工作內(nèi)容:需要獨(dú)立或者與其他顧問共同工作以完成對(duì)客戶的咨詢項(xiàng)目服務(wù),幫助客戶解決管理及研究訴求,取得實(shí)際成果,確保客戶對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的長期滿意度。工作職責(zé):1.負(fù)責(zé)企業(yè)咨詢項(xiàng)目,或在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下執(zhí)行項(xiàng)目;2.參與客戶訪談、文獻(xiàn)查閱、方案設(shè)計(jì)、定性或定量分析研究等過程工作;3.研究報(bào)告撰寫、階段匯報(bào)材料及可能要求發(fā)表的論文編寫等咨詢項(xiàng)目收尾工作;4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶完成研究成果的驗(yàn)證落地,參與相關(guān)表單設(shè)計(jì);5.根據(jù)需要,完成研究成果的信息化需求梳理,并把關(guān)應(yīng)用開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量;6.協(xié)助公司持續(xù)不斷地在企業(yè)管理及智能決策等專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。崗位要求:1.有電網(wǎng)投資或電力設(shè)備管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;2.全日制本科及以上學(xué)歷,統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理科學(xué)、數(shù)學(xué)專業(yè)優(yōu)先,碩士優(yōu)先;3.具備構(gòu)建數(shù)據(jù)模型及數(shù)據(jù)分析的功底,熟悉數(shù)據(jù)挖掘方法;有數(shù)據(jù)挖掘及建模的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;4.能熟練運(yùn)用SASSPSS、EVIEWS、Matlab、Excel等挖掘工具完成數(shù)據(jù)分析及可視化展現(xiàn)(至少掌握一種);5.熟練操作Word、PPT、Excel辦公軟件,對(duì)版式、格式敏感,可以根據(jù)研究需要完成相關(guān)問卷、表單及演示稿修編。華中科技開發(fā)有限責(zé)任公司是一家服務(wù)于電網(wǎng)行業(yè),專業(yè)從事數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)開發(fā)和計(jì)劃管理解決方案服務(wù)的科技公司,有著十多年的電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn),主要客戶包括國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、三峽集團(tuán)、中煤集團(tuán)等知名大型電力機(jī)構(gòu)。目前公司正致力于拓展管理咨詢業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)范圍包括為電網(wǎng)企業(yè)提供數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)建模、投資管理業(yè)務(wù)分析、以及相關(guān)計(jì)劃、設(shè)備管理解決方案業(yè)務(wù),由具有十多年國內(nèi)外行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家主持工作。

篇2:顧問項(xiàng)目物業(yè)前期介入控制工作程序

顧問項(xiàng)目物業(yè)前期介入控制程序

1.0目的

為了公司盡早了解物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工情況,確保物業(yè)項(xiàng)目在接管驗(yàn)收時(shí)能夠達(dá)到物業(yè)管理所要求的條件,便于管理。

2.0范圍

適用于已經(jīng)簽訂合同尚未入伙的管理項(xiàng)目的管理服務(wù)。

3.0職責(zé)

3.1商務(wù)部負(fù)責(zé)前期介入階段的接洽、統(tǒng)籌、組織、考察、建議等全方位的工作。

3.2相關(guān)單位負(fù)責(zé)協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行準(zhǔn)備工作。

4.0程序

4.1根據(jù)合同或開發(fā)商的要求,商務(wù)部定期或不定期組織公司顧問團(tuán)赴現(xiàn)場考察,從物業(yè)管理的角度提出書面專業(yè)建議。各單位應(yīng)積極配合顧問團(tuán)的工作。

4.2根據(jù)合同或開發(fā)商的要求,商務(wù)部組織教員對(duì)開發(fā)商前期物管人員、操作層員工及項(xiàng)目銷售人員進(jìn)行物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)及崗位專業(yè)培訓(xùn),并安排好具體相關(guān)事宜。

4.3相關(guān)單位應(yīng)配合開發(fā)商樓宇營銷宣傳、推廣的需要,提供企業(yè)簡介、主要業(yè)績證書、在管物業(yè)圖片及資質(zhì)等級(jí)證書等資料。

