友好和平基金會薪酬標準及管理辦法

中國友好和平發展基金會(以下簡稱基金會)是中華人民對外友好協會下屬的非營利性組織，員工薪酬參照《國家公務員暫行條例》及《基金會管理條例》管理，基金會工作人員工資、福利和行政辦公支出不得超過當年總支出的10%。

第一章總則

第一條本薪酬管理辦法是是基金會薪酬發放的準則和依據。

第二條基金會薪酬管理工作在理事會領導下，具體由秘書長負責，財務部是薪酬管理的職能部門。

第三條薪酬分配的原則是：公平、公正、合法、合規、競爭、激勵。

第四條本辦法適用基金會常設機構專職工作人員。

第二章薪酬的產生與構成

第五條基金會財務部在每年年底前編制《年度薪酬總額預算》，經秘書長審查后，與本會《年度財務收支總預算》一并報理事會批準。

第六條薪酬由國家規定的四項基本工資和津貼組成。

第七條為了調動員工的積極性，形成有效的激勵機制，年底按崗位和貢獻的大小，從非營利性創收中，發給年終獎勵工資。年終獎勵工資不超過薪酬總額的20%。

第三章薪酬的發放

第八條年薪按標準，分月、年終發放。

第九條專職工作人員試用期按月標準(基礎工資、崗位工資、績效工資)的60%發放，試用期滿后全額發放。

第十條年終獎勵工資年底依靠考評情況發放。

第十一條調整職務后，從當月起按新的崗位工資標準發放。

第十二條合同解除，結算當月工資時，按日計算。

第十三條合同終止離職的，結算至合同終止之日。

第十四條在本會連續工作10年以上人員解除、終止合同，工資發至離職當月。

第十五條法定節日、假日工資照發。

第十六條事假按日計算扣發工資，也可扣除年度休假天數。

第十七條病假，有區級以上醫院病假證明者工資照發，無病假證明或超過病假天數者，按事假處理。

第十八條一般情況下不發放加班工資，每個崗位的工作任務必須在工作日內完成，完不成應自行加班。只有在工作任務特別緊急時，由秘書長批準其加班工作才發加班費。發放辦法按《勞動部》有關規定執行，以崗位工資為基數，按小時計算加班費。

第十九條值班期間發放值班津貼。

第二十條為完成單項或專項任務聘請的專家、技術人員列入相關項目的成本費用。隨項目經費預算一并編制，不計入工資總額。

第二十一條個人收入所得稅由基金會從個人工資中扣除后統一繳納。

第四章福利待遇

第二十二條根據國家規定，連續工齡20年以上者，每年帶薪休假15天;連續工齡10年至20年者帶薪休假10天;連續工齡5年至10年者帶薪休假7天;連續工齡1-5年者帶薪休假3天。工齡1年之內沒有休假。

第二十三條休假期間工資照發，當年沒有休假者，獎勵規定假期(15天、10天、7天、3天)的工資。原則上不可以與下年合并休假。

第二十四條國家規定的強制性社會保險單位負擔部分、住房公積金，按國家規定執行。國家規定的強制執行社會保險個人負擔部分由本會從個人工資中扣除后，統一繳納。

第二十五條其他福利根據國家政策和本會實際情況確定。

第五章增(調)資

第二十六條每年年底前基金會財務部提出增資幅度或者調增檔次建議，并編制《年度薪酬總額預算》，隨《年度財務收支預算報告》一并報理事會批準后執行。

第六章獎懲制度

第二十七條每年年終部門負責人以下人員進行一次考評，對認真、按時完成工作任務者，按標準發放年終獎勵工資。對特別突出、貢獻較大者，經基金會領導批準，可以增漲工資檔次或者增加獎勵工資數額。對沒有按時完成任務，并造成一定損失或者影響者，經理事會研究，扣除一定比例獎勵工資或降低工資檔次。

第二十八條無故遲到半天，扣除1天的津貼工資;每曠工1天，扣除雙倍當日工資;連續曠工3天扣當月崗位工資的50%，當月津貼工資停發;三個月內累計礦工5天，只發實際工作日的基礎工資。

第七章附則

第二十九條月工資發放時間：為每月第一周。年終獎勵工資在下年1月15日左右發放。

第三十條發放形式：現金。

第三十一條本《薪酬標準及管理辦法》經理事會通過后實施。

篇2:石油銷售公司薪酬管理辦法

石油銷售公司薪酬管理暫行辦法

第一章總則

第一條為明確石油銷售公司(以下簡稱"公司")內部分配的價值導向,建立統一規范的薪酬體系,有效激勵員工績效貢獻,提升員工個人素質和能力,支持公司的運營和發展,結合公司實際,特制定本辦法。

