職責描述：

崗位職責：

1、挖掘優(yōu)質投資項目，盡職調查和論證篩選工作，進行投資可行性分析，并提出介入方案；

2、負責組織與目標客戶的商務談判、簽約；

3、分析經濟形勢，負責投資項目的拓展、市場調研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析；

4、參與投資項目的立項、運作、簽約、組織實施等，客觀分析投資的風險，確保投資的回報率和安全可靠性；

5、負責被公司擬上市方案設計、資產重組、并購、海外上市等具體投資事宜；

6、為投資項目準備推介性文件，編制投資調研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關內容，并擬訂項目實施計劃和行動方案；

7、負責已完成投資項目的后續(xù)監(jiān)控、評估、管理，能夠配合公司提供增值服務。

職位要求：

1、20-29歲，不限；

2、專科及以上學歷；

3、性格開朗、形象氣質佳、有親和力；

4、對工作有高度的熱情、抗壓力強，良好的團隊合作精神、創(chuàng)造性思維能力。

崗位要求：

學歷要求：不限

語言要求：不限

年齡要求：不限

工作年限：不限

篇2:地產顧問項目策劃懲罰制度

地產顧問項目策劃懲罰制度

為了保證策劃的質量,現(xiàn)提出工作質量達標的基本平臺要素,未能達標者都需負起一定的責任及需受到公司的懲罰,討論內容分以下幾方面:

1.報告的內容(每份不同報告分開計算)

----錯字;錯10個字(含)屬合理,

錯10個字以上,每多一個字,10元/個

----錯誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字;有關參與人員收入傭金各10%,若因此公司收不到費用另扣工資10%;

----數(shù)據(jù)錯誤(人為因素);20元/個

----數(shù)據(jù)未更正或落后;20元/個

----建議方案過分含糊;重寫

----方案千篇一律,沒有針對該項目而建議;重寫

----欠頁碼、日期、公司名稱、報告名稱或格式不統(tǒng)一;10元/處

----欠目錄;100元/次

----前言不對后語、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關系。3處內重寫,4處以上100元/處及重寫

2.欠會議議程(例會)及會議紀要(每次)10元/次

3.與發(fā)展商開會沒有充足準備,對該樓盤的日常反饋情況不了解。4次以上100元/次

4.廣告及宣傳硬件的資料錯誤,例如欠發(fā)展商/**地產名字,電話錯誤,地址錯誤,位置圖錯誤或不清晰,錯字/缺字,錯誤的戶型、面積、尺寸(未經公司同意)、價格每項100元

如因此導致公司需要重新印制或賠償給發(fā)展商→立即降職,并賠償相關損失。

6.遲交指定的文件/報告/建議書給發(fā)展商/公司50元/次

7.發(fā)展商投訴

----遲到問題;10元/次

----人手配合問題/重視問題;

例如經常不出席其會議或活動;20元/次

----策劃質量、包括推廣主題/訴求點、推廣渠道、營銷策劃、價格策略、推售單位策略等;有關部門經理及總經理共同評定是否屬實

----工作熱誠及態(tài)度問題。

例如經常不主動聯(lián)絡發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴(由有關部門經理及總經理共同決定)

8.外泄公司資料立即開除

----傭金制度;

----將數(shù)據(jù)庫資料/報告/建議書等給非**地產服務的客戶;

----做非**地產知道的報告/建議書/投標書;

----泄露公司合同條款。

9.私自決定非發(fā)展商書面同意的事項100元/次

----價格/折扣;

----付款辦法;

----修改合同/附加合同條款;

----廣告(軟/硬性);

----推售單位;

----銷售需知內容;

----對外統(tǒng)一口徑;

----工地/售樓處包裝方案。

10.非公司同意于已安排的時間內離開崗位,不知所蹤;按曠工算

11.隨身必備物件,如欠缺

----名片;10元

----記錄本;10元

----筆;10元

----計算器。10元

12.價格表技術性錯誤

若因此影響公司收入內部100元/次或扣公司損失部分的20%

13.收回扣費用立即開除

14.工作時間玩游戲機50元/次

15.文件沒有存在適當?shù)奈募A內10元/次

16.工作時穿休閑服(特許情況除外)10元/次

17.丟失公司資料(書籍)者書籍原價賠償

18.不按時提交部門內部資料者10元/次

19.用電腦時中途離開超過10分鐘,并沒有將文件存檔及返回windows主頁10元/次

20.用完電腦后沒有清理電腦桌上的雜物或沒有將電腦畫面返回windows主頁10元/次

21.最后離開公司者沒有

----關電腦10元/臺

----關窗10元/次

----關燈10元/次

----關門50元/次,如因此公司受到損失,按損失賠償

22.每隔周日下午3點至5點負責項目策劃的人員沒有到負責樓盤的售樓處親自視察情況20/次(該項目負責的有關人員)

23.沒有充分理由而拒絕上級下派之工作嚴重者將被公司開除

24.組長被投訴沒有給予下屬充分的協(xié)助或支持或沒有確保組別內的一切正常運作經公司評定后屬實,嚴重者將被開除

25.策劃專案組策劃經理不了解各組員的工作進展及情況10元/次,超過5次者降職

26.工作時間內于辦公室內過份喧嘩超過5分鐘者10元/次

27.同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者

第一次將受到口頭警告;

第二次將扣工資10%;

第三次將被降職

28.無故缺席公司/組別等之公司會議(包括季會及年會)10元/次

29.已報名公司的培訓或活動但最后缺席者或沒有預先三天報名但臨時需參與者(先得到批準除外)10元/次

30.發(fā)展商提出合理意見推翻報告內容,導致報告需要重做者50元/次/人(參與者)

第二次發(fā)生同類事情將被降職10/次/人。

總結:工作行為準則是營銷策劃工作的參照坐標。在實際執(zhí)行過程中,需要大家在遵守基本行為準則前提下,以前瞻的視角、開放務實的心態(tài)、積極高效的策劃創(chuàng)作,扎實做好策劃工作的每一個細節(jié),"天道酬勤"策劃"以正合、以奇勝",我們將以一流卓越的專業(yè)操守與職業(yè)精神,為客戶,做到最好!

篇3:地產顧問項目策劃專案組管理制度

地產顧問項目策劃專案組管理制度

1、各組員必需遵守策劃經理/主管所委派的工作;

2、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議;

3、準時完成公司/部門/組別分配的工作;

4、確保報告內容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯誤、錯字、前后矛盾等錯處;

5、必需做會議記錄,由策劃經理指定專人執(zhí)行;

6、對外文件格式需統(tǒng)一,按公司規(guī)定執(zhí)行;

7、各組長/主管需確保組別的策劃正常日常運作;

8、相關的資料搜集,整理及歸檔保管;

9、提供準確的市場訊息給發(fā)展商;

10、外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆;

11、策劃經理有責任協(xié)助及培訓其組員;

12、用完電腦后,需將畫面返回windows主頁;

13、用電腦時不能中途離開超過10分鐘,否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁;

注:需遵守策劃制度與行為準則的的其他條款。