基金會職工培訓管理制度

1.1目的

為提高基金會職工工作績效，提升綜合素質，增強職工本職工作的能力，有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，使基金會不斷創新發展，特制定《基金會職工培訓管理制度》(以下簡稱本制度)，作為各級人員培訓實施與管理的依據。

1.2適用范圍

基金會各級職工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，職工參加或組織相關培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇。另辦公室為本制度實施的協調、監督及管理部門。

2.1培訓需求的確定

辦公室根據基金會年度工作計劃，經充分的培訓需求調研后，擬定基金會年度培訓需求分析報告，或將相關內容在年度工作計劃中予以體現，報主管領導審核確認。

2.2擬定年度培訓方案或計劃

每年1月30日前，辦公室根據基金會整體工作規劃，并結合各職能部門的年度工作計劃，擬定基金會年度培訓計劃，計劃中應包括全年擬計劃實施的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經費等相關細則。

2.3年度培訓方案或計劃的審批

辦公室擬定的年度培訓計劃，須報基金會年度工作計劃會議審議通過后執行。期間如實際情況發生變化，需對計劃內容進行相關調整。

2.4培訓方案的實施

對于基金會自行組織業務學習或相關培訓活動，由基金會自行安排。如涉及其他部門人員，則須報基金會辦公室審核備案;對于因工作需要，派員外出參加相關專業培訓，或邀請外部專家到基金會開展相關專業培訓，須報主管部門審批通過后執行。

2.5培訓時間的安排及管理

由基金會組織安排的各類專業技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內，并兼顧培訓對日常工作影響降到最低程度;對于有基金會駐外人員參加的集中式培訓，盡可能與基金會有關會議相結合，以節省時間和費用。另如因綜合因素，需利用非工作時間開展的培訓，對于參訓人員，則不計為加班。

3.1關于培訓方式

3.1.1基金會內訓

由基金會辦公室負責組織安排的內部培訓，由基金會領導主持或授課，培訓對象也均為基金會內部各層級職工。在有相關培訓需求時，此類培訓為第一選擇，如因各方面因素限制，基金會不具備開展的條件，則可選擇其他方式的培訓。

3.1.2外聘培訓師或培訓機構開展基金會內訓

對于需要外聘培訓師或管理咨詢機構到基金會開展實施培訓項目或活動，一般情況由基金會辦公室負責聯系和組織。對于專業性較強的培訓，則相關業務部門可向基金會辦公室推薦培訓師或培訓機構。辦公室根據基金會培訓需求及與對方聯系情況，實施培訓計劃。

3.1.3外派人員參加相關培訓

對于因公須外派人員參加相關專業培訓，則派出人員到辦公室領取《培訓項目審批表》，按要求填寫，注明培訓時間、內容、費用等，由主管負責人簽字確認后，報基金會領導審批，審批通過，方可參加相關培訓。

3.1.4業務主管單位相關培訓

業務主管單位培訓部門組織的培訓納入基金會培訓計劃。

3.2關于培訓的分類

3.2.1新職工入職培訓

基金會新入職的職工須接受入職培訓，培訓內容主要包括基金會簡介、規章制度、行為規范等相關內容，以幫助新入職職工增進對基金會及工作環境的了解，迅速進入工作狀態。新職工培訓一般采用內訓方式，辦公室根據當期新職工的數量，不定期開展，也可以與業務主管單位入職培訓結合進行。

3.2.2職工在職培訓

基金會職工在職期間，每年須接受不低于30學時的培訓和學習。領導干部接受基金會提供培訓的時間不少于60學時。職工在職培訓應包括專業技能、外事交際技能、職業心態等方面的內容。采用外訓和內訓相結合的方式開展進行。

3.2.3關于職工外訓

對于因工作需要，基金會派出職工參加相關培訓機構組織的專業業培訓，屬于職工外訓(時間不超過30天)。外訓費用超過2000元/人，脫產時間超過5天以上的，須報基金會領導批準方可執行。參加外訓的人員受訓完畢后，須向基金會辦公室提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用(培訓費、差旅費等)。

4.1關于培訓檔案

4.1.1培訓檔案的建立

基金會開展的新職工入職培訓、各類職工在職培訓、職工外訓、委托培訓等活動結束后，辦公室應建立相應培訓檔案備查。

4.1.2培訓檔案的用途

建立培訓檔案，是規范基金會培訓管理的重要措施，讓各類培訓均有相對完整詳細的記錄，避免重復培訓，造成不必要的資源浪費。同時，培訓檔案也是基金會對于辦公室組織和開展的各類培訓活動進行評價和考核的重要依據，保證培訓效果及質量的重要手段。

