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3d效果設計崗位職責

2024-07-24 閱讀 5572

效果圖3D設計深圳市優眾營銷策劃服務有限公司深圳市優眾營銷策劃服務有限公司,優眾活動策劃,優眾營銷策劃,優眾崗位職責:

1、根據項目總體策劃,并根據自己對客戶需求的理解,協助設計總監提出創意方案;

2.協助現場實景舞臺美術設計、景具設計及選材、制作、指導安裝;

3.參與部分舞臺燈光效果設計;

4.參與視頻后期制作美術設計;

5.協助完成電視舞美及場景效果設計,了解舞美施工搭建工程。

6.具備較高的藝術修養,扎實的美術功底,熟悉舞臺燈光音響等相關知識

任職要求:

1、對舞美設計及活動行業有濃厚的興趣,有較強美學素養,色彩審美觀及良好的創意設計表達能力;

2、具有一定的創意思路;

3、熟練使用3DMAX、CAD、PHOTOSHOP等軟件,

4、有良好的美術基礎。

篇2:物業公司培訓效果評估培訓工作持續改進程序

物業公司培訓效果評估、培訓工作持續改進程序

1.0培訓課程評估

1.1由公司組織的專題培訓,教育培訓部要進行培訓效果的評估。各單位的培訓效果評估由培訓負責人進行。

1.2培訓課程結束前抽樣發出《培訓課程評估表》(表格OR-001),份數至少為培訓人數的20%,要求學員按要求填寫。

1.3評估的項目:

1.3.1教材是否適用、培訓內容是否對工作有利、是否達到了培訓目標。

1.3.2教師的教學方法是否滿意、專業水平和授課能力怎樣。

1.3.3你感興趣的內容和不感興趣的內容、你對改進課程的意見。

1.3.4其他內容。

1.4培訓課程的持續改進

1.4.1析仔細閱讀評估表,摘錄學員意見,分析較集中問題;修改教案,改進教學方法。

2.0培訓工作的持續改進

2.1半年進行一次培訓工作的總結,評價培訓課程、培訓實施、培訓教材、培訓教員、培訓效果是否符合培訓目標等,并進行必要的培訓課程改進和糾正。

2.2年終進行一次全年培訓工作總結。進行一次培訓工作檢討,總結出經驗和教訓,指導下一年度的培訓工作。

3.0培訓考核

3.1對公司培訓規劃中規定的“應試培訓課程”進行書面閉卷考試,考試卷滿分為100分,60分或以上為合格。不合格者有一次補考機會,補考不合格者,由培訓工作委員會決定處理。

4.0存檔

將《培訓課程評估表》、《考試卷》、“考試成績”和“培訓工作總結”存檔,至少保存一年。

篇3:X物業公司培訓效果評估管理規定

物業公司培訓效果評估管理規定

1.目的

考察階段性培訓工作的效果,掌握各級培訓的培訓效果,提高培訓效能。

2.適用范圍

均豪公司全體員工。

3.職責

3.1公司行政人事部培訓經理負責組織公司內部所有層級的培訓效果評估工作。

3.2項目部行政管理部培訓負責人協助總部行政人事部進行培訓效果評估工作。

4.術語

4.1培訓效果評估:指企業和受訓者從培訓當中獲得的收益,經過專業部門在一定周期內收集培訓效果以衡量培訓是否有效的過程。

5.程序

5.1培訓效果評估周期

5.1.1每年7月上旬對本年度1至6月份的所有培訓(總部及項目部)進行評估,歷時一周,由行政人事部培訓經理組織,各項目部行政管理部配合。

5.1.2每年12月中旬對本年度所有培訓(總部及項目部)進行評估,歷時二周,由行政人事部培訓經理組織,各項目部行政管理部配合。

5.2評估對象

5.2.1公司各級培訓

5.2.1.1公司總部行政人事部組織的助理級別以上人員的所有培訓。

5.2.1.2總部各部室組織的系統人員進行的所有專業培訓。

5.2.1.3各項目部根據上報的培訓計劃組織的所有內部培訓。

5.2.2公司內部參加培訓的所有人員

5.3評估方法

5.3.1第一層次:根據參訓人員的行政級別,由主管領導對員工培訓之后的工作效果進行評估,填寫《員工培訓效果評估表》,并在評估人一欄簽名。

5.3.2第二層次:參訓員工對授課教師的授課內容、方式及培訓組織者進行考核評估,填寫《在職培訓員工滿意度調查表》、《培訓教師課程評估表》。

5.3.3第三層次:各授課教師對學員整體學習情況及學習狀態進行評估,填寫《學員評估表》。

5.4評估的方式及組織

5.4.1每年7月及12月由行政人事部下發培訓效果評估通知,在通知中列明總部組織培訓的明細,規定評估各類表格的發放范圍及收集時間。

5.4.2在各項目部收到培訓效果評估的通知后,由總部行政人事部到各區域和項目部(未歸入區域的項目部)對有關人員進行《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調查表》及《培訓教師課程評估表》填寫方式的培訓。

5.4.3由項目部行政管理部在規定的時間內發放《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調查表》及《培訓教師課程評估表》。

5.4.4行政人事部到各區域和項目部(未歸入區域的項目部)收集《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調查表》及《培訓教師課程評估表》,并實地與有關領導溝通,聽取對培訓工作的意見及建議。

5.4.5行政人事部培訓經理負責向各培訓教師發放和收集《學員評估表》。

5.4.6由總部行政人事部培訓經理對收集的考核評估表進行分類統計。

5.4評估分析總結及應用

5.4.1根據《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調查表》、《培訓教師課程評估表》及《學員評估表》的統計結果,由行政人事部出具培訓考核評估報告,計算各級培訓覆蓋率、培訓效果滿意度等分析指標,列舉培訓講師對學員的評估意見,概括各級受訓人員對培訓的意見、建議、需求。報公司行政總監及總經理,并附《管理人員參加培訓統計表》。

5.4.2由行政總監及總經理批示指導意見。

5.4.3總部行政人事部根據培訓評估報告及領導批示意見,其結果作為下一步培訓計劃與培訓需求分析的依據之一。

5.5評估的備案

5.5.1總部行政人事部將培訓效果評估的所有原始資料(《員工培訓效果評估表》、《在職培訓員工滿意度調查表》、《培訓教師課程評估表》及《學員評估表》的原件)及培訓考核評估報告及附件《管理人員參加培訓統計表》單獨立卷存檔,以備為今后的培訓項目的調整提供信息。

5.5.2項目部行政管理部可對本項目部層級培訓的評估資料復印存檔。

5.5評估注意事項

5.5.1每次培訓效果評估,都需各項目部行政管理部有關人員的配合。

5.4.2半年度項目部內部培訓效果評估采用抽查形式,年度項目部內部培訓效果評估進行全面評價。

6.監督執行

公司行政總監

7.相關/支持性文件

《培訓管理制度》

8.質量記錄及表格

《員工培訓效果評估表》

《在職培訓員工滿意度調查表》

《學員評估表》

《培訓教師課程評估表》