崗位職責:

1、組織開展市場開發工作及組織公司本部項目投標工作;

2、配合中標后的項目管理工作,進行二次經營和市場服務;

3、組織開展公司資質管理和經營管理基礎工作;

4、貫徹落實公司質量管理體系中歸口管理要素或過程,領導、組織本部門嚴格貫徹公司質量管理體系文件;

5、統一管理與本部門業務有關的公司各種內外部文件和資料;

6、負責購買資格預審文件,協助項目管理部選擇擬訂的項目經理和主要管理人員;組織資格預審文件編制;

7、辦理參加投標所需的投標報名、投標刷卡、購買或領取標書等各種外部手續和準備工作,組織合約商務部、技術發展部等部門對招標文件進行評審,提出公司是否決定投標的意見;

8、對于決定投標的項目,負責會同工程部、成本控制部、材料部及擬派的項目經理編制項目投標策劃書,確定責任分工、進度安排、編制要求、注意事項等內容,經總經理批準后組織實施;

任職要求:

1、專科以上學歷;

2、建筑類土木專業類相關專業優先;

3、有建筑行業招標及合同管理工作經驗者優先;

4、熟悉過程管理、預結算管理、成本控制管理、合同管理、招投標管理;

5、熟悉當地預結算建筑過程相關政策法規。

篇2:招標部業務經理崗位職責內容

1.承擔所負責的招標項目的標書編寫和發放、組織評標、發布中標通知及招標文件歸檔工作。

2.承擔所負責的項目的款項回收工作。

3.承擔客戶交辦的相關其他工作。

4.完成領導臨時交辦的任務。

篇3:后勤管理處采購招標實施細則

　　后勤管理處采購招標實施細則

　　為進一步規范后勤采購招標工作，按照《zz理工學院經濟立項管理辦法》、《zz理工學院采購與招標管理暫行辦法》等有關規定，結合后勤采購工作實際，制定本細則。

　　一、采購招標的范圍與限額

　　凡使用學校財政資金和學校管理的各類資金進行的貨物(不含辦公用品和零星材料)、服務項目的采購，單項或批量金額在2萬元以上(含2萬元)及5萬元以下的項目，均應納入后勤采購招標管理。

　　二、采購招標的審批

　　(一)需要進行貨物采購招標的項目由采購供應科提交后勤處務會研究通過后方可實施。

　　(二)需要進行服務采購招標的項目由申報部門提交后勤處務會研究通過，按學校立項要求審批后方可實施。

　　三、采購招標的方式

　　采購招標有以下方式：公開招標;邀請招標;競爭性談判;單一來源采購;詢價等。

　　四、采購招標的程序

　　(一)申購部門需提交采購招標項目投標人資格條件、技術參數和要求(名稱、數量、規格型號、詳細技術參數指標及功能要求等)及商務、服務等要求;負責招標文件技術參數等內容的答疑;

　　(二)采購供應科編制采購招標文件;

　　(三)相關部門審核采購招標文件;

　　(四)通過校園網發布采購招標公告;

　　(五)接受投標報名，發售采購招標文件;

　　(六)組織開標評標;

　　1、開標評標由采購供應科主管處領導主持，評標由組建的評標委員會(談判小組或詢價小組)負責。評標委員會(談判小組或詢價小組)成員及監督成員由處長或黨總支書記確定。特殊招標項目由后勤處長和學校相關部門會商后確定。

　　2、開標評標會在招標文件確定的時間和地點公開進行，邀請投標人檢查投標文件的密封情況，檢查無誤后簽字確認，工作人員當場拆封投標文件，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內容。主持人詢問投標人對開標程序有無疑義，如無疑義全體投標人退場，進入評標階段。

　　3、評標過程應當記錄，并納入檔案管理。

　　4、評標程序：

　　(1)評標監督人宣布評標工作紀律;

　　(2)評委成員逐個詳閱投標文件并評議交流;

　　(3)必要時，評標委員會(談判小組或詢價小組)可就投標文件的具體技術指標、配套服務、優惠條件或其他不明確的內容對投標人進行澄清和確認;

　　(4)評標委員會(談判小組或詢價小組)根據評標辦法，確定評標結果;

　　(5)監督人對評標的全過程進行監督;

　　(6)評委和監督人在《評標結果確認表》上簽名;

　　(7)主持人宣布評標結果。

　　(七)中標

　　中標人確定后，評標結果在校園網上公示，3個工作日無異議后向中標人發出中標通知書。

　　(八)簽訂合同

　　由申購部門擬定合同文本，經相關部門審核后，負責合同的簽訂，并監督合同條款的執行。

　　(九)由采購供應科負責整理歸檔招標資料。

　　五、本細則未盡事宜按相關法規執行。

　　六、本細則由后勤管理處采購供應科負責解釋。