總裁(財(cái)富管理高管)崗位職責(zé):作為公司財(cái)富端高層領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌公司財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理及市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作;與銀行、基金、信托、三方理財(cái)、券商、保險(xiǎn)、投資公司企業(yè)等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系,保持日常業(yè)務(wù)溝通與聯(lián)絡(luò),積極促成多方面的合作;根據(jù)公司基金產(chǎn)品制定和實(shí)施募資方案和計(jì)劃,完成募資目標(biāo)。

任職要求:

1.本科及以上學(xué)歷,金融、經(jīng)濟(jì)、管理或市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2.具有10年以上銀行、信托、基金、財(cái)富管理等機(jī)構(gòu)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的高凈值和機(jī)構(gòu)渠道客戶資源;

3.具備銀行零售行長(zhǎng)、信托分公司總經(jīng)理、基金子公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、知名三方理財(cái)/財(cái)富管理機(jī)構(gòu)分公司總經(jīng)理任職經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。注:以上固薪根據(jù)個(gè)人情況面談,績(jī)效+年終獎(jiǎng)另計(jì)崗位職責(zé):作為公司財(cái)富端高層領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌公司財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理及市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作;與銀行、基金、信托、三方理財(cái)、券商、保險(xiǎn)、投資公司企業(yè)等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系,保持日常業(yè)務(wù)溝通與聯(lián)絡(luò),積極促成多方面的合作;根據(jù)公司基金產(chǎn)品制定和實(shí)施募資方案和計(jì)劃,完成募資目標(biāo)。

任職要求:

1.本科及以上學(xué)歷,金融、經(jīng)濟(jì)、管理或市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2.具有10年以上銀行、信托、基金、財(cái)富管理等機(jī)構(gòu)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的高凈值和機(jī)構(gòu)渠道客戶資源;

3.具備銀行零售行長(zhǎng)、信托分公司總經(jīng)理、基金子公司營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、知名三方理財(cái)/財(cái)富管理機(jī)構(gòu)分公司總經(jīng)理任職經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

篇2:醫(yī)院后勤物業(yè)項(xiàng)目提高管理服務(wù)水平設(shè)想

醫(yī)院項(xiàng)目提高(后勤物業(yè))管理服務(wù)水平的設(shè)想

(1)實(shí)行目標(biāo)管理,以創(chuàng)國(guó)家級(jí)示范醫(yī)院為工作目標(biāo),用二年時(shí)間達(dá)到要求。第一年市級(jí)達(dá)標(biāo),第二年國(guó)家級(jí)達(dá)標(biāo)。與中心醫(yī)院共同建設(shè)優(yōu)美、整潔、舒適、方便、安全、文明的環(huán)境。

(2)創(chuàng)品牌,樹立城建物業(yè)的良好形象。

搞管理、創(chuàng)品牌,樹立城建物業(yè)好形象。是物業(yè)管理的重要內(nèi)容,我們將始終堅(jiān)持"服務(wù)第一、業(yè)主至上"的宗旨,把城建物業(yè)的良好形象轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(3)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。積極開展團(tuán)體性的有益于互相溝通、增進(jìn)友誼的文娛體育活動(dòng),使大家自覺遵守維護(hù)各項(xiàng)管理的規(guī)章制度的生活秩序,維護(hù)中心醫(yī)院的良好形象。

(4)導(dǎo)入CI設(shè)計(jì)。如聘請(qǐng)CI設(shè)計(jì)劃城建物業(yè)進(jìn)行CI設(shè)計(jì),積極探索美學(xué)等方面的知識(shí)用于物業(yè)管理中。運(yùn)用各種先進(jìn)的管理技術(shù)、方法、手段進(jìn)行物業(yè)管理。如智能化技術(shù)、管理自動(dòng)化、行為科學(xué)、環(huán)境學(xué)等方面原技術(shù)和知識(shí)運(yùn)用于物業(yè)管理中。

篇3:xx院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長(zhǎng)期激勵(lì)方案HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

xx勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長(zhǎng)期激勵(lì)方案

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目錄

第一章長(zhǎng)期激勵(lì)概述(1)

