總裁(財富管理高管)崗位職責:作為公司財富端高層領導,統(tǒng)籌公司財富管理團隊的建設管理及市場業(yè)務工作;與銀行、基金、信托、三方理財、券商、保險、投資公司企業(yè)等相關機構建立聯(lián)系,保持日常業(yè)務溝通與聯(lián)絡,積極促成多方面的合作;根據(jù)公司基金產(chǎn)品制定和實施募資方案和計劃,完成募資目標。

任職要求:

1.本科及以上學歷,金融、經(jīng)濟、管理或市場營銷等相關專業(yè)畢業(yè);

2.具有10年以上銀行、信托、基金、財富管理等機構相關行業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的高凈值和機構渠道客戶資源;

3.具備銀行零售行長、信托分公司總經(jīng)理、基金子公司營銷負責人、知名三方理財/財富管理機構分公司總經(jīng)理任職經(jīng)驗優(yōu)先。注:以上固薪根據(jù)個人情況面談,績效+年終獎另計崗位職責:作為公司財富端高層領導,統(tǒng)籌公司財富管理團隊的建設管理及市場業(yè)務工作;與銀行、基金、信托、三方理財、券商、保險、投資公司企業(yè)等相關機構建立聯(lián)系,保持日常業(yè)務溝通與聯(lián)絡,積極促成多方面的合作;根據(jù)公司基金產(chǎn)品制定和實施募資方案和計劃,完成募資目標。

任職要求:

1.本科及以上學歷,金融、經(jīng)濟、管理或市場營銷等相關專業(yè)畢業(yè);

2.具有10年以上銀行、信托、基金、財富管理等機構相關行業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的高凈值和機構渠道客戶資源;

3.具備銀行零售行長、信托分公司總經(jīng)理、基金子公司營銷負責人、知名三方理財/財富管理機構分公司總經(jīng)理任職經(jīng)驗優(yōu)先。

篇2:醫(yī)院后勤物業(yè)項目提高管理服務水平設想

醫(yī)院項目提高(后勤物業(yè))管理服務水平的設想

(1)實行目標管理,以創(chuàng)國家級示范醫(yī)院為工作目標,用二年時間達到要求。第一年市級達標,第二年國家級達標。與中心醫(yī)院共同建設優(yōu)美、整潔、舒適、方便、安全、文明的環(huán)境。

(2)創(chuàng)品牌,樹立城建物業(yè)的良好形象。

搞管理、創(chuàng)品牌,樹立城建物業(yè)好形象。是物業(yè)管理的重要內(nèi)容,我們將始終堅持"服務第一、業(yè)主至上"的宗旨,把城建物業(yè)的良好形象轉化為優(yōu)質服務。

(3)加強團隊建設。積極開展團體性的有益于互相溝通、增進友誼的文娛體育活動,使大家自覺遵守維護各項管理的規(guī)章制度的生活秩序,維護中心醫(yī)院的良好形象。

(4)導入CI設計。如聘請CI設計劃城建物業(yè)進行CI設計,積極探索美學等方面的知識用于物業(yè)管理中。運用各種先進的管理技術、方法、手段進行物業(yè)管理。如智能化技術、管理自動化、行為科學、環(huán)境學等方面原技術和知識運用于物業(yè)管理中。

篇3:xx院改制高管層及主要技術管理骨干長期激勵方案HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

xx勘測設計研究院改制高管層及主要技術管理骨干長期激勵方案

HR人力資源薪酬管理

目錄

第一章長期激勵概述(1)

1.1進行長期激勵的目的(1)

1.2進行長期激勵的原則(1)

1.3長期激勵對象(1)

1.4長期激勵計劃介紹(1)

第二章長期激勵計劃執(zhí)行與管理機構(2)

2.1薪酬與考核委員會的設立(2)

2.2薪酬與考核委員會的職責(2)

第三章長期激勵計劃的內(nèi)容(2)

3.1設立和提取獎勵基金(2)

3.2獎勵基金的計算和發(fā)放(3)