4.4商務(wù)部組織相關(guān)單位解答開發(fā)商提出的關(guān)于物業(yè)管理相關(guān)的法規(guī)、政策等問題;提供相關(guān)法規(guī)、政策文本;從物業(yè)管理角度提供專業(yè)咨詢、服務(wù),以降低成本,提高效益。

4.5在開發(fā)商需要對(duì)物業(yè)設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行增加、減少或改動(dòng)時(shí),商務(wù)部組織人員協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行整改,并提供切實(shí)可行的方案和解決辦法,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定。

4.6根據(jù)開發(fā)商的要求,在工程施工階段由商務(wù)部組織專業(yè)人員協(xié)助開發(fā)商對(duì)分項(xiàng)工程(如:設(shè)備安裝調(diào)試、土建隱蔽工程等)提出缺陷整改建議,確保工程質(zhì)量。

4.7商務(wù)部組織專業(yè)人員協(xié)助開發(fā)商對(duì)各專業(yè)工程、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不合格處提出整改意見,由開發(fā)商責(zé)成施工單位進(jìn)行整改,然后進(jìn)行復(fù)驗(yàn),最后協(xié)助收集驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

4.8由相關(guān)管理處根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制物業(yè)管理方案,內(nèi)容包括:管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)

置、擬定人員編制、員工任職條件和素質(zhì)要求及服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。由財(cái)務(wù)部協(xié)助開發(fā)商或物管公司測算物管費(fèi)及制定其他項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4.9由工程部等相關(guān)單位協(xié)助開發(fā)商提供日常管理所需設(shè)備、材料清單,指導(dǎo)編制對(duì)外分包的程序。

4.10財(cái)務(wù)部協(xié)助開發(fā)商組建物業(yè)公司及資質(zhì)審辦工作,并提供相應(yīng)的物業(yè)管理資質(zhì)材料。

4.11由相關(guān)管理處人員在相關(guān)部門的配合下根據(jù)開發(fā)商的需要以及工程實(shí)際進(jìn)展情況,制定項(xiàng)目管理工作計(jì)劃及方案。

4.12商務(wù)部根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度和實(shí)際情況,按照合同條款開展其他相關(guān)工作。

5.0相關(guān)文件與記錄

WI/GW《顧問項(xiàng)目管理手冊(cè)》

篇3:物業(yè)顧問項(xiàng)目業(yè)主代表產(chǎn)生辦法

物業(yè)顧問項(xiàng)目業(yè)主代表的產(chǎn)生辦法

物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)業(yè)主人數(shù)較多的,可以幢、單元、樓層等為單位,推選一名業(yè)主代表成為業(yè)主委員會(huì)侯選人。

一、首次業(yè)主大會(huì)召開前業(yè)主代表的產(chǎn)生程序:

1、由業(yè)主大會(huì)籌備組確定,按照幢、單元、樓層為單位產(chǎn)生業(yè)主代表,選舉過程由業(yè)主大會(huì)籌備組監(jiān)督執(zhí)行。

2、業(yè)主以自薦的方式到業(yè)主大會(huì)籌備組報(bào)名,確定業(yè)主代表侯選人。

3、在業(yè)主大會(huì)籌備組的監(jiān)督下,業(yè)主書面投票選舉所代表業(yè)主的幢、單元、樓層業(yè)主代表侯選人。

4、業(yè)主代表的選舉可以采取現(xiàn)場投票的方式,也可采用上門發(fā)放、回收選票的方式。但必須達(dá)到其所代表業(yè)主的1/2以上業(yè)主參加投票為有效,得票最多的為業(yè)主代表。

5、如果出現(xiàn)相同票數(shù)的情況,則由業(yè)主對(duì)得票最多的業(yè)主代表侯選人再次投票,直至選出得票最多的一人成為所代表的幢、單元、樓層業(yè)主代表。

二、物業(yè)已經(jīng)成立業(yè)主委員會(huì)的業(yè)主代表的產(chǎn)生或增補(bǔ):

參照首次業(yè)主大會(huì)召開前業(yè)主代表的產(chǎn)生程序執(zhí)行