篇2:運輸隊職工培訓管理制度

運輸隊培訓管理制度

為響應上級部門下達的相關文件要求,保證運輸隊所有職工能夠在日常生產中確保安全,進而保證“個人無違章,班組無輕傷,區隊無重傷,礦無死亡”的安全目標,我隊成立了以書記周紹軍同志為組長的安全教育小組。

組長:周紹軍

副組長:黨文學、王維東

成員:吳佳賓、王少軍、張克伏、張鯤、胡學貴、吳靈生以及所有班組長。

安全活動是涉及到我們每一個職工的自身利益,掌握安全知識,了解安全形勢也是與我們每個人息息相關的事,本著這個原則,經過安全教育小組所有成員研究,特制定以下規定:

一、關于周四學習會的相關規定

1、“周四”學習活動,運輸隊全體干部、職工必須參加。

2、家住磁窯堡上中班的皮帶崗位工及當天休息人員可以不參加。

3、學習活動時間每次不少于2個小時,活動主要以學習集團公司、礦有關文件以及“三大規程”、本質安全管理、技術操作規程等學習為主,各類安全活動為輔的形勢開展。

4、如有特殊原因,不參加者,必須找隊領導請假,并要求寫請假條,領導簽字后方可。

5、活動時間:(星期四政治、安全學習)早9:00,下午4:30,必須按時參加。

6、遲到一次,點名批評,罰款2元,無故不學習者,通報亮相并罰款5元,文明職工考核扣5分。長期不學習者扣除當月獎金。

7、學習活動中,會場要肅靜,不準喧嘩,如有不遵守勞動紀律者,視情節輕重予以處罰。

8、在學習規程、安全知識時,要求每個人必須帶筆記本,認真聽寫。

9、本規定,自2009年3月12日起執行,希望全隊職工認真學習遵守。

10、活動內容:

(1)傳達礦下達的各項安全指令及會議精神。

(2)總結上周的安全情況,通報上周的安全隱患及處理情況,“三違”及處理情況。

(3)學習煤礦安全規程和技術操作規程,礦山安全法,勞動法,煤炭法。

(4)安排下周的安全工作,指出工作目標及重點。

(5)傳達礦有關文件精神。

二、關于班前會每日一題的相關規定

1、每名員工必須在開班前會前準備好筆和記錄本,缺少其中一項罰款10元。

2、員工在班前會學習時要集中注意力,不準說話、打鬧,違反者罰款50元。

3、員工必須記錄下班前會所教授的安全知識,保證班后進行復習。少記一天者罰款10元。

4、每名員工必須在班下溫習班前會所學知識,第二天班前會將不定人進行班前會提問。回答不上來者罰款5元。

三、關于現場安全教育活動的相關規定

1、黨文學、周紹軍、王維東、吳佳賓等跟班領導跟班時必須對3名以上的職工進行現場安全教育提問,少提問一次,罰款10元。

2、周紹軍書記負有監督的責任,發現未對職工進行安全培訓或者培訓效果不明顯的職工要跟蹤培訓。

3、所有教育小組成員均負有現場監督、培訓職責,隊領導有權對不進行現場安全教育培訓的成員進行處罰。

四、關于考試考核的相關規定

1、我隊所有員工必須參加每月一考及礦上組織的考試,每月一考時間基本定于每月最后一個星期四。

2、對于在正常考試時間內因工作原因未能及時參加考試的員工,將在統計、核實后進行補考。

3、對于在下月5日之前未參加考試人員,進行100元處罰,并在隊內通報批評一次。

4、對于正常參加考試人員,如有考試不及格者,給予補考一次的機會,如仍不及格,給予罰款100元。

5、對于在考試中,無故缺考人數最多的班組,給予該組工長100元處罰,班組長罰款50元。

6、對于在考試中表現優異的員工給予100元的獎勵。

7、對于長期不參加考試的員工,將報隊委會,給予嚴重警告處分。

為了更好的提高我隊職工的安全意識,增強我隊職工的勞動技能熟練程度,在今后我隊將不定期的進行班組評優活動。對優秀班組進行獎勵,對落后班組進行經濟處罰。

篇3:學院教職工培訓管理辦法

學院教職工培訓管理辦法

第一章總則

第一條為了建設學習型高校,充分開發和利用人力資源潛能,進一步加強對學校培訓工作的管理,規范培訓工作流程,依據集團公司和學校相關規定,特制定本辦法。

第二條本辦法中“培訓”指的是由學校、學校二級單位及集團組織的外部和內部培訓與學習。

第三條本制度適用于全校教職工。

第二章內部培訓

第四條內部培訓類別

(一)系統培訓

系統培訓面向全體教職工,由學校人事處統一管理,各歸口部門負責具體實施:其中人事處具體負責組織管理人員及新進教職工培訓與學習;教務處具體負責組織教學管理人員及教師培訓與學習;學生處具體負責組織學管人員培訓與學習;院辦具體負責組織職員和全校黨務人員的培訓與學習。

