項目管理模塊組長(國際顧問)中油瑞飛北京中油瑞飛信息技術有限責任公司,中油瑞飛,中油瑞飛崗位職責:

1、組織客戶研討會,了解客戶管理需求、業(yè)務流程需求,組織項目模塊團隊交付業(yè)務需求調研、差異分析報告;

2、在項目范圍內,根據客戶需求,引導客戶并提供行業(yè)最佳實踐建議,制定相應項目模塊解決方案并實施;

3、主導項目模塊與其他模塊、與周邊外圍系統(tǒng)的集成方案的制定及實施;

4、主導項目模塊相關系統(tǒng)配置、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)權限設計等工作;

5、主導項目模塊相關定制化開發(fā)需求的分析、方案制定與實施;

6、制定項目模塊相關數據遷移策略,編制數據收集模板,組織相關用戶進行業(yè)務數據收集;

7、組織項目模塊業(yè)務上線相關工作;

8、負責項目模塊用戶的培訓工作并形成相關培訓文檔知識庫;

9、負責跟蹤系統(tǒng)實施中的問題清單并及時分配加以解決;

10、負責組織項目模塊團隊日常工作,把控團隊項目交付的質量與進度。

崗位要求:

1、八年以上SAPERP項目模塊實施及項目管理相關經驗;

2、至少主導1-2家大型油氣集團公司SAPERP系統(tǒng)建設項目;

3、熟悉油氣行業(yè)上下游一體化業(yè)務,熟悉油氣行業(yè)SAP最佳業(yè)務實踐;

4、具有S/4HANA項目實施經驗者優(yōu)先;

5、熟悉SAP項目模塊相關子模塊知識及業(yè)務集成點;

6、法語或英語溝通流利,能夠中文工作交流者優(yōu)先;

7、良好的團隊合作精神、負責任的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神;

8、可以適應中長期國外出差。

篇2:物業(yè)管理顧問服務項目規(guī)范

根據物業(yè)管理的特性,我們將分為介入期和實操管理期二個時段提供相應的顧問服務。

1.前期介入期(從顧問合同簽訂之日起至入住之日止):

在顧問合同簽訂之后至正式入住起的介入期內,派出由各專業(yè)人員組成的顧問專家小組。為客戶提供前期的各項準備及策劃服務。包括對規(guī)劃建設方案進行物管參議,工程項目跟進服務。參與接管驗收、準備入伙事宜、組織培訓等等。

1.1物業(yè)接管前期

1.1.1從物管角度參議規(guī)劃設計方案,提出改進性建議。

1.1.2減少規(guī)劃設計上的問題或缺憾,提升物業(yè)的品質和形象。

1.2物業(yè)營銷階段

1.2.1提供物業(yè)管理配合售房工作及營造銷售現場的建議;

1.2.2協(xié)助聯系、落實房交會參展事宜,協(xié)同開發(fā)商售房;

1.2.3提供營銷過程中與物業(yè)管理相關的政策法規(guī)解釋;

1.2.4提供《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》。

1.3物業(yè)接管階段

1.3.1協(xié)助制定接管驗收標準,參與物業(yè)接管驗收;

1.3.2確定相關設施設備的維修保修操作辦法;

1.3.3確保物業(yè)的順利交接和接收后的正常運行。

1.4籌備階段

1.4.1協(xié)助組建本物業(yè)的管理機構、設立職能部門,配備物管人員;

1.4.2進行CI形象策劃,統(tǒng)一標準,樹立專業(yè)服務形象。

1.5體系建立階段:

1.5.1指導建立管理體系,進行與建立體系相關的系統(tǒng)培訓;

1.5.2完成相關軟件設計;

1.5.3建立物業(yè)管理檔案,擬定本物業(yè)的管理計劃。

1.5.4根據物業(yè)情況制定服務標準,按標準進行物業(yè)管理服務的前期準備。

1.5.5設計業(yè)主入住管理流程,按照有關文件規(guī)定,制定本物業(yè)的裝修、消防、車輛管理等規(guī)定。

1.5.6協(xié)助管理機構做好物業(yè)管理人員的招聘與培訓工作,對物業(yè)管理相關人員進行政策、法規(guī)、物業(yè)管理知識的培

訓。

1.5.7擬定特約服務的內容及收費標準。

2.實操管理期(從入住之日起至合同期結束之日止)

