周期長、頻次密、合同金額高的項目外包,參照5.7評估。

5.9對新接物業的服務項目外包,由品質管理部負責組織,參照5.7進行評估。

5.10在超過2000元以上的服務項目外包評估前部門需制訂相關要求和標準。

6.質量記錄表格

VKWY7.4-Z02-F1《服務項目供方評估表》

VKWY7.4-Z02-F2《服務供方服務效果評估表》

VKWY7.4-Z02-F3《合格服務項目供方一覽表》

VKWY7.2.2-Z02-F1《合同登記表》

VKWY7.5.1-S01-06-F2《電梯服務供方服務效果評估表》

VKWY8.2.3-H01-01-F2《服務供方工作評估報告》