(二)部門內部培訓

部門內部培訓是針對二級單位內部員工的培訓,由各部門根據工作需要自行組織安排。

(三)集團公司組織的培訓

集團培訓是學校根據需要申請且獲批的或按集團培訓計劃要求學校相關人員參加的培訓學習。

第五條培訓計劃管理

(一)培訓計劃的內容

1.培訓計劃分系統培訓計劃和內部培訓計劃;

2.培訓計劃主要包括培訓時間、培訓方式、培訓地點、培訓對象、培訓講師、培訓內容、經費預算等項目。

(二)培訓計劃的申報和核準

1.系統培訓計劃的申報和核準

(1)學校人事處每年年底會同相關職能部門分類組織申報各部門各崗位下年度的培訓需求。

(2)人事處、教務處、院辦、學生處分別負責各崗位下一年度培訓需求調查和培訓計劃的擬定。

(3)學校人事處匯總整理各歸口管理部門的培訓計劃,編制學校年度培訓計劃。

(4)年度培訓計劃經批準后公布實施。

2.部門培訓計劃的申報和核準

(1)各部門結合其業務特點,于每年年底制定本部門下一年度培訓計劃,經人事處審核后執行;

(2)各部門培訓計劃不得與學校系統培訓計劃相抵觸。

第六條實施學分制管理

1.學校所有教職工應按規定修滿學校規定的年度學分,人事處為所有人員建立培訓學分記錄卡。

2.各類人員全年需完成的學分暫定如下:

序號培訓對象最低學分要求

1中層管理人員20學分/年

2主管、秘書15學分/年

3教師、輔導員、職員10學分/年

4工勤人員5學分/年

3.參訓學分鑒定

各單位組織培訓應填寫《歸口部門培訓備案表》,并提前3天將培訓備案表報至人事處,由人事處安排人員至現場核查,并組織培訓滿意度測評。凡按要求參加培訓的學員(如有考核,須成績合格),由組織培訓的責任部門認定學分,并在學分手冊上予以登記,由組織部門負責人在學分鑒定人處簽名。外部培訓統一由人事處鑒定學分。

4.每年底,各部門匯總本部門人員當年學分情況報人事處審核,凡未備案或不符合培訓管理要求的學分不予認可。

5.教職工所修培訓學分的情況,作為績效考核的內容之一。

第三章外部培訓

第七條本規定所稱外培,是指學校根據工作需要,委派教職工參加外單位舉辦的知識、技能培訓,如雙師、骨干教師培訓,訪問學習等。

第八條委派原則及申請條件

(一)委派原則

各院、系及部門應依據“學用一致、精選精派、保證重點、兼顧一般”的原則,結合我校教學、科研、專業發展和管理隊伍建設的發展需要,在保證管理、教學、科研工作正常開展的前提下,組織安排人員培訓,優先安排重點學科建設急需人才進行培訓。

(二)申請人員的基本條件:

1.遵守學校各項規章制度,有良好的師德修養,熱愛教育事業,立志長期服務于學校的編制內已轉正員工;

2.具有良好的政治素質和專業技能,身體健康、愛生敬業,工作認真,積極承擔管理、教學和科研任務;

3.申請培訓的內容或專業與本人工作崗位相一致;

4.優秀人才或急缺專業人選可由部門推薦;

5.愿意和單位簽訂《員工外培協議》。

第九條申報、審批及報銷程序

1.本人可向所在部門提出書面申請(填寫《新華學院員工外送培訓申請表》并附相關培訓文件一份),或由部門推薦。

2.崗位工作的上一級主管部門簽署意見

其中,教學類培訓(含雙師、雙能、訪問學者、骨干教師、精品課程及其他提高教科研能力水平的培訓班)由教務處簽署意見,學管類培訓由學生處簽署意見,其他職能部門培訓由所在二級部門直接簽署意見。

