冶金公司事前隱患責任追究制

為強化企業管理,消除安全隱患,加大現場監督力度,預防事故發生,為企業安全生產創造良好作業環境,特制定本制度。

一、指導思想

認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,實行隱患治理“關口前移、重心下移”,做到及時發現和消除事故隱患,把事故隱患消滅在萌芽狀態之中,遏制安全生產事故的發生。

二、追究方式:

公司到分公司安全檢查時,根據“安全檢查制度”規定,按照“安全檢查表”的項目內容,對分公司的安全生產管理和現場進行安全檢查,發現問題或安全隱患要對分公司經理進行事前責任追究。(追究分公司經理,同時連帶科長及車間主任)若發現重大安全隱患,實行停產或局部停產整改。事前責任追究的罰款,分公司經理必須在當月20日前交安全部,否則扣除該公司當月的安全工資。

三、分公司主要領導事前責任追究具體內容及辦法:

(一)、通風管理

1、有人作業的場所風速低于規定標準30%的給予跟班經理撤職處分;低于規定標準50%的對其停職并罰款1000元;低于標準規定80%的對其罰款1000元。

2、通風構筑物有損壞存在漏風現象的,發現一處對跟班經理罰款300元。

3、井下有人作業時主風機不能連續運轉或擅自停開風機的,給予分管經理和跟班經理停職各罰款1000元。

4、主風機不按規定時間進行維護保養的,對分管經理罰款1000元。

5、有人作業的工作面CO濃度超過24PPM,對分管經理罰款1000元,超過48PPM對分管經理停職并罰款1000元,超過60PPM對分管經理撤職。

6、主風機未按規定進行反風試驗的,對分管經理罰款1000元。

7、采場、掘進面通風設施配備不到位,發現一處對分管經理罰款1000元。

8、輔扇、局扇不按規定使用的,發現一臺對分管經理罰款500元。

9、對暫時無人作業的或廢棄的巷道應設立警示標志和柵欄。否則,發現一處對分管經理罰款1000元。

(二)提升運輸管理

1、提升設備的安全后備保護裝置不起保護作用,發現一個對分管經理罰款500元。

2、斜井鋼絲繩斷絲系數超過10%(豎井鋼絲繩斷絲系數超過5%)未更換,對分管經理罰款500元;斷絲系數超過20%未更換,對分管經理停工并罰款1000元;斷絲系數超過30%未更換,對分管經理撤職。