在正常管理期內,客戶可根據需要選擇:

(1)提供常駐物業(yè)經理及相關專業(yè)人員,擔任客戶的常務經理或其他重要職務,全權代表公司履行顧問工作職責。

(2)為保持顧問工作的連貫性,公司將與派駐的物業(yè)經理簽訂協(xié)議以保證其在顧問期間完成全部顧問服務。

(3)派遣由各專業(yè)人員組成的顧問專家小組定期到現場指導。

2.1指導入住手續(xù)的辦理

2.1.1按入住流程的設定,提供各項入住資料;

2.1.2保證入住工作的順利進行。

2.2協(xié)助建立公共關系

構筑與供水、供電、供氣、消防、電信、有線電視、派出所、街道辦事處及行業(yè)主管部門的良好關系。

2.3提供物業(yè)管理公司的財務咨詢

協(xié)助制定管理的成本預算方案并指導建帳,組織實操管理體系的全面試運行,以實現本物業(yè)的合理收益。

2.4指導物業(yè)管理的正常運行

對房屋、公用設施、設備,治安、消防、綠化、保潔、經營等日常管理進行指導。

2.5協(xié)助建立業(yè)主委員會:

2.5.1提供體系文件的參考范本;

2.5.2指導管理機構制定本物業(yè)的業(yè)主管理委員會章程,并與之簽訂物業(yè)管理委托合同。

2.6導入質量管理體系

2.6.1提供參考范本,協(xié)助物業(yè)管理機構導入ISO9001質量管理體系;

2.6.2指導申請認證。

2.7創(chuàng)優(yōu)指導

2.7.1制定創(chuàng)優(yōu)方案,指導本物業(yè)的創(chuàng)優(yōu)達標工作;

2.7.2使本物業(yè)的管理水平在顧問期內達到約定的目標。

3.顧問期限:分為顧問期和跟蹤期

3.1顧問期包括前期介入期和實操管理期兩個階段,期限根據本物業(yè)需要由雙方商定;

3.2跟蹤期半年(顧問期結束后半年內)

如因委托方需要,經雙方協(xié)商,合同期可適當延長,因此而增加的顧問費由雙方商定。

4.顧問服務費用的構成

4.1品牌及知識產權費;

4.2文本范本資料費;

4.3培訓人員費用;

4.4顧問小組成員、顧問期派駐人員的差旅費、工資及勞保福利費;

4.5對本物業(yè)各階段進行顧問指導的費用;

4.6稅金及其他相關費用。

篇3:項目管理顧問崗位職責任職要求

項目管理顧問崗位職責

職責描述:

1.承擔組織級項目管理咨詢顧問,幫助客戶做好組織級項目管理,含項目售前支持;

2.擔任敏捷轉型咨詢項目咨詢顧問,幫助客戶進行敏捷轉型,含項目售前支持;

3.擔任CMMI等級認證咨詢項目咨詢顧問,幫助客戶通過CMMI等級認證,含項目售前支持。

任職要求:

專業(yè):計算機、軟件工程或項目管理相關專業(yè)全日制本科及以上學歷。

資質:

1、3年以上相關行業(yè)(IT或金融企業(yè)IT)項目管理從業(yè)經驗或者3年以上軟件開發(fā)和測試經驗、軟件過程改進和SQA經驗;

2、對敏捷或精益軟件項目管理有實踐經驗,對實施過程有深刻認識與個人理解;

3、熟悉項目組合管理方法及相關工具,熟悉主流軟件開發(fā)過程管理,了解單元測試,持續(xù)集成,自動部署等實踐;

4、深入了解敏捷軟件開發(fā)方法,有團隊敏捷轉型教練經驗優(yōu)先、參與過DevOps相關領域(CI、CD)的工作實踐優(yōu)先;

5、熟悉CMMI,相關行業(yè)CMMI3級能力建設或咨詢經驗;

6、熱愛咨詢事業(yè),具備較強的溝通、文案、推動能力,能夠獨立完成包括咨詢方案、培訓材料等各種技術性文檔的設計及撰寫,為客戶提供咨詢服務并提供相應文檔。

項目管理顧問崗位