第四章長期激勵計劃的結束與變更(3)

第五章附則(4)

HR人力資源薪酬管理

第一章長期激勵概述

1.1進行長期激勵的目的

第一條進行長期激勵的目的

●激勵經(jīng)營管理者與員工共同努力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標；

●使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠

利益，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值；

●吸引和保留關鍵人才；

1.2進行長期激勵的原則

第二條進行長期激勵遵循以下原則:

●公開、公平、公正原則；

●激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增

長相聯(lián)系，收益與風險共擔，收益延期支付；

1.3長期激勵對象

第三條長期激勵對象為公司高層管理人員和主要技術骨干，具體人員由薪酬和考核委員會擬定后報水電顧問集團批準。

1.4長期激勵計劃介紹

第四條長期激勵計劃介紹

長期激勵計劃是指水電顧問集團在國有資產(chǎn)增值達到一定標準的前提下，從國有資產(chǎn)超

額增值部分中提取獎勵基金對公司高層管理人員和技術骨干進行獎勵。獎勵基金的一部

分在發(fā)放當年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績情況分期給付。

HR人力資源薪酬管理

第二章長期激勵計劃執(zhí)行與管理機構

2.1薪酬與考核委員會的設立

第五條為了便于長期激勵的執(zhí)行和管理，需在公司董事會下設立薪酬與考核委員會作為公司長期激勵計劃的執(zhí)行與管理機構。

第六條薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會匯報工作。

2.2薪酬與考核委員會的職責

第七條薪酬與考核委員會的主要工作

●制定長期激勵對象的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪

酬政策與方案；

●制定長期激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規(guī)模、考核條件、具體授予對象、執(zhí)

行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；

●對未充分考慮到的情況進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以提請變更或終止長

期激勵計劃；

●負責長期激勵計劃的管理工作及相關信息披露工作；

●對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。

第三章長期激勵計劃的內(nèi)容

3.1設立和提取獎勵基金

第八條設立和提取獎勵基金（M）

●在保證資產(chǎn)所有者權益的前提下，以水電顧問集團公司國有資產(chǎn)增值率為基準，以

年終會計師事務所審計報告為依據(jù)，進行考核；

●達到國有資產(chǎn)增值率后，增值超額部分按A%（建議為50％）的比例提取獎勵基金(M)；

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3.2獎勵基金的計算和發(fā)放

第九條由于崗位責任、工作性質不同，各個崗位之間的激勵應該有一定區(qū)別，以分配系數(shù)表示，見下表：

第十條個人獎勵金（S）的計算

個人獎勵金S=M×（個人分配系數(shù)/參與激勵計劃的各人分配系數(shù)總和）

第十一條個人獎勵金的發(fā)放

●個人獎勵金的發(fā)放按4－3－3方式進行，即在連續(xù)三年都達到業(yè)績指標的前提下，第

一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。

●某年如果沒有達到業(yè)績指標，則該年不計提獎勵金，并且在該年應兌現(xiàn)的以前年度

的獎勵金由公司收回不予發(fā)放，也不結轉到下一年度獎勵金中。

第四章長期激勵計劃的結束與變更

第十二條長期激勵計劃的結束條件

當受激勵人員因離職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務時，需分別處理：

●離職：離任審計合格后已計提未兌現(xiàn)的獎勵歸個人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●退休：離任審計合格后已計提未兌現(xiàn)的獎勵歸個人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●解雇：因一般原因解雇，當自動離職處理；因嚴重失職或刑事責任造成公司重大損

失而解雇，從解雇之日起不再發(fā)放任何獎勵金，并追究其相關責任.

●完全喪失行為能力或死亡：如果受激勵對象在任期內(nèi)完全喪失行為能力或死亡，則

給予受激勵對象的獎勵金作為遺產(chǎn)轉至繼承人手中。

第十三條重大變更

當長期激勵計劃實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由董事會提議變更激勵

約束條件甚至終止該方案，并報水電顧問集團批準，可能的情況變化包括如下：

●市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營；