3、“一坡三擋”設施不能靈活使用,發現一個對分管經理罰款500元;不能使用的,發現一個對分管經理停職并罰款1000元;設施無專人看守的,對分管經理撤職。

4、豎井防墜器未按規定進行脫鉤和不脫鉤試驗的;缺一次對分管經理罰款500元。防墜器不起作用,對分公司經理撤職。

5、各種信號裝置不具備或不暢通,發現一處對分管經理罰款500元。

6、提升鋼絲繩未按有效時間進行檢測,對分管經理罰款500元

7、提升運輸設備未按規定進行維護保養的,發現一處對分管經理罰款500元。

8、特種作業人員未按規定持證上崗,發現一人對分管經理罰款500元;不按規定人數配備作業人員的,發現缺一人對分管經理罰款500元。

9、罐籠提升人員超過規定人數的,超一人對分管經理罰款100元。

10、鋼絲繩與罐籠及各部件連接處磨損超過規定只標準未及時更換的;發現一處對分管經理罰款300元。

(三)電器設備管理

1、特種設備未按規定時間進行檢測的,發現一臺對分管經理罰款500元。

2、對特種設備未按時進行維護保養的,發現一臺對分管經理罰款300元。

3、電器設備未安裝保護裝置或保護裝置不能正常使用的,發現一處對分管經理罰款300元。

4、電纜存在破損、明口、嚴重打折的,發現一處對分管經理罰款500元,特別嚴重的給予撤職處分。

5、電器設備未安裝防護設施,發現一處對分管經理罰款500元;防護設施損壞或不能起到防護作用的,發現一處對分管經理罰款300元。

6、特種工勞保佩帶不齊全或不起防護作用的,發現一人對分管經理罰款100元;特種工無證上崗發現一人對分管經理罰款300元。

7、各種線路未按規范進行架設的,發現一處對分管經理罰款100元。

8、電器設備檢修時未按規定要求進行作業的,發現一次對分管經理罰款500元;未設置安全警示標志牌,對分管經理罰款300元。

9、停送電作業未按工作票制度執行的,發現一次對分管經理撤職;未設置明顯安全標志牌的,對分管經理罰款500元。

10、各種設備運行記錄不齊全的,發現一項不符合要求,對分管經理罰款200元。

(四)民爆管理

1、總庫儲存、運輸、購買違犯規定的,發現一次對供應部罰款1000元,嚴重者給予撤職處分。

2、總庫消防設施、監控設備損壞或不能正常使用,發現一處對分管部室罰款500元。

3、總庫值班人員脫崗或缺崗,發現一人對供應部罰款500元。

4、井下發放站各種消防管理設施不齊全或不能使用的,對分公司分管經理罰款500元。

5、井下發放站儲存、運輸不符合規定要求的,發現一次對分公司分管經理罰款1000元。

6、井下發放站管理混亂、帳目不清、值班人員缺崗,對分公司分管經理罰款1000元。

7、井下發放站存在帳物不符、違規發放的,對分公司分管經理停職并罰款1000元。

8、作業面臨時儲存不符合安全規定的,對分管經理罰款500元。

10、民爆物品審批手續不完善,對分管經理罰款1000元。

(五)頂板管理

1、頂板存在重大安全隱患未及時發現處理的,對分管經理罰款1000元;造成嚴重后果的,對分管經理撤職。

2、頂板存在的問題未采取有效措施,對分管經理罰款1000元。

3、對頂板安全檢查不到位或隱患排除不徹底的,對分管經理罰款500元。

4、頂板發現重大隱患未及時停工整改的,對分管經理罰款1000元并撤職。

(六)防排水管理

1、地面防洪設施不完善、不暢通的,對分管經理罰款500元。

2、井下排水設備、管道不能正常使用的,對分管經理罰款1000元。

3、井下排水設施不按規定進行維修保養的,發現一處對分管經理罰款300元。

4、防洪組織管理機構不健全、不完善的,對分管經理罰款500元。

5、防洪物質、設備保存管理不到位的,存在丟失或損壞的,對分管經理罰款1000元。

(七)溜井漏斗放料管理

1、大塊卡漏處理沒有安全防范措施的,對分管經理罰款500元。

2、嚴重卡漏處理,分管經理未按規定在現場指揮的,對分管經理罰款1000元。

3、作業人員進入漏斗或溜井內作業的,對分管經理停職并罰款1000元,情況嚴重的,分管經理撤職。

4、天井、溜井、漏斗上作業人員無系安全帶的,發現一人對分管經理罰款500元。

(八)尾礦庫管理

1、未按規定進行報表,缺一次對分管經理罰款300元。

2、安全監測設施不齊全或損壞的,發現一個對分管經理罰款300元。;

3、防洪設施不能正常使用的,發現一處對分管經理罰款300元。

4、未按規定進行筑壩的,對分管經理罰款1000元。

5、干灘長度及安全超高不符合標準,泄洪管道不暢通,對分管經理撤職處理。

6、壩體存在重大隱患未及時整改的,對分管經理撤職處理。

7、尾礦庫各種通訊照明等設備不具備或不暢通的,對分管經理罰款500元。

(九)其它管理

1、天井未使用吊罐法作業的,給予經理停職處分。

2、天井開工未經公司主管經理審批擅自開工的,對分管經理停職。

3、回收礦無生產部制定回收方案和安全防范措施,分公司擅自進行回采作業的,給予經理停職處分并罰款2000元。

4、特殊作業人員擅自離崗或換崗,需培訓人員時,培訓費用由分公司經理承擔。

篇2:事故隱患責任追究制度

一、事故責任追究

1、各單位發生輕傷以上事故(或造成嚴重骨折的事故)及一級非傷亡事故,要立即向集團公司匯報,簡要說明事故發生時間、地點、傷者姓名、受傷部位及事故經過等情況,由集團公司負責調查處理。

2、本單位發生工傷事故,有下列情形之一時集團公司追究有關領導人的管理責任:

(1)由于安全生產規章制度和操作規程不健全,職工無章可循,造成事故的;

(2)對職工不按規定進行安全教育,或職工未經考試合格就上崗操作,造成事故的;

(3)由于設備超過檢修期限運行或設備有缺陷,不采取措施,造成事故的;

(4)作業環境不安全,不采取措施,造成事故的;

(5)安全技術措施費用不提取或提用不足,造成事故的。

2、有下列情形之一時追究有關直接責任人員的責任:

(1)由于違章指揮或違章作業、冒險作業,造成事故的;