3.人事處對上述申請和意見予以審核。

4.申請人所在部門將審核通過的申請報分管院長審批。

5.培訓結束后,若一次性培訓費用在5000元(含)以上,或累計培訓時間達7天(含)以上,參訓員工需與人事處簽訂《新華學院員工外送培訓協議》,并將所獲證書原件交學校人事處存檔,教材交所在部門資料室保存,因工作需要可辦理證書借用、教材借閱手續。

7.履行完畢以上手續后,按財務報銷流程辦理培訓費用報銷手續。

第十條培訓費用及服務期

(一)學校設立“考證專項資助金”。教職工獲取合格證書或資格證書后,學校全額報銷考證報名費及按規定必須參加的考證培訓費用。

(二)培訓費用的墊付及預借

培訓費用(含報名費、培訓費、書本資料費、差旅費等)可由個人預先墊付,也可根據財務規定,憑獲批的《新華學院員工外送培訓申請表》及人事處已簽培訓協議證明向學校借支。培訓合格后,參加培訓的員工憑合格證(畢業證)或者其他證明材料報銷。若學習培訓不合格,單位一律不予報銷。

(三)員工培訓期間工資照常發放,費用報銷按財務制度執行。

(四)培訓服務期的計算

1.累計培訓時間達7天(含)以上,或一次性培訓費用達到5000元,服務期為一年;

2.一次性培訓費用5000

(含)-6000元,服務期為一年;

3.一次性培訓費用6000(含)-8000元,服務期為二年;

4.一次性培訓費用8000(含)-10000元,服務期為三年;

5.一次性培訓費用在10000元(含)以上的,服務期為五年。

6.《員工外培協議》是《勞動合同》的補充文件,勞動合同期與外培服務年限不一致時,應以年限最高的服務期為準。如多次外送培訓的,以培訓費最高的一次計算服務年限。

(五)培訓費賠償

1.教職工服務期未滿離職的,須償還單位為其支付的培訓費用。賠償金額=培訓費用-年平均培訓費×已服務年限,不足整年的以月為單位計算。

2.外培員工在培訓期間提出中止培訓或解除勞動合同的,或者服務期提出解除勞動合同的,應按《協議》承擔違約責任;

3.若在雙方約定服務期內,單位辭退員工,員工不承擔培訓賠償責任。但員工因違紀問題被辭退,應按《協議》承擔違約責任。

第十一條教職工參加學術報告會、研討會、上級主管部門工作會議、學校組織的參觀考察等,實行正常的費用報銷,不約定服務期。

第四章內訓師管理

第十二條內訓師的組成

中層及以上管理人員、中級及以上職稱教職工自動入庫,并根據培訓計劃承擔一定的內訓課程開發與教學任務。鼓勵有崗位技能特長和管理心得的教職工積極報名參加人事處組織的內訓師遴選。

第十三條內訓師的選拔

(一)內訓師選拔基本條件

1.熱愛新華教育事業,熱衷于內部培訓工作。

2.有較強的語言表達能力和現場感染力,普通話標準。

3.在教學實踐、教務管理、學生管理、專業技能等方面具有一定的經驗或心得體會。

4.管理類課程原則上要求由主管以上管理人員或管理類專業課教師擔任。

(二)內訓師選拔程序

1.報名及資格審核。由個人申請與部門推薦相結合,申請人填寫《新華學校內部培訓師資格評定審批表》,所在部門進行預審核合格后,推薦報送學校人事處。

2.課程開發與課件制作。學校人事處進行審核,同時申請人確定課題并制作教案與課件。

3.講義課件評審與現場試講。學校人事處組織專家完成講義課件評審,安排內訓師候選人進行試講考評,完成考評資料匯總和考評報告編寫,并報學校分管領導批準。

第十四條培訓師課酬

(一)課酬標準:校內講師每小時60元;外聘講師課酬,參照學校相關制度根據外聘講師資歷和市場標準核定,報學校分管領導審批同意后支付。

(二)支付方式:培訓組織單位制表,人事處審核,報分管人事校領導審批,財務處發放。

(三)以下情況不發放課酬:

1.在學校或部門的各類會議、活動上的工作講話;

2.學校領導或部門負責人對學校、本部門人員開展的例行工作指導、經驗及知識分享、交流等;

3.試講、經驗交流、其它非正式授課;

4.授課時數不足1小時的課程。

第五章附則

第十五條本辦法經院長辦公會批準后于2012年11月12日起實施,由人事處負責解釋。