1.1進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的目的(1)

1.2進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的原則(1)

1.3長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象(1)

1.4長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹(1)

第二章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)(2)

2.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立(2)

2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)(2)

第三章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容(2)

3.1設(shè)立和提取獎(jiǎng)勵(lì)基金(2)

3.2獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放(3)

第四章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束與變更(3)

第五章附則(4)

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第一章長(zhǎng)期激勵(lì)概述

1.1進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的目的

第一條進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的目的

●激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者與員工共同努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)；

●使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)

利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值；

●吸引和保留關(guān)鍵人才；

1.2進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的原則

第二條進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)遵循以下原則:

●公開、公平、公正原則；

●激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增

長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付；

1.3長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象

第三條長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象為公司高層管理人員和主要技術(shù)骨干，具體人員由薪酬和考核委員會(huì)擬定后報(bào)水電顧問(wèn)集團(tuán)批準(zhǔn)。

1.4長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹

第四條長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃介紹

長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃是指水電顧問(wèn)集團(tuán)在國(guó)有資產(chǎn)增值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從國(guó)有資產(chǎn)超

額增值部分中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)公司高層管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部

分在發(fā)放當(dāng)年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績(jī)情況分期給付。

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第二章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)

2.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立

第五條為了便于長(zhǎng)期激勵(lì)的執(zhí)行和管理，需在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。

第六條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)工作。

2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)

第七條薪酬與考核委員會(huì)的主要工作

●制定長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象薪

酬政策與方案；

●制定長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的具體條款，包括獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模、考核條件、具體授予對(duì)象、執(zhí)

行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；

●對(duì)未充分考慮到的情況進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以提請(qǐng)變更或終止長(zhǎng)

期激勵(lì)計(jì)劃；

●負(fù)責(zé)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作；

●對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會(huì)審查決定。

第三章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容

3.1設(shè)立和提取獎(jiǎng)勵(lì)基金

第八條設(shè)立和提取獎(jiǎng)勵(lì)基金（M）

●在保證資產(chǎn)所有者權(quán)益的前提下，以水電顧問(wèn)集團(tuán)公司國(guó)有資產(chǎn)增值率為基準(zhǔn)，以

年終會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，進(jìn)行考核；

●達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)增值率后，增值超額部分按A%（建議為50％）的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金(M)；

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3.2獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放

第九條由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同，各個(gè)崗位之間的激勵(lì)應(yīng)該有一定區(qū)別，以分配系數(shù)表示，見下表：

第十條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金（S）的計(jì)算

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金S=M×（個(gè)人分配系數(shù)/參與激勵(lì)計(jì)劃的各人分配系數(shù)總和）

第十一條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放

●個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放按4－3－3方式進(jìn)行，即在連續(xù)三年都達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提下，第

一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。

●某年如果沒有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，則該年不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)金，并且在該年應(yīng)兌現(xiàn)的以前年度

的獎(jiǎng)勵(lì)金由公司收回不予發(fā)放，也不結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度獎(jiǎng)勵(lì)金中。

第四章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束與變更

第十二條長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束條件

當(dāng)受激勵(lì)人員因離職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務(wù)時(shí)，需分別處理：

●離職：離任審計(jì)合格后已計(jì)提未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●退休：離任審計(jì)合格后已計(jì)提未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●解雇：因一般原因解雇，當(dāng)自動(dòng)離職處理；因嚴(yán)重失職或刑事責(zé)任造成公司重大損

失而解雇，從解雇之日起不再發(fā)放任何獎(jiǎng)勵(lì)金，并追究其相關(guān)責(zé)任.

●完全喪失行為能力或死亡：如果受激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)完全喪失行為能力或死亡，則

給予受激勵(lì)對(duì)象的獎(jiǎng)勵(lì)金作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中。

第十三條重大變更

當(dāng)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由董事會(huì)提議變更激勵(lì)

約束條件甚至終止該方案，并報(bào)水電顧問(wèn)集團(tuán)批準(zhǔn)，可能的情況變化包括如下：

●市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)；