(2)由于玩忽職守、違反安全生產責任制和操作規程,造成事故的;

(3)發現有發生事故危險的緊急情況,不立即報告,不積極采取措施,因而未能避免事故或減輕的;

(4)由于不服從管理、違反勞動紀律、擅離職守或擅自開動機器設備,造成事故的。

3、事故發生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場,或者無正當理由而拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的,集團公司對單位負責人和直接責任人員給予行政處分。

二、事故處罰規定

發生輕傷以上事故(或造成嚴重骨折事故)、一級非人身傷亡責任事故的處罰規定。

1、對礦長、負事故管理責任的分管礦長、帶班人員分別給予1000-5000元罰款,并視情節給予行政處分。

2、對發生事故的單位管理人員、跟班管理人員分別給予2000-5000元罰款,并視情節給予撤職等行政處分。

3、事故單位當班班組長及事故直接責任人、連保人員、其他責任人,視情節給予經濟處罰和行政處分,情節嚴重的,給予開除處分。

4、對由上級部門做出的經濟處罰和行政處分,集團公司按照上級的事故調查處理意見和集團公司的有關規定執行。

三、隱患責任追究規定

1、未按規定進行隱患排查或排查不徹底、走形式的,罰款500元。

2、對排查出的事故隱患,治理不到位或因工作不力未在規定的時間內治理完畢的,罰款500元。

3、因存在重大安全隱患,被集團公司或上級安全監管部門停產、停頭或停面的,做以下處罰。

(1)被集團公司或上級管理部門下達全礦停產指令1次,罰款2000-5000元。

(2)被集團公司或上級管理部門停頭停面1次,罰款500-2000元。

(3)對不執行集團公司或上級管理部門下達停產(包括全礦停產和停頭、停面)指令的,出現1次罰款1000元。

4、在各級安全檢查中,被查出問題較多的,對負管理責任的礦級領導罰款200元。

5、對檢查存在的問題到期不整改的,每條罰款100元。

四、其它

1、地面值班的安全生產管理人員在值班期間脫崗、井下跟班的安全生產管理人員(包括帶班人員)跟班期間不在井下現場和不進行井下交接班的,發現1次,罰款200元。

2、礦井發生工傷事故、重大僥幸事故隱滿不報或遲報超過2小時以上者,罰款1000元。

3、隱滿作業地點的罰款500元。

4、不按規定按時召開各類安全會議,不及時傳達貫徹落實集團公司和上級管理部門的文件、會議和指示精神的,罰款200元。

5、煤礦礦長、副礦長、工區科室管理人員每月下井次數(帶班次數)達不到規定要求的(特殊情況除外),缺1個罰款50元。

篇3:邱集煤礦實行隱患責任追究制度

山東臨沂礦業邱集煤礦認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,實行隱患責任追究制度,推進了隱患治理重心下移工作不斷深化,充分調動現場各級管理人員排查治理隱患的積極主動性。

該礦根據現場“人的行為、技術、環境、設備”等隱患因素,進行逐項分解,每一小項包括一個隱患內容,作為現場隱患責任追究的依據。根據安全隱患界定標準中規定的內容落實責任,逐條確定出隱患責任人,即工區區長、支部書記、副區長和跟班安監員。結合邱集煤礦“三違”治理管理規定和礦發有關文件精神,按照安全危險程度和整改工作量的大小,分別確定責任追究處罰標準。副總以上管理人員和安全執法小分隊成員為現場隱患責任追究落實人,負責對各施工現場隱患責任進行追究。責任追究人員在現場檢查時,認真對照班隱患排查表中的排查內容確定隱患責任人。現場進行隱患責任追究時,嚴格按照“安全隱患責任處罰標準”規定的標準進行處罰,并經雙方簽字認可方可生效;現場無法簽字的由信息辦公室負責通知本人,隱患責任人必須在24小時內到信息辦公室進行核對,確認無異議后簽字生效。對查出的隱患當班能整改的,必須當班進行整改,當班解決不了的,由執法人員通知隱患單位,同時交由當班安監員輪流交班督促整改落實,隱患責任追究人員在現場追究隱患責任人責任的同時,必須限定隱患整改時間,并監督整改。隱患責任按第一時間進行追究,在規定的時間內未整改完或未安標準整改的,對當班隱患責任人加倍處罰,同時再交下一班安監員督促整改、落實,直到該條隱患整改,實現閉合管理。該制度有效增強了各級管理人員及職工的隱患排查意識和隱患辨識能力,使各類安全隱患及時暴露并得到有效防范