項目管理模塊組長(國際顧問)中油瑞飛北京中油瑞飛信息技術有限責任公司,中油瑞飛,中油瑞飛崗位職責:

1、組織客戶研討會,了解客戶管理需求、業務流程需求,組織項目模塊團隊交付業務需求調研、差異分析報告;

2、在項目范圍內,根據客戶需求,引導客戶并提供行業最佳實踐建議,制定相應項目模塊解決方案并實施;

3、主導項目模塊與其他模塊、與周邊外圍系統的集成方案的制定及實施;

4、主導項目模塊相關系統配置、系統測試、系統權限設計等工作;

5、主導項目模塊相關定制化開發需求的分析、方案制定與實施;

6、制定項目模塊相關數據遷移策略,編制數據收集模板,組織相關用戶進行業務數據收集;

7、組織項目模塊業務上線相關工作;

8、負責項目模塊用戶的培訓工作并形成相關培訓文檔知識庫;

9、負責跟蹤系統實施中的問題清單并及時分配加以解決;

10、負責組織項目模塊團隊日常工作,把控團隊項目交付的質量與進度。

崗位要求:

1、八年以上SAPERP項目模塊實施及項目管理相關經驗;

2、至少主導1-2家大型油氣集團公司SAPERP系統建設項目;

3、熟悉油氣行業上下游一體化業務,熟悉油氣行業SAP最佳業務實踐;

4、具有S/4HANA項目實施經驗者優先;

5、熟悉SAP項目模塊相關子模塊知識及業務集成點;

6、法語或英語溝通流利,能夠中文工作交流者優先;

7、良好的團隊合作精神、負責任的工作態度和高度的敬業精神;

8、可以適應中長期國外出差。

篇2:物業管理顧問服務項目規范

根據物業管理的特性,我們將分為介入期和實操管理期二個時段提供相應的顧問服務。

1.前期介入期(從顧問合同簽訂之日起至入住之日止):

在顧問合同簽訂之后至正式入住起的介入期內,派出由各專業人員組成的顧問專家小組。為客戶提供前期的各項準備及策劃服務。包括對規劃建設方案進行物管參議,工程項目跟進服務。參與接管驗收、準備入伙事宜、組織培訓等等。

1.1物業接管前期

1.1.1從物管角度參議規劃設計方案,提出改進性建議。

1.1.2減少規劃設計上的問題或缺憾,提升物業的品質和形象。

1.2物業營銷階段

1.2.1提供物業管理配合售房工作及營造銷售現場的建議;

1.2.2協助聯系、落實房交會參展事宜,協同開發商售房;

1.2.3提供營銷過程中與物業管理相關的政策法規解釋;

1.2.4提供《前期物業管理服務協議》。

1.3物業接管階段

1.3.1協助制定接管驗收標準,參與物業接管驗收;

1.3.2確定相關設施設備的維修保修操作辦法;

1.3.3確保物業的順利交接和接收后的正常運行。

1.4籌備階段

1.4.1協助組建本物業的管理機構、設立職能部門,配備物管人員;

1.4.2進行CI形象策劃,統一標準,樹立專業服務形象。

1.5體系建立階段:

1.5.1指導建立管理體系,進行與建立體系相關的系統培訓;

1.5.2完成相關軟件設計;

1.5.3建立物業管理檔案,擬定本物業的管理計劃。

1.5.4根據物業情況制定服務標準,按標準進行物業管理服務的前期準備。

1.5.5設計業主入住管理流程,按照有關文件規定,制定本物業的裝修、消防、車輛管理等規定。

1.5.6協助管理機構做好物業管理人員的招聘與培訓工作,對物業管理相關人員進行政策、法規、物業管理知識的培

訓。

1.5.7擬定特約服務的內容及收費標準。

2.實操管理期(從入住之日起至合同期結束之日止)

在正常管理期內,客戶可根據需要選擇:

(1)提供常駐物業經理及相關專業人員,擔任客戶的常務經理或其他重要職務,全權代表公司履行顧問工作職責。

(2)為保持顧問工作的連貫性,公司將與派駐的物業經理簽訂協議以保證其在顧問期間完成全部顧問服務。

(3)派遣由各專業人員組成的顧問專家小組定期到現場指導。

2.1指導入住手續的辦理

2.1.1按入住流程的設定,提供各項入住資料;

2.1.2保證入住工作的順利進行。

2.2協助建立公共關系

構筑與供水、供電、供氣、消防、電信、有線電視、派出所、街道辦事處及行業主管部門的良好關系。

2.3提供物業管理公司的財務咨詢

協助制定管理的成本預算方案并指導建帳,組織實操管理體系的全面試運行,以實現本物業的合理收益。

2.4指導物業管理的正常運行

對房屋、公用設施、設備,治安、消防、綠化、保潔、經營等日常管理進行指導。

2.5協助建立業主委員會:

2.5.1提供體系文件的參考范本;

2.5.2指導管理機構制定本物業的業主管理委員會章程,并與之簽訂物業管理委托合同。

2.6導入質量管理體系

2.6.1提供參考范本,協助物業管理機構導入ISO9001質量管理體系;

2.6.2指導申請認證。

2.7創優指導

2.7.1制定創優方案,指導本物業的創優達標工作;

2.7.2使本物業的管理水平在顧問期內達到約定的目標。

3.顧問期限:分為顧問期和跟蹤期

3.1顧問期包括前期介入期和實操管理期兩個階段,期限根據本物業需要由雙方商定;

3.2跟蹤期半年(顧問期結束后半年內)

如因委托方需要,經雙方協商,合同期可適當延長,因此而增加的顧問費由雙方商定。

4.顧問服務費用的構成

4.1品牌及知識產權費;

4.2文本范本資料費;

4.3培訓人員費用;

4.4顧問小組成員、顧問期派駐人員的差旅費、工資及勞保福利費;

4.5對本物業各階段進行顧問指導的費用;

4.6稅金及其他相關費用。

篇3:項目管理顧問崗位職責任職要求

項目管理顧問崗位職責

職責描述:

1.承擔組織級項目管理咨詢顧問,幫助客戶做好組織級項目管理,含項目售前支持;

2.擔任敏捷轉型咨詢項目咨詢顧問,幫助客戶進行敏捷轉型,含項目售前支持;

3.擔任CMMI等級認證咨詢項目咨詢顧問,幫助客戶通過CMMI等級認證,含項目售前支持。

任職要求:

專業:計算機、軟件工程或項目管理相關專業全日制本科及以上學歷。

資質:

1、3年以上相關行業(IT或金融企業IT)項目管理從業經驗或者3年以上軟件開發和測試經驗、軟件過程改進和SQA經驗;

2、對敏捷或精益軟件項目管理有實踐經驗,對實施過程有深刻認識與個人理解;

3、熟悉項目組合管理方法及相關工具,熟悉主流軟件開發過程管理,了解單元測試,持續集成,自動部署等實踐;

4、深入了解敏捷軟件開發方法,有團隊敏捷轉型教練經驗優先、參與過DevOps相關領域(CI、CD)的工作實踐優先;

5、熟悉CMMI,相關行業CMMI3級能力建設或咨詢經驗;

6、熱愛咨詢事業,具備較強的溝通、文案、推動能力,能夠獨立完成包括咨詢方案、培訓材料等各種技術性文檔的設計及撰寫,為客戶提供咨詢服務并提供相應文檔。

項目管理顧問崗位