第二條基本原則

(一)以崗定級,以級定薪:固定薪酬定位基于職等,職級基于職等,以基于崗位價值的職等架構為基礎進行薪酬設計。

(二)控制總額,拉開差距:根據集團公司薪酬總額要求,確定公司薪酬總額、不同崗位類型決定不同的薪酬水平。

(三)鼓勵績效,提升效率:通過績效考核結果拉開差距、績效工資發放和調薪基于績效評價結果、向優秀績效、關鍵崗位進行薪酬傾斜。

(四)平穩過渡,持續發展:設置合理的過渡方案、調薪后總成本可控,保持未來薪酬調整的空間。

第三條本辦法適用于公司所有員工。

第二章薪酬組織管理

第四條公司薪酬領導小組是薪酬管理工作的決策機構,其職責是批準公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標準,指導和監督公司日常薪酬管理工作。

第五條綜合辦公室是薪酬管理實施部門,其職責是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬結構

第六條薪酬序列

公司的薪酬體系分為管理類、技術管理類和后勤服務類三個序列,管理類薪酬標準設十二個層級(見后附件1、附件2),技術管理類薪酬標準設十一個層級(見后附件3),后勤服務類薪酬標準設五個層級(見后附件4),每個層級設十二個檔級。

公司管理類崗位薪酬標準采用第一至第十二層級,技術管理類崗位薪酬標準采用第二至第四層級,后勤服務類崗位薪酬標準采用第二至第五層級。

管理類崗位、技術管理類崗位、后勤服務類崗位薪酬層級適用標準詳見附件5、6、7。

第七條薪酬結構

公司統一實行崗位、績效工資制,員工的薪酬由固定工資、津補貼、績效工資三部分構成。

第八條固定工資

固定工資包括崗位工資和工齡工資。

(一)崗位工資:根據員工所在崗位類別和所對應的層級及檔級確定工資標準。

(二)工齡工資:按員工工齡計算,即工齡工資=工齡工資標準×工齡。工齡工資標準:

1、10年之內(不含10年):20元/年;

2、10-20年:25元/年;

3、21年及以上:30元/年。

第九條津補貼

津補貼包括管理津貼、專業技能津貼、防暑降溫費和取暖費等。

(一)管理津貼:適用于管理類崗位,根據員工的工作區域確定。

(二)專業技能津貼:適用于技術管理類崗位,津貼標準:

1、高級:100元/月;

2、中級:50元/月;

3、初級:20元/月。

專業技能津貼享有標準根據產品經銷公司相關規定執行。

(三)福利費按國家規定從工資總額中計提,其發放和列支范圍執行公司福利費管理辦法。

第十條績效工資

績效工資包括月績效和年終績效,績效工資的標準和比例根據員工的崗位類別和層級來確定。具體如下:

(一)年終績效

各崗位層級年終績效比例統一為年工資總額的10%。

(二)月績效工資

1、部門經理、副經理

部門經理、副經理月績效工資與崗位工資比例為5:5。

2、一般員工

一般員工月績效工資與崗位工資比例為4:6。一般員工不包括銷售崗位員工和派遣員工。

3、銷售崗位員工

銷售崗位員工月績效(量效)工資與崗位工資比例為5:5。

4、派遣員工

派遣員工月績效工資與崗位工資比例為3:7。

績效工資具體執行辦法詳見公司績效考核管理辦法,并以績效考核管理辦法為最終依據。

(四)專業技術人員績效工資

公司實施崗位序列與專業技術序列的雙通道績效工資制,聘任專業技術職稱的員工,適用于以下標準:

職稱專業技能績效工資基數

正高級部門正職績效工資的55%

高級部門副職績效工資的55%

中級主管基準檔

初級助理主管基準檔

專業技術人員績效工資計算方法:

專業技術人員績效工資=專業技能績效工資基數×崗位層級績效工資占比

崗位序列績效工資與專業技術人員績效工資采用就高原則。

第十一條總經理特別獎

公司設總經理特別獎,主要用于對特殊項目作出重大貢獻的員工進行獎勵及公司年度考核結果優秀的不超過30%比例的員工進行調薪(詳見附件8)。計提比例、具體獎項設立與發放金額由產品經銷公司薪酬委員會根據公司效益、績效表現、特殊事件、管理需求等要素商議決定。

第十二條其它獎項

各種單項獎按照集團公司相關規定執行。

第四章新員工定薪

第十三條新入職員定薪方法如下:

(一)管理類崗位:公司新入職員工根據崗位任職資格與個人匹配度確定薪酬層級和檔級。

(二)技術類崗位:公司新入職員工根據崗位任職資格與個人匹配度確定薪酬層級和檔級。

(三)后勤服務類崗位:公司新入職員工根據崗位任職資格與個人匹配度確定薪酬層級和檔級。

(四)具有博士學歷的新入職員工從高級主辦基準檔定薪。

第十四條司機崗位定薪,根據產品經銷公司司機定崗標準,公司司機崗位定薪在操作工七檔。

第十五條集團公司內部調入人員,參照新員工定薪辦法執行或公司相關決議實施。

第十六條集團公司外部調入人員,統一實行6個月試用期,試用期崗位工資按80%支付,績效工資考核兌現,津補貼享有相應待遇。

第五章套改辦法

第十七條工資套改根據現有員工上年度工資收入就近就高套入相應層級的工資標準,津補貼和工齡工資按新標準套改。

第十八條員工崗位或薪酬層級發生變動,根據以下情況進行調整:

(一)崗位類別調整,根據原工資水平就近就高套入新崗位所屬類別的對應層級;

(二)薪酬降級,直接套入低層級的同檔級;

(三)薪酬晉級,直接套入基準檔,如原工資水平高于基準檔則就近就高套入高層級的相應檔位;

(四)在同一層級中進行崗位調整,工資水平保持不變。

第十九條工資套改后,原崗技工資作為檔案工資保留,并根據集團公司調整而調整,計入檔案,不作為實際薪資調整依據。

第二十條公司考核調薪根據績效考核結果進行調整,在公司工作滿一年以上且績效考核成績優秀者可晉升一檔工資,晉升人員比例不得超過員工總數的30%;已在最高檔級者將不予調薪。

第二十一條工資普調根據集團公司相關規定執行。

第六章薪酬支付

第二十二條員工工資(包括崗位工資、績效工資、津補貼)實行月薪制,應在月內以法定貨幣(人民幣)按時支付,若遇付薪日為休假日時,則提前至最近工作日支付。

第二十三條員工工資收入為稅前收入,公司將按國家規定代扣代繳個人所得稅;五險一金、企業年金等應由個人承擔的部分,由公司從員工工資中代扣代繳。

第二十四條員工入職、離職當月的工資,根據公司工資支付管理辦法執行。

第二十五條員工年績效工資支付時間為次年,以法定貨幣(人民幣)支付,新入職員工按實際出勤月數折算。

第二十六條各類節假日、請休假及加班工資支付根據集團公司或公司相關規定執行。

第二十七條外派人員薪酬支付根據公司相關規定執行。

第七章附則

第二十八條本辦法由綜合辦公室負責解釋。

第二十九條本辦法從20**年1月1日起開始執行。

篇3:石油公司薪酬套改辦法

石油銷售公司薪酬套改辦法

第一章總則

第一條為確保公司薪酬方案的平穩實施和順利套改,特制定此次薪酬方案套改辦法。

第二條主要原則

(一)總額控制,在集團公司核定的薪酬總額范圍內實施薪酬套改。

(二)規范統一,通過本次套改,所有員工納入統一的崗位工資體系,實現工資的規范管理。

(三)體現崗位價值,崗位工資體系以崗位價值為基礎,員工在不同的崗位上享受不同的崗位工資待遇。

(四)體現績效導向,員工總體薪酬水平與公司績效、部門績效和員工個人績效掛鉤。

第三條套改范圍

本套改辦法適用于公司正副職(僅崗位工資部分)及公司所有員工。

第二章套改辦法

第四條套改基數根據員工2012年在公司的年度收入作為基礎。

(一)套改基數核算以員工2012年年度實際收入總額(不包括津補貼)增幅5%,并加原津補貼額,減去新津補貼及工齡工資額后作為套改基數,就近就高套入新的工資標準。

(二)2012年年度收入按員工全勤、績效考核達成率100%統計。

(三)2012年年度收入包括原崗位工資、技能工資、津補貼、績效獎金等,單項獎不計入收入統計范圍。

(四)原津補貼包括工齡津貼、石油津貼、書報費、特崗津貼等。

(五)新津補貼包括管理津貼、技術管理津貼。

第五條管理類崗位工資套改辦法

(一)管理類崗位套改最高上限為高級主管第八檔。

(二)原正科級干部低于主管層級工資水平,按主管基準檔套改。

(三)原副科級干部低于助理主管層級工資水平,按助理主管基準檔套改。

(四)員工低于員工層級工資水平,按員工基準檔套改。

第六條技術管理類崗位工資套改辦法

(一)技術管理類崗位套改最高上限為技術高級主管第八檔。

(二)員工低于操作工層級工資水平,按操作工基準檔套改。

第七條后勤服務崗位工資套改辦法

(一)后勤服務類崗位統一套入后勤服務工層級,最高不能超過第八檔。

(二)員工低于后勤服務工層級工資水平,按基準檔套改。

第八條專業技能獎金套改辦法

(一)套改基數核算以員工2012年年度實際收入總額(不包括津補貼、原與職稱掛鉤的收入部分)增幅5%,并加原津補貼額,減去新的津補貼及工齡工資額后作為套改基數,就近就高套入新的工資標準。

(二)績效工資與年終績效工資根據專業技能獎金標準套改。

(三)如員工套改后年收入低于2012年全年收入,通過提高績效工資檔級補差。

第九條津補貼和工齡工資按相關政策套改。

第三章各類人員套改方法

第十條2013年1月1日后入職的員工按新員工定薪管理辦法執行(具體定薪方案詳見產品經銷公司薪酬管理辦法)。

第四章附則

第十一條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。

第十二條本辦法從頒發之日起實行,自本辦法實行之日起,原有與薪酬套改相關的制度或規定停止使用。