冶金公司領導干部下井制度

為切實加強我公司安全生產管理,增強各級領導干部的安全意識和責任感,真正把企業安全監管責任落到實處,根據《安全生產法》,參照《長治市地方煤礦礦級領導入井跟班作業暫行規定》以及黎城縣人民政府辦公室《關于企業負責人下礦跟班作業制度的通知》精神,結合我公司實際情況,現將各級領導干部下井跟班作業有關事宜通知如下:

一、下井跟班領導干部的范圍和任務

下井跟班領導干部的范圍包括法人代表、經理、安全副經理、生產副經理及總工程師等主要公司和分公司級領導。企業各級領導干部下井跟班作業主要任務為:

1、參加班前會,對當班的安全生產工作負總責。

2、檢查特種作業人員及班(隊、組)長工作情況。

3、巡查主要安全設施、設備是否齊全、完好。

4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發現重大隱患,及時撤離人員并上報。

5、核查安全隱患整改落實情況。

6、查處“三違”人員,并提出處理意見。

7、落實安委辦所確定的安全生產事宜。

8、處理現場突發事件。

二、企業安全監管責任人下井跟班作業的時間規定和具體要求為:

(一)、時間規定:

1、公司:

①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業不少于1次。

②總經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業不少于2次。

③安全副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業不少于3次。

④生產副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業不少于3次。

⑤其它包片蹲點經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業不少于2次。

⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑦生產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑧保衛部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑨資產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑾技術部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。

2、分公司:

①每月要制定經理、副經理下井跟班作業計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內部調整。

②每天必須有一位領導下井跟班作業,時間不少于8小時。

③跟班領導要與當班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業。

3、公司領導每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業時間不小于4小時。

(二)、填寫信息卡規定:

1、公司領導每次出井后要認真填寫“領導干部下井信息卡”。

2、信息卡內容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據處理意見進行落實并存檔備查。

3、分公司安全科應將信息卡所列隱患整改的結果報安全部,每月21日將公司領導干部下井次數報公司安委辦。

4、公司領導、分公司領導出井后要將井下發現的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。

三、下井情況考核:

1、每月的21上午,分公司將領導干部的下井情況進行統計報安全部,在《礦山安全報》上進行公布。

2、領導干部未按規定次數下井跟班作業或檢查,少一次罰款200元。

篇2:領導干部下井制度范本

為切實加強公司安全生產管理,增強各級領導干部的安全意識和責任感,真正把企業安全監管責任落到實處,根據《安全生產法》,參照《長治市地方煤礦礦級領導入井跟班作業暫行規定》以及黎城縣人民政府辦公室《關于企業負責人下礦跟班作業制度的通知》精神,結合我公司實際情況,現將各級領導干部下井跟班作業有關事宜通知如下:

一、下井跟班領導干部的范圍和任務

下井跟班領導干部的范圍包括法人代表、經理、安全副經理、生產副經理及總工程師等主要公司和分公司級領導。企業各級領導干部下井跟班作業主要任務為:

1、參加班前會,對當班的安全生產工作負總責。

2、檢查特種作業人員及班(隊、組)長工作情況。

3、巡查主要安全設施、設備是否齊全、完好。

4、排查采掘工作面及其它工作地點存在的隱患,并提出整改意見。發現重大隱患,及時撤離人員并上報。

5、核查安全隱患整改落實情況。

6、查處“三違”人員,并提出處理意見。

7、落實安委辦所確定的安全生產事宜。

8、處理現場突發事件。

二、企業安全監管責任人下井跟班作業的時間規定和具體要求

(一)、時間規定:

1、公司:

①董事長:每月下井不少于2次,其中跟班作業不少于1次。

②總經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業不少于2次。

③安全副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業不少于3次。

④生產副經理:每月下井不少于6次,其中跟班作業不少于3次。

⑤其它包片蹲點經理:每月下井不少于4次,其中跟班作業不少于2次。

⑥安全部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑦生產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑧保衛部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑨資產部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑩工程部長:每月下井不少于8次,其中跟班作業不少于4次。

⑾技術部長:每月檢查尾礦庫不少于10次。

2、分公司:

①每月要制定經理、副經理下井跟班作業計劃,月初報公司安全部存檔備查。特殊情況,內部調整。

②每天必須有一位領導下井跟班作業,時間不少于8小時。

③跟班領導要與當班工人同時在井口簽到,同時下井跟班作業。

3、公司領導每次下井檢查時間不小于2小時,跟班作業時間不小于4小時。

(二)、填寫信息卡規定:

1、公司領導每次出井后要認真填寫“領導干部下井信息卡”。

2、信息卡內容有:時間、姓名、同行人、被檢查單位及具體地點,存在問題及處理情況,由當班檢身工和跟班隊長(或車間主任)簽字,然后將“信息卡”傳遞到分公司安全科,由安全科根據處理意見進行落實并存檔備查。

3、分公司安全科應將信息卡所列隱患整改的結果報安全部,每月21日將公司領導干部下井次數報公司安委辦。

4、公司領導、分公司領導出井后要將井下發現的安全隱患填寫到“隱患公示”欄中,以便督促整改落實情況。

三、下井情況考核

1、每月的21上午,分公司將領導干部的下井情況進行統計報安全部,在《礦山安全報》上進行公布。

2、領導干部未按規定次數下井跟班作業或檢查,少一次罰款200元。

篇3:領導干部下井帶班制度范本

為認真落實《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》和集團公司公司、處安全文件精神,,以實際行動樹立項目部安全管理主體地位,提高“解決問題在井下、工作重點在現場”的安全管理理念,特制定本制度。

一、安全特派員、專職安監員每月下井不少于25次,每次不少于2小時,每月查處“三違”人員不少于5人次,查處安全隱患不少于20條。下井檢查安全工作的重點為:(1)檢查落實項目部領導干部下井帶班作業制度的執行情況;(2)檢查各項安全管理制度的落實情況及各級領導履行安全生產責任制情況;(3)檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況;(4)檢查安全質量標準化建設、安全費用的使用管理、安全培訓工作的開展情況;(5)檢查作業環境的安全狀況、機械設備的安全狀況或設備缺陷情況;(6)檢查安全設施完好狀況。

二、項目經理部必須嚴格執行干部下井帶班作業制度。井下作業場所每班必須有1名項目部領導下井帶班作業,實行24小時不間斷跟班安全檢查。項目經理、總支書記每月下井不少于15次,項目部副經理每月下井不少于20次,每次不少于4小時,每月每人查處安全隱患不少于10條,查處“三違”人員不少于3人次。項目部領導下井帶班作業的主要職責為:(1)負責監督檢查當班安檢員、瓦檢員、隊長、班組長等下井跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況;(2)負責檢查督促各項安全技術措施的落實,重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實;(3)負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚;(4)及時發現和處理“三違”人員;(5)負責對帶班過程中經常出現的問題及時進行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;(6)負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。

三、隊級管理人員必須每小班有1人下井帶班作業。隊長、書記每月下井不少于20次,每次不少于6小時,帶班隊長下井不少于25次,與職工同上同下。隊級領導干部下井帶班作業的主要職責:(1)負責上級安全辦公會議和各項安全管理制度的貫徹執行;(2)負責檢查并督促規程、規定、標準、措施的貫徹落實情況;(3)負責監督檢查本隊班組長、跟班隊長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;(4)負責監督檢查本隊當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;(5)負責本隊當班機電設備完好狀況檢查,及時消除設備隱患和缺陷;(6)負責并監督檢查本隊職工的安全技術培訓工作落實情況;(7)負責本隊在安全生產方面人、財、物的調配和供應情況;(8)監督檢查當班“三違”現象及處理情況;(9)負責當班安全生產崗位責任制的落實情況。

項目部各級領導干部下井帶班作業及進行安全檢查必須認真填寫《安全檢查信息卡》,安全特派員負責干部安全檢查信息卡的收集整理,調度室建立干部入井考核記錄,對完不成下井帶班作業次數的,當月每少一次下井帶班作業的扣罰100元。完不成查處安全隱患及“三違”人員任務的,每少一項